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????作者：Jerry Useem

????在商界，一些真正展示“影響力”的重要時(shí)刻是以高爾夫球場為舞臺的。比如，1901 年安德魯?卡內(nèi)基在球道上同意將企業(yè)出售給 J.P. 摩根，這次交易誕生了世界上第一家 10 億美元的大公司──美國鋼鐵公司。約翰?D?洛克菲勒得知最高法院已經(jīng)裁定肢解美孚石油公司時(shí)，正在其私人 12 洞球場上打球。今年七月中旬在愛達(dá)荷州陽光谷舉行的一場高爾夫球賽，從歷史意義上看也許比不上前面那兩次，但其中的玩家所擁有的經(jīng)濟(jì)力量之和可能創(chuàng)下記錄。他們包括世界最大公司的首席執(zhí)行官、最成功的投資者和最富有的人。我們將坐在電瓶車上的這些人所擁有的影響力做一番描繪，就得到了閱讀本期“影響力特刊”所需的背景知識。

????以“影響力”作為《財(cái)富》特刊的主題，有點(diǎn)像《體育畫報(bào)》出版“運(yùn)動員特刊”。《財(cái)富》就等于影響力──它正是我們每一期要寫的東西，不管是否以特刊的形式出版。早在 1929 年，創(chuàng)刊人亨利?盧斯甚至考慮過將這本新雜志定名為《影響力》（Power）。我們慶幸他最終放棄了這個(gè)名字 [另一個(gè)候選名字是《巨頭》（Tycoon）]，但盧斯對有些事情還是心中有數(shù)的。就像高爾夫球一樣，做生意所涉及的并非僅僅是“影響力”──那些小心翼翼將球輕擊入洞也是高爾夫球的一部分──但“影響力”是生意的靈魂。

????人們承認(rèn)，權(quán)力甚至以我們意識不到的形式存在。揚(yáng)斯頓州立大學(xué)（Youngstown State University）的斯蒂夫?埃利森通過研究發(fā)現(xiàn)，如果讓兩個(gè)人處在一間屋子里，影響力小的那位在傾聽時(shí)往往尋求更多的目光接觸（意思是：“看見了嗎？老板，你說的一切我都接受了”），而說話時(shí)往往不愿直視對方（意思是：“我在表達(dá)自己的想法，對你并不構(gòu)成威脅”）。另外一些研究也顯示，影響力大的那位通常笑得很少，坐姿更為古怪，而且更習(xí)慣“用兩手手指做成尖塔形狀的手勢”。埃利森說，福爾摩斯和卡通電視 劇《辛普森一家》（Simpsons）中的伯恩斯先生都經(jīng)常做這種動作──顯示自己居于主導(dǎo)地位。這種姿態(tài)在“恰好與視線平行”時(shí)最有威力，他說，“這樣，你只好透過另一個(gè)人的手來觀察對方。”觀察攝影師愛德華?史泰欽（Edward Steichen）1903 年拍攝的 J.P. 摩根肖像，讓人很難不聯(lián)想到影響力，甚至可能是“威脅”。在肖像中，這個(gè)有史以來最具影響力的商人憤怒的眼神犀利得令人膽寒，旁邊像是有把寒光閃閃的匕首。這是攝影史上的一幅錯(cuò)視法作品：那把匕首實(shí)際上是椅子的金屬扶手，而他的怒容則是對史泰欽拍攝時(shí)不斷提要求的短暫反應(yīng)。 然而，即便人們意識到這種幻覺，也不會沖淡這幅肖像的震撼力。這就是 J.P. 摩根，他曾經(jīng)擁有像風(fēng)暴雷電般大自然的偉力──控制著相當(dāng)于美國國民產(chǎn)出三分之二的資產(chǎn)，1907 年曾因把 50 名銀行家鎖在他的辦公室里而引發(fā)恐慌。當(dāng)他凝神注視時(shí)，其威力足以讓眾人紛紛讓路。

????但是，承認(rèn)影響力是一回事，編排行榜又是另一回事。《財(cái)富》著手編纂 25 位美國商界最有影響力的人物排行榜時(shí)，目標(biāo)很簡單：給那些控制美國經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的人拍張快照。我們對影響力的定義直截了當(dāng)：影響他人（不管是公司、行業(yè)中的人，還是更廣泛的世界中的人）行為的能力。簡單的話到此為止。我們很快就會明白，在對影響力進(jìn)行量化時(shí)，有四條不可改變的法則。

????法則之一 影響力，就像重力一樣，無法直接觀察到，只能觀察其影響。例如，如果你的公司名稱習(xí)慣被當(dāng)作動詞使用（你還沒 Google 他呀？），那么這表明你具有某種影響力，但這樣的證明還不夠。如果你的公司的名稱寫進(jìn)了“痞子阿姆”（Eminem）的歌詞（“我看電視 / 看 Comcast 有線”），那么就更能證明你的影響力了。而如果你能讓所羅門美邦前電信業(yè)分析師杰克?格魯伯曼的孩子進(jìn)入曼哈頓的高級托兒所，那么你就進(jìn)入 25 位商界人物的領(lǐng)地了。

????法則之二 在商界并不存在絕對的影響力（它絕對可能導(dǎo)致腐敗）。毋寧說，任何人都能對他人施加某種影響力。像行業(yè)首領(lǐng)一樣看問題和行動的首席執(zhí)行官，到頭來常常會發(fā)現(xiàn)自己也是囚犯──華爾街的囚犯，養(yǎng)老金的囚犯，律師的囚犯，尤其是自己員工的囚犯。西點(diǎn)軍校研究領(lǐng)導(dǎo)力的教授托馬斯?科迪茨上校指出，下屬影響上級的能力通常被低估了。他說，“我采訪過伊拉克戰(zhàn)俘。他們大多數(shù)都說，如果他們的上級要他們?nèi)ゴ蛘痰脑挘麄儠_槍打死他。”

