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????論壇的核心價(jià)值是展現(xiàn) CEO 們智慧碰撞的火花。編輯部匯集了演講嘉賓和參與者的見(jiàn)解，分兩期刊出

????作者: 周展宏

????議題: 新的亞洲世紀(jì)

????出色的決策者

????亨利?鮑爾森 Henry Paulson

????高盛公司董事長(zhǎng)

????美國(guó)和其他國(guó)家都在發(fā)展資本市場(chǎng)，中國(guó)還處于初期階段。日本股票市場(chǎng)的規(guī)模有 3.6 萬(wàn)億美元，香港也有 600 億美元，而中國(guó)的股票市場(chǎng)才有 400 億美元的規(guī)模。中國(guó)有 1,400 多家上市公司，其中 90% 都是國(guó)有公司，結(jié)構(gòu)上存在一些缺陷，大概有 5,000 億美元的債務(wù)。我們希望加快中國(guó)公司上市的步伐，提高上市公司的質(zhì)量，以及加強(qiáng)監(jiān)管的效果。

????另一方面，對(duì)于中國(guó)來(lái)講，重要的一點(diǎn)是要把低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值的生產(chǎn)上去。在銀行方面，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高的話，比如達(dá)到美國(guó)那樣的話，銀行的不良債務(wù)是很大的負(fù)擔(dān)，所以我們也希望減少銀行的負(fù)擔(dān)。在這方面我比較樂(lè)觀，原因是中國(guó)的決策者非常出色，他們有能力處理這些問(wèn)題。高盛對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很有信心，雖然日本遇到了泡沫，但它的經(jīng)濟(jì)還是很強(qiáng)大的。中國(guó)也是一樣。

????提醒中國(guó)

????出井伸之 Nobuyuki Idei

????索尼公司董事長(zhǎng)

????日本的經(jīng)濟(jì)是在快速發(fā)展后出現(xiàn)泡沫、進(jìn)入蕭條的。其中的一個(gè)原因，正是當(dāng)時(shí)我們對(duì)于日本的發(fā)展太有信心了。我的意思是說(shuō)，發(fā)展不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展大家都很有信心，但中國(guó)的發(fā)展有兩個(gè)特點(diǎn)，一是發(fā)展，二是轉(zhuǎn)型，處理不好的話，會(huì)不會(huì)五年之后變“滿”了？在中國(guó)市場(chǎng)，索尼需要找到一個(gè)途徑增加和實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。一個(gè)外國(guó)公司如何在中國(guó)建設(shè)品牌，是一個(gè)難題。但索尼會(huì)做 10 年、20 年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的技術(shù)夢(mèng)想。

????對(duì)于未來(lái)發(fā)展的積極因素，我相信是文化融合問(wèn)題。如果兩個(gè)公司做生意，不了解相互的文化，會(huì)是非常危險(xiǎn)的問(wèn)題。未來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)正是在于如何從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度在文化上達(dá)到融合。如果中國(guó)只強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀，將會(huì)是危險(xiǎn)的，日本也是一樣。

????技術(shù)創(chuàng)新的亞洲

????尹鐘龍 Yun Jong-Yong

????三星電子 CEO

????亞洲的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，在技術(shù)上也有領(lǐng)先的地方，未來(lái)甚至有可能成為技術(shù)創(chuàng)新的中心。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)和亞洲的未來(lái)十分重要。從歷史上看，技術(shù)革新是促進(jìn)進(jìn)步的巨大動(dòng)力。最成功的國(guó)家往往是那些領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)家。一些歐美公司曾經(jīng)走在了前面，引導(dǎo)了第一次和第二次世界技術(shù)革命。美國(guó)在戰(zhàn)后成為世界經(jīng)濟(jì)引擎，他們用技術(shù)創(chuàng)新的方式促進(jìn)了增長(zhǎng)。世界正在經(jīng)歷第三次變革，亞洲有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)和發(fā)展。如果我們把技術(shù)創(chuàng)新引入亞洲，亞洲就會(huì)發(fā)生一場(chǎng)革命。回顧過(guò)去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)亞洲擁有巨大的潛力。14 世紀(jì)，中國(guó)是全球技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖。工業(yè)革命之后，日本在機(jī)械、汽車和電子產(chǎn)業(yè)也取得了驚人的成就，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。今天，以日本、中國(guó)和韓國(guó)為代表的亞洲在技術(shù)領(lǐng)域仍不乏優(yōu)勢(shì)。全球絕大多數(shù)的手機(jī)、DVD、電視機(jī)和 PC 都是亞洲生產(chǎn)的。這只是一個(gè)開(kāi)始。如果亞洲國(guó)家和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓方面合作，就可能在 21 世紀(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的中心。亞洲的未來(lái)是難以估量的。如果亞洲能在技術(shù)領(lǐng)域走在前面的話，亞洲的社會(huì)將越來(lái)越走向世界，融入全球。

