????拉里?蒂施于去年去世，他留下一份龐大的家業，一家麻煩不斷的公司以及巨大的陰影。如今，他的兒子吉米擔負起了重振公司的重任

????作者: Katrina Brooker

????2002 年 8 月 15 日上午，勞倫斯?艾倫?蒂施（Laurence Alan Tisch）告訴家人說，自己已不久于人世。那一天上午，蒂施也像往常一樣，坐在羅斯公司（Loews Corp.）紐約市總部第七層辦公室的辦公桌前。辦公室里面空空蕩蕩，凸顯出米色的墻壁和巨大的灰色地毯。蒂施是他那個時代的商業大亨，而此時在辦公室里卻幾乎找不到他那傳奇職業生涯的證據。倒是散放在窗臺、角落等地方的幾樣東西──哥倫比亞廣播公司體育頻道（CBS Sports）的棒球棍，松林桂冠酒店（Laurel-in-the-Pines）的火柴夾以及羅斯公司人力資源手冊──暗示著他的過去。在蒂施辦公桌對面的沙發上，奇怪地擺著兩只泰迪熊，這與 蒂施的個性根本不相稱。誰也記不起它們究竟是哪來的。

????那天一大早，拉里?蒂施與結婚五十年的妻子比利（Billie）來到了辦公室，然后把其他家人都召集到一起，其中有蒂施的弟弟鮑勃（Bob）以及蒂施的四個兒子──安德魯（Andrew）、丹尼（Danny）、吉米（Jimmy）和湯米（Tommy）。除了蒂施的妻子，其他人都不清楚這次把他們叫去的目的。但他們知道事態嚴重，因為他們以前從未被這樣召集過。所有人都到齊后，大家安靜地等著聽蒂施說話。

????拉里沒有說話。他端坐在辦公桌后面，閉著雙眼。比利在說著各種技術名 詞: “轉移”、“化療”、“繼發瘤”。原來，蒂施患上了食管癌，一種無法做手術的癌癥。

????比利的話講完了，房間里鴉雀無聲。這個消息是突如其來的重大打擊。蒂施雖說已經 79 歲，但似乎很健康。前一天，蒂施感到側肋有輕微痛感，便去看了醫生。他還以為是肋骨斷了。

????拉里?蒂施做了幾十年的家長，支配著那間辦公室里所有人的生活。拉里在 23 歲那年與 20 歲的弟弟鮑勃開始創業。隨后 60 年里，蒂施兄弟建起了一份家業，據估計價值超過 40 億美元，躋身美國最富有的家族之列。拉里的兩個兒子吉米、安德魯與鮑勃的兒子喬納森（Jonathan）都在羅斯公司工作，與父輩們共事。羅斯公司年輕一代的成員經常跑到拉里的辦公室，或者向他討教，或者提出新想法。大家很難想象，沒有了拉里?蒂施，生活會變成什么樣。

????拉里不打算讓大家過多地談論此事。終于，他睜開雙眼，環顧家人，說的很簡單: “好了，大家都走吧。”這是他一貫的作風: 簡明扼要，不拐彎抹角。家人不再多說，魚貫走出了蒂施的辦公室，去做蒂施要他們做的事: 回去工作。

????去年 11 月，拉里?蒂施病逝。他留下了身后盛名，人們稱贊他是有史以來最偉大的價值投資者和“生意人”，同時他還留下了一筆驚人的慈善遺 產: 在紐約市，至少有 12 座以蒂施命名的建筑物，其中包括紐約大學（New York University）的蒂施醫院、大都會藝術博物館（Metropolitan Museum of Art）的蒂施畫廊以及中央公園的蒂施兒童動物園。值得人們永遠稱道的是，蒂施留下了一個沒有傾軋和沖突的家族，沒像許多豪門那樣因此而破裂。無論在生意上還是生活中，拉里?蒂施的價值觀似乎已經完全被蒂施家族的下一代所接受。

????但是，拉里?蒂施還留下了一家正面臨著一些嚴重問題的企業──羅斯公司，這家公司由蒂施家族下一代管理。去年，羅斯公司虧損超過了 6 億美元（公司營業額為 165 億美元），盡管今年正在逐步走向好轉，但蒂施家族下一代能否成功地讓公司擺脫困境，還是個未知數。今天的羅斯是一家大而無當的集團企業，名下資產五花八門，其中包括羅瑞拉德煙草公司（Lorillard Tobacco）、CNA 金融公司（CNA Financial）和 Bulova 公司。其中大多數公司都是拉里?蒂施于數十年前收購的，曾經為蒂施家族創造了數十億美元的財富。但時至今日，它們幾乎全部陷入了艱難維持的境地。眼下，羅斯公司的股價為 58 美元上下，大致相當于兩年前的交易價格。