????法則之三 正如世人所言，影響力有多種來源。如：參孫（Samson）說來源于頭發(fā)，大力水手卜派（Popeye）說來源于絡(luò)腮胡子，毛澤東說來源于槍桿子。有些人能成為強(qiáng)中之強(qiáng)──如拉斯普廷，獵頭和赫伯?阿倫斯；有些人則改變了大眾行為（如星巴克讓人們習(xí)慣喝 3 美元一杯的咖啡）。擾亂者有擾亂者的權(quán)力（正如前你在 Boardwalk 大道上的飯店賺錢一樣，Napster 把游戲棋盤扔到九霄云外），堵塞者有堵塞者的權(quán)力（所有那些想通過他那個(gè)“蓋茨”門的人都得掏錢）。還有間接的影響力，斯蒂夫?喬布斯就是這樣利用相對來說比較弱小的蘋果公司。

????法則之四 要將蘋果公司與微軟公司進(jìn)行對比是不容易的，會引發(fā)非常激烈的爭論（甚至還會揮拳相向）。這就有點(diǎn)像“石頭─剪子─布”的游戲──石頭可以砸壞剪子，剪子可以剪開布，布可以包住石頭。擁有哪種東西最好呢？這很難說。所以，回答誰是影響力最大的人也存在同樣問題：（1）被 10 萬名雇員敬稱為老板的巨型公司首席執(zhí)行官（2）打個(gè)噴嚏就能使這家巨型公司價(jià)值降低一半的證券交易商（3）其想法對交易商行動起到微妙主宰作用的經(jīng)濟(jì)學(xué)家（4）洛克希德?馬丁公司首席執(zhí)行官萬斯?科夫曼（Vance Coffman），他擁有足夠的空氣動力，可以將以上所有這些人都變成離子？游戲變成了“石頭─剪子─布─地獄火導(dǎo)彈”。 一層一層地揭開這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，我們開始發(fā)現(xiàn)，那種胸肌發(fā)達(dá)、像宙斯擁有霹靂那樣的所謂的“影響力”概念不過是卡通片中的想象。歷史學(xué)家羅伯特?卡羅（Robert Caro）說，“它是一種藝術(shù)形式，是一種與其他類型天才不同的天才。”卡羅的兩部巨型傳記──約翰遜總統(tǒng)和“紐約建設(shè)者”羅伯特?莫塞斯（Robert Moses）的傳記──屬于有史以來對影響力研究最詳盡細(xì)致的成果。約翰遜是在參議院獲得了領(lǐng)導(dǎo)力，莫塞斯則是通過拆掉紐約大片市區(qū)來修橋修路，兩個(gè)人都無情地追求影響力，但手法迥然不同。卡羅說，約翰遜“將每個(gè)人都視為工具”，利用他的人格魅力來把人拉得很近，從而找出他們的弱點(diǎn)。一旦抓住，這種弱點(diǎn)就成了掌握這種工具的把柄。憤世嫉俗的莫塞斯（他討厭與人接觸）看不見人們心靈中的杠桿點(diǎn)，不過他非常工于利用紐約市政治體系中的杠桿點(diǎn)，以至于 40 年中更換了五任市長，而他的地位巋然不動。卡羅回憶說，他曾觀察莫塞斯手拿鉛筆、站在巨幅紐約市地圖前：“他就像是在畫畫，把一個(gè)有兩千一二百萬人口的城市看成是一塊畫布。但在他所有的顏料中，最重要的是影響力。沒有這個(gè)，什么都不管用。”

????卡羅的主要觀點(diǎn)是：“獲取影響力是一種創(chuàng)造性行為”。美國曾有一句口頭禪：沒有人能領(lǐng)導(dǎo)參議院；約翰遜創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)參議院的方式。還有：紐約無法治理；而莫塞斯發(fā)明了治理的辦法。還有：誰也無法從電腦生意中賺錢；而邁克爾?戴爾找到了賺錢的新方法。

????在編輯部就影響力排行榜問題進(jìn)行了幾番爭論之后，有兩點(diǎn)變得明確了：首先，影響力確實(shí)是深奧的話題；其次，發(fā)布任何一個(gè)排行榜，辦公室中都會有人高喊反對（輝瑞的首席執(zhí)行官怎么能不列入前十名呢？），也會有人大聲支持。然而，當(dāng)涉及以下問題時(shí)，很奇怪大家說話時(shí)都客客氣氣：誰是排行榜金字塔頂端的人物，大家?guī)缀鯖]有爭議。事實(shí)上，我們的前三名，恰巧（我們可以對天發(fā)誓事先并不知道）是被安排在陽光谷打高爾夫球的三駕馬車。

????我們抓到了三條最大的魚。這便剩下了一個(gè)問題：哪條最大呢？

????對于誰掌管最具影響力的公司，大家沒有異議。李?斯科特的沃爾瑪改變著大約 20 個(gè)行業(yè)。要是聯(lián)合國安理會的成員不限于“國家”的話，沃爾瑪也許有資格在這個(gè)機(jī)構(gòu)占據(jù)一席之地。然而，在這三個(gè)人當(dāng)中，斯科特可能是最容易找到人來取代的。比爾?蓋茨作為一家以腦力為動力的公司的領(lǐng)袖人物，現(xiàn)在仍然是“微軟先生”，但正如馬克?吐溫小說《哈克歷險(xiǎn)記》中的哈克?芬可能會說的那樣，很多賦予他影響力的東西會隨著他智力的降低而喪失。而且，除非該公司找到能改變?nèi)藗冃袨榈男路椒▉砝?460 億美元的巨款，否則這筆錢還只是潛在的、沒有發(fā)揮的影響力。最近，微軟開始在把這些紅利分給投資者。

