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????幾個(gè)家族掌控著印度的經(jīng)濟(jì)命脈，但保住權(quán)力并不輕松

????作者: Clay Chandler

????印庫(kù)瑪?曼加拉姆?比拉（Kumar Mangalam Birla）28 歲時(shí)，繼承了監(jiān)管價(jià)值數(shù)十億美元的家族企業(yè)王國(guó)的大權(quán)。他的曾祖父在殖民地時(shí)代憑借自己的聰明才智，在英國(guó)人壟斷的黃麻和食糖貿(mào)易中勝出，并積聚了巨額財(cái)富，他還曾為圣雄甘地領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)提供資金。庫(kù)瑪?shù)母赣H阿迪蒂亞?維克拉姆?比拉（Aditya Vikram Birla）利用對(duì)多家紡織廠投資的所得，成功地組建了一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍遍及鋁、水泥、人造纖維、棕櫚油和碳黑的聯(lián)合大企業(yè)。但是，當(dāng)阿迪蒂亞因前列腺癌于 1995 年去世時(shí)，人們幾乎不知道能指望他兒子做些什么。話語(yǔ)柔和、略顯靦腆的庫(kù)瑪那時(shí)剛從倫敦商學(xué)院（London Business School）畢業(yè)，只有當(dāng)過(guò)兩年水泥行業(yè)中層經(jīng)理的經(jīng)歷。

????如今，十年過(guò)去了，庫(kù)瑪?比拉并沒(méi)有辱沒(méi)家族的聲譽(yù)。通過(guò)重組、精簡(jiǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，實(shí)施更為嚴(yán)格的管理，他幾乎把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了五倍。現(xiàn)在，他說(shuō)話時(shí)依舊語(yǔ)調(diào)柔和，但只要他開(kāi)口，所有人都會(huì)洗耳恭聽(tīng)?！白鳛橐患衣?lián)合大企業(yè)，我們感到很舒心，”他說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)記錄確鑿無(wú)誤地表明，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)回報(bào)。”這是在位于孟買(mǎi)的公司總部，房間裝修得很雅致，他說(shuō)話時(shí)把椅子的兩個(gè)前腿翹了起來(lái)，晃悠著身體。

????對(duì)于像比拉這樣歷史悠久的印度家族王朝而言，“舒心”已經(jīng)成為一種越來(lái)越難以得到的東西了。許可證管理制度（這是印度政客與官吏之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系紐帶，它負(fù)責(zé)分配商業(yè)許可，直到上世紀(jì) 90 年代印度推行自由化改革后這種體系才結(jié)束）的終結(jié)，增加了這些人們耳熟能詳?shù)募易逋醭柚蛊渌髽I(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的難度。證券市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，削弱了通過(guò)家族網(wǎng)絡(luò)融資的重要性。新技術(shù)往往青睞那些反應(yīng)敏捷的小公司。外國(guó)跨國(guó)公司也已經(jīng)兵臨城下。

????即便如此，美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院（Northwestern University's Kellogg School of Management）家族企業(yè)問(wèn)題專家約翰?沃德（John Ward）認(rèn)為，家族經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合大企業(yè)仍然是“印度經(jīng)濟(jì)的支柱”，占到了其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的大部分。家族企業(yè)集團(tuán)的下屬公司在絕大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著先鋒作用，其中包括石化行業(yè)（安巴尼家族）、鋼鐵業(yè)（塔塔家族）、汽車(chē)制造業(yè)（塔塔家族、馬欣德拉家族、比拉家族）、電信行業(yè)（塔塔家族、安巴尼家族）以及消費(fèi)品行業(yè)（戈德雷吉家族）。即便是在該國(guó)相對(duì)年輕的軟件行業(yè)，家族企業(yè)旗下的公司也居于業(yè)界領(lǐng)先地位 [TCS 是塔塔集團(tuán)的一家子公司，而食用油家族后裔阿齊姆?普雷姆吉（Azim Premji）掌握著維普羅公司（Wipro）85% 的股權(quán)]。

????家族王朝在印度根深蒂固，他們影響廣泛，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。正因?yàn)槿绱耍诿腺I(mǎi)、德里經(jīng)商，與在上海、深圳大不相同。在中國(guó)，顯赫的企業(yè)家族不是逃離海外，就是受到了紅衛(wèi)兵的迫害。如今這些家族紛紛回國(guó)投資，但被任命管理大型國(guó)有企業(yè)的黨政官員反應(yīng)遲鈍，他們和私營(yíng)行業(yè)精明能干的企業(yè)家一樣都存在極大的局限性，他們剛剛接觸到財(cái)富，對(duì)中國(guó)以外的情況缺乏了解。