????人才挑戰(zhàn)和機(jī)遇

????約翰?門澤 John B. Menzer

????沃爾瑪國(guó)際公司 CEO

????沃爾瑪銷售額的 20% 來(lái)自海外市場(chǎng)。來(lái)自中國(guó)的銷售和采購(gòu)加在一起有 180 多億美元。九年前我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)了第一家店，目前發(fā)展到 46 家店，今年還將開(kāi)十幾家店。我們?cè)谥袊?guó)的有員工 25,000 人，但只有五個(gè)人是外籍員工，所有的店長(zhǎng)都由本地人擔(dān)任，其中很多是女性。我們的策略就是培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。我們的最大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都在于人力資源的運(yùn)用。

????聯(lián)想的機(jī)會(huì)

????楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)

????關(guān)于聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)之后的前景，我們覺(jué)得自己是有能力的，市場(chǎng)環(huán)境也是允許我們存在的。在 PC 領(lǐng)域，過(guò)去聯(lián)想雖然不是最大的公司，大概在全球第八位，但卻是最盈利的公司。我們有一個(gè)很大的本土市場(chǎng)，可以積累自己的能力和拓展所需要的資金。此外，中國(guó)也有低成本的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去是外國(guó)公司利用中國(guó)的這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行制造并出口到海外，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)是否也能利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)呢？我相信聯(lián)想有機(jī)會(huì)取勝，就是基于這一想法。

????議題: 汽車業(yè): 一條寬闊的大道？

????繼續(xù)增長(zhǎng)

????理查德?瓦格納 G. Richard Wagoner, Jr.

????通用汽車公司董事長(zhǎng)兼 CEO

????中國(guó)市場(chǎng)暫時(shí)出現(xiàn)停滯是正常的。這里有政策的原因，也有缺少信貸及政府采購(gòu)減少的因素。我相信，中國(guó)汽車工業(yè)仍然將實(shí)現(xiàn) 10% 左右的增長(zhǎng)，其中小型車和低價(jià)車的增長(zhǎng)將更快。中國(guó)是世界第三大市場(chǎng)，而且有可能在幾年內(nèi)超過(guò)日本，成為第二大市場(chǎng)。目前中國(guó)已經(jīng)是通用汽車的第二大市場(chǎng)，銷量超過(guò) 50 萬(wàn)輛，利潤(rùn)率也很高，這使得我們可以進(jìn)一步改進(jìn)成本。我們非常高興能與中國(guó)的伙伴繼續(xù)合作下去。

????合資企業(yè)建立自主品牌并不容易，但這是一個(gè)好的發(fā)展方向。三星和聯(lián)想也都是這么發(fā)展起來(lái)的，雖然花費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng)，但他們做到了。所以中國(guó)的廠商需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，比方說(shuō) 10 年、20 年，這會(huì)改變上汽、一汽和東風(fēng)的地位。中國(guó)廠商的發(fā)展會(huì)促進(jìn)日本和韓國(guó)的廠商，而日韓廠商的發(fā)展會(huì)促進(jìn)歐美的廠商。至于通用的重點(diǎn)，首先是完成在中國(guó)的本地生產(chǎn)，10 年、20 年后的事誰(shuí)也說(shuō)不清楚。

????統(tǒng)一的質(zhì)量

????赫穆特?龐克 Helmut Panke

????寶馬汽車公司董事長(zhǎng)

????我想不論是寶馬、通用還是其他的品牌，都應(yīng)當(dāng)追求好的質(zhì)量。無(wú)論是在中國(guó)、美國(guó)還是德國(guó)，寶馬車的質(zhì)量應(yīng)該是一致的，否則品牌就會(huì)被傷害。因?yàn)槟闶窃诓煌募?xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你就必須了解市場(chǎng)的核心是什么。雖然銷售量是一個(gè)因素，但人們的情感和品牌的偏好也是決定的因素。寶馬就是寶馬，無(wú)論在全球任何一個(gè)地方生產(chǎn)，都是一樣的質(zhì)量。

