中興通訊的 "高通夢"
????知識產權的保護和經營將給中興帶來滿意的回報 ????作者：周展宏 ????年初，中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興通訊）在其位于深圳的總部開了一個小規模的新聞發布會，宣布公司獲得三項國家級專利獎，其中包括通信系統設備產品類唯一的金獎。由中國國家知識產權局頒發的中國專利獎是國際認可的獎項，但中興通訊的獲獎并不出人意料，因為這家通訊設備廠商早就被公認是中國為數不多的有知識產權意識的高科技企業。 ????近幾年來，隨著市場競爭的加劇，涉及知識產權的糾紛越來越多，中興通訊的同城兄弟、主要競爭對手華為技術有限公司與思科的訴訟案就是典型的一例。同時，一批有遠見的中國企業也開始投資有獨立自主知識產權的研發，并注重保護自己的利益，以培育企業的核心競爭優勢。中興通訊 [2003 年度財富（中文版）中國上市公司 100 強第 28 位] 去年的合同銷售額高達 252 億元，其中 50 億元來自海外市場。如此規模的高科技公司視自主知識產權為戰略資產實為順理成章。 ????中興通訊開始把知識產權規劃作為公司戰略是在 1998 年。目前，中興通訊的法律部設有知識產權科，在總部，按照產品線設有 20 多位知識產權經理，這些人不僅擁有法律學位，也有理工科教育背景。在各地的分公司，還有 85 個知識產權聯絡員，他們負責總部與分公司之間知識產權信息的傳遞。一個產品的誕生會經過預研、立項、研發和驗收四個階段，知識產權經理和聯絡員要全程參與這四個階段。比如在公司預研一個產品的時候，知識產權經理要進行知識產權的檢索。此外，公司對研發、市場和管理人員都有經常性的知識產權培訓，如基本知識、專利文獻的有效利用、專利風險的有效控制、專利知識產權增值等培訓。“通過培訓來改變人的意識，意識影響行為，行為通過強化變成習慣”，中興通訊法律部部長郭小明認為這是公司知識產權工作的一條重要經驗。 ????中興通訊高級副總裁史立榮最欣賞的企業是美國高通這樣一家“經營知識 產權的公司”[參見財富（中文版） 2003 年 7 月號《高通：注定的贏家》一文]。高通曾經是一家手機和網絡設備生產商，但在 2000 年將這兩塊業務出售。如今的高通自己不制造任何產品，每年 30 億美元收入的 84％ 來自于手機芯片組（高通只是設計芯片，而將生產外包）和使用 CDMA 芯片組的技術許可，其 98% 的利潤也來自于這兩項業務。史立榮說，“高通每個工程師都要配兩個律師”，而這也是中興通訊的榜樣。中興通訊的技術中心也有一個標準化科，并有 80 多個標準總監，專門研究如何把技術變成專利、讓專利形成標準。中興不僅參與許多國內通信標準的制定， 而且也開始參與一些國際通信標準的制定，如中興通訊在 ITUT（國際電信聯合會電信分組，為國際主流電信標準制定組織）中已獲得了三個新標準編輯席位，即參與三項國際標準的制定。“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化，這是通訊行業比較推崇的模式”，史立榮說。 ????作為一家技術驅動型的公司，中興通訊 45％ 以上的員工都是研發人員，每年研發經費占銷售收入的 10％ 以上──無論與哪種類型的中國企業相比，這個比例都高得驚人。在 16,000 多名員工中，本科以上學歷的員工超過 75％；截止今年年初，專利申請數達到 1,600 多件，其中 90％ 以上都是含金量比較高的發明專利，而且申請授權率（申請專利數與獲得批準專利數的比例）達到 98％，而目前中國企業專利平均授權率只有不到 30％。最近，政府公布一份手機行業專利狀況分析報告，中興通訊擁有的專利數量居中國國內廠商之首，并遙遙領先于第二位。 ????中興通訊管理層相信，通過研發以及對知識產權的保護和經營，未來將獲得滿意的回報。雖然公司目前對知識產權的經營才剛剛起步，也已經與其他公司進行少量交叉技術許可，但這方面的收入還沒有進行測算。“今后，通過技術許可實現知識產權的增值將是公司努力的方向之一”，史立榮說。 相關稿件
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