????從短期來看，拉里的子嗣所面臨的任務是要解決羅斯旗下所有子公司面臨的緊迫難題。但從長遠看，他們今后的任務將更為艱巨。他們要對羅斯公司未來怎么走提出自己的遠景──與拉里?蒂施 60 年前提出的遠景完全不同的遠景。要是能做到這點，他們就在拉里?蒂施的遺產中留下了自己的痕跡。

????早春一個陽光明媚的清晨，詹姆斯?蒂施（James S. Tisch，人們都稱他吉米）正在工作。盡管拉里?蒂施已經去世四個月了，吉米仍然沒有搬進父親原來的辦公室──那間在他身后一墻之隔的辦公室仍然空著。當時還不到八點，但吉米已然忙得不可開交。電話鈴聲響了。對方是羅斯下屬一家公司的高級經理，他想向吉米呈上公司的銷售額預測。

????“你為什么覺得你可以達到這些數字？”吉米問道。他的語氣親切友善，甚至聽起來很愉快，但他顯然并不認同這位經理給出的數字。他警告說:“我們看待這個問題可不要太過樂觀了。”談話結束時，這位經理已經同意重新考慮自己的預測。

????在羅斯公司，51 歲的吉米是其父親的第一直接繼承人，是公司的首席執行官。此外，他和 54 歲的哥哥安德魯、50 歲的堂弟喬納森都是總裁辦公室的成員，總裁辦公室是吉米的父親和叔叔于 1999 年創建的管理機構。蒂施家族歷來都把權力和地位看得很淡──這也是他們能夠維持家庭和睦的辦法之一。確實如此，吉米堅持說，他要依靠自己的哥哥和堂弟來管理羅斯公司（他說，“我會把對其他人不能說的事說給哥哥和堂弟聽”）。但很顯然，公司的掌門人還是他。

????乍一看，吉米的性格與他父親一點也不像。拉里?蒂施是一個苛刻而威嚴的人，說話言簡意賅、不繞彎子。一句話能說清楚，他絕不會說上好幾句，一個單詞能說清楚，他就絕不會用一個句子。相比之下，吉米待人友善，性格開朗。羅斯公司的前法律總顧問、董事會成員萊斯特?波拉克（Lester Pollack）說: “拉里會被一個好笑話逗樂。而吉米卻能講出一則好笑話。”吉米的聲調略尖，在講話時，他的雙手和手指會四下里急促地擺動。他有著溫和的笑容以及動人的笑聲，即使在和人爭論時他也會突然笑出聲來。

????但在別的方面，吉米?蒂施簡直是他的父親的翻版。盡管吉米很合群，但在生意上他和老蒂施一樣苛刻。他也生來就精于算計，看待商業的方式也與父親如出一轍。不過話說又回來，他怎么會不像父親呢？吉米?蒂施在父親身旁工作了 26 年，幾乎是潛移默化地學到了父親有關商業和投資的核心信念。如今，吉米對這些信念已經刻骨銘心。

????拉里?蒂施是個死心塌地的價值投資者，擅長反其道而行之: 他可以在別的投資者不去關注的地方看出價值，而且總是正確。只要和流行沾邊的東西，他一概敬而遠之，無論是 20 世紀 70 年代的“漂亮 50”股票（Nifty Fifty，指上世紀 70 年代初受美國證券市場機構投資者追捧的增長型大公司，如可口可樂、IBM 等──譯注），還是 90 年代末的網絡股都是如此。拉里看待公司完全依據數字，正像他喜歡說的: “數字不會說謊。”他還無時無刻不考慮到風險。羅斯公司首席投資戰略官喬?羅森伯格（Joe Rosenberg）與拉里共事 30 年，他說: “他總希望了解到事情有什么壞處。你要是不知道，那你就千萬不要進他的辦公室，因為這 是首先要問的。”羅森伯格又說: “這一點上，吉米和拉里完全一樣。”