??? 自主品牌

????胡茂元

????上汽集團(tuán)公司總裁

????三年前，我們制定了三大目標(biāo): 年產(chǎn)百萬(wàn)輛、躋身 500 強(qiáng)，以及自有品牌生產(chǎn) 5 萬(wàn)輛。前兩個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，第三個(gè)任務(wù)比較艱巨。許多人認(rèn)為自主品牌和合資品牌是一回事，但我們不同意。那么該如何發(fā)展自有品牌呢？一是開(kāi)放，利用世界的資源，不排斥與任何廠商的合作; 二是在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，和合作方一起做。既然我們能夠生產(chǎn)合作方的品牌，為何不能共同生產(chǎn)中國(guó)品牌呢？三是通過(guò)收購(gòu)。

????我們的合資企業(yè)是成功的，但合資企業(yè)也有持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，本地化的開(kāi)放顯得尤其重要。我相信合資品牌和自主品牌完全能夠共同發(fā)展。

????議題: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

????指責(zé)與幫助

????張玥

????飛利浦電子有限公司中國(guó)區(qū)總裁

????飛利浦相信，僅僅指責(zé)某一方是不夠的，而是應(yīng)該提供解決方案。我們相信任何技術(shù)都應(yīng)建立在開(kāi)放的基礎(chǔ)之上，通過(guò)共享實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)。此外，我們一直幫助中國(guó)政府建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。比如，飛利浦與三所大學(xué)合作建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院。當(dāng)然，我們希望加強(qiáng)執(zhí)法力度，包括在地方政府的層面上。在有些問(wèn)題上，他們與中央政府的考慮并不總是完全一致。

????中國(guó)的努力

????王景川

????國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)

????我認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方式、保護(hù)水平，應(yīng)該與國(guó)家發(fā)展的水平相適應(yīng)，并且能夠隨未來(lái)發(fā)展而變革，才能促進(jìn)科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，否則只能起負(fù)面作用。與侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)一樣，如何合理有效地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是一個(gè)歷史性和世界性的問(wèn)題。中國(guó)在短短 20 年內(nèi)，建立了一套相關(guān)的法律法規(guī)體系和工作機(jī)制，有些方面的努力有目共睹。比如，犯罪人最高可獲得 7 年的有期徒刑，這在全世界是最高的。當(dāng)然，僅靠政府的努力是不夠的，它需要整個(gè)國(guó)民尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有極大的提升。同時(shí)，從中國(guó)的國(guó)情看，我們也必須要平衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者、所有者、應(yīng)用者、消費(fèi)者及社會(huì)公眾之間的利益關(guān)系。但有一點(diǎn)是肯定的，中國(guó)政府將繼續(xù)在法治、宣傳和執(zhí)法三方面同時(shí)努力。

????電影準(zhǔn)入

????丹?克利克曼 Dan Glickman

????美國(guó)電影協(xié)會(huì) CEO

????中國(guó)在電影的市場(chǎng)準(zhǔn)入方面存在問(wèn)題。全球的電影業(yè)每年只能在中國(guó)推出二十幾部片子，而在大街上可以買到上千部盜版的影片，這個(gè)問(wèn)題令人擔(dān)憂。其實(shí)大家可以通過(guò)合作發(fā)行等方式解決問(wèn)題。此外，我們估計(jì) 95% 的家庭 DVD 產(chǎn)品是盜版的，當(dāng)然在法國(guó)和印度也是如此。這也嚴(yán)重傷害了中國(guó)電影人的利益。

????假冒藥品

????杰弗瑞?肯德勒 Jeffrey B. Kindler

????輝瑞公司副董事長(zhǎng)

????中國(guó)本身也越來(lái)越意識(shí)到中國(guó)企業(yè)本身也需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。比如，中國(guó)的專利中有 70% 屬于自己的制藥廠，這就是中國(guó)的進(jìn)步。當(dāng)然，問(wèn)題還是很嚴(yán)重，全球很多的假冒藥品來(lái)自中國(guó)，這確實(shí)會(huì)引發(fā)中國(guó)和外國(guó)消費(fèi)者的健康安全問(wèn)題。如果制藥企業(yè)要在中國(guó)發(fā)展，就必須看到中國(guó)有更透明和一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

