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????所有人都說英特爾的新 CEO 歐德寧不懂技術(shù)。那又如何呢？一個(gè)財(cái)務(wù)出身但懂得營銷的家伙可能正符合這家受人尊敬的芯片巨頭的需要

????作者: ADAM LASHINSKY

????英特爾（Intel）偉大的前任首席執(zhí)行官安迪?格魯夫（Andy Grove）正在談?wù)撍羧盏闹謿W德寧（Paul Otellini）。自 5 月 18 日起，歐德寧開始出任這家芯片公司第五任首席執(zhí)行官。格魯夫有些惱火，說了一句: “胡說八道。”這是因?yàn)槲覄倓倖柫艘粋€(gè)問題: 歐德寧不是搞技術(shù)的出身，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生什么問題。在有關(guān)歐德寧的采訪報(bào)道中，我總聽到有人這么說，所以就問了格魯夫這樣的問題?，F(xiàn)今和原先了解英特爾內(nèi)情的人、華爾街和行業(yè)分析師、英特爾的競爭對(duì)手和客戶在談到歐德寧時(shí)都提到了這一點(diǎn)。歐德寧的背景是財(cái)務(wù)和營銷。

????格魯夫反駁說，糾纏歐德寧沒有工程學(xué)學(xué)位的做法太過“膚淺”。他說，“保羅是個(gè)自學(xué)成材的技術(shù)專家。他對(duì)產(chǎn)品的了解比我還強(qiáng)。”英特爾即將卸任的首席執(zhí)行官克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）也馬上為歐德寧辯護(hù)。他說，歐德寧不像我們中的一些人那樣熟悉基礎(chǔ)技術(shù)，這反倒是他的一個(gè)優(yōu)勢，因?yàn)橛⑻貭柸缃褚呀?jīng)不需要基礎(chǔ)技術(shù)。

????當(dāng)然，說英特爾的前四任首席執(zhí)行官熟悉基礎(chǔ)技術(shù)，這就好比在說教皇很了解教義問答一樣。英特爾首任首席執(zhí)行官鮑勃?諾伊斯（Bob Noyce）是集成電路的發(fā)明者之一。戈登?摩爾（Gordon Moore）提出了摩爾定律，闡述了半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的驚人速度。格魯夫是一位博學(xué)的工程師，在歐德寧接過首席執(zhí)行官職位后將擔(dān)任英特爾董事長的貝瑞特從前是斯坦福大學(xué)教授，著有《工程材料學(xué)原理》（The Principles of Engineering Materials）一書。保羅?歐德寧的學(xué)歷背景如何呢？他本科學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來又獲得 MBA 學(xué)位（他的論文是有關(guān)利率套利方面的），最初進(jìn)入英特爾時(shí)做的是財(cái)務(wù)工作。

????如果英特爾現(xiàn)在不是絞盡腦汁地考慮實(shí)現(xiàn)增長的新辦法，人們對(duì)這位新任首席執(zhí)行官背景的議論也就不會(huì)那么多。不過，我們也不應(yīng)夸大英特爾的問題: 作為世界頭號(hào)芯片制造商，英特爾仍然在微處理器領(lǐng)域擁有近乎絕對(duì)的壟斷地位，而且公司收入頗豐。英特爾每個(gè)月的現(xiàn)金收入達(dá) 7 億美元，上年利潤為 75 億美元，銷售額為 340 億美元，市值達(dá) 1,450 億美元，是全球技術(shù)投資者組合中的核心。但是，該公司近來在希望實(shí)現(xiàn)增長的市場上沒有任何起色，特別是手機(jī)芯片業(yè)務(wù)上。令英特爾感到尷尬的是，它取消了一系列的產(chǎn)品。數(shù)十億美元的收購獲得的回報(bào)微乎其微。更讓人難堪的是，規(guī)模比英特爾小許多的 Advanced Micro Devices 在高性能家用電腦和服務(wù)器芯片的設(shè)計(jì)上令人信服地打敗了英特爾。上世紀(jì) 80 年代和 90 年代，英特爾的芯片推動(dòng)了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)的繁榮以及信息科技的全球擴(kuò)張，那時(shí)公司的銷售額以年均 21% 的速度增長。但是，2001 年，公司銷售額下跌 21%，此后的年增長率分別為 1%、13% 和 14%。英特爾的股價(jià)雖然從 2002 年泡沫后的 13 美元低點(diǎn)有所回升，但最近一直在 23 美元附近徘徊，而這個(gè)水平大概是 1998 年底的價(jià)位。

