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????蘇海是一個(gè)好靜的人，他很喜歡第一次到北京時(shí)“日出而作，日落而息”的感覺(jué)。一次岳母來(lái)北京，蘇海下班的時(shí)候告訴司機(jī)帶自己去買只烤鴨。最終穿街走巷，七拐八彎到了一家餐館的后門，找到一個(gè)他認(rèn)識(shí)的廚師，問(wèn)還有沒(méi)有賣剩下的烤鴨。當(dāng)時(shí)是下午六點(diǎn)多鐘，但許多北京餐館已經(jīng)打烊了。而今天，北京乃至整個(gè)中國(guó)的那種“慢節(jié)奏”生活已經(jīng)一去不復(fù)返。蘇海和他管理的安捷倫中國(guó)公司都在高速變化之中。

????安捷倫的前身是惠普公司的儀器測(cè)量部，1999 年分拆后，主要定位于為通訊、電子、生命科學(xué)和化學(xué)分析行業(yè)提供分析和檢測(cè)儀器，2003 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 60 億美元。蘇海 1983 加入惠普公司測(cè)量?jī)x器部，1997 年起擔(dān)任該部門總經(jīng)理，安捷倫獨(dú)立后任中國(guó)公司總裁；2003 年 5 月升任安捷倫副總裁、電子儀器與系統(tǒng)事業(yè)部亞太區(qū)總經(jīng)理。最近，蘇海就中國(guó)的投資環(huán)境和親身的管理經(jīng)驗(yàn)接受了財(cái)富（中文版）記者周展宏的采訪。

????問(wèn)：你能談?wù)劙步輦惞緦?duì)未來(lái)中期和短期中國(guó)吸引 FDI（外商直接投資）的看法嗎？比如說(shuō)未來(lái)五年或是十年。

????答：對(duì)組織而言，所謂的短期是指時(shí)間不足以讓你去改變?nèi)魏蔚慕M織結(jié)構(gòu)，而中期是指時(shí)間長(zhǎng)到可以讓你去完成組織的改變。根據(jù)我們的看法，在未來(lái)中期或短期這兩個(gè)時(shí)間段，中國(guó) FDI 增長(zhǎng)的大方向不會(huì)改變。投資很簡(jiǎn)單，只有一個(gè)目的，哪里可以賺錢、哪里最好賺錢，就到哪里投資。關(guān)鍵是提供一個(gè)相對(duì)有利的環(huán)境，讓你的 FDI 相對(duì)于其他的地方而言，有更好的回報(bào)，中國(guó)目前仍然具有這種吸引力。因此，我們相信中國(guó)的 FDI 不會(huì)下降，而且與我們行業(yè)相關(guān)的投資甚至?xí)哂谄骄驗(yàn)殡S著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，整個(gè)工業(yè)有了本質(zhì)上的改變，這種改變對(duì)于我們所處的行業(yè)有利。

????問(wèn)：從安捷倫的經(jīng)驗(yàn)看，最近這幾年中國(guó)投資環(huán)境最大的變化在哪里？

????答：安捷倫的前身是惠普公司，所以 1985 年我們就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。如果我們用那個(gè)時(shí)間作為起點(diǎn)的話，外商投資環(huán)境的最大改變?cè)谟?，?dāng)時(shí)的情況是，你認(rèn)識(shí)你所有的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)樗麄兌际悄阍趪?guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只是換了一個(gè)地方競(jìng)爭(zhēng)而已。也就是說(shuō)，中國(guó)那個(gè)時(shí)候沒(méi)有什么本土品牌和本地資金。但是，經(jīng)過(guò)了近 20 年的發(fā)展，現(xiàn)在如果你進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者都是新的，例如聯(lián)想、中興等企業(yè)都是在這些年發(fā)展起來(lái)的。如果說(shuō)現(xiàn)在和以往的差別，那么現(xiàn)在的投資機(jī)會(huì)還是一樣的，只是你相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)者不一樣了，競(jìng)爭(zhēng)者的本質(zhì)不一樣了。