????全球 IP 戰(zhàn)略

????戴維?福拉茨 David Frazee

????Greenberg Taurig 律師事務(wù)所合伙人

????我的觀點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)該建立全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。許多美國(guó)公司考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí)馬上會(huì)想到中國(guó)，但制定戰(zhàn)略時(shí)只是把它當(dāng)作其全球戰(zhàn)略的一部分，把公司在美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略移植到中國(guó)來(lái)，這不是真正的全球戰(zhàn)略。相反，倒是有計(jì)劃進(jìn)入歐美市場(chǎng)的中國(guó)公司來(lái)咨詢，如何制定全球性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？

????議題: 區(qū)域力量的轉(zhuǎn)移

????調(diào)整與信心

????李侃如 Ken Lieberthal

????密歇根大學(xué)教授

????中國(guó)的變化非常大。這個(gè)國(guó)家的崛起引起了其他各國(guó)的調(diào)整，有些調(diào)整很平穩(wěn)，但也產(chǎn)生了摩擦。比如中國(guó)缺乏資源，水和耕地也都是如此。中國(guó)會(huì)不會(huì)成為大宗資源進(jìn)口國(guó)，同時(shí)減少對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響？這一點(diǎn)尚不清楚。同時(shí)，中國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)是否有足夠的信心？如果不存在信任的話，就會(huì)與政治的關(guān)系緊密聯(lián)系起來(lái)。再比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，對(duì)于全球貿(mào)易來(lái)說(shuō)是非常重要的，而且越來(lái)越重要。

????政商分化的日本

????加布里爾?哈瓦維尼 Gabriel Hawawini

????歐洲工商管理學(xué)院院長(zhǎng)

????日本出現(xiàn)了政界和商界的分化，他們的利益似乎不再一致。政界對(duì)亞洲的政策更強(qiáng)硬，而商界非常想繼續(xù)在中國(guó)和亞洲投資。我相信任何一方獲勝，都將給亞洲以及亞洲與世界的關(guān)系造成不同的影響。我的觀點(diǎn)是，亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是靠中國(guó)拉動(dòng)的，而不是日本。我希望日本與中國(guó)的優(yōu)勢(shì)能夠結(jié)合起來(lái)，讓日本的資本進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)找到便宜的勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品制造，然后再出口到日本，這是兩國(guó)的根本利益所在，也是東北亞的發(fā)展趨勢(shì)。而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)太依賴出口，所以她的一項(xiàng)挑戰(zhàn)在于大力促進(jìn)私人消費(fèi)，否則不會(huì)有經(jīng)濟(jì)形式的創(chuàng)新。

????中國(guó)模式

????裴熙亮 Philip Purcell

????摩根士丹利董事長(zhǎng)兼 CEO

????我們銷售的產(chǎn)品只是一張紙，但這份合同可能要持續(xù) 50 年時(shí)間，那么公司必須有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，無(wú)論是在中國(guó)、印度還是日本。在市場(chǎng)上我們要尋找的是可預(yù)測(cè)性和靈活性。可預(yù)測(cè)性就是法治、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和顧客保護(hù)。這些是我們進(jìn)入一個(gè)國(guó)家投資的時(shí)候要考慮的問(wèn)題。中國(guó)政府很清楚這些問(wèn)題的存在，我們聽(tīng)到了很多關(guān)于法律的、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的行動(dòng)，以及環(huán)境保護(hù)、教育方面的情況，所以中國(guó)非常清楚做什么來(lái)吸引長(zhǎng)期投資。中國(guó)目前的開(kāi)放的模式，似乎更加有機(jī)會(huì)取得成功，比日本那種封閉的模式更有希望。另外一個(gè)問(wèn)題是，經(jīng)濟(jì)和政治力量增長(zhǎng)的一個(gè)原因，就是把資源從沒(méi)有效率的方面投入到更有效率的方面。日本有勞動(dòng)力問(wèn)題、銀行問(wèn)題，等等。印度也有政府監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題，還有大家愿不愿意遷移等問(wèn)題。但在中國(guó)，資源的轉(zhuǎn)移規(guī)模令人震驚，他們可以把 4 億農(nóng)民遷移到城市，這是很大的轉(zhuǎn)移。

????議題: 創(chuàng)造全球勞動(dòng)力

????全球化招聘

????戴安娜?法雷爾 Diana Farrell

????麥肯錫全球研究所所長(zhǎng)