????當(dāng)然，公司規(guī)模過大只是英特爾增長放緩的部分原因。英特爾即便以當(dāng)前速度增長，也相當(dāng)于每年增加一個(gè) AMD 的總量。增長放緩的另一原因是個(gè)人電腦市場已經(jīng)成熟，而科技業(yè)中增長最快的領(lǐng)域，如電視機(jī)和手機(jī)，英特爾基本沒有涉足。不過，英特爾不會(huì)接受在盛年無所作為─它也不能這樣做。資本高度密集型的芯片行業(yè)在不斷前進(jìn)，英特爾需要新的產(chǎn)品或?yàn)楝F(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場，這樣才能保證數(shù)十億美元造價(jià)的工廠能夠高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

????沒有人比歐德寧更了解情況的緊迫性了。他說，“我們從骨子里就是一個(gè)增長型公司。我們對(duì)其它的一切都不感興趣。”如果你聆聽一下格魯夫和貝瑞特的談話，研究一下歐德寧過去的紀(jì)錄，你就會(huì)明白為何英特爾會(huì)選中他擔(dān)任首席執(zhí)行官。英特爾不需要再有一位了不起的技術(shù)專家，相反，它需要的是一位心平氣和的財(cái)務(wù)專家; 一個(gè)既懂得怎樣聆聽客戶的想法，又知道如何包裝產(chǎn)品、開拓新市場的人; 一個(gè)不是完全被工程技術(shù)的激情所驅(qū)使的人; 一個(gè)知道摩爾定律不僅是一項(xiàng)可以利用的定律，而且也是一項(xiàng)值得敬畏的定律的人。無論是好是壞，英特爾都需要?dú)W德寧。

????歐德寧這一輩子都在硅谷的 150 英里半徑范圍里生活。他生于舊金山，祖父母一輩是從意大利移民到那里的。歐德寧還記得奶奶給他講 1906 年地震后全家住在帳篷里的事。（順便說一下，他的姓經(jīng)常被人讀錯(cuò)，其中的 O 應(yīng)該讀作“歐”，而非“阿”。）歐德寧說，“至少我爺爺是那么說的。”歐德寧的父親是一位屠夫，歐德寧就讀的學(xué)校是舊金山有名的圣伊納爵預(yù)科學(xué)校（St. Ignatius College Prep），這是一所耶穌會(huì)學(xué)校。他踢足球，不過自稱踢得并不出色。他還干過許多工作，包括在燭臺(tái)公園（Candlestick Park）賣熱狗，在服裝店當(dāng)庫房伙計(jì)，等等。他父親為了讓他知道上大學(xué)的重要性，還讓他在屠宰場干過一段時(shí)間。（他說，“我對(duì)拔豬毛器特別熟悉?！保┰谂f金山大學(xué)讀書的四年間，他一直住在家里。舊金山大學(xué)也是耶穌會(huì)學(xué)校。天主教會(huì)在歐德寧的生活中占有很大位置: 他小的時(shí)候做過祭壇男孩，他的兄弟斯蒂夫（Steve）曾擔(dān)任梵蒂岡的外交官，現(xiàn)在加州門洛帕克的一個(gè)教堂擔(dān)任牧師。歐德寧 1972 年開始在伯克利上商學(xué)院，這個(gè)地方離舊金山比較遠(yuǎn)，但人民公園（60 年代伯克利嬉皮士、激進(jìn)分子和流浪漢的聚集地─譯注）的反戰(zhàn)熱潮未能使這位年輕的未來首席執(zhí)行官分心。