????問(wèn)：你的意思是，原來(lái)可能是與你熟悉的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在是與你不熟悉的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？

????答：對(duì)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，大家做事的方法很清楚，但本土企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)，做事方法一定會(huì)不一樣。

????問(wèn)：FDI 持續(xù)流入中國(guó)會(huì)令競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)安捷倫來(lái)說(shuō)有沒(méi)有大的影響？除了 FDI 之外，還有沒(méi)有別的因素？

????答：我認(rèn)為 FDI 熱對(duì)安捷倫的影響是正面的。1985 年，我們只有一個(gè)客戶，即中國(guó)政府，但現(xiàn)在來(lái)自政府客戶的收入大概只占我們總收入的三分之一。除了政府這塊業(yè)務(wù)，我們其他的增長(zhǎng)基本上是 FDI 帶來(lái)的，F(xiàn)DI 為我們創(chuàng)造了很多的客戶。總體而言，F(xiàn)DI 對(duì)我們的影響有兩方面：首先，我們自己的投資增加了；其次，F(xiàn)DI 帶進(jìn)了很多新行業(yè)，而安捷倫是做行業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，更多的行業(yè)為我們創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。

????問(wèn)：中國(guó)企業(yè)的數(shù)量的確在增加，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有增加嗎？

????答：這里有兩方面的因素。一方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都比我們晚，因此我們?cè)谥袊?guó)獲得了合理的市場(chǎng)份額，但另一方面，整個(gè)市場(chǎng)也在變大。

????問(wèn)：你認(rèn)為進(jìn)入中國(guó)的外商是否像你們一樣進(jìn)行了審慎調(diào)查？他們從你們這樣的“先來(lái)者”那里吸取經(jīng)驗(yàn)了嗎？

????答：我很難去評(píng)判別的公司?？傮w而言，日本或者韓國(guó)公司的市場(chǎng)調(diào)查和先期工作做得非常好、非常細(xì)，有可能和他們?cè)谥袊?guó)的人脈、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系比較深厚有關(guān)；而美國(guó)或者歐洲公司，通常就找一個(gè)他們信得過(guò)的當(dāng)?shù)毓竞献鬟M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

????問(wèn)：日、韓公司和歐、美公司進(jìn)入中國(guó)的策略截然不同嗎？

????答：對(duì)，可能日、韓是近水樓臺(tái)，地理位置比較近，文化也比較類似，所以我覺(jué)得他們工作做得比較細(xì)，但因?yàn)楣ぷ髯龅帽容^細(xì)，對(duì)商機(jī)的把握往往比較慢。從 1985 年到現(xiàn)在，在中國(guó)一直有很好的做生意機(jī)會(huì)，但中國(guó)這 20 年的變化有些像外面一二百年的變化。一開(kāi)始，類似于工業(yè)革命，基本上是稀缺經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)出來(lái)的東西沒(méi)有賣不出去的，但現(xiàn)在消費(fèi)者的水準(zhǔn)提高了，競(jìng)爭(zhēng)的品牌也多了，選擇也多了，所以制造、銷售和市場(chǎng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)現(xiàn)在和以前都不一樣。以前，你要考慮的重點(diǎn)是能不能建一座有效率的工廠，在工廠所在的地區(qū)能不能找到足夠多的好工人，與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系如何，原材料能不能運(yùn)進(jìn)來(lái)，工廠能不能按時(shí)開(kāi)工。而現(xiàn)在光考慮這些方面是不夠的，你更需要知道你的用戶群的品味、你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)區(qū)別和優(yōu)勢(shì)是什么。機(jī)會(huì)還有，但相對(duì)以前你要做的功課多了。

????問(wèn)：去年，中國(guó)政府批準(zhǔn)的第一家合資貿(mào)易公司就是中日合資的。據(jù)說(shuō)今年第一個(gè)獲批在中國(guó)設(shè)立區(qū)域總部的也是日本公司。