????中國(guó)是人口最多的國(guó)家，但跨國(guó)公司的管理層必須了解: 這些勞動(dòng)力是否適合自己的公司？保持多大的比例比較合適？比如在東歐，工程方面的人才就比中國(guó)多。當(dāng)然，薪酬水平是決定供需平衡的要素。此外，這也影響到公司的選址問(wèn)題。印度一些城市的軟件人才很多，公司在這些地方的發(fā)展會(huì)比較好。

????員工決定成敗

????約翰?門澤 John B. Menzer

????沃爾瑪公司國(guó)際部總裁

????沃爾瑪有 160 萬(wàn)雇員，其中有 40 萬(wàn)來(lái)源于美國(guó)以外，所以管理和保持全球的勞動(dòng)大軍是一項(xiàng)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。我們甚至相信，員工能決定我們這樣的公司的興亡。我們一直把人力資源放在全球?qū)用嫔蟻?lái)看待，它是沃爾瑪公司文化的重要部分。比如，沃爾瑪公司內(nèi)部，在美國(guó)有一首歌，雇員都要唱。在中國(guó)也有，雖然是中國(guó)員工創(chuàng)作的。我們相信，與公司的傳統(tǒng)相適應(yīng)，對(duì)于員工的發(fā)展是重要的。

????差異與統(tǒng)一

????查爾斯?普林斯 Charles Prince

????花旗銀行 CEO

????我們公司是通過(guò)多年的并購(gòu)發(fā)展起來(lái)的，所以有很多員工來(lái)自于原來(lái)的公司。到目前為止，我們?nèi)匀粓?jiān)持認(rèn)為，員工的多樣化對(duì)于組織的發(fā)展是有利的，當(dāng)然挑戰(zhàn)也大。我們尊重所有人的背景和差異，也就是說(shuō)，努力在 多樣化的基礎(chǔ)上尋找共同點(diǎn)。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)共同點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，建立統(tǒng)一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，加強(qiáng)控制，做到平衡發(fā)展。

????中國(guó)人才

????白禮德 William G. Parrett

????德勤公司 CEO

????中國(guó)雇員和其他地區(qū)雇員的共同點(diǎn)要大于不同點(diǎn)。德勤在中國(guó) 80% 以上的員工都是中國(guó)人，他們理解與公司的合作伙伴關(guān)系，所以很自然地接受并融合進(jìn)了公司。作為服務(wù)業(yè)的公司，我們必須善待員工，不管從法律還是從合作角度而言都非常重要。

????鼓勵(lì)自主

????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan

????Cognizant 公司 CEO

????我們是一家印度的技術(shù)公司，但我們是一家全球化的機(jī)構(gòu)，在全球有 7,500 名員工。對(duì)于員工，我們努力不直接管理各地的員工，與供應(yīng)商的關(guān)系也是松散的聯(lián)盟。所以我們比較強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。我們不強(qiáng)迫他們做什么，他們必須有自主的能力和動(dòng)力。

????議題: 印度: 另一個(gè)正在崛起的大國(guó)

????前景樂(lè)觀

????邁克爾?福克斯 Michael Patsalos-Fox

????麥肯錫美洲區(qū)董事長(zhǎng)

????我對(duì)印度的前景很樂(lè)觀: 市場(chǎng)在擴(kuò)大，技術(shù)也在發(fā)展。但依然存在幾個(gè)障礙。一是相對(duì)于中國(guó)的增長(zhǎng)速度，印度還不夠快。從人口結(jié)構(gòu)上看，印度 30% 的人不到 15 歲，是非常年輕的人口結(jié)構(gòu)，但在就業(yè)方面有問(wèn)題。比如，稅收制度造成了政府沒(méi)有錢投資基本建設(shè)，導(dǎo)致在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本過(guò)高，而且印度市場(chǎng)有 40% 的股票掌握在政府手中，對(duì)發(fā)展也是不利的。

????印度的優(yōu)勢(shì)

????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan

????Cognizant 公司 CEO

????中國(guó)與印度在GDP增長(zhǎng)速度的差異，實(shí)質(zhì)上就是兩國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的差異。我們對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展非常嫉妒。不過(guò)我們?cè)诜ㄖ啤⒔逃取败浽O(shè)施”方面也有優(yōu)勢(shì)。與中國(guó)相比，印度在技術(shù)革新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)方面是有明顯優(yōu)勢(shì)的，比如我們的信息產(chǎn)業(yè)就發(fā)展更快，這要?dú)w功于豐富的人力資源和較少的政府干預(yù)。