????印度的情況恰恰相反，龐大的家族牢牢控制著國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)，同時(shí)他們把孩子送往劍橋、哈佛或麻省理工學(xué)院等海外名校求學(xué)。印度商界巨頭的子嗣們可以像使用印地語(yǔ)或馬拉地語(yǔ)一樣熟練使用英語(yǔ)，而且精通現(xiàn)代管理語(yǔ)言，他們無(wú)論是在德里還是在達(dá)沃斯，都表現(xiàn)得從容不迫。阿南德?馬欣德拉（Anand Mahindra）便是其中的代表。他在哈佛大學(xué)取得了藝術(shù)和攝影專業(yè)學(xué)士學(xué)位，隨后留在那里深造，獲得了 MBA 學(xué)位，現(xiàn)在他掌管著印度最大的農(nóng)用設(shè)備制造企業(yè)。在位于孟買(mǎi)馬拉巴爾山的宅邸里，馬欣德拉有一間裝飾典雅的畫(huà)室，他在那兒一邊品嘗葡萄酒和烤肉串，一邊贊賞休斯敦公司推銷隊(duì)伍的奉獻(xiàn)精神，還開(kāi)玩笑說(shuō)，妻子阿努（Anu）很能喝龍舌蘭酒。印度最大的紙漿和造紙公司老板高塔姆?撒帕爾（Gautam Thapar）是另外一位代表人物，他能夠同樣輕松地談?wù)撛谑澜绺鞯亟?jīng)商的情況─他在美國(guó)賣(mài)紙制品，在比利時(shí)剛剛收購(gòu)了價(jià)值 4,200 萬(wàn)美元的變壓器廠，把班加羅爾出產(chǎn)的甘椒塞入從西班牙進(jìn)口的橄欖后出口到俄羅斯。

????中國(guó)國(guó)有企業(yè)設(shè)法在全球市場(chǎng)尋找立足之地的時(shí)候，印度的家族公司正無(wú)聲無(wú)息地在海外尋找利用自己的財(cái)富并發(fā)揮商業(yè)頭腦的機(jī)遇。撒帕爾在比利時(shí)的變壓器廠是印度企業(yè)集團(tuán)一系列國(guó)際收購(gòu)行動(dòng)的戰(zhàn)利品之一，此外還包括塔塔以 3.5 億美元收購(gòu)的英國(guó)泰特萊茶葉公司（Tetley Tea），以及 Bharat Forge 公司以 5,500 萬(wàn)美元從瑞典收購(gòu)的歐洲最大前軸生產(chǎn)商 Impatra Kilstra。戈德雷吉集團(tuán)（Godrej Group）董事長(zhǎng)阿迪?戈德雷吉（Adi Godrej）說(shuō)，“我由衷地希望印度企業(yè)的對(duì)外投資額能超過(guò)印度吸收的外國(guó)直接投資。”他的家族以生產(chǎn)保險(xiǎn)箱和肥皂起家，現(xiàn)在公司的產(chǎn)品從航空零部件到染發(fā)劑應(yīng)有盡有。

????然而，對(duì)許多家族而言，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)實(shí)際上來(lái)自內(nèi)部。印度的商業(yè)媒體每天都刊登有關(guān)家族恩怨的報(bào)道。其中最轟動(dòng)的一則傳奇故事剛在今年落幕，它發(fā)生在印度最大的私營(yíng)企業(yè)─價(jià)值 230 億美元的信實(shí)工業(yè)公司（Reliance Industries）。2002 年，公司創(chuàng)始人迪魯布哈伊?安巴尼（Dhirubhai Ambani）去世，他的兩個(gè)兒子慕克什（Mukesh）和阿尼爾（Anil）為爭(zhēng)權(quán)奪利反目成仇。故事情節(jié)引人入勝─派頭十足的阿尼爾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)會(huì)議員，娶了寶萊塢的一位明星為妻，他指控頭腦精明、行事詭秘的兄長(zhǎng)操縱股票并有欺詐行為。安巴尼家族的爭(zhēng)斗之所以引人關(guān)注，相當(dāng)重要的原因是這次斗爭(zhēng)讓印度 3% 的 GDP 陷于懸而未決的狀態(tài)。2005 年 8 月，兄弟二人（他們均拒絕接受《財(cái)富》雜志的采訪）宣布了一項(xiàng)調(diào)解方案，慕克什接管家族的旗艦業(yè)務(wù)，即包括石油和石化業(yè)務(wù)在內(nèi)的信實(shí)工業(yè)公司，阿尼爾負(fù)責(zé)能源、金融和移動(dòng)通信等新業(yè)務(wù)。他們的母親戈吉拉本（Kokilaben）在丈夫生前很少插手家族生意，此次卻是她促成了問(wèn)題的和平解決，而且據(jù)報(bào)道她仍是公司最大的股東。