????在與父親共事的日子里，吉米一直都在和父親對話，討論生意問題，甚至到現在這樣的對話也沒有真正停止。前不久，吉米考慮購進一些石油鉆探公司的股票。他首先考慮的是，如果換是父親的話對此會有何疑問。它們算得上便宜嗎？你得到的是個好價錢嗎？什么地方會出現差池？“有許多次，我一有想法，第一個動作就是想跳起身來去跟他講，可是……”吉米說著，用手指向隔開父親那間空著的辦公室的那面墻，突然語塞。最后他說: “隨后我才想起來，｀他已不在那里了＇。” 拉里?蒂施創辦羅斯公司的經歷已成為商界傳奇。1946 年，他和弟弟鮑勃向父母借錢購買了位于新澤西州的一家小酒店──松林桂冠酒店。到了 1956 年，兄弟二人已經營起了一家遍及紐約、邁阿密等地的連鎖酒店，并積累了數額以百萬美元計的財富。在接下來的幾十年里，他們一直投資于公司，其中包括連鎖電影院羅斯（那是現在這家公司名字的出處，但這家連鎖影院在 1985 年就賣掉了）、羅瑞拉德煙草公司、CNA 和哥倫比亞廣播公司（CBS）。構成羅斯公司的各家公司幾乎沒有共性，唯一的共同點是: 當蒂施家族收購這些公司時，它們的價值被嚴重低估了。過了一 段時間后，這些公司在蒂施家族的管理下價值大幅上升。

????蒂施兄弟能夠能有效地合伙經營，一個重要原因是拉里和鮑勃兩人截然不同，而且相互理解并尊重對方的長處。鮑勃回憶道: “財務方面總是由拉里來決定，而我負責銷售業務。”鮑勃現年 78 歲，是紐約巨人隊的老板，現仍任羅斯公司的董事長。拉里知道鮑勃會照管好自己所收購的企業，于是集中精力去從事自己真正擅長的工作: 做交易。一個典型的例子是 1968 年蒂施對 Newport 香煙的生產商羅瑞拉德的精彩收購。在這次交易中，羅斯公司沒有用現金，而是代之以債務和羅斯公司的認股權。

????拉里?蒂施矮小且禿頂，但精力充沛，嚴厲的外表常常令人生畏。他有時向同事和下屬發脾氣，而且語言粗魯。他忍受不了冗長的會議，也從不在便箋上記事。曾與拉里共事、已成為蒂施家族好友的著名媒體銀行家南希?佩雷茨曼（Nancy Peretsman）說: “你必須時刻對你的工作了如指掌，如果你盡說些廢話，他就不和你談了。”

????在商場上，拉里還是可怕的競爭對手。一旦看中某家公司，他就會特別執著地把它搞到手。1974 年，蒂施對 CNA 金融公司緊追不舍，可 CNA 的管理層并不想賣掉，而且對保險公司進行敵意收購在當時幾乎聞所未聞。蒂 施家族的另一個好友馬蒂?利普頓（Marty Lipton）是羅斯公司在這起交易中的律師，他竭力勸說拉里放棄收購計劃。“我跟拉里說這件事做不成，甚至不應該嘗試。”利普頓說。拉里的回答是: “你還想不想當我的律師了？”

????1995 年，拉里借助 CNA 金融公司收購了由賴克曼（Reichmann）家族運營的倫敦大型商業中心 Canary Wharf，表明他是一位反向投資者。當時，賴克曼家族正處于艱難時期，銀行已經接管了 Canary Wharf，其他大型投資商壓根看不上這個商業中心。但是，拉里一看到它，很快就意識到收購并沒有壞處: 商業中心的租金足以彌補他最初投入的 1.64 億美元資金。在接下來的九年里，CNA 公司通過在租賃、分紅以及出售部分股份賺到的錢超過了 7.5 億美元（今年 6 月，CNA 公司售出了剩下的股份）。

????不過，拉里最著名的交易還是在 1985 年收購 CBS。拉里擔任自己投資的公司的首席執行官，這在他的職業生涯中只有寥寥幾次，他同 CBS 的關系的密切程度，超過了他所收購的所有其他企業。從一開始，拉里就把自己慣用的理論用在 CBS 公司身上──削減成本，出售資產。但是，在此之前還沒人在電視臺這么做過，為此蒂施遭到了媒體行業前所未有的痛罵。丹?拉瑟（Dan Rather）在《紐約時報》（New York Times）撰寫專欄文章，嚴厲批評 CBS 管理層關閉外派機構、解雇記者的做法。《60 分鐘》（60 Minutes'）節目的安迪?魯尼（Andy Rooney）對《時代》雜志說，裁員政策將導致災難。CBS 公司前音樂部門負責人沃爾特?耶特尼科夫（Walter Yetnikoff）稱拉里是“邪惡的小矮人”。蒂施去世后，《時代》周刊在悼文第一段這么寫著: 他“曾因削弱了全美頭號電視臺而遭到謾罵。”