????未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

????南丹?尼樂(lè)卡尼 Nandan Nilekani

????INFOSYS 公司 CEO

????目前已經(jīng)有不少大型跨國(guó)公司在印度進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，我們相信印度完全有理由加入國(guó)際市場(chǎng)。而且，五年之后，會(huì)有更多的公司將經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給印度，我們的問(wèn)題在于如何將高科技的發(fā)展模式應(yīng)用到其他行業(yè)。所以，印度有可能成為未來(lái)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

????世界服務(wù)中心

????普拉諾依?羅伊 Prannoy Roy

????新聞廣播公司新德里電視臺(tái)董事長(zhǎng)

????如果說(shuō)中國(guó)是世界制造中心的話，那么印度就是世界服務(wù)中心。事實(shí)上，印度發(fā)展人力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有幾十年的歷史。

????議題: 管理未來(lái)

????新聯(lián)想

????蘇立文 Frances O'Sullivan

????聯(lián)想公司 COO

????IBM 只有 25% 的員工來(lái)自美國(guó)，所以我們已經(jīng)習(xí)慣管理不同的文化。我到新聯(lián)想不到三個(gè)月，但我發(fā)現(xiàn) IBM 與聯(lián)想有著幾乎相同的文化和理念。我們將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)雙方員工在自愿的基礎(chǔ)上用業(yè)余時(shí)間傳授給對(duì)方語(yǔ)言和文化。到目前為止，雙方人員的流失率都很低。有的原 IBM 人員是熱衷于 PC 事業(yè)，也有的人視之為個(gè)人的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

????沒(méi)有唯一的答案

????楊壯 John Young

????北京大學(xué)國(guó)際 MBA 項(xiàng)目美方院長(zhǎng)

????我總是告訴學(xué)生，一個(gè)問(wèn)題不會(huì)只有一種解決辦法。某種辦法在美國(guó)行得通，在中國(guó)就需要三思。中國(guó)學(xué)生已經(jīng)開(kāi)始用批判的眼光看待問(wèn)題。他們不僅向同學(xué)、而且向老師說(shuō)“不”。

????中國(guó)人愿意學(xué)習(xí)，但他們有時(shí)不愿意與不認(rèn)識(shí)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)。硬件的知識(shí)很重要，但不是成功的必要條件。我們還需要真正的文化的革命，改革我們的思維模式。用《三國(guó)演義》的計(jì)謀獲得領(lǐng)導(dǎo)力，是非常狹隘的。我總是鼓勵(lì)學(xué)生更寬容，培養(yǎng)自己的人格力量，與人合作，這才是國(guó)際化的資本。公司需要的是公司文化，而不只是民族文化。

????議題: 亞洲會(huì)成為創(chuàng)新之地嗎？

????未來(lái)的創(chuàng)新中心

????施振榮

????宏基董事長(zhǎng)

????亞洲有市場(chǎng)，有制造業(yè)的基地和工程人員的資源，完全有可能成為技術(shù)創(chuàng)新之地。當(dāng)然，顛覆性的創(chuàng)新需要時(shí)間，但我相信 5 到 10 年會(huì)出現(xiàn)在亞洲的。我始終相信，任何一個(gè)大的市場(chǎng)都有創(chuàng)新的機(jī)遇。中國(guó)有人才，甚至比美國(guó)還多，但現(xiàn)在還沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制。如果在未來(lái) 10 年、20 年中建立起這樣的機(jī)制，中國(guó)會(huì)取代美國(guó)成為世界的創(chuàng)新中心，每個(gè)人都愿意到這里來(lái)把自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)。

????立足開(kāi)放

????徐冠華

????中國(guó)科技部部長(zhǎng)

????我對(duì)中國(guó)創(chuàng)新的未來(lái)充滿信心。首先，我們有強(qiáng)烈的政府意愿。其次，中國(guó)的資源實(shí)在太少，必須發(fā)展科技才有出路。同時(shí)，中國(guó)人有重視教育的傳統(tǒng)，也有注重整體的思維，這些對(duì)于科技的發(fā)展都很有價(jià)值。雖然我們的研發(fā)的投入與西方國(guó)家相比，依然不足，但增加的數(shù)量和速度都很快。中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展原則就是立足于開(kāi)放，與全世界的研究機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作。當(dāng)然，前提是相互尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

