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美國最具影響力的25位商界領袖
 作者: Geoffrey Colvin    時間: 2004年11月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第七十一期>>特別報道         
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我們根據他們的影響力的深度和廣度來排名。這些是主觀的選擇,所以我們要說說他們入選的理由。
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????作者: Geoffrey Colvin

????北京的一個夜晚,大雨傾盆,令人為之動容。泰德?特納(Ted Turner)和史蒂夫?凱斯(Steve Case)站在人民大會堂的大門口,無法動身。那是在1999 年,幾百位著名首席執行官剛剛出席了時代華納(Time Warner)參與舉辦的一場晚宴。他們在等待班車送他們回酒店,但車輛尚未準備就緒。

????還要過幾個月,凱斯才提議美國在線(AOL)收購時代華納。特納當時是時代華納最大的個人股東。在北京,凱斯諷刺特納: “怎么搞的,特納,你有公司 10% 的股份,怎么連車也搭不上?”特納反唇相譏,咧嘴一笑: “嘿,你有這么多錢,不是也沒法讓車快點來嘛!” 過了幾分鐘,特納那時的太太簡?方達(Jane Fonda)想返回大會堂上廁所,但被警衛擋住了。警衛才不管她是誰、嫁給了誰呢!你瞧,全球最有影響力的兩對億萬富豪夫婦就這樣被困在中國的警衛和瓢潑大雨之間,苦苦等待班車。

????這就是我們要對你說的影響力。我與世界上最有影響力的商界人物打了許多年的交道,我發現影響力再大也是有限的。重要的是在什么級別上看。也許你在自己的辦公室里有影響力,但出了辦公室會怎么樣?到別的城市又會如何?在外國呢?如果我們在 1999 年做個影響力排行榜,特納和凱斯肯定入選,可他們到了北京就什么也不是。 盡管他們兩人在 1999 年能上榜,但在今天誰也沒戲。這就是影響力的另一面: 沒有什么是永的。不信,你去問問剛剛被趕下臺的嘉信理財公司(Charles Schwab)首席執行官波特魯克(Dave Pottruck)。有幾位與我打過交道的有影響力商人正在蹲監獄,還有不少人也快了。

????但是,現在有何必要操那份心呢?只要曾經擁有,就是什么也比不了的。我們選出 25 人進入最有影響力排行榜,這些人現在就擁有巨大影響力。他們都是生意人(我們只考慮私營企業里的大佬),并且都在美國。我們根據他們的影響力的深度和廣度來排名。這些是主觀的選擇,所以我們要說說他們入選的理由。

????誰能具備特納和凱斯那種名副其實的全球化影響力呢?試想一下,你管理的公司去年采購了中國出口商品的 15%,也就是 150 億美元,那么世界上人口最多的國家的最大客戶將非你莫屬。我是在猜測,假如你是那個人,很快就會有人給你找來班車,甚至還會為你叫輛出租。

????的確有人具備了這么大的影響力──沃爾瑪的李斯閣。讓我們看一看他和美國另外 24 位最有影響力的商人吧。

????1 李斯閣?LEE SCOTT

????沃爾瑪公司(Wal-Mart)

????55 歲。美國最具影響力的商界領袖并不是一位家喻戶曉的人物。這位沃爾瑪公司的首席執行官不是一開口就能影響市場的當代預言家(比如巴菲特),也不是世界首富(比如蓋茨)。

????李斯閣的影響力來自于他的工作職責: 管理名列世界 500 強之首的公司── 2003 年營業收入 2,560 億美元,利潤 90 億美元。沃爾瑪是美國最大的雜貨、玩具、槍支、鉆石、DVD、CD 和服飾銷售商,隨便列舉幾個行業,就會發現沃爾瑪決定著這些行業的生產和定價。事實上,這家公司實在強大,迫使它的首席執行官貶低它的影響力。 他不喜歡人們說沃爾瑪主導了某些行業。他更喜歡說公司只是“參與”了這些行業而已。

????李斯閣是一位在沃爾瑪呆了 25 年、精于本行的老員工,曾經和已故的薩姆?沃爾頓(Sam Walton)密切共事。2000 年,李斯閣自然而然地接任了大衛?格拉斯(David Glass)的首席執行官職位。他在行使權力時并不大張旗鼓,但卻明白無誤。員工們直呼他為“李”,他經常喜歡到店里轉轉,把自己混同于普通的工作人員。即使在周六上午主持公司管理層有關戰略與銷售的電話會議,也是一副和藹親切的表情。當然,李斯閣和他的副手們肯定會在這些會議上做出一些涉及幾十億美元金額的重大決策。