????當(dāng)然，把家族恩怨?fàn)砍哆M(jìn)董事會(huì)的事情并非只發(fā)生在印度。魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）的長(zhǎng)子拉克蘭（Lachlan）最近從新聞集團(tuán)（News Corp.）辭職就是一個(gè)例子。西北大學(xué)的沃德認(rèn)為，印度經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及對(duì)家庭本身作用的看法不斷改變，加劇了家族企業(yè)固有的緊張關(guān)系。管理大權(quán)是否只能傳給長(zhǎng)子？女兒能否參與公司事務(wù)？家族力量是否應(yīng)該退居幕后以支持職業(yè)經(jīng)理人？沃德看到，印度的商業(yè)家族在處理這些問(wèn)題時(shí)忍受著“巨大的壓力和沮喪情緒”。

????在聯(lián)合釀酒集團(tuán)（United Breweries），人們相信 27 歲就從父親手中繼承家族生意的維賈伊?馬爾雅（Vijay Mallya）理所當(dāng)然會(huì)把事業(yè)傳給 18 歲的兒子悉達(dá)多（Sidhartha）。但是，在印度其他許多家族王朝中，權(quán)力的交接則復(fù)雜得多。今年年初，印度第二大私營(yíng)聯(lián)合大企業(yè)塔塔集團(tuán)推遲了為拉坦?塔塔（Ratan Tata）尋找接班人的事宜。拉坦沒(méi)有直系后裔，公司投票決定延長(zhǎng)他的任期，讓他以非執(zhí)行董事長(zhǎng)的身份工作到 75 歲，即 2012 年。在維普羅公司，從通用電氣（General Electric）高薪聘請(qǐng)來(lái)的明星首席執(zhí)行官維韋克?保羅（Vivek Paul）2005 年年初的辭職，激起了千層浪。人們懷疑 59 歲的普雷姆吉可能不愿意放棄管理大權(quán)，而且希望從以下兩個(gè)兒子當(dāng)中挑選接班人: 28 歲，在哈佛商學(xué)院讀書(shū)的拉希德（Rashid）; 在普雷姆吉家族慈善基金會(huì)工作的塔里克（Tariq）。

????已經(jīng)執(zhí)掌權(quán)杖的家族成員必須努力扭轉(zhuǎn)公眾的看法。在人們看來(lái)，他們不過(guò)是現(xiàn)代社會(huì)的王公貴族，他們能夠有權(quán)有勢(shì)，是因?yàn)樗麄兊某錾矶皇悄芰??！叭绻艺f(shuō)自己能成為總經(jīng)理與我的姓氏毫無(wú)瓜葛，那我肯定是個(gè)傻瓜，”阿南德 馬欣德拉在上任數(shù)月后的一次采訪中說(shuō)，“姓氏讓我得到了這份工作。但是，從現(xiàn)在起，公司經(jīng)營(yíng)得好壞，將決定我是否能保住這份工作?！卑四赀^(guò)去了，他仍然坐在這個(gè)位子上，公司的股東也更加富有。

????印度歷史最悠久的家族企業(yè)的發(fā)家史，與這個(gè)國(guó)家爭(zhēng)取民族獨(dú)立的斗爭(zhēng)密不可分。庫(kù)瑪?比拉的曾祖父之所以從商，一方面是渴望掙錢(qián)，另一方面則是決心打垮依靠不公平手段競(jìng)爭(zhēng)的英國(guó)貿(mào)易卡特爾。賈姆賽特吉?塔塔（Jamsetji Tata）因?yàn)楸唤惯M(jìn)入一家英國(guó)酒店，一怒之下在孟買(mǎi)修建了宏偉的泰姬陵皇宮酒店（Taj Mahal Palace）。但是，許多龐大的家族企業(yè)對(duì)國(guó)大黨制定的限制他們發(fā)展的清規(guī)戒律感到非常不滿。上世紀(jì) 70 年代，庫(kù)瑪?shù)母赣H在泰國(guó)大規(guī)模投資辦廠，避開(kāi)了英迪拉?甘地對(duì)資本的控制。當(dāng)被問(wèn)及是否與父親一樣對(duì)政府的過(guò)度管制感到失望時(shí)，庫(kù)瑪不置可否。“我是商人，不是政客?！钡姓J(rèn)，他正在向下游重新調(diào)整日用品業(yè)務(wù)，以便更接近顧客，同時(shí)避開(kāi)政府當(dāng)局的監(jiān)管。如果印度其他大型企業(yè)家族能像這位管理著印度最古老家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一樣不斷進(jìn)取，我們完全有理由相信，他們的王朝將繼續(xù)綿延下去。

????譯者: 錢(qián)志清