????這使我們把目光轉(zhuǎn)向第三位高爾夫球手。除了掌管一個(gè)帝國（眾所周知的名稱是“伯克希爾－哈撒韋”）之外，沃倫?巴菲特在許多著名企業(yè)（可口可樂，吉列，《華盛頓郵報(bào)》公司等）中都擁有股份，其個(gè)人財(cái)富僅次于蓋茨。但就巴菲特而言，最引人注目的事實(shí)也許來自最近杜克大學(xué)對即將畢業(yè)的 MBA 學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查：除了自己的父親之外，這些畢業(yè)生最崇拜的人──不是總統(tǒng)、教皇和甘地──是沃倫?巴菲特。這種令人吃驚的地位賦予了他發(fā)出道義上的勸告的影響力。而且，由于他使用起來很吝嗇，因此這一影響力變得越來越強(qiáng)大了。這是一種僅僅憑幾句話就能改變自己直接影響范圍之外的人的行為的能力，而這種能力使巴菲特具有了美國資本主義“護(hù)國公”的形象。

????他既有石頭、剪子，也有布。現(xiàn)在，他又有了另外一樣?xùn)|西──排行榜頭把交椅的位置。

????現(xiàn)在請看：美國 25 位最具影響力的商界領(lǐng)袖

????1. 沃倫?巴菲特 warren buffett

????伯克希爾 - 哈撒韋公司

????就其在生活中的地位而言，美國最具影響力的商人以被人低估而聞名。不錯(cuò)，沃倫?巴菲特享有世界第二號富人的一些排場，如乘坐他的 Netjets 飛機(jī)飛來飛去，與比爾?蓋茨（在我們的排行榜名列第 2）這個(gè)哥們打橋牌等。不過，在大多數(shù)情況下，這個(gè) 72 歲的老人對人們視他為美國商界巨擘的說法不屑一顧。“這實(shí)際上等于說，如果我做了件蠢事，我可能比別人做的更蠢。”他說話時(shí)帶著特別的“咯咯”笑聲，“這意味著你可能在虧損的數(shù)字后面多加很多個(gè)零。”

????后者的情況并不多見。巴菲特的公司伯克希爾－哈撒韋已經(jīng)成為 一個(gè)在美國無處不在的龐然大物，在保險(xiǎn)（巴菲特是世界上最大的玩家之一）、報(bào)紙、地毯、牛仔靴等五花八門的業(yè)務(wù)中都有數(shù)十億美元的投資。15 年里，巴菲特投資的復(fù)合年回報(bào)率高達(dá) 21%（大盤為 11%），這足以證明他是世界上最偉大的投資者。因此，他對股票和股市的影響無與倫比。只要有巴菲特即將購買或拋售某種股票的傳言（不管是事實(shí)還是虛構(gòu)），股價(jià)就會像彈球一樣變來變?nèi)ァｋy怪他談?wù)撏顿Y時(shí)總是格外謹(jǐn)慎。

????巴菲特一年一度的致股東信（他為數(shù)不多的談?wù)撏顿Y的場合之一）已成為全世界傳閱最廣的來自 CEO 的信件。當(dāng)中國前國家主席江澤民與來 訪的比爾?蓋茨談?wù)撁绹善笔袌龅纳衩匦詴r(shí)，蓋茨說只有一個(gè)人了解它，此人就是巴菲特。蓋茨還說，回到美國后將把巴菲特最新年度報(bào)告寄給江澤民。他確實(shí)這樣做了。

????還有，對于想得到幫助的 CEO 來說，巴菲特?zé)o疑是他們最想見的人。巴菲特說，“圍著 CEO 轉(zhuǎn)的是那些得到報(bào)酬的人。我得不到什么，所以我可以向他們提出不帶偏向的建議。”在過去五年里，已有數(shù)十位 CEO 前往奧哈馬去拜見這位圣賢，其中包括通用電氣的杰夫?伊梅爾特（排行榜上位居第 7）。伊梅爾特說，“我去過那里兩三次，為的是能跟他談?wù)劊詨K牛排。他是世界上最敏銳的投資家，我想從他那里得到點(diǎn)啟發(fā)。”美國國會也要依靠巴菲特。5 月 20 日，也就是在立法者就布什的減稅法案表決的數(shù)天前，巴菲特給《華盛頓郵報(bào)》寫了一篇言論說，他認(rèn)為取消股息稅是愚蠢的。巴菲特認(rèn)為，這種減稅很大程度上只有利于富人。巴菲特的話產(chǎn)生了巨大影響力──如此巨大，以致于說服了某些國會議員，使最后通過的減稅法案大打折扣。