????李斯閣從前不愛拋頭露面,但面對有關公司對待 140 萬多工人不公的指控,他不惜頻繁走進人們的視野進行辯護。今年 6 月,一家聯邦法院裁定有關控告沃爾瑪有組織地歧視多達 160 萬女雇員(包括前雇員)的訴訟為“集體訴訟”。

????在本該談論公司出色業績的時候,卻要去為公司辯護,顯然讓李斯閣很惱火。他堅持說沃爾瑪是卓越的雇主,還說沃爾瑪提出的“天天低價”提高了美國人的生活水平。此話聽來像是出于一己之私心,但這么講的可不止他一位。經濟學家說沃爾瑪每年為消費者節省 200 億美元,幫助避免了通貨膨脹。如今,這就成了影響力。 ──Devin Leonard

????去年排名: 3

????2 沃倫?巴菲特 WARREN BUFFETT

????伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)

????73 歲。巴菲特今年最驚人的舉動也許是充當阿諾德?施瓦辛格的幕僚。不過,曾向巴菲特討教的要人非常多,這個加州州長只是最近的一位。除了點撥工商界領袖,巴菲特還一直反對公司不將期權列入財務報表,反對國會企圖通過法案,將公司這種行為合法化。至于伯克希爾股票,一年前是 73,000 美元一股,現在約 90,000 美元,漲幅達 23%,雖然前幾個月有所回落,但仍遠強于大盤的表現(伯克希爾第一季度盈利令人失望,股價一天內下跌了 4.4%)。今年,伯克希爾公司在美國 500強排行榜的位置也得到大幅提升,由 28 位上升到 14 位,這主要得益于收購帶來的營業額增長,比如從沃爾瑪手里收購了分銷商麥克蘭公司(McLane)。這筆交易在 2003 年為公司增添了 137 億美元的營業收入,把總額提升了三分之一還多。 ── Andy Serwer

????去年排名: 1

????3 比爾?蓋茨 BILL GATES

????微軟公司(Microsoft)

????48 歲。蓋茨是少有的交出職位后影響力依舊不減的人。他現任公司董事長兼首席軟件設計師。他把首席執行官的頭銜給了巴爾默(Steve Ballmer),以便有時間對技術做深層次的思考。盡管如此,一旦蓋茨決定專注某個方面,比如說搜索技術,他就會讓 Google 的投資者們發抖。如今,蓋茨在向年輕的技術怪才們展示怎樣變得成熟而得體,微軟也在告訴高技術公司如何度過中年歲月。公司取消了員工的期權,兩個月前,又發放了高達 320 億美元的特別紅利,這些做法肯定會被仿效。蓋茨的影響力還延伸到了慈善業。蓋茨和梅琳達基金會有 270 億美元的資產,而且還在不斷增長。如果蓋茨決定,艾滋病必須和網景公司(Netscape)一樣變成久遠的記憶,全世界的研究者都會關注的。 ──Adam Lashinsky

????去年排名: 2

????4 杰夫?伊梅爾特 JEFF IMMELT

????通用電氣公司(General Electric)

????48 歲。他上任的時機非常糟糕(在 2001 年 9 月 10 日接替了一位傳奇人物),但改造通用、迎接時代更大的挑戰是伊梅爾特工作的主要內容。為做大娛樂業務,他斥資 140 億收購維旺迪環球公司(Vivendi Universal);為在保健領域擴張,他花費 100 億買下了英國的 Amersham 公司,這一切使得通用電氣(2003 年營業收入為 1,342 億美元)實現了更快的利潤增長。公司的銷售增長也很強勁。上個季度的營業利潤是四年來最多的,這些利潤來自通用公司所有占據頭名的市場的銷售,包括飛機發動機、發電廠渦輪機和信用卡。伊梅爾特說: “假如有人稱我是職業經理人……我會感到不適。”他還說,自己的工作“就是實現增長和解放資本”。伊梅爾特性格和藹,敢做敢當,他在證明自己與韋爾奇不同。恐怕沒人想到這會是件好事。與韋爾奇相比,他更具戰略眼光,也不像韋爾奇那樣喜歡由著性子來,即使在處理自己的薪酬問題時也是如此。通過將自己的期權改為與業績掛鉤的限制性股票獎勵,伊梅爾特把世界上最有價值的公司樹立為首席執行官薪酬改革的榜樣。 ── Patricia Sellers

????去年排名: 7

????5 魯帕特?默多克 RUPERT MURDOCH

????新聞集團(News Corp.)