????答：我覺(jué)得日本公司對(duì)每個(gè)程序都會(huì)打點(diǎn)得非常周到，所以它布線布得很好，往往能夠在關(guān)鍵的時(shí)候迸發(fā)它的力量。作為歐、美公司，我們比較幸運(yùn)，當(dāng)初我們進(jìn)來(lái)的時(shí)候就是和電子部合作，而不是通過(guò)一個(gè)所謂信得過(guò)的代理人，否則這個(gè)代理人的能量可能要影響公司將來(lái)的狀態(tài)。

????問(wèn)：你剛剛講的做功課，可以算是對(duì)新進(jìn)入中國(guó)的外商的建議，還有其他的建議嗎？

????答：另外一個(gè)建議，也是我們的經(jīng)驗(yàn)，就是盡快建立你本地的力量，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和以前有很大的不同，你要面對(duì)越來(lái)越多的本地競(jìng)爭(zhēng)者，俗話說(shuō)“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”，本地企業(yè)絕對(duì)有它的優(yōu)勢(shì)，所以最好的方法就是建立本地的力量。

????問(wèn)：中國(guó)加入 WTO 后這兩、三年，對(duì)安捷倫在中國(guó)的業(yè)務(wù)有沒(méi)有影響？

????答：整體而言，WTO 是我們所期望的。因?yàn)?WTO 最重要的目的是讓市場(chǎng)變成一個(gè)規(guī)范而現(xiàn)代化的市場(chǎng)，要讓商業(yè)程序和行為符合規(guī)范，這種規(guī)范、現(xiàn)代的環(huán)境，提供了一個(gè)可以預(yù)測(cè)的未來(lái)、可以計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，所以你知道應(yīng)該怎么樣去參與游戲。但具體到我們公司，WTO 對(duì)我們的改變不大。我們有兩點(diǎn)期望，第一個(gè)希望是有內(nèi)貿(mào)權(quán)，可以用本地的貨幣結(jié)算，現(xiàn)在我們必須用美金來(lái)結(jié)算，中間必須經(jīng)過(guò)一個(gè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)手；第二個(gè)期望就是真正地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

????問(wèn)：你的這兩個(gè)期望與我們采訪的其他許多外商投資者類似。

????答：我覺(jué)得 WTO 也會(huì)影響到中國(guó)市場(chǎng)本身的吸引力，目前中國(guó)的吸引力是巨大的。但當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，如果中國(guó)還不能達(dá)到 WTO 所要求的規(guī)范的環(huán)境，中國(guó)市場(chǎng)的吸引力有多大，可能就是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

????問(wèn)：所以，對(duì)中國(guó)保持吸引外資的能力而言，WTO 也很重要。

????答：非常重要。可能在短期有一些痛苦，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，絕對(duì)是對(duì)各方都有好處的。

????問(wèn)：你對(duì)中國(guó)政府迄今為止與 WTO 相關(guān)的變革的執(zhí)行情況，總體上是否滿意？是否還有改進(jìn)的空間？

????答：如果回到當(dāng)初政府的承諾，WTO 最早涉及的行業(yè)是銀行和保險(xiǎn)，這部分我覺(jué)得中國(guó)應(yīng)該是做到了。但如果談到我剛剛講的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的真正保護(hù)，則可能還有欠缺。中國(guó)有沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律？有；是不是反對(duì)剽竊、盜竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)？絕對(duì)反對(duì)；但該說(shuō)的都說(shuō)了，最后還要看執(zhí)行的力度或心態(tài)。

????而這也是一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。讓我們?cè)倩氐轿覀冎v的本地企業(yè)。最早的時(shí)候，本土企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這一點(diǎn)都覺(jué)得無(wú)所謂，當(dāng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的對(duì)象都是外資公司。但現(xiàn)在一些本土企業(yè)（像華為和聯(lián)想）發(fā)展得很大了，他們有很多自己的發(fā)明，有很多的小企業(yè)也會(huì)去侵犯他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)時(shí)候，也只有這個(gè)時(shí) 候，大家才會(huì)感同身受，要求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。進(jìn)化的過(guò)程都是痛苦的。