????這么說吧，巴菲特比任何在世的商人都更受人敬重和仰慕。這里面不僅有商界人士，還有普通百姓。這就是影響力。──Andy Serwer

????2.比爾?蓋茨 bill gates

????微軟公司

????盡管微軟的這位聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長不再擔(dān)任 CEO，但他仍是世界上最富有的人（財(cái)富估計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止 300 億美元）。而且，作為首席軟件設(shè)計(jì)師，他對我們的電腦如何運(yùn)行發(fā)揮著巨大的影響力。不過，使 47 歲的蓋茨具有影響力的最大因素是他敏銳的商業(yè)洞察力。通過創(chuàng)造出將電腦轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返能洝⒂布?biāo)準(zhǔn)，他改變了整個(gè) IT 行業(yè)的運(yùn)行軌跡。在這一點(diǎn)上，他的貢獻(xiàn)比任何人都大。同時(shí)，他成功實(shí)現(xiàn)了在操作系統(tǒng)軟件這一微軟主要業(yè)務(wù)上的壟斷，并經(jīng)受住了數(shù)十年來最具進(jìn)攻性的聯(lián)邦反托拉斯調(diào)查的挑戰(zhàn)。如今，他又要以另一種方式改變世界：斥資數(shù)十億美元消除傳染病。 ──Brent Schlender

????3. 李?斯科特 lee scott

????沃爾瑪公司

????“影響力”這個(gè)詞可不是人們在沃爾瑪經(jīng)常聽到的。影響力太大會把顧客嚇跑，甚至是影響力越大，效果越不好。李?斯科特看來懂得這一點(diǎn)。但盡管他審慎地保持低調(diào)，這位全球最大的公司（《財(cái)富》500 強(qiáng)頭把交椅，銷售額 2,470 億美元，雇員近 140 萬）的 CEO 想不成為有影響力的人物都難。確實(shí)，他與其說是沃爾瑪影響力的來源，不如說是這種影響力的傳輸渠道。正是沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓和繼承人戴維?格拉斯──零售業(yè)神圣三人組合的另外三分之二──建造了這架機(jī)器以及所依賴的文化。不過，如果你控制著銀河系最大的飛船，那么你自然就是宇宙的主宰。──Jerry Useem

????4. 桑迪?維爾 sandy weill

????花旗集團(tuán)

????他導(dǎo)演了有史以來最大的幾次合并，使花旗集團(tuán)成為世界上最大的金融服務(wù)企業(yè)（1 萬多億美元的資產(chǎn)及 2,310 億美元的市值）。盡管桑迪?維爾已經(jīng)決定明年從 CEO 職位上退下來，但他仍將保留董事長的頭銜，讓他的心腹接班，并保持對公司的牢牢控制，直到 2006 年才永遠(yuǎn)離開。在維爾領(lǐng)導(dǎo)之下，花旗集團(tuán)已經(jīng)成為一站式購物服務(wù)之王，并在借貸、承保承銷、并購咨詢等業(yè)務(wù)中一直為同行業(yè)魁首。維爾和花旗集團(tuán)正面對監(jiān)管部門審查的巨大壓力，但他仍然吸引著有影響力的人的關(guān)注。最近，他在紐約市卡內(nèi)基會堂舉行了 70 歲生日晚會。有一位市長、一位州長、一位參議員和一位前總統(tǒng)參加。──Julie Creswell

????5. 魯帕特?默多克 Rupert murdoch

????新聞集團(tuán)

????他播放“美國偶像”節(jié)目的福克斯電視網(wǎng)讓人熱淚盈眶。他的福克斯新聞臺在美國的觀眾比 CNN 還多。從衛(wèi)星到電視，只要 72 歲的魯帕特?默多克進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，他就撼動一個(gè)市場。這位奉行獨(dú)裁式 管理的 CEO 并不實(shí)行、甚至不假裝遵循不偏不倚的報(bào)道；他已經(jīng)將兒子確定為繼承人，而且狂熱地利用自己的財(cái)富來傳播他的保守思想。自從他最近收購 DirecTV 以來，默多克擁有了向千千萬萬家庭播放新聞集團(tuán)內(nèi)容的權(quán)力。美國聯(lián)邦通訊委員會放松媒體所有權(quán)限制動議的反對者把默多克作為斗爭的焦點(diǎn)。正如默多克主要對手、CNN 創(chuàng)始人泰德?特納所宣稱的那樣，“他是世界上最危險(xiǎn)的人”。──Nicholas Stein

????6. 李?雷蒙德 lee raymond

????埃克森－美孚公司

????李?雷蒙德不打算道歉。他不吹捧什么綠色燃料，不狂熱地談?wù)撌裁?2063 年的替代能源，不給自己的公司涂抹“環(huán)保”脂粉，說什么公司將幫助解決全球變暖問題。這個(gè)人所做的就是賣石油，為股東賺錢，大把大把地賺。2003 年第一季度，埃克森－美孚掙了 70 億美元，是同期微軟和通用電氣的兩倍多。雷蒙德的影響力還不僅限于此。10 年來，這位 65 歲的老人掌管著一家差不多像一個(gè)國家一樣的公司，與世界很多國家談判達(dá)成交易（也因與安哥拉和印度尼西亞等國政權(quán)做交易招致批評）。然而，15 年來，埃克森－美孚股票經(jīng)常高于“標(biāo)準(zhǔn)普爾 500”指數(shù)，并且極有可能使 2003 年成為最好的一年。雷蒙德也許永遠(yuǎn)不必說對不起。──Nelson D. Schwartz