????73 歲。默多克的一位助手曾經問: “默多克究竟要什么?”回答是: 統治整個世界。這位澳洲大亨的目標目前仍未實現,但比從前更加接近了。他的福克斯新聞頻道(Fox)出言無所顧忌,立場中右,極受自由主義者的喜愛,在收視率上壓倒了有線新聞網(CNN)。福克斯是真人秀電視節目的先驅,而 DirecTV 則在威脅著整個有線電視行業。白宮在讀默多克的《旗幟周刊》雜志(Weekly Standard),華爾街和麥迪遜大街(美國廣告業中心──譯注)則在關注著《紐約郵報》(New York Post),雖說對它并不尊重 [《紐約郵報》那篇說約翰?克里(John Kerry)挑選蓋法特(Dick Gephardt)作為競選搭擋的頭版報道已經聲名狼藉,用福克斯電視臺一位員工的話說,就是 “什么玩意兒!”]。在美國之外,默多克的媒體帝國影響力更大。他是艦隊街(英國報業中心──譯注)的王者,他的英國天空廣播公司(BSkyB)是英國收費電視的老大。在印度,100 個最受歡迎的電視節目中,有 60 個是在他的 Star Plus 電視臺播出。他至今仍然牢牢把持著新聞集團,所以在繼承方面的唯一問題是,該由他的哪個兒子來接班?──Marc Gunther

????去年排名: 5

????6 邁克爾?戴爾 ?MICHAEL DELL

????戴爾計算機公司(Dell Computer)

????39 歲。戴爾(這家伙好像不會變老、不會超過 40 歲!)最近讓出了首席執行官的職位。雖然他目前只擔任這個銷售收入 410 億美元的公司的董事長,但在計算機業的影響力仍然不減。戴爾與羅林斯(Kevin Rollins)仍然合用一間辦公室,依舊共同謀劃公司戰略。所謂的戰略,就是將種類不斷豐富的產品直接而又便宜地賣給消費者和企業。“戴爾直銷”(Dell Direct)模式招來了眾多的追隨者,許多來自其它行業、對戴爾佩服得五體投地的經理們紛紛來這里參觀。戴爾在征服了個人電腦領域之后,開始進軍 PDA、打印機和平板電視機領域。他的目標和給公司帶來財源滾滾的商業模式一樣簡單: 銷售收入達到 600 億美元。為實現這一目標,戴爾正在改造企業文化,變得更加開放。他的報告里已經有了對他本人的評估。──Stephanie N. Mehta

????去年排名: 8

????7 查克?普林斯 CHUCK PRINCE

????花旗集團(Citigroup)

????54 歲。接替桑迪?維爾(Sandy Weill)的職位,不可能是件輕松的差事,但普林斯在管理這家世界最大的金融服務公司時顯示出了高超的技巧。這位前法律顧問和花旗的圈內人成功地把維爾的創業才干帶入到公司的各級部門。他要求各部門主管開辟增長的新途徑,從機構改良到在零售銀行業和全球性業務中的小型收購。花旗過于龐大,不太可能再進行大的轉型并購。所以,與偶像級交易人維爾不同,普林斯致力于建立穩定的管理團隊。同樣與維爾不同的是,普林斯不愛在公開場合露面,極少出現在曼哈頓的社交場合。普林斯領導下的花旗集團從不(好吧,是幾乎不)會入睡。大家都知道,他經常工作到深夜,凌晨 5 點半還在發電子郵件。 ──David Rynecki

????去年排名: 沒有上榜

????8 奈德?約翰遜和阿比?約翰遜 NED & ABBY JOHNSON

????富達基金(Fidelity)

????74 和 42 歲。家族企業也在發展,富達不再是一家父女店。奈德擔任公司董事長,阿比是資產管理部門的主管。最近,該公司報告說它控制著高達一萬億美元的資產。富達有近 300 家共同基金,吸收了數千萬投資者的養老儲蓄金,巨額的資產使約翰遜一家極大地影響著投資者的投資習慣。倚仗著自己的影響力,富達公司對華爾街施壓,要求紐約交易所和證券交易委員會進行變革。與此同時,奈德正把更多的權力移交給已是公司第三號人物的阿比(他們的影響力交織在一起,我們在榜上把他們算成一個人)。在富達之外,阿比特別不愛在公開場合露面,她為此出了名,但她一直在為接管公司做著準備。人們都說,阿比已經具備足夠的智慧和分析能力,引導公司向養老金這樣的新領域開拓。 ──D.R.