????問(wèn)：加入 WTO 以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在管理方式上有哪些變化？

????答：我們可以從另一個(gè)角度去看這個(gè)問(wèn)題。我覺(jué)得面對(duì) WTO，每個(gè)管理者都需要改變基本心態(tài)，即要把自己當(dāng)大人。大人和小孩最大的差異在于：大人會(huì)做承諾，并知道必須為承諾負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，你不能推，說(shuō)這是政府造成的，這是環(huán)境造成的，而是你必須對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)。如果認(rèn)清了這一點(diǎn)，你的心態(tài)就會(huì)有一個(gè)改變。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，有些企業(yè)把生產(chǎn)污水直接排出廠外，他把自己負(fù)責(zé)的范圍限定在廠區(qū)，但如果真正負(fù)起責(zé)任，則應(yīng)當(dāng)把排出廠外的部分也考慮進(jìn)去。

????問(wèn)：未來(lái)幾年，你認(rèn)為你們的管理層在中國(guó)會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)？

????答：先明確我們對(duì)中國(guó)的看法。中國(guó)是一個(gè)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)的地區(qū)，而且是全世界為數(shù)不多的幾個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)地區(qū)。在此前提下，我們對(duì)中國(guó)的投資力度會(huì)繼續(xù)增加。面對(duì)的挑戰(zhàn)在于，首先，中國(guó)這么大的一個(gè)國(guó)家，各地客戶的習(xí)性不一樣，操作的方法也不一樣，所以我們?cè)趺礃泳S持一個(gè)既能夠集中又能夠分散的組織呢？分散指能夠及時(shí)反映當(dāng)?shù)氐男枰兄改軌驌碛幸欢ǖ囊?guī)模。在未來(lái)，如果我們要增加投資，怎樣才能建立這種組織，是我們要面對(duì)的。其次是培養(yǎng)人才，我相信我們的成長(zhǎng)會(huì)很快，成長(zhǎng)很快的時(shí)候，量變會(huì)引起質(zhì)變，怎樣在量變的同時(shí)繼續(xù)保持原有的質(zhì)，這是我們的另一個(gè)大挑戰(zhàn)。我們不擔(dān)心中國(guó)沒(méi)有本地人才，中國(guó)有足夠的人才供應(yīng)，問(wèn)題是這些人進(jìn)來(lái)以后怎樣維持公司的文化和理念?？偠灾?，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)，來(lái)自公司內(nèi)部的多一點(diǎn)，因?yàn)檎麄€(gè)外部市場(chǎng)是蓬勃向上的。

????問(wèn)：這兩方面都與組織的擴(kuò)張有關(guān)，往往在擴(kuò)張的時(shí)候會(huì)忽視問(wèn)題。

????答：我們開(kāi)玩笑說(shuō)這就像下雪，雪下來(lái)的時(shí)候漂亮得不得了，其實(shí)很多的問(wèn)題都被掩蓋掉了。擴(kuò)張的時(shí)候，你的生意在增長(zhǎng)，好像都是好的，其實(shí)有可能忽略掉很多問(wèn)題。實(shí)際上有可能你的增長(zhǎng)速度比不上競(jìng)爭(zhēng)者，你的增長(zhǎng)速度比不上市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。表面上可能你在增長(zhǎng)，其實(shí)你在萎縮，所以增長(zhǎng)的時(shí)候反而更要小心。