????7. 杰夫?伊梅爾特 jeff immelt

????通用電氣公司

????當(dāng)韋爾奇 2001 年退休時(shí)，杰夫?伊梅爾特贏得了有史以來最艱難的接班戰(zhàn)斗之一，打敗了現(xiàn)為家居用品公司（Home Depot）CEO 的鮑勃?納爾迪里和吉姆?麥克納尼（3M 公司 CEO）這樣的對手，成為這家有著 125 年歷史、極受尊敬的巨型企業(yè)的第九任 CEO。伊梅爾特肩負(fù)的擔(dān)子很重，他面對的問題很棘手。不過，他巧妙地處理了因經(jīng)濟(jì)蕭條和因華爾街要求增加透明度而產(chǎn)生的問題。他擺脫了像通用電氣、日本人壽保險(xiǎn)公司這種不適合該公司的包袱，并將一度反應(yīng)遲鈍的通用電氣資本公司（GE Capital）劃分為四個(gè)事業(yè)部，以取悅投資者。與此同時(shí)，他保持了像全國廣播公司（NBC）這種關(guān)鍵業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢，該公司每天早上的觀眾達(dá)到 620 萬──比任何電視網(wǎng)都要多──并搶到了 2010 年冬奧會和 2012 年奧運(yùn)會在美國的轉(zhuǎn)播權(quán)。此外，他才 47 歲。這意味著在達(dá)到公司傳統(tǒng)的退休年齡之前，他有 18 年的時(shí)間趕上韋爾奇。──Julie Schlosser

????8. 邁克爾?戴爾 michael dell

????戴爾計(jì)算機(jī)公司

????Oracle 的拉里?艾利森私下認(rèn)可邁克爾?戴爾的產(chǎn)品，惠普的卡莉?費(fèi)奧瑞納和 IBM 的薩姆?帕爾米薩諾希望他不再這樣玩命工作。自從 38 歲的戴爾在他德克薩斯大學(xué)宿舍里創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司以來，在 19 年的時(shí)間里，他已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)和“及時(shí)生產(chǎn)”方法從根本上改變了一種商品業(yè)務(wù)的形態(tài)。他證明，凡是競爭對手能做到的，他都能以更低廉的成本做到（戴爾的身家超過 170 億美元，這使他成為美國 40 歲以下最有錢的人）。他比其他人賣出了更多的 PC 機(jī)和工作站。毫不奇怪，各行各業(yè)和全世界都在研究他的方法。──Noshua Watson

????9. 漢克?格林伯格 hank greenberg

????美國國際集團(tuán)

????漢克?格林伯格已經(jīng)在美國國際集團(tuán)（AIG）掌舵 36 年，建成了世界最大 的保險(xiǎn)公司。去年，公司的凈利潤比另外 18 家美國最大的財(cái)產(chǎn)─傷害險(xiǎn)公司凈利潤總和還要多。盡管格林伯格如今已經(jīng) 78 歲了，但他并沒有放慢腳步。2001 年，他單槍匹馬推遲了中國加入世貿(mào)組織的時(shí)間，直到他的公司得到外資所有權(quán)規(guī)定豁免權(quán)為止。同年，他用謀略挫敗英國保誠公司（Prudential U.K.），以 230 億美元奪得了人壽保險(xiǎn)公司 American General。如今，他正在處理侵權(quán)行為制度，游說國會限制原告賠償數(shù)額。千萬不要賭他輸。──J. C.

????10. 比爾?格羅斯 bill gross

????太平洋投資管理公司

????這位債券之王能讓市場震動。作為基金管理公司太平洋投資管理公司 的創(chuàng)始人和首席投資官，59 歲的比爾?格羅斯控制著 3,600 億美元的固定收益資產(chǎn)──比地球上任何其他人都要多。他的 Total Return 基金比富達(dá)?麥哲倫基金（Fidelity Magellan）還要大。盡管塊頭如此之大，但格羅斯敏捷地在全球債務(wù)市場上運(yùn)作。他的一舉一動，在金融界都有很多人追隨。只要有傳言說他正在售出或購入某個(gè)板塊，就會馬上引起騷動。他公開批評通用電氣等公司使用債務(wù)的方式，使得該公司股價(jià)直線下跌。而他預(yù)言未來十年債券將對股票形成激烈的競爭態(tài)勢，吸引了大批債券投資者。他們聽信這位口氣柔和、練瑜珈功的加利福尼亞人，這完全可以理解：在過去 30 年里，有 27 年格羅斯為客戶賺到了錢。──David Rynecki

????11. 漢克?麥金內(nèi)爾 hank mckinnell

????輝瑞公司

????60 歲的漢克?麥金內(nèi)爾是企業(yè)界的衛(wèi)生部長。作為世界最大制藥公司（輝瑞目前的市值僅次于微軟和通用電氣）的 CEO，這個(gè)影響力很大的游說家左右著世界醫(yī)學(xué)研究的方向。麥金內(nèi)爾還異常善于做大幅增加公司收入的交易。他做成了 2000 年對華納－蘭伯特公司（Warner-Lambert）840 億美元的合并，2002 年又以 600 億美元收購法瑪西亞公司（Pharmacia）。談到權(quán)力時(shí)，他說他喜歡下放權(quán)力。“有人不時(shí)問我：｀這個(gè)事或那個(gè)事我們該怎么辦？＇我的答復(fù)是：｀理解了我們這個(gè)組織的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，你就琢磨出來了。＇”──John Simons