????去年排名: 沒有上榜

????9 薩姆?帕米薩諾 SAM PALMISANO

????IBM 公司(IBM)

????53 歲。帕米薩諾上任兩年后,他給這家世界最大的 IT 公司帶來的不僅僅是漂亮的財務報表,還把公司的軟件、硬件業務與當前最重要的服務能力整合到一起,造出了改變整個行業的發動機。他想重組客戶的系統、業務流程和整個公司。他支持源代碼開放的 Linux 操作系統的決定,改變了軟件業,給微軟制造了巨大的麻煩。他不想像前任郭士納(Lou Gerstner)那樣扮演“指揮和控制”的角色,但盡管如此,據他的助手說,他親自回復員工的每一封電子郵件,還給中層經理打電話,問他們在想些什么。──David Kirkpatrick

????去年排名: 13

????10 漢克?格林伯格 HANK GREENBERG

????美國國際集團(AIG)

????79 歲。美國國際集團(AIG)這位爭強好勝的首席執行官為建設一家世界性的商業大帝國已經奮斗了 37 年時間。如今,他的美國國際集團是世界最大的保險公司之一,有 6,780 億美元的資產和 810 億美元的營業收入。多年來,他與競爭對手和監管部門爭斗不休,得到了好戰的名聲。最近,他在和出庭律師搏斗,敦促國會通過集體訴訟侵權改革法案。現在的難題是,他走后誰來接替他?他 49 歲的兒子埃文(Evan)一度被認為是繼任者,但埃文在 2001 年離開了美國國際集團,現在掌管著競爭對手安達保險集團(ACE)。他的另一個兒子,53 歲的杰弗里(Jeffrey),管理著保險經紀公司 Marsh & McLennan。據說目前這一職位另有兩位候選人,公司的聯合首席運營官唐納德?卡納克(Donald Kanak)和馬丁?沙利文(Martin Sullivan)。格林伯格對于誰將接替自己守口如瓶,他重申自己還有許多仗要打。的確,他沒有松懈下來的跡象。他保持著健美的體魄,每周要健身六次。為不讓鍛煉中斷,他甚至在公司的公務機上也準備了一套健身器材。 ──Katrina Brooker

????去年排名: 9

????11 雷富禮 A.G. LAFLEY

????寶潔公司(Procter & Gamble)

????57 歲。在最近的一次管理會議上,有人問通用電氣的首席執行官伊梅爾特: 在商界,你最喜歡誰?他的回答令人吃驚: “雷富禮。我喜歡觀察他工作的方式。他使寶潔更具創新力,更加全球化。他的方法很了不起,但他很少聲張,他從沒有走到前臺宣揚,而是讓行動去說話。”《財富》的一篇文章曾指出,雷富禮“沒有首席執行官的樣兒”。這位寶潔的主管(通用電氣的主管也是如此)也許很低調,但在這家一度保守的包裝零售商品巨頭,他不懈地推動著創新。結果,不考慮并購的因素,銷量每年都增長大約 10%。雷富禮 2000 年上任后,已經使公司的股價翻了一番。長期以來,寶潔在海外市場增長緩慢,而雷富禮推動銷售收入 500 億美元的寶潔開拓了發展中國家市場,并打入高利潤率的全球化妝品領域(如玉蘭油、伊卡璐、威娜)和醫療保健品行業(如奧美拉唑、佳潔士電動牙刷)。 ── P.S.