????問(wèn)：如果讓你給政府提個(gè)意見(jiàn)或是建議，你最想說(shuō)什么？

????答：我們所期望的就是一種透明的游戲規(guī)則。直接講，就是希望政府保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果我們繼續(xù)投資，除了錢，還會(huì)投入新的技術(shù)，而后者是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果引入新技術(shù)，我們馬上面對(duì)的問(wèn)題就是會(huì)不會(huì)受到保護(hù)?，F(xiàn)在黑客非常厲害，我們發(fā)布一個(gè)新軟件，大概一個(gè)月之內(nèi)，你在網(wǎng)上就可以下載，已經(jīng)被盜了，因此政府的保護(hù)至關(guān)重要。企業(yè)能做的是使得軟件密碼難以破解，但我們?cè)僭趺醇用堋⒓哟a，也總是有辦法解開(kāi)。我建議政府從教育著手，讓大家認(rèn)可，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不對(duì)的，只有大家認(rèn)可這點(diǎn)，你才可能真正保護(hù)。只靠事后去懲罰，雖然也有效果，但比較小，而且成本也很高。

????問(wèn)：“走出去”是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)熱門話題。你對(duì)此有何建議？

????答：這和我們剛剛談的有關(guān)聯(lián)。在《財(cái)富》500 強(qiáng)公司的 CEO 中，聽(tīng)說(shuō)有很多是印度人，但世界上沒(méi)有任何一個(gè)跨國(guó)公司是印度的，我覺(jué)得問(wèn)題在于印度企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)定自己要做世界級(jí)的企業(yè)。所以，當(dāng)中國(guó)的企業(yè)希望變成一個(gè)世界級(jí)企業(yè)時(shí)，應(yīng)該先認(rèn)定自己是一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，也就是回到我剛剛講的，要把自己當(dāng)成一個(gè)“大人”。剩下的其實(shí)都是很一般的操作，如你進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，派誰(shuí)去經(jīng)營(yíng)，都是商業(yè)判斷問(wèn)題。只要研發(fā)出好產(chǎn)品，自然就可以去。而真正能夠主導(dǎo)你的國(guó)際化能否成功的，坦白說(shuō)是企業(yè)文化，這種文化首先要認(rèn)定自己是世界級(jí)的。

????問(wèn)：首先是心態(tài)嗎？

????答：對(duì)，心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。

????問(wèn)：你在管理上總結(jié)的一些原則非常有意思，比如“事不過(guò)三”原則、不生氣原則以及透明原則，等等。能不能講講它們的由來(lái)或者道理？

????答：不生氣原則是我常常勉勵(lì)自己的一個(gè)方法。對(duì)一件事情可以有很多的反應(yīng)方法，生氣是不是一種好的方法？你為什么生氣，是因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤，但你生氣并沒(méi)有解決掉這個(gè)問(wèn)題，生氣代表你還不夠成熟，所以感覺(jué)上你又錯(cuò)了一次。

????我比較想講的是透明原則。作為一個(gè)經(jīng)理人，最重要的是要讓自己透明，就是你的作為都是可以預(yù)測(cè)的；其次，要讓大家知道你的底線在哪里。老的管理方法是“天威難測(cè)”，你可以造成猜忌、恐懼，讓你感覺(jué)很了不起。但是，對(duì)現(xiàn)代員工而言，這一套是沒(méi)用的，而且他們真正的潛力也發(fā)揮不出來(lái)。

????問(wèn)：這些管理原則的背后是什么理念？

????答：作為一個(gè)管理者，要有兩個(gè)特性。首先，是要包容。所謂包容，就是很多事你要盡量淡化，這樣你就能夠集中精力去處理一些重要的事情，同時(shí)這樣也會(huì)鼓勵(lì)形成一種創(chuàng)新的環(huán)境。其次，是公平。它對(duì)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧、不猜忌的團(tuán)隊(duì)最重要。怎樣保證公平？我覺(jué)得可以從兩個(gè)角度來(lái)考慮，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是不同的人。就是想一想同樣的事情發(fā)生在不同的人身上，決定會(huì)不會(huì)不同。要想到每個(gè)人都有自己的個(gè)人喜好。這個(gè)方法可以把你個(gè)人的喜好降到最低。今天這個(gè)事情我做這個(gè)決定，如果回到三個(gè)月以前，同樣的事情我會(huì)不會(huì)做同樣的決定？三個(gè)月以后呢？時(shí)間，可以幫你去掉某些特定環(huán)境之下的偏差。根據(jù)不同時(shí)間、從不同人的視角審視自己的決定，就有可能去掉個(gè)人偏好，這樣你做的決定可能比較客觀。只有包容和公平，才能支撐你所謂的透明。