????12. 富蘭克林?雷恩斯 franklin raines

????聯(lián)邦國民按揭協(xié)會

????他的履歷表足以讓人產(chǎn)生某種敬畏：哈佛本科，羅茲獎學(xué)者，哈佛法學(xué)院，Lazard Fres 銀行合伙人，輝瑞、百事、美國在線－時(shí)代華納公司董事，曾在卡特和克林頓政府中任職──包括當(dāng)過行政管理和預(yù)算局局長，當(dāng)時(shí)正值美國財(cái)政處于由赤字轉(zhuǎn)為剩余這一不可思議的（短暫）時(shí)期。不過，這些并不是富蘭克林?雷恩斯榜上有名的 原因。他排在這個(gè)位置，也不是因?yàn)樗翘貏e有魅力、有活力、引人注目的 CEO。他說：“前 25 名？我應(yīng)該是 26 名。”不對。這個(gè) 54 歲的人能上榜，是因?yàn)樗乒苤?lián)邦國民按揭協(xié)會（Fannie Mae）──一個(gè)由政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變而成的巨型公司法人，它是美國經(jīng)濟(jì)的心臟。擁有 9,240 億美元資產(chǎn)的聯(lián)邦國民按揭協(xié)會是美國第二大金融機(jī)構(gòu)，緊隨花旗集團(tuán)之后。更關(guān)鍵的是，它主宰著過去兩年使美國經(jīng)濟(jì)活躍起來的按揭貸款市場。通過以創(chuàng)記錄的速度收購按揭貸款，雷恩斯和聯(lián)邦國民按揭協(xié)會幫助把利率降低到 40 年來的最低水平。這使得住宅市場走強(qiáng)，刺激產(chǎn)生了一個(gè)前所未有的再融資浪潮，為美國經(jīng)濟(jì)輸送了急需的數(shù)萬億美元。還有，在最近聯(lián)邦國民按揭協(xié)會的小伙伴 Freddie Mac 公司出現(xiàn)會計(jì)問題之后，雷恩斯成功地推遲了新管理規(guī)定的實(shí)施。這也許才是富蘭克林?雷恩斯巨大影響力的最好說明。華盛頓擔(dān)心，如果這個(gè)問題搞亂了雷恩斯的公司，將給住宅市場造成破壞，從而搞亂美國經(jīng)濟(jì)。有幾個(gè) CEO 能做到這一點(diǎn)？──Justin Fox

????13. 薩姆?帕爾米薩諾 sam palmisano

????IBM 公司

????他解散了有 92 年歷史、像俱樂部一樣的執(zhí)行管理委員會，要求董事會削減他的獎金并分發(fā)給別人，而且深入下層尋求新的想法。這聽起來像是企業(yè)界的天方夜譚，但確實(shí)是薩姆?帕爾米薩諾開始擔(dān)任這個(gè) 810 億美元龐大公司 CEO 發(fā)生的幾件真事。這個(gè)在該公司干了 30 年的老員工──他在去年年初執(zhí)掌該公司──并沒有躺在前任郭士納的成就上面睡大覺。相反，他奮力在很多方面進(jìn)行改組。52 歲的帕爾米薩諾用 35 億美元買下了普華永道的咨詢業(yè)務(wù)，幫助 IBM 這個(gè)藍(lán)色巨人將重點(diǎn)從銷售軟硬件轉(zhuǎn)向銷售 IT 和咨詢服務(wù)。他還承諾以“按需供應(yīng)”技術(shù)使 IT 領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)革命化轉(zhuǎn)變。要是公司的銷售額和股價(jià)再高些，那就更好了！──J. S.

????14. 克雷格?巴瑞特 craig barrett

????英特爾公司

????從改變現(xiàn)代生活的角度看，用他的公司的半導(dǎo)體建造的計(jì)算機(jī)的作用比其他任何產(chǎn)品都大。人們甚至?xí)f：凡是對英特爾有利的，也對世界有利。在英特爾主宰的芯片領(lǐng)域，CEO 克雷格?巴瑞特是該行業(yè)無可爭議的重量級人物。而從某種意義上說，他的杰出前任安迪?格魯夫從未做到這一點(diǎn)。盡管英特爾以往只是為 PC 制造芯片，但 63 歲的巴瑞特如今正把它推向這樣一個(gè)方向：讓全世界的計(jì)算機(jī)都發(fā)揮威力。當(dāng)他的公司采用 Linux 時(shí)，這種操作系統(tǒng)便成了微軟的一大威脅。很多國家領(lǐng)導(dǎo) 人都游說過他。巴瑞特每年訪問 30 個(gè)國家，而在很多國家他成了最大的雇主。他傳奇般一天只睡一小時(shí)的耐力讓員工們稱出差旅行為“死亡行軍”。很少有人為了保持世界經(jīng)濟(jì)的活力而比他更勤奮地工作，而對世界經(jīng)濟(jì)影響更大的人也寥寥無幾。──David Kirkpatrick

????15. 雷富禮 A.g. lafley

????寶潔公司

????自從 2000 年接掌寶潔以來，這位 56 歲的前海軍軍官和職業(yè)經(jīng)理人悄悄地帶領(lǐng)這家 430 億美元的龐大公司重新獲得盈利能力。但我們聽不到他夸夸其談。雷富禮謙遜的風(fēng)度、開放性和純真使華爾街和公司雇員們都喜歡他。研究 CEO 的大師杰弗里?索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）說，“一種近乎韋爾奇般的神話突然間圍繞他形成了，盡管他沒有刻意這么做。”這也許說明他為何進(jìn)入了美國五大公司中的兩家（通用汽車和通用電氣）的董事會。他真正的影響力來源于他的“勢力范圍”：130 個(gè)國家的 50 億人使用他掌管的近 300 個(gè)品牌的產(chǎn)品，包括汰漬、幫寶適和佳潔士等，每天使用 20 億次。今年，雷富禮硬是做成了一樁 70 億美元的收購交易，買下了德國護(hù)發(fā)產(chǎn)品巨頭威娜公司（Wella），這是該公司歷史上最大的一宗收購。──Matthew Boyle