????去年排名: 15

????12 漢克?麥金奈爾 HANK McKINNELL

????輝瑞公司(Pfizer)

????61 歲。身為董事長兼首席執行官,麥金奈爾管理著全球最大的制藥廠和藥物研究部門(2003 年營業收入 520 億美元,研發開支 80 億美元),但他并不獨斷專行。所有流行一時的管理方法,從共識管理到授權,他在輝瑞都用過。在公司之外,他人脈廣泛: 既是行業有影響力的游說組織美國藥物研究與制造商協會(PhRMA)的名譽主席、布什總統艾滋病問題顧問委員會成員,還擔任埃克森-美孚和穆迪公司(Moody's)的董事。隨著消費者要求降低藥品價格,他在華盛頓的影響力正在經受考驗。在北京,他面臨更大的挑戰,他要說服中國人改變最近取消萬艾可在中國的專利保護的決定,此事最終可能成為中美知識產權法的一個判例。── John Simons

????去年排名: 11

????13 李?雷蒙德 LEE RAYMOND

????埃克森-美孚公司(Exxon Mobil)

????65 歲。雷蒙德待人并不特別熱情。作為全球最賺錢的公司──2003 年盈利 220 億美元──的首席執行官,他沒必要這么做。這位脾氣不好的南達科他州人管理這家能源公司已長達十多年,雖然到了年紀,但對于退休安排他卻絕口不提。記者一問及此事,他就話: “你別打電話問我,我會打電話告訴你的。”雷蒙德最早可能在明年退休,可投資者希望他永遠留下來──五年來,埃克森股票的表現一直比 BP 和雪佛龍德士古(Shevron Texaco)要好。公司總裁雷克斯?蒂勒森(Rex Tillerson)被普遍認為是首席執行官職位的最有力競爭者。對于綠色公關活動,雷蒙德沒有像對手 BP 的首席執行官布朗那樣熱衷。他對替代能源持懷疑態度,對抗議人士沒有什么耐心。雷蒙德和繼任者的最大挑戰,是打出更多的油來,這是盈利增長的關鍵。由于這家德克薩斯巨頭產量停滯不前,BP 公司宣稱將在明年超過它。雷蒙德把精力都投入到利潤上,對什么批評都置若罔聞。 ── Nelson D. Schwartz

????去年排名: 6

????14 肯?劉易斯 KEN LEWIS

????美國銀行(Bank of America)

????57 歲。劉易斯是美國南方人,說話聲音悅耳動聽。今年春天,這位美國銀行首席執行官做成了一筆可算是銀行業歷史上最大的交易──將美國第三大銀行與第七大銀行富利波士頓金屬集團(Fleet Financial)合并,協議金額達 470 億美元。他是銀行兼并的老手,早在 1998 年,他就實施了美國銀行 600 億美元收購萬國銀行(NationsBank)的交易。在兼并富利之后,他必須讓這個聯體龐然大物運轉起來。質疑他的人說,他對波士頓這家銀行出價過高了。確實,在合并公布后,美國銀行的股價下跌了 10%。為了安撫華爾街,劉易斯必須證明能夠兌現他在協議中許下的節省 13 億美元成本的承諾。不過,鋼鐵般的意志和紀律正是劉易斯的作風。除了降低成本,他還要向世人證明,公司有能力與花旗、摩根第一銀行(J.P. Morgan / Bank One)這些巨頭一爭高下。 ── K.B.

????去年排名: 16

????15 約翰?錢伯斯 JOHN CHAMBERS

????思科公司(Cisco)

????54 歲。是什么給錢伯斯帶來了影響力?假如你就職于一家大公司,你有75% 的機率是在使用思科的產品發送電子郵件和接入互聯網。正是這樣的占有率,使這家 20 年前的新創企業躋身硅谷最賺錢的公司之列。目前,思科年營業額為 220 億美元,盈利 50 億。但他說過,假如你現在就認為錢伯斯是個大人物,你最好過幾年再說(錢伯斯從來就不是一個謙遜或愛自貶的人)。他計劃不僅要控制公司的網絡,還要占領公司的通訊系統,并向所有家庭提供網絡和通訊設備。他已經為此行動起來。確實如此,就像 30 年前的 AT&T 一樣,很快將在某一天你家里或是辦公室的電話會發出“這里是思科為你服務”的聲音。當然,要實現這一目標,錢伯斯還要擠掉其它企業,包括差不多所有的電信業公司。 ── Fred Vogelstein

????去年排名: 21

????16 卡莉?菲奧瑞納 CARLY FIORINA

????惠普公司(Hewlett-Packard)

????49 歲。卡莉喜歡說,“世界上的每一個流程都將從物理的、靜止的和模擬的轉變為數字的、移動的、虛擬的,并最終成為個人的。”數字、移動、虛擬、個人,這四個單詞深深吸引了卡莉。她把惠普“技術至上”的遠景轉變為“一切為人”,無論是數字照相機、個人電腦、服務器還是打印機,都是如此。她的戰略也有不足之處: 惠普的所有業務都是大眾商品,而戴爾正對準其中最賺錢的打印機業務。卡莉已經是明星了, 但假如她不再牽掛惠普的股價,她也許會成為超級明星。因為這樣可以使這位共和黨人解放出來,從事下一項職業。她身邊的人猜測她會去從政。── A.L.