????問(wèn)：在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂以后，安捷倫遇到了分拆后前所未有的挑戰(zhàn)，在美國(guó)進(jìn)行了大裁員，能介紹當(dāng)時(shí)中國(guó)公司的情況嗎？

????答：確實(shí)，在 2000 年之前我們遇到的問(wèn)題是交不出貨。為了交貨，我們就擴(kuò)充，需求下降之后，擴(kuò)充的產(chǎn)能就變成閑置的多余資本，所以才會(huì)有裁員。那時(shí)，我們首先定下我們的盈虧平衡點(diǎn)在哪兒，定下之后，就確定了我們最優(yōu)的 規(guī)模。于是，我們就根據(jù)這個(gè)最優(yōu)規(guī)模和每個(gè)地區(qū)的貢獻(xiàn)度，決定公司如何削減。我們中國(guó)公司很幸運(yùn)，在泡沫破裂后，中國(guó)市場(chǎng)仍然在成長(zhǎng)，盡管成長(zhǎng)慢一些。所以我們對(duì)中國(guó)的投資并沒(méi)有削減。我們讓總公司了解到這個(gè)情況，所以當(dāng)時(shí)中國(guó)公司并沒(méi)有裁員。我當(dāng)時(shí)可以選擇做兩件事情，或者去和老板溝通，或者告訴你的員工他將被裁。后者對(duì)我來(lái)說(shuō)更難，我寧愿去與老板溝通，結(jié)果還不錯(cuò)。

????問(wèn)：安捷倫中國(guó)公司目前占全球收入的比例如何，在區(qū)域市場(chǎng)中排在第幾？

????答：以國(guó)家論，中國(guó)排在第三，僅次于日本和美國(guó)，但與日本非常接近，可能今年就會(huì)超過(guò)日本變成第二。

????問(wèn)：很多跨國(guó)公司都看好中國(guó)市場(chǎng)，制定相當(dāng)高的增長(zhǎng)目標(biāo)，你如何看待這種現(xiàn)象？你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的市場(chǎng)？

????答：中國(guó)將會(huì)變成世界的制造中心，但制造什么呢？中國(guó)將從以前的勞動(dòng)密集型加工慢慢轉(zhuǎn)型到高附加價(jià)值、高科技的行業(yè)和領(lǐng)域。為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)富了，所以勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)自然要走掉，到其他勞動(dòng)力成本更低的地方去，所以中國(guó)必定要走到高附加價(jià)值制造業(yè)。而伴隨著這些行業(yè)，支撐它們的幾個(gè)支柱也會(huì)跟著進(jìn)來(lái)。首先是研發(fā)；其次是零器件供應(yīng)商；再次，一些高科技的基本 產(chǎn)業(yè)（如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)）也會(huì)進(jìn)來(lái)，而且必須進(jìn)來(lái)。

????中國(guó)完全有可能成為制造中心。第一，中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)很大；第二，中國(guó)這些年也確實(shí)培養(yǎng)了一些技術(shù)人才。當(dāng)然，在中國(guó)變成制造王國(guó)、制造中心的時(shí)候，我對(duì)我所在的行業(yè)是看好的，因?yàn)槲姨岬降哪切└吒郊觾r(jià)值的行業(yè)都是我們的客戶，而食品、紡織則不是我們的客戶，因?yàn)樗鼈兪歉邉趧?dòng)密集型的。