????拉里認為這些批評是在蠱惑人心。“他與娛樂圈的一些人有矛盾，”佩雷茨曼回憶道。“他不會去體諒那些上班晚點、吸毒、說不出公司損益狀況的人。”拉里還認為，要不是自己采取了正確的行動，CBS 的下場要慘得多。從這點來看，他可能是正確的。彼得?基崗（Peter Keegan）在拉里收購 CBS 后擔任首席財務官，如今他成了羅斯公司的首席財務官，基崗堅持認為: “公司的變化讓拉里承受了太多的抨擊，但那個時期的報道實在不準確。拉里走在了時代的前面。”事實上，另外兩大電視臺，美國廣播公司（ABC）和全國廣播公司（NBC）最終也都采用了與 CBS 相同的削減成本辦法。1995 年，蒂施把 CBS 賣給了西屋公司（Westinghouse），獲利 11 億美元。

????在吉米?蒂施成為羅斯公司全職員工的第一天，父親把他領到長期為他出謀劃策的喬?羅森伯格（Joe Rosenberg）的辦公室，請羅森伯格抽半小時的時間教吉米如何經商。隨后，父親又對他說，以后的學習就全靠他自己了。當時吉米年僅 24 歲，剛剛從商校畢業。拉里只是半開玩笑，其實他非常希望讓兒子跟著他學本事。確實，在生命的大部分時間里，吉米和兄弟們都在跟著父親學。在拉里這樣的父親的教誨下長大，想不吸取蒂施的經商之道都很難。

????“我并非在父親的親切關懷下成長，”吉米說。吉米的哥哥安德魯也有同感。安德魯還記得，讀大學期間，他因為駕駛摩托車不戴頭盔而被拘捕， 他特別害怕，根本不敢告訴父親。但是后來，生意成了父子間溝通的重要方式。蒂施家的孩子年紀很小就隨父輩們一道上班。吉米曾經有一個假期都在蒂施家族位于邁阿密的美洲人酒店（Americana Hotel）烘烤面包卷。兒時的安德魯也曾利用周末在這家酒店打工，填寫顧客的賬單并加以歸檔。堂弟喬納森曾用整個暑期在酒店做前臺接待員。“這就是我們的成長歷程: 看著鮑勃和拉里的一舉一動長大，”喬納森解釋說。

????即使是在家里，做生意也是小蒂施們生活的一部分。安德魯回憶起在他十來歲時發生的一件小事: 拉里正和一些好朋友在客廳打橋牌，安德魯走進來轉告了一條消息，是關于父親公司的交易的。拉里看了安德魯一眼；安德魯知道自己有麻煩了。拉里借故離開牌桌，拉著安德魯進了另一間屋子。“他說，｀這條消息其他人是不該聽到的，你一定得非常、非常小心！＇”安德魯回憶道 [拉里的牌友包括貝爾斯登公司（Bear Stearns）的艾倫?格林伯格（Alan Greenberg）、吉米?凱恩（Jimmy Cayne），有時沃倫?巴菲特（Warren Buffett）也會來湊一手]。

????不過，拉里很少這樣直白地給兒子上課。安德魯說: “他從不對我說: 希望你將來成為這樣或那樣的人。”吉米說: “他只是善于為我們樹立榜樣，并讓我們效仿。他放手讓我們干，看看我們能做到什么程度。”觀察父輩們如何工作，與父輩們談論生意，小蒂施們就這樣漸漸長大成人，拉里和鮑勃的生意經也隨之被他們牢記在心。

????等到進入羅斯公司，他們已經深諳此道。比如，吉米在工作的第一周，就建議公司收購美國電話電報公司（AT&T）。原因是吉米認為，這是一支有良好價值的股票，這家公司的股票分紅高于其借貸成本。羅森伯格說: “他說得對。那會是筆不錯的交易。”但拉里卻否決了這個提議──原因并不是這條建議不合理，而是因為母貝爾（Ma Bell，即指 AT&T）實在太大，羅斯公司消受不起。