????歐德寧 1974 年加盟英特爾時(shí)，做的是財(cái)務(wù)部門分析師，并默默地逐級(jí)升遷。他懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間擔(dān)任適當(dāng)?shù)穆殑?wù)。比如，80 年代早期，IBM 剛剛成為英特爾最大的客戶，他就被任命為負(fù)責(zé) IBM 的銷售代表。他的謙虛使他在英特爾顯得有些另類。英特爾有很多不知天高地厚的經(jīng)理人，自認(rèn)為是其中一員的格魯夫說:“能有這樣一個(gè)銳意進(jìn)取、非常聰明但又不自高自大的人，真是不錯(cuò)。”歐德寧 1989 年同意擔(dān)任格魯夫的“技術(shù)助手”，這對(duì)當(dāng)時(shí) 38 歲、已升至總經(jīng)理的他來說是一個(gè)非凡之舉。同伴們都拿他開玩笑，說他將來會(huì)是格魯夫的“綠葉”，這個(gè)在 PowerPoint 軟件出現(xiàn)以前流行的貶義詞，指的是為首席執(zhí)行官準(zhǔn)備情況介紹的助手。但歐德寧證明了自己既善于分析，又精于外交手腕。他的第一項(xiàng)任務(wù)是為公司董事會(huì)撰寫一份關(guān)于同西門子（Siemens）合資項(xiàng)目失敗的事后分析報(bào)告。熟知內(nèi)情的人開玩笑說，這個(gè)名為 BiiN 的項(xiàng)目意思就是“數(shù)十億美元打了水漂”（這個(gè)詞組首字母縮寫為 biin─譯注），但歐德寧的這份報(bào)告卻贏得了贊許，他不帶偏見地分析了項(xiàng)目失敗的原因。當(dāng)時(shí)在英特爾任擔(dān)任高管、后來掌管 Bay Networks 的戴夫?豪斯（Dave House）回憶說，“他的任務(wù)相當(dāng)艱巨，因?yàn)檫@關(guān)系到一些人事業(yè)的成敗。他很誠實(shí)，也沒有政治偏見。保羅想的就是如何干好自己的工作?！?/p>

????到了 90 年代初，歐德寧開始主管英特爾最大的一個(gè)部門─微處理器業(yè)務(wù)。1994 年，貝瑞特要他主管全公司的銷售和營銷。歐德寧極力反對(duì)這一調(diào)動(dòng)，寫了一份長達(dá) 8 頁的備忘錄，說明自己不能接受該職務(wù)的原因。但是，英特爾的幾位大老板當(dāng)時(shí)已經(jīng)把他視為潛在的首席 執(zhí)行官接班人，讓他擔(dān)任該職務(wù)在一定程度上正是希望給他壓擔(dān)子。貝瑞特解釋說，“他喜歡正在做的事情，做得也不錯(cuò)。于是，我就想讓他接受一下挑戰(zhàn)?！睔W德寧最初不同意，但最後還是接受了這個(gè)職位。貝瑞特打趣說: “他最終還是選擇了正確的回答。”沒過多久，歐德寧在產(chǎn)品營銷方面的天賦就幫助英特爾解決了一大頭疼問題。1997 年前后，個(gè)人電腦價(jià)格跌至前所未有的 1,000 美元低點(diǎn)，英特爾的利潤率受到威脅。這個(gè)時(shí)候，正是歐德寧提出了將奔騰（Pentium）產(chǎn)品系列分割的想法，即高端芯片保留奔騰品牌，1,000 美元以下的低性能電腦芯片則改用賽揚(yáng)（Celeron）品牌。當(dāng)時(shí)在英特爾與歐德寧共事的卡爾?埃弗雷特（Carl Everett）說，“這種做法在維持奔騰品牌的高端定位方面行之有效?！卑８ダ滋睾髞硖廴チ舜鳡枺―ell），成了英特爾的一大客戶。到 2000 年時(shí)，歐德寧又開始主管英特爾的設(shè)計(jì)集團(tuán)。該業(yè)務(wù)在英特爾收入中占到絕大部分比重。在這個(gè)部門，他和一些工程師就是否有必要推出英特爾的無線品牌迅馳（Centrino）一事進(jìn)行了一番較量，結(jié)果以他的勝利告終。英特爾的傳統(tǒng)是，工程師一心只想設(shè)計(jì)出速度更快、性能更強(qiáng)的處理器。歐德寧則認(rèn)為，筆記本電腦用戶在速度和性能方面已經(jīng)感到差不多了，他們關(guān)心的是電腦的發(fā)熱、電池壽命和無線網(wǎng)絡(luò)能力。歐德寧獲勝，迅馳也在市場上告捷。該產(chǎn)品不僅大獲成功，而且成了歐德寧重塑英特爾各項(xiàng)業(yè)務(wù)的樣板。