????去年排名: 19

????17 克雷格?貝瑞特 CRAIG BARRETT

????英特爾公司(Intel)

????64 歲。作為英特爾 36 年歷史上的第四位首席執行官,貝瑞特經歷了一個艱難時代。眼下公司的股價比他 1998 年上任時高不了多少。假如他想留下點像樣的業績,就得抓緊了,英特爾的強制退休政策將使他不得不在明年讓位。那為什么巴瑞特還榜上有名呢?因為英特爾仍然主宰著芯片業,而貝瑞特仍主宰著英特爾。他一認定 Wi-Fi 已經成熟,可以上市,英特爾便斥資三億美元推廣迅馳技術(Centrino),使整個行業隨迅馳而改變。就像他的前任格魯夫一樣,他在退休后有可能擔任董事長。 ── A.L.

????去年排名: 14

????18 薩默?雷石東 SUMNER REDSTONE

????維亞康母公司(Viacom)

????81 歲。雷石東在自傳中寫道: “維亞康母就是我自己。”他在今年春天有力地證明了一點: 他讓首席運營官、當然繼承人梅爾?卡爾馬津(Mel Karmazin)的日子極不好過,害得卡爾馬津辭職不干了。沒有人提出異議,因為雷石東控制著公司的投票權。但是,他的確表示過,他將在 2007 從首席執行官的位子上退下來。他的公司銷售收入高達 270 億美元,是一家龐雜的媒體帝國,旗下包括哥倫比亞廣播公司(CBS)、MTV 電視臺、尼克少兒頻道(Nickelodeon)、派拉蒙電影公司(Paramount Pictures)、Infinity Radio 等,在明年春天還將擁有“圖標”電視臺(Logo,一個專為同性戀者開設的有線頻道)。到 2007 年,雷石東將集中精力做最喜歡做的事: 向投資者推銷公司,代表公司走訪全球,關注電影公司的票房。 ── M.G.

????去年排名: 17

????19 伊萬?塞登伯格 IVAN SEIDENBERG

????VERIZON 公司(Verizon)

????57 歲。Verizon 公司的首席執行官不愿享受明星的待遇。最近的一次電子業大會期間,他拒絕乘坐高爾夫球車,而是步行在大廳里往來,參加全天的各種會議。他近來忙得四腳朝天,正努力把自己 680 億美元的電信公司轉變為電視、互聯網、無線等領域的全方位服務提供商。為了實現目標,他將在一年半內投資20 億美元,為公司的 2,700 萬用戶中的 300 萬鋪設光纜線。他計劃幾年后將光纜接入全部用戶。屆時,Verizon 將成為最大的網絡游戲和電影分銷商之一。Verizon 會成為好萊塢巨頭嗎?假如他運氣好,用不了多久他就不能拒絕明星的待遇了。── S.N.M.

????去年排名: 18

????20 斯坦?奧尼爾 STAN O'NEAL

????美林公司(Merill Lynch)

????52 歲。他把美國最大的經紀公司和投資銀行從毫無生氣的二流企業轉變為華爾街人人妒忌的對象。去年,美林破天荒地盈利 40 億美元,今年的業績可能將更出色。它的利潤率相當突出。看來,奧尼爾已經徹底擺平了一度遍及高層的內訌。與外人的說法正好相反,這位外表沉靜的首席執行官證明自己絕非僅僅了解會計業務。我們簡直可以稱他為有遠見卓識的人。他的遠見卓識將把美林引往何處?很明顯,這位復興大師已經把美林從一個收購對象轉變為現金充足的收購者。與往常一樣,他絕不會暗示他想收購誰。 “人們一向低估我,我正指望著這種情況不變呢!”他說。── D.R.

????去年排名: 20

????21 漢克?鮑爾森 HANK PAULSON

????高盛公司(Goldman Sachs)

????58 歲。華爾街的首席執行官很少有人還把自己看成是資本主義的管家,鮑爾森則是例外。這位高盛總管走遍全球,會見公司老板和國家元首,談論他的公司如何為新興市場籌集資本。鮑爾森還推動著挽救華爾街聲譽的工作。他強烈抱怨紐約證券交易所前主席理查德?格拉索(Richard Grasso)薪酬過高,并領導了驅逐格拉索的斗爭,讓老資格的前高盛主管約翰?塞恩(John Thain)取而代之。 ── D.R.