????但是，年輕一輩并非只吸收了父輩的投資原理。他們還學習了如何把企業作為一個家庭來管理。對此，拉里和鮑勃未曾細說，但他們自身的經歷即是極好的不言之教。拉里和鮑勃在羅斯公司各司職守，避免了手足間的爭奪與妒忌。兄弟二人誰也沒有想著勝過對方，也不追求能壓制對方的權力。絕大多數人以為拉里一手遮天，但兄弟二人的頭銜都是首席執行官。

????他們的兒子也都清楚，自己應該也這么做。吉米在三十來歲時就已經確定無疑要成為羅斯公司未來的掌門人。這種事往往會使一個家族破裂。但是，蒂施家族的年輕一代接受了各自的角色。如今，安德魯負責羅瑞拉德和 Bulova，喬納森管理酒店。而且三人中的任何一人在做出重大商業決策前，必定會與另外兩人協商。

????拉里到 CBS 之后，吉米開始接班。沒有任何正式聲明宣布吉米已經掌權，事情是自然發生的。“拉里不在，所以人們一有問題或者想法，就開始找吉米，”羅森伯格解釋說。正是在這期間，吉米實施了他為羅斯公司所做的第一筆重大收購。上世紀 80 年代末，他開始收購海上石油鉆井平臺承包商，將它們合并，創建了鉆石海上鉆探公司（Diamond Offshore）。如今，鉆石海上鉆探公司已經成為全世界最大的海上鉆探企業之一，在羅斯公司旗下公司中排名第三。

????拉里出售了 CBS，于 1995 年重返羅斯公司任職，他并沒有從兒子手中收回權力。安德魯?蒂施評論說: “能說出｀我到時候了＇，需要何等的睿智！年輕一代已自認為足以勝任工作，而老一代卻不愿讓位，這樣的事情我見過很多。它不僅毀了公司，而且還破壞了家庭。”拉里依舊天天來辦公室上班，但他從不干涉兒子的工作。

????吉米始終對父親恭敬有加，他事無巨細，都向父親討教。在網絡泡沫時期，拉里認定股票定價過高。他決定賣空手中所持的標準－普爾 500 企業（S&P 500）的股票。吉米認為這么做過于冒險，表示反對，但他沒有阻止父親。當然，事實證明拉里對泡沫的看法是正確的，但作出決定過早了。空倉讓羅斯公司損失了 20 億美元。

????不久前的一天，吉米?蒂施與羅斯的一群高級經理擠在他的小辦公室里，商討是否應該做一筆特殊的投資。此時觀察吉米，就會發現他與父親的相似之處。他對這次投資的主要疑問在于: 這項投資會帶來什么壞處？他問大家: “破產的可能性有多大？如果真破產了，對我們來說又意味著什么？”

????但是，你同時也會看到他和父親又有著怎樣的不同。他讓下級職員感到輕松，他會講笑話。他提出自己的觀點，卻并不強迫別人接受。他經常提問，較少發表演講。如果會議結束時仍然沒能解決問題，他就對參加會議的經理們說，做決定全靠他們了。“和吉米在一起，你可以盡情獻計獻策、暢所欲言，”喬?羅森伯格評論說。“如果是拉里，你就得不到這么多的回應: 他總是用一個詞作答。”

????作為羅斯公司的首席執行官，吉米?蒂施眼下最大的難題就是 CNA 金融公司，這是他父親投資時間最長的企業之一，也曾經是拉里的最佳投資。CNA 金融是羅斯最大的控股公司，占總營業額的 60% 左右。但是，這家全美排名第 11 位的財產險和意外傷害險公司近來一直在困境中掙扎。近幾年來，它的保險儲備金已經不夠支付石棉案債務、工人賠償等領域所引發的意外索賠。去年，CNA 公司拿出 18 億美元以增加保險儲備金。這是羅斯公司去年虧損 6 億美元的主要原因。

????解除 CNA 的倒懸之急對吉米?蒂施來說至關重要。只要 CNA 擺脫不了困境，羅斯公司也會受到束縛。這主要是因為，這家保險公司消耗了本可用來增加產值的現金。為了讓 CNA 好轉，吉米進行了大刀闊斧的改革。2002 年，他引入一支新的管理團隊，開始全面整頓公司業務。吉米出售了幾家分部，包括壽險、再保險和團體險部門。他還裁減了公司一些風險較 高的保險業務。為了讓 CNA 有足夠時間恢復元氣，他又從羅斯公司調撥了 7.5 億美元資金。