????歐德寧在耶穌會(huì)受到的熏陶，表現(xiàn)在他的談吐上─話音輕柔，字斟句酌，常常在回答問題前等上幾十秒鐘。他眼神疲倦，穿著沒有什么特色的職業(yè)裝，既沒有安迪?格魯夫的魅力，又沒有克雷格?貝瑞特的魄力。任何時(shí)候，他都是更愿意談?wù)撚⑻貭柤捌淦放?，而非他本人。他第一次接受《?cái)富》采訪是在惠普拋棄其明星式首席執(zhí)行官卡莉?菲奧瑞納 （Carly Fiorina）兩天后。歐德寧雖然沒有直接提到菲奧瑞納，但他明確表示，他希望做另外一種類型的領(lǐng)導(dǎo)人。他說，“我一定會(huì)抵制住行事張揚(yáng)的誘惑。張揚(yáng)從來就不是英特爾的風(fēng)格，也不是我本人的風(fēng)格。我只會(huì)去干自己的工作，至于回報(bào)，我想自然會(huì)有的?！蹦敲?，他計(jì)劃如何讓英特爾重新走上正軌呢？歐德寧關(guān)于刺激增長的想法非常簡單。他想把貝瑞特的戰(zhàn)略完全顛倒過來。貝瑞特的戰(zhàn)略是使英特爾的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化，不只是局限于微處理器，而歐德寧則希望將英特爾的微處理器推向新市場。公平地說，貝瑞特有很多頗為值得驕傲之處。在過去四年的技術(shù)業(yè)大滑坡過程中，他保持了英特爾的穩(wěn)健盈利狀態(tài)，避免了裁員，并在新工廠和研發(fā)方面投入了 370 億美元的巨資。但是，多樣化戰(zhàn)略收效不是太好。單是 1999 和 2000 年，貝瑞特用于 28 項(xiàng)收購的資金就超過 87 億美元。然而，今天，英特爾在目標(biāo)市場的占有率都很小: 網(wǎng)絡(luò)芯片市場占 6%，手機(jī)內(nèi)部芯片市場占 7%。公司內(nèi)部的努力收效也不是太好。英特爾 2004 年的業(yè)績紀(jì)錄令人失望至極: 公司槍斃了一個(gè)生產(chǎn)數(shù)字電視芯片的項(xiàng)目; 多種產(chǎn)品的發(fā)布被推遲，其中包括筆記本電腦用的最新版奔騰芯片 Prescott; 而且英特爾基本承認(rèn)，與惠普合作的安騰（Itanium）芯片設(shè)計(jì)項(xiàng)目宣告失敗。華爾街老牌芯片業(yè)分析師漢斯?摩西斯曼（Hans Mosesmann）說:“英特爾 2004 年的表現(xiàn)糟得不能再糟了?！?/p>

