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我的黃金法則
 作者:    時間: 2006年02月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>商業(yè)2.0         
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????興趣需要培養(yǎng)

????吉姆?柯林斯,管理顧問

????《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者

????這是偉大的民權(quán)領(lǐng)袖約翰?加德納(John Gardner)教給我的,他用半分鐘就改變了我的一生。加德納是共同事業(yè)組織(Common Cause)的創(chuàng)始人,曾經(jīng)在約翰遜政府時期擔(dān)任衛(wèi)生、教育和福利部部長,是《自我更新》(Self-Renewal)等經(jīng)典著作的作者,在其生前最后幾年擔(dān)任斯坦福大學(xué)的教授和自由導(dǎo)師。大概是在 1988 年或是 1989 年,在我教學(xué)職業(yè)生涯的早期,有一天,加納德讓我坐下,說道: “吉姆,在我看來,你花費(fèi)了太多的時間去尋找興趣。為什么不把這些時間花在培養(yǎng)興趣上?”

????如果想在晚餐上談?wù)撚腥さ脑掝},請先培養(yǎng)興趣; 想寫一些有趣的題材,請先培養(yǎng)興趣; 想與有趣的人交往,請先培養(yǎng)對你要見的人(他們的生活、過往和故事)的興趣。他們從哪兒來?他們?yōu)槭裁磥磉@兒?他們學(xué)過什么?在練習(xí)培養(yǎng)興趣的過程中,你會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的人都是令人著迷的老師,幾乎每個人都有一個有趣的故事可說。

????我不能說我完全遵循了這個教誨。當(dāng)我疲倦的時候,我會花費(fèi)大量時間去尋找有趣的東西,而不去履行“提本質(zhì)問題”這一原則。但是,只要我能記住加德納的黃金法則,即始終保持興趣盎然和好奇的心理,我就可以讓餐桌旁的每個人感到生活充滿樂趣。

????你只有一個

????沃倫?巴菲特,伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼 CEO

????當(dāng)你早上起床并思考當(dāng)天應(yīng)該做什么事的時候,要問問自己是否想讓別人在明天報紙的頭版上看到此事的新聞報道。想想這個問題,也許會使你的行動有所改變。

????下一件重要的事就是找出使上一件重要的事發(fā)揮作用的東西

????布萊克?羅斯

????火狐(Firefox)創(chuàng)造者之一

????Firefox 剛出現(xiàn)的時候,瀏覽器市場“死了”,客戶端軟件已經(jīng)“過時”,大多數(shù)企業(yè)致力于開發(fā)一些播客工具,希望能“釣到金魚”或者趕上“其他重要玩意兒”的到來。我們則致力于解決人們?nèi)粘C媾R的諸多問題。想不出新問題,盲目亂轉(zhuǎn),將事倍功半。

????譯者: 木色




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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