????這些足夠嗎？吉米認為夠了。“CNA 正在實現增長，”他說。“我對它的未來非常樂觀。”去年，CNA 支付的索賠和各種開支高于它收取到的保費；但今年形勢逆轉。Langen McAlenney 公司分析師、負責跟蹤羅斯公司狀況的羅伯特?格拉斯皮蓋爾（Robert Glasspiegel）說: “經過漫漫長夜，我們好像終于看到了一線曙光。”但是，要想宣布 CNA 最終獲勝，還為時尚早。

????羅斯公司旗下的第二大控股公司羅瑞拉德也帶來令人頭痛的問題。與所有煙草公司一樣，羅瑞拉德也是官司纏身，并承受著低價煙草生產商的巨大壓力。去年，公司的銷售額下跌了 14%，純利比上一年下滑了 31%。前不久，債券評級機構穆迪公司（Moody）對羅斯的債務問題做出了悲觀的前瞻，表明該機構對“羅斯的煙草分公司所面臨的巨大訴訟風險依然感到擔擾”。

????即使撇開這些緊迫的問題，人們也很難看出當前公司配置的合理性。它所擁有的是最難做的一些行業中的二流公司，這些公司彼此間根本沒有共同之處。而它最大的三項資產（即 CNA 金融公司、羅瑞拉德煙草公司和鉆石海上鉆探公司，三家占到羅斯公司營業總額的 90%）都有了公開上市交易的股票: 羅瑞拉德煙草公司以跟蹤股形式交易，CNA 和鉆石海上鉆探公司有一小部分公眾持股。所以，假如你是投資人，你又何必要羅斯這頂保護傘？

????這正是吉米試圖解答的問題。他堅信，羅斯公司仍然是一家偉大的公司。按他所說，最大的問題在于沒人了解這家公司。為了改變這一狀況，吉米一個勁兒地向華爾街獻殷勤，這種事他父親是根本不會做的。他開始定期召開投資者會議，希望今年年底能夠再有四位華爾街的分析師從事跟蹤羅斯公司狀況的工作（目前有四位）。

????具有諷刺意味的是，吉米把羅斯公司說成一支被人低估的股票。公司近 來 58 美元的股價低于票面價格，價值與它的幾個公司之和相當。公司的市值為 110 億美元，與下屬三大公司（CNA、羅瑞拉德和鉆石海上鉆探公司）的市值之和差不多。羅斯控股的其它企業，如酒店、手表企業和管道企業，似乎都未計入市值。與吉米的計算結果相比，股市上算出來的價值低了 40 億美元。吉米把向華爾街證明這一點看作他目前的一項重要工作。到目前為止，他已取得了一定程度的成功: 在父親去世后七個月里，羅斯的股價上漲了 40%。

????但很顯然，人們對羅斯公司以及吉米?蒂施本人還有更大的疑問，不止 是他能否讓 CNA 公司東山再起或重新贏得華爾街的支持。吉米是個精明、通達的商人，有可能解決公司短期的困境。真正的問題是長期性的:羅斯應該成為怎樣的公司？吉米怎樣才能把公司帶到那一步？

????“外邊的人把我們的各個企業看成一潭死水，”吉米說。“其實它們絕非一潭死水。”他堅信，只要讓這些公司回到發展的正軌，再做一些精明的投資，就能使羅斯公司重振雄風。“創造股東價值是我們壓倒一切的目標，”他說，“這正是我們過去 40 年里一直在做的工作。”

????吉米還認為，堅持父親的經營原則，是創造股東價值的最佳辦法。他說: “公司的運營方式不會有任何改變。我非常幸運，接受了一位偉大的首席執行官 26 年的指點。因此，我想帶領公司朝著相似的方向發展。”但是，要想真正成為偉大的公司，羅斯可能還需要迅猛的行動。與父親一樣，吉米只有在能獲取良好價值的情況下才肯做交易。有道理！去年，吉米就采用經典的價值策略，收購了得克薩斯天然氣公司（Texas Gas）。然而，這也是羅斯公司近十年來的第一筆大買賣，吉米希望能在十年時間內完成更多的收購，但他卻不會為了做交易而做交易。他說: “我有一條大原則: 無事可做的時候，就什么也不做。”

????但是，只要吉米堅持老一套的策略，羅斯公司就擺脫不了官司纏身的煙草商、三流的保險企業、跟著石油行業一起消長的鉆探公司以及其它麻煩事。吉米?蒂施的真正考驗是: 他不僅僅要堅守父親的經營之道，還要找到自己的道路，為他的父親增光。

????譯者: 錢志清