????當(dāng)然，英特爾現(xiàn)在已不像往日那樣威風(fēng)凜凜。AMD 前任總裁，目前是風(fēng)險(xiǎn)資本家的阿提克?拉扎（Atik Raza）認(rèn)為，歐德寧有辦法調(diào)整英特爾的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。他說，“在保羅領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾走的彎路將減少。他一旦掌控全局，你將會(huì)看到英特爾非常具有目的感?！笔紫纫彩亲钪匾囊稽c(diǎn)，英特爾面臨技術(shù)挑戰(zhàn): 反思其應(yīng)對(duì)摩爾定律的做法，吸取迅馳的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然英特爾的工程師仍然能夠令人不可思議地在每兩年左右的時(shí)間里就把安裝在一塊硅片上的半導(dǎo)體數(shù)量增加一倍，但摩爾定律已不再是商業(yè)成功的公式。英特爾現(xiàn)在流行的一種比喻說法是，該公司一直在生產(chǎn)法拉利汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，而客戶只是想開車去超市。

????這就是為何歐德寧早在 2001 年就開始推動(dòng)英特爾“向右轉(zhuǎn)”。英特爾不應(yīng)該再繼續(xù)單純?yōu)榱俗非筇幚砥鞯乃俣榷婚T心思想著如何提高速度了。相反，它應(yīng)當(dāng)傾聽客戶的需求，應(yīng)像營銷人員而不是像工程師那樣對(duì)待產(chǎn)品設(shè)計(jì)。歐德寧說，“人們?nèi)匀豢粗匦阅埽麄円蚕胍渌鼥|西，我們必須提供這些東西，以另外的方式來觀察性能問題。”現(xiàn)在，他即將擔(dān)任老總，英特爾的設(shè)計(jì)將完全是為了服務(wù)客戶。這可以稱作摩爾定律的歐德寧修正。他說，“產(chǎn)品面向客戶，這還是英特爾歷史上頭一次這么做?！?/p>

????今年 1 月，歐德寧宣布在全公司進(jìn)行重組，這種重組體現(xiàn)了他的計(jì)劃。以前，英特爾的公司結(jié)構(gòu)有兩大塊: 微處理器和通信芯片?，F(xiàn)在，盡管多數(shù)收入仍來自這兩大塊，但公司的組織已變?yōu)閲@四大終端市場─企業(yè)、家庭、移動(dòng)（指英特爾大多數(shù)的手機(jī)芯片加上筆記本電腦無線芯片業(yè)務(wù)）以及保健芯片（英特爾新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)）。（第五個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是為一些國家或地區(qū)提供定制產(chǎn)品。） 歐德寧希望每塊業(yè)務(wù)都能研制出自有品牌的芯片─他稱之為平臺(tái)。在此，迅馳的例子再度派上了用場。如果你仔細(xì)研究迅馳這個(gè)品牌，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是英特爾對(duì)奔騰芯片的精明再包裝，只是多了一些其它原件，最主要的是發(fā)射和接收數(shù)據(jù)的射頻芯片。通過迅馳的營銷活動(dòng)，英特爾向全球推銷了無線網(wǎng)絡(luò)的概念。迅馳自 2003 年推出以來，已為英特爾帶來 50 億美元的收入。

????英特爾能否設(shè)計(jì)出個(gè)人電腦以外的設(shè)備所需的同樣比較有利可圖的元件，將是對(duì)歐德寧做法的一個(gè)考驗(yàn)。雖然迅馳很成功，但它只是一個(gè)延伸產(chǎn)品，而非新類別產(chǎn)品。英特爾的下一個(gè)挑戰(zhàn)是為它所說的數(shù)字家庭建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，也就是奇客們所說的有線和衛(wèi)星機(jī)頂盒、數(shù)字電視和數(shù)碼錄像機(jī)，IT 業(yè)多年來一直想打開這一巨大市場，但收效有限。英特爾希望這些設(shè)備的電腦系統(tǒng)能使用該公司的微處理器。唐?麥克唐納（Don McDonald）是主管新的數(shù)字家庭業(yè)務(wù)的兩位管理人士之一。他說，“英特爾對(duì)這個(gè)市場非常認(rèn)真?！?/p>