????創(chuàng)新價(jià)值鏈

????喬治?克羅尼 George Colony

????Forrester Research 公司董事長(zhǎng)

????我并不認(rèn)為創(chuàng)新是一件孤立的事情。首先，創(chuàng)新是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從發(fā)明到與產(chǎn)品相結(jié)合才行。創(chuàng)新也是一個(gè)價(jià)值鏈，有投資人、發(fā)明家、實(shí)驗(yàn)室、中介商，等等。如果你仔細(xì)觀察的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)也沒(méi)有輸，美國(guó)也沒(méi)有輸，很多公司都參與到這個(gè)價(jià)值鏈中來(lái)了。

????創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

????德里克?威廉姆斯 Derek Williams

????Oracle 亞太區(qū)執(zhí)行副總裁

????在軟件行業(yè)，如果你把每個(gè)時(shí)區(qū)的技術(shù)人員都用起來(lái)，就相當(dāng)于你的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 24 小時(shí)里都在工作，你將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效率提前一年的時(shí)間。想一想，你會(huì)有比別人多三倍的時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品，這就是創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)。

????議題: 企業(yè)家精神

????兩類企業(yè)家

????瑪麗?米克 Mary Meeker

????摩根士丹利執(zhí)行董事

????我想，有兩類創(chuàng)業(yè)者。一類是以戴爾為代表的當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者。他們眼光獨(dú)特，發(fā)現(xiàn)了需求，他們觀察世界的方法與眾不同。另一類是 IBM 和微軟這樣的公司創(chuàng)始者，他們已經(jīng)很成功，但他們要成功守業(yè)，也需要像創(chuàng)業(yè)家那樣不斷創(chuàng)新。所以，創(chuàng)業(yè)者也需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)然，對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，首先是要著眼短期機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)加快發(fā)展。

????文化與創(chuàng)業(yè)

????張朝陽(yáng)

????搜狐公司創(chuàng)始人兼 CEO

????我覺(jué)得中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神在世界上是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)家精神包含兩個(gè)因素: 一是強(qiáng)烈取勝的愿望，二是獨(dú)辟蹊徑，即思想上的獨(dú)創(chuàng)性。中國(guó)的傳統(tǒng)是儒家文化。也就是說(shuō)，你工作的目的不是個(gè)人享受，而是齊家治國(guó)，這種內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力是很強(qiáng)大的。日本和韓國(guó)受中國(guó)文化的影響很大，在他們身上也有這種動(dòng)力。但在思維的獨(dú)創(chuàng)性方面，由于地域的狹小，日、韓的思想非常統(tǒng)一，而中國(guó)人地域遼闊，是一個(gè)大熔爐，是能產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。

????創(chuàng)造價(jià)值

????張躍

????遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事長(zhǎng)

????我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)家的含義應(yīng)該超越創(chuàng)造財(cái)富這一層面。企業(yè)家要把以財(cái)富為中心轉(zhuǎn)移到價(jià)值創(chuàng)造上，不論是對(duì)員工、股東、客戶還是社會(huì)都是如此。這樣，企業(yè)才能保持長(zhǎng)久的盈利，企業(yè)家也更開(kāi)心。企業(yè)家發(fā)展到一定的階段，很像藝術(shù)家。他應(yīng)該為別人帶來(lái)快樂(lè)，把事業(yè)里創(chuàng)造性的東西體現(xiàn)出來(lái)。如果我們的空調(diào)讓用戶省錢，為社會(huì)減少了消耗，這就是價(jià)值。

????混合經(jīng)濟(jì)

????俞渝

????當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁

????西方人可能會(huì)問(wèn)，企業(yè)在中國(guó)這樣一個(gè)受控制的環(huán)境下如何成功？事實(shí)上，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)受控制的經(jīng)濟(jì)，而是一個(gè)過(guò)渡經(jīng)濟(jì)，里面的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很活躍，規(guī)模也很大。我們有國(guó)有公司，也有私人企業(yè)，也有混合的。所以企業(yè)家也是各式各樣的，他們的創(chuàng)業(yè)故事也是豐富多彩。

????團(tuán)隊(duì)建設(shè)

????馬云

????阿里巴巴董事長(zhǎng)