????16. 肯?劉易斯 ken lewis

????美洲銀行

????這位低調(diào)的 56 歲的人物擁有一種很簡單但至關(guān)重要的權(quán)力：賺錢所需的權(quán)力。肯?劉易斯是一位新型的 CEO。他不玩花哨動作，只是默默地從美洲銀行（Bank of America）這家巨型銀行（資產(chǎn)為美國第三大商業(yè)銀行，僅次于花旗集團(tuán)和摩根大通銀行）擠出利潤。該銀行是他的前任、曾被大肆報(bào)道的休?麥科爾（Hugh McColl）通過一系列瘋狂收購創(chuàng)立的。自從劉易斯 2001 年 4 月上任后，美洲銀行股票已經(jīng)升值 51%。通過大幅提高抵押貸款和信用卡業(yè)務(wù)的收益，他在 2001 年最后一個(gè)季度把利潤提高了 23%。他還十分善于把握客戶的需求（并愿意為此付費(fèi)）。因此，即使劉易斯沒有什么個(gè)人魅力，那又有什么關(guān)系呢？他的投資人就是喜歡他的本來面目。──J. S.

????17. 雷石東 sumner redstone

????維亞康姆公司

????讓我們看一看雷石東。他穿的運(yùn)動服看上去很廉價(jià)，不肯與人分享企業(yè)經(jīng)營成功的榮譽(yù)，而且他拒絕提名繼承人。不過，這位 80 歲的 CEO 不必聽從任何人。他持有價(jià)值 80 億美元的維亞康姆（Viacom）股票（公司市值為 770 億美元）。他擁有足夠的有超級投票權(quán)的股份，因而可以控制董事會。像 MTV、CBS、派拉蒙電影公司（Paramount Pictures）和西蒙?舒斯特出版公司（Simon & Schuster）等資產(chǎn)的價(jià)值就更不用說了。而且，作為交易商，雷石東沒有放慢腳步的跡象（他最近與比他小一半的女人結(jié)婚）。他從債務(wù)沉重的競爭對手（如美國在線）那里攫取資產(chǎn)（Comedy Central 公司）。現(xiàn)在，他又盯上了維旺迪公司（Vivendi）的 Sci Fi Channel 頻道。不過，雷石東今年最令人印象深刻的業(yè)績是談成了一樁交易，留住了受人尊重的首席運(yùn)營官梅爾?卡爾馬津（Mel Karmazin）──一個(gè)與雷石東關(guān)系緊張的家伙，這已經(jīng)眾所周知──他沒有跳槽（參見第 18 名的介紹）。投 資者為此神魂顛倒。梅爾甚至參加了雷石東的婚禮。現(xiàn)在的問題是：他們倆能避免離婚嗎？──Devin Leonard

????18. 伊萬?塞登伯格 ivan seidenberg

????Verizon 公司

????如果說本排行榜中有人不起眼的話，此人就是伊萬?塞登伯格。盡管他缺少明星的影響力，但在市場中有巨大的力量。56 歲的塞登伯格掌管著美國第十大公司，提供美國政府很多部門、紐約市、紐約證券交易所的專用電話線路──為全國各地大人物提供的撥號和移動電話服務(wù)就更不用說了。他的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了通訊領(lǐng)域。當(dāng)維亞康姆的雷石東（第 17 名）與梅爾?卡爾馬津之間的長期嫌隙在去年夏天公開時(shí)，有消息說正是長期任維亞康姆董事會成員的塞登伯格說服這兩位高管私下解決他們之間的問題。這種影響力當(dāng)然值得關(guān)注。──Stephanie N. Mehta

????19.卡莉?費(fèi)奧瑞納 CARLY FIORINA

????惠普公司

????背景：最近在約旦死海召開的世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球調(diào)解峰會”。通訊社的照片顯示了影響力：卡莉?費(fèi)奧瑞納坐在柯林?鮑威爾背后，她正彎腰與這位國務(wù)卿耳語。這樣的場面很多、很多：卡莉與布什總統(tǒng)閑聊經(jīng)濟(jì)話題；卡莉與國土安全部長湯姆?里奇大談如何整合大型組織；卡莉正與納爾遜?曼德拉調(diào)侃。這簡直是一位名為“《財(cái)富》500 強(qiáng)”企業(yè)高管、實(shí)為世界級的女政治活動家，她如此有名，以致于人們只須提其名，而不必提其姓（順便提一下，她剛出生時(shí)曾被名為“卡利頓”，這是一個(gè)男人名，是家族留傳下來的）。

????48 歲的費(fèi)奧瑞納所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是在全球各地跑跑顛顛。可以說，通過 2002 年以 190 億美元收購康柏公司，這位前英語教員、掌管惠普的第一位非工程師出身的人物啟動了計(jì)算機(jī)行業(yè)的合并。批評者為此嘲笑她：一個(gè)糟糕的 PC 企業(yè)與另一個(gè)糟糕的 PC 企業(yè)合并不能造就一個(gè)好的 PC 公司，然而，在一場令人筋疲力盡的股東 論戰(zhàn)中，她堅(jiān)持自己的立場。而眾所周知，隨著惠普贏利狀況改善及其股票價(jià)格終于略高于合并前水平，費(fèi)奧瑞納開始體會到了樂趣。隨著技術(shù)行業(yè)的合并一發(fā)不可收拾（如 Oracle 與 PeopleSoft，Yahoo 與 Overture），她甚至成了某種具有遠(yuǎn)見的人物。思科系統(tǒng)公司（費(fèi)奧瑞納在董事會占有一席）CEO 約翰?錢伯斯（第 21 名）說，“她有潛力成為全美最拔尖的 CEO 之一。”──A. L.