????但是，麥克唐納和他的數(shù)字家庭團(tuán)隊(duì)清楚地知道，市場對(duì)英特爾的芯片不會(huì)很歡迎。消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)熟知英特爾和微軟（Microsoft）是如何吞食個(gè)人電腦行業(yè)大部分利潤的，如果它們還沒意識(shí)到的話，英特爾的競爭對(duì)手會(huì)很高興地提醒它們。AMD 首席執(zhí)行官赫克托?魯伊斯（Hector Ruiz）說，“英特爾想控制整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。如果英特爾如愿以償，他們將獲得巨大的利潤率，而這就是他們敲詐客戶的另一種辦法。如果世界上的硬件制造商─索尼（Sony）、惠普和 IBM 這樣的公司─不關(guān)心自己的品牌，那么英特爾的戰(zhàn)略就會(huì)成功。但是，如果它們關(guān)心的話，它們就應(yīng)當(dāng)感到震驚了?！?/p>

????新成立的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門也面臨激烈競爭。在手機(jī)芯片市場上，英特爾在與主要應(yīng)用處理器供應(yīng)商德州儀器（Texas Instruments）和高通（Qualcomm）的較量中幾乎毫無優(yōu)勢可言。應(yīng)用處理器之于手機(jī)，就像微處理器之于電腦。德州儀器公司首席執(zhí)行官里奇?坦普爾頓（Rich Templeton）說，“我尊敬英特爾，欣賞他們的處理技術(shù)和資金。但我們見到英特爾時(shí)，主要是在我們與媒體打交道的時(shí)候。我們有一些需要提醒他們提高警惕的競爭對(duì)手。”他還列出了一份競爭對(duì)手名單，其中包括高通和 Broadcom，但沒有英特爾。

????英特爾在這方面的進(jìn)展非常緩慢，以致于有謠傳說，該公司將完全退出手機(jī)芯片業(yè)務(wù)。肖恩?馬洛尼（Sean Maloney）從 2003 年起就開始主管通信部門，現(xiàn)在是移動(dòng)業(yè)務(wù)部門的兩位負(fù)責(zé)人之一。他說，英特爾決不會(huì)那么做。馬洛尼祖籍愛爾蘭，和歐德寧一樣，原先擔(dān)任銷售和營銷部門負(fù)責(zé)人，人們還經(jīng)常提到他有可能成為歐德寧的接班人。他說，“我們不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，這對(duì)我們公司來說是一件戰(zhàn)略大事。我們現(xiàn)在處于攻勢，而非守勢。”馬洛尼想通過借力打力策略搞定手機(jī)業(yè)務(wù)，辦法是通過英特爾牽頭的制造商財(cái)團(tuán)開發(fā)的一種名為 WiMAX 的無線技術(shù)。WiMAX 的目的是使人們能夠在半徑大到 50 英里的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無線寬帶通信，就像 Wi-Fi 技術(shù)能夠在 150 英尺的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無線通信那樣。這可能會(huì)使目前的手機(jī)失去意義，從而改變移動(dòng)通信的格局。

????要讓世界相信英特爾的處理器不僅僅適用于個(gè)人電腦，這項(xiàng)工作非常重要，不能只是交給新成立的業(yè)務(wù)部門去做。歐德寧希望英特爾能夠重新獲得 90 年代“內(nèi)置英特爾芯片”（Intel Inside）攻勢所產(chǎn)生的魅力。這就是他從公司外面聘請(qǐng)金炳國（Eric Kim）擔(dān)任營銷部門新主管的原因所在。金炳國原先是韓國三星公司（Samsung）的營銷主管，幫助三星塑造了時(shí)尚消費(fèi)電子產(chǎn)品供應(yīng)商的形象。金炳國到英特爾的第一項(xiàng)工作，將是為數(shù)字家庭產(chǎn)品推出一個(gè)全新品牌。英特爾不愿透露這方面的細(xì)節(jié)。38 年前從韓國移民到美國的金炳國說，“將有一個(gè)主品牌和一些副品牌。｀內(nèi)置英特爾芯片＇說明了微處理器是用于個(gè)人電腦的。迅馳是首次大獲成功的副品牌。我們將看到的下一個(gè)巨大機(jī)遇，是數(shù)字家庭。”

