紀念彼得·德魯克(1909-2005)
????作者: Geoffrey Colvin ????“我們是彼得和杰奧夫?!北说?德魯克(Peter Drucker)對我說。他并沒有要求我,而是告訴我要這樣說。我當時即將在一次管理會議上介紹他。這種事他以前經歷過無數次了,他理解我絕不會冒昧直呼一位 91 歲老人的名字,尤其是我所敬重的偉人。但他仍堅持我們在談話的時候直呼彼此的名字。我不能確定是否曾稱他為“彼得”。我只是避免對他有絲毫不敬。 ????德魯克于 2005 年 11 月 11 日去世,享年 95 歲。在這個世界上,“偉人綜合癥”到處流行,但德魯克卻沒有。他是最偉大的管理思想家和作家,始終當之無愧地受到贊美和愛戴,但他本人對這些不感興趣。即便在他 90 多歲的高齡,每次遇到他時他總是面帶微笑,快樂而風趣。雖然他的聽力和視力正在快速下降,但并沒有變得老朽。我不知道,一個人如何做到活了 90 多歲,卻不產生厭世的心理。但德魯克做到了這點。 ????這就是說,無論同他談起什么話題,他肯定會讓你感到有趣。我和德魯克恰好有共同之處,因為他年輕時也曾在德國當記者。這自然讓他有資格對記者吹毛求疵。對那些擅長搞營銷、實質內容匱乏的管理顧問,他也是這種態(tài)度。這類人到現在還有若干。德魯克說過一句很精彩的話,一并諷刺這兩類人: “記者稱這些人為`大師',是因為他們不曉得`江湖騙子'這個詞怎么寫?!?/p> ????德魯克不會去理睬有關各種管理問題的世俗觀點,他對那些問題已經深思熟慮,并且清楚自己的立場是什么。不過,他強烈蔑視當代推崇領導力、貶低瑣碎舊式管理的風氣,這讓我感到吃驚。他被激怒了,但他很有涵養(yǎng)。你不問,他是不會說出來的。我問過他,他的道理很簡單: “20 世紀三位最偉大的領袖是希特勒、斯大林和毛澤東。如果這叫領導力,我不屑去推崇它。” ????德魯克不屑的東西有很多。比如: 他對那些大牌學校不屑一顧,寧愿呆在小小的克萊蒙特學院。這也許是出于報復,因為他在出道時,曾飽受這些學校的輕蔑。經濟學家把他的工作說成是蹩腳的社會學研究,于商業(yè)毫無用處。德魯克對他們一概鄙視。2001 年,他在接受我的同事杰里?烏希姆(Jerry Useem)采訪時說: “沒有經濟學家對組織感興趣,他們愚蠢地假設組織行為類似于個人行為,并在此基礎上構建這門學科。其實并非如此?!痹谶@兒,德魯克察覺到了一個巨大的機遇。像所有杰出的開創(chuàng)者(他給“開創(chuàng)者”下的定義是: “創(chuàng)造新事物的人”)一樣,他向舊學科發(fā)起攻擊,創(chuàng)建了一個前所未有的新學科。就像物理學發(fā)軔于牛頓,經濟學起源于亞當 斯密,彼得 德魯克毫無爭議地成了管理學之父。這是一門研究組織的學科。 ????德魯克不僅是位多產的作家,寫作的時間跨度也非常之大。他在美國出第一部書是在 1939 年,在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)上發(fā)表最后一篇文字是在 2004 年,這使他終其一生執(zhí)管理學之牛耳。幽默文學作家詹姆斯?瑟伯爾(James Thurber)曾經提到,他常常在找到一個不錯的題材之后,卻發(fā)現羅伯特?本徹利(Robert Benchley)早在 20 年前就寫出更簡短、更詼諧的同樣題材作品了,他為此萬分沮喪。此種情況,對我們管理學作者來說要嚴重得多。大概在 1970 年以前,德魯克就以他非凡的洞察力寫到了當今除互聯(lián)網以外的任何商業(yè)話題,比如國際化競爭、經理人薪酬、信息和服務的興起等。如今,誰都能說說“知識工作者”的崛起,可是能在 1959 年預測到這一點就不同了。 ????我曾對德魯克說,我欠他的人情: 我依靠他在管理演變方面的研究成果,為《財富》創(chuàng)刊 70 周年專刊寫了一篇東西。他提醒我,他曾是《財富》創(chuàng)刊 10 周年專刊的編輯。那時他只有 30 歲,亨利?盧斯(Henry Luce,《財富》雜志創(chuàng)辦人─譯注)發(fā)現了他,要他馬上負責起這期???。這項工作顯然給他帶來強烈的震動。他回憶說: “我們只有兩個月時間,可什么事情都還沒做?!彪y怪他總愛嘲笑記者。 ????德魯克和我─對不起,應該是彼得和我─結束在臺上的談話后,我走上前去介紹他。他坐在我的左側,因為談話持續(xù)幾個小時,他不能站那么久。由于聽力不佳,他也無法知道我在講臺上說了些什么。只有看到我離開講臺、聽到觀眾給他掌聲的時候,他才知道該開始演講了。 ????我對觀眾說,在前兩天上午,我為大家介紹了兩位獲諾貝爾獎的經濟學家,而今天該輪到德魯克了。誠然,沒有給管理學的諾貝爾獎。但正如我那天上午所說的,或許還是沒有的好。因為假如有這樣一個獎項,每年的獲獎者都將是同一個人─彼得?德魯克。 ????譯者: 木色 相關稿件
|
500強情報中心
|
深入財富中文網
|