????20. 斯坦?奧尼爾 stanóneal

????美林公司

????通過將一度心慈手軟的“美林母親”改造成一架精干的高利潤率的機(jī)器──并且通過了監(jiān)管部門對其研究部門的調(diào)查──斯坦?奧尼爾恢復(fù)了華爾街鼎鼎大名的“美林”的地位。他的交易商主宰著中介市場。他的投資銀行家又一次攬到大生意。他的 1.4 萬股票經(jīng)紀(jì)人正爭取到富有的個(gè)人投資者。圈內(nèi)人士說，51 歲的奧尼爾太難對付了。他當(dāng)然是個(gè)堅(jiān)決果斷的人。他贏得了殘酷的 CEO 接班之戰(zhàn)，與董事會關(guān)鍵成員保持著密切關(guān)系，并召集起了一個(gè)嚴(yán)格聽從他的命令的決策智囊團(tuán)──一些人將其稱為“通過政變上臺的軍人”。不管人們喜歡他還是討厭他，結(jié)果說明一切：美林 2002 年賺了 25 億美元，今年有可能更出色。──D.R.

????21.約翰?錢伯斯 john chambers

????思科系統(tǒng)公司

????如今，聽約翰?錢伯斯演講是令人耳目一新的體驗(yàn)。但與三年前相比，乾坤倒轉(zhuǎn)了。當(dāng)時(shí)，思科的市值（5,310 億美元）一度（短暫地）名列全球第一。不過，從一些基本的方面來看，這位 CEO 的演講并沒有改變。他談的仍然是互聯(lián)網(wǎng)使商界發(fā)生革命性變化的威力，并且含蓄地談?wù)撝伎迫绾谓M織一幫人銷售使這一切成為可能的產(chǎn)品。在演講中，當(dāng)提到某些高級官員和國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)同他提出的遠(yuǎn)景時(shí)，錢伯斯仍然滔滔不絕。他仍然鼓勵商界視思科為未來公司的最佳樣板。他的話既有點(diǎn)小販叫賣、損人利己和假裝神圣的味道，也有可能恰好是正確的。互聯(lián)網(wǎng)流量每年仍在翻番。思科仍然主宰著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場（其地位只有微軟和 70 年代的 IBM 能與之相比）。其 1,270 億美元的市值仍高居美國第 14 位。毫無疑問，錢伯斯的影響力已經(jīng)大不如前──由于 2000 年投資者瘋狂購買思科股票，之后該股股價(jià)卻下跌 90%，錢伯斯說話時(shí)引人注意的噱頭當(dāng)然已經(jīng)黯然失色──但他仍在這里占有一席之地。我們還是要習(xí)慣這一點(diǎn)。──F. V.

????22.亨利?鮑爾森 henry paulson

????高盛公司

????在華爾街的所有 CEO 中，只有亨利?鮑爾森有足夠的把握談?wù)撆c公司違 法亂紀(jì)行為做斗爭。2002 年 6 月，在全國新聞界俱樂部的演講中，在談到針對美國企業(yè)界的批評風(fēng)暴時(shí)，鮑爾森說了一句有名的話：“坦率地說，這些事情的發(fā)生，大多數(shù)是合理的。”因此，也許可以推斷，在各家大投資銀行中，高盛可能是受丑聞玷污最少的。57 歲的鮑爾森是典型的美國中西部人，高個(gè)子，硬朗。在這家熱門銀行四年前上市之前不久，他壓倒了當(dāng)時(shí)的 CEO 喬恩?科津（Jon Corzine，現(xiàn)為代表新澤西州的美國參議員），占據(jù)了這個(gè)最高位置。從那時(shí)以來，高盛的股價(jià)超過了市場大盤及其老對手美林和摩根士丹利。去年中國主席胡錦濤訪問紐約時(shí)，要求鮑爾森做主人領(lǐng)他參觀紐約證券交易所，與布隆伯格市長一起陪同他參觀紐約。他是第一位（也是唯一一位）贏得這一榮譽(yù)的華爾街 CEO。盡管與花旗集團(tuán)和瑞士信貸第一波士頓等公司相比，該公司還顯得較小，但它在像并購和承銷領(lǐng)域的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其規(guī)模。──A. S.

????23.布萊安?羅伯茨 brian roberts

????Comcast 公司

????他的有線公司向 2,100 萬戶以上的家庭輸送音樂錄像，同時(shí)向 400 萬用戶提供快速互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這使得布萊安?羅伯茨成為 MTV 方面非常重要的人物（“痞子阿姆”在《罪犯》中甚至唱到了 Compast）。不過，使這 位 CEO 具有真正強(qiáng)大影響力的，是他對美國在線的迪克?帕森斯（第 24 名）、迪斯尼的邁克爾?艾斯納和維亞康姆的梅爾?卡爾馬津等成年人發(fā)揮的不斷增大的影響：羅伯茨在從這些媒體顯要那里購買節(jié)目時(shí)，正尋求得到批量的折扣優(yōu)惠。由于 Comcast 具有強(qiáng)大得令人難以置信的市場力量，因此很多業(yè)內(nèi)人士打賭羅伯茨將會得手。作為以前曾壓服 All-American 公司的人，羅伯茨在想得到某種東西時(shí)是無情的。例如，在他投標(biāo)收購 AT&T 的有線資產(chǎn)時(shí)，他的熱情從不減退，這是一樁 510 億美元的交易，使排名第三的 Comcast 一舉成為