????金炳國的工作是向外界宣傳英特爾，歐德寧則在嘗試新方法，在英特爾內(nèi)部宣傳自己的戰(zhàn)略。他創(chuàng)辦了英特爾的第一個(gè)首席執(zhí)行官網(wǎng)志。盡管網(wǎng)志原計(jì)劃僅供內(nèi)部使用，但有幾周的內(nèi)容流傳到了網(wǎng)上，這是因?yàn)椤妒ズ稳攀箞?bào)》（San Jose Mercury News）2 月份在報(bào)紙網(wǎng)站上刊載了歐德寧網(wǎng)志中的一些出人意料的坦率看法。歐德寧一反英特爾的傳統(tǒng)，對(duì) AMD 大加贊揚(yáng)，稱“雖然我不希望看到英特爾的市場份額下降，但現(xiàn)實(shí)是我們的競爭對(duì)手的產(chǎn)品確實(shí)很不錯(cuò)?！彼€針對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)電子公司和電腦公司之間的競爭，發(fā)表了有些奇怪但又令人鼓舞的看法。他寫道: “個(gè)人電腦并非贏得數(shù)字家庭大戰(zhàn)的最天然產(chǎn)品，但它可能是最好的產(chǎn)品”（參見圖表）。當(dāng)歐德寧后來被問及做博客的感覺如何時(shí)，他承認(rèn)自己在這方面才剛剛找到些感覺。他說，“剛開始時(shí)有一點(diǎn)兒不適應(yīng)。讓自己寫的東西令人感興趣，要比看起來難?！?/p>

????歐德寧的這種謙遜是自然而然的，這也讓他更像一個(gè)首席執(zhí)行官。如今的企業(yè)領(lǐng)袖都沒有什么架子，像沃爾瑪（Wal-Mart）的李斯閣（Lee Scott）和寶潔（Procter & Gamble）的雷富禮（A.G. Lafley）。歐德寧甚至承認(rèn)，即將出任首席執(zhí)行官讓他感到有些緊張。他說，“要想不發(fā)瘋，你就必須發(fā)瘋干。責(zé)任太大了。你領(lǐng)導(dǎo)的是世界一流的科技公司，8 萬個(gè)家庭的福祉取決于你的決定。任何自稱不發(fā)?或緊張的人，不是太天真了，就是在撒謊?！?/p>

????無論是否感到緊張，歐德寧都知道他必須加緊干。這是業(yè)務(wù)受制于摩爾定律的任何一位首席執(zhí)行官特別是英特爾的首席執(zhí)行官能夠干下去的前提。去年的委托聲明（proxy statement）中有一條不太為人所注意的規(guī)定，更是突出了這一點(diǎn): 該條指出，英特爾董事會(huì)規(guī)定，“在貝瑞特任期屆滿后，首席執(zhí)行官任職期限最晚不得超過其年滿 60 歲的年度股東大會(huì)。”

????因此，54 歲的歐德寧的任期被正式限定為 6 年，比諾伊斯和貝瑞特的任期都要少一年，只有摩爾和格魯夫任期的一半。當(dāng)然，強(qiáng)制退休規(guī)定可以豁免。格魯夫表示，英特爾原先有 60 歲必須退休的政策，但貝瑞特和他本人都得到了豁免。事實(shí)上，6 年的限制并不重要。對(duì)于芯片公司的新老總來說，即使有這一半的時(shí)間，就足夠其證明自己能夠勝任這個(gè)職位的了。

????譯者: 戴武軍