????去年排名: 22

????22 布賴恩?羅伯茨 BRIAN ROBERTS

????康卡斯特公司(Comcast)

????45 歲。雖然收購迪斯尼暫時失敗,但這對羅伯茨本人沒有帶來損害。康卡斯特有 2,300 萬用戶,不僅是美國最大的收費電視公司,比第二大電視臺、默多克旗下 DirecTV 差不多大一倍,同時還是美國互聯網高速接入業務的最大提供商。論了解美國電視觀眾,羅伯茨最有發言權。他已經開始為 30% 的用戶視頻點播服務,讓廣告界深感不安。── M.G.

????去年排名: 23

????23 理查德?帕森斯 RICHARD PARSONS

????時代華納公司(Time Warner)

????56 歲。在帕森斯擔任時代華納首席執行官的兩年期間,公司派系林立的各分部已經開始攜手并肩: 泰德?特納的特納廣播公司(TBS)里充斥著時代華納各分部創作的節目,像“欲望城市”(Sex and the City)和“老友記”(Friends);美國在線(AOL)的內容發布,依靠的是時代華納有線電視公司(Time Warner Cable)下屬的走鵑公司 (Roadrunner)的服務。現在,華爾街正在關注帕森斯還要整合哪些公司。據說,他正在考慮收購Adelphia Cable 公司的一些部門和米高梅電影公司(MGM)。當然,他首先必須了結證券交易委員會對美國在線會計問題的調查,這項調查已經持續 了近兩年。── S. N. M.

????去年排名: 24

????24 史蒂夫?喬布斯 STEVE JOBS

????蘋果公司(Apple),皮克斯公司(Pixar)

????49 歲。為什么大家都關注史蒂夫?喬布斯?不是因為蘋果公司的市場占有率(不足全球臺式電腦的 2%),也不是營業收入(去年為 60 億美元,不足微軟的五分之一),而是他的創意的力量。喬布斯不再僅僅是前衛電腦和軟件的制造者,他改變著音樂和電影業。他說服了滿懷戒心的唱片公司在他的音樂發行網站 iTunes Music Store 上銷售音樂。迄今,已經售出多達 1 億首在 iPod 隨身聽上播放的歌曲。作為皮克斯的首席執行官,他推出了一連串有影響的大片,包括有史以來票房最高的動畫片“海底總動員”(Finding Nemo)。皮克斯下一部影片是“超人特攻隊”(The Incredibles),將于秋季上映。喬布斯還顯示出他在好萊塢的影響力,他拒絕將與迪斯尼的合同展期。目前,他正在尋找更有利可圖的交易。 ──D.L.

????去年排名: 沒有上榜

????25 梅格?惠特曼 MEG WHITMAN

????eBay公司(eBay)

????48 歲。按 500 強的標準,eBay 22 億美元的營業收入還微不足道,但它對全球經濟的影響卻很大。這個無摩擦、低成本的交易平臺平均日交易量比納斯達克還要大。eBay 的注冊用戶達 1.05 億,在 2003 年,在網站上共交易了 240 億美元的漫畫、汽車和其它五花八門的商品。在美國,將近 43 萬人完全依靠在 eBay 上賣東西過活。惠特曼并不是公司的創始人,但這位營銷老手有著出色的領導才干,她完全配得上這個榮譽。1998 年她出任 eBay 公司首席執行官時,公司只有 30 人。惠特曼在貝恩公司(Bain)、寶潔和迪斯尼經受過鍛煉,由于她實現的盈利一直高于華爾街的預期,她已成為硅谷的模范首席執行官。去年 eBay 的利潤總額為 4.418 億美元,投資者把公司的市值抬高到了 500 億美元,是通用汽車(General Motors)的兩倍多。迄今為止,惠特曼的主要失誤是在日本,由于進入市場太晚,雅虎成了老大。但她正在為了進占中國和印度大膽投資。眾所周知,她低調得近乎謙卑,但對于公司的成就卻大加夸耀。她說,eBay 的擴張速度比昔日處在相同發展階段的沃爾瑪和微軟都要快!

????── P.S.

????去年排名: 沒有上榜

??? 譯者:龐琦




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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