????中國(guó)不缺乏投資者，也不缺乏創(chuàng)意，而是缺乏團(tuán)隊(duì)。這與硅谷不同，在那里只要你有好想法，就可以招到人把企業(yè)做起來(lái)。但在中國(guó)，最關(guān)鍵的是找人和留人。

????中國(guó)政府的聲音

????胡錦濤 中華人民共和國(guó)主席

????中國(guó)將繼續(xù)穩(wěn)步開(kāi)放市場(chǎng)，創(chuàng)新引進(jìn)外資的形式，完善有關(guān)鼓勵(lì)和保護(hù)外商投資的法律法規(guī)，改革涉外經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，努力為中國(guó)的對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作和外國(guó)來(lái)華投資提供一切便利，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

????曾培炎 國(guó)務(wù)院副總理

????中國(guó)和亞洲的發(fā)展是世界發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切。所以，國(guó)際社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)交流，推進(jìn)合作，在貿(mào)易、投資、企業(yè)和區(qū)域等多方面廣泛合作。

????周小川 中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)

????人民幣匯率主要是在于看自己的收入和節(jié)余情況，這會(huì)影響到外來(lái)的投資。中國(guó)的資本市場(chǎng)還是要進(jìn)行管制的，所以人民幣匯率改革不會(huì)馬上產(chǎn)生直接的影響。一個(gè)比較好的匯率機(jī)制，有助于增加國(guó)內(nèi)、國(guó)際投資者的信心。如果調(diào)整的話，對(duì)資本市場(chǎng)是件好事。但我們不會(huì)倉(cāng)促出臺(tái)有關(guān)政策和方案，我們要真正評(píng)估好了才會(huì)去做。

????薄熙來(lái) 商務(wù)部部長(zhǎng)

????中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦才形成了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的紡織業(yè)，而且是低價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，關(guān)系數(shù)千萬(wàn)低收入者的生計(jì)。而就這一點(diǎn)比較優(yōu)勢(shì)，還在全球紡織品一體化剛剛四個(gè)月后，就立刻遭到配額限制，令人無(wú)法理解。大家都倡導(dǎo)自由貿(mào)易，但不應(yīng)使用雙重標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)自己具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，主張自由貿(mào)易; 當(dāng)遇到發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)的時(shí)候，就關(guān)上大門。

????中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不是因?yàn)橛惺裁磯毫Γ膊皇亲鼋o什么人看的，而是自身發(fā)展的需要。我們很清醒: 如果沒(méi)有一個(gè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制環(huán)境，中國(guó) 100 年也發(fā)展不起來(lái)。過(guò)去十年，中國(guó)的企業(yè)都越來(lái)越呼吁保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)生的侵權(quán)行為，有 70% 到 80% 是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的，所以中國(guó)政府本身就關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。不久前，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出“建設(shè)和諧社會(huì)”，中國(guó)古時(shí)候就講和氣生財(cái)，我們?cè)敢鉃楦鲊?guó)的投資者提供更好的環(huán)境。

????王歧山 北京市市長(zhǎng)

????我考察了很多承辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)的城市，發(fā)現(xiàn)那些城市都是在城市化完成后才承辦的奧運(yùn)會(huì)，而北京卻是在城市化正在進(jìn)行中承辦奧運(yùn)會(huì)，這正是北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)的難點(diǎn)所在。但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也是北京的一個(gè)重大發(fā)展機(jī)遇。那些在城市化完成后舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，就失去了發(fā)展后勁。我相信，后奧運(yùn)時(shí)期北京發(fā)展后勁在于京津冀合作。

????趙啟正 國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任

????中國(guó)威脅論并不成立。中國(guó)從來(lái)就沒(méi)有侵犯別人的想法、需要和能力。至于中國(guó)的貿(mào)易順差，存在統(tǒng)計(jì)口徑造成的差異。真實(shí)的數(shù)字可能比美方公布的少一些，比中方公布的多一些。中國(guó)向美國(guó)出口大量生活類用品，美國(guó)能夠保持低通貨膨脹率，應(yīng)該感謝中國(guó)。

????趙白鴿 國(guó)家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)副主任

????西方總是認(rèn)為中國(guó)的計(jì)劃生育政策就是“每個(gè)家庭只能生一個(gè)孩子”。實(shí)際上，中國(guó)的政策是多層面的，是根據(jù)不同的情況和環(huán)境制訂的。目前中國(guó)平均每個(gè)家庭有 1.8 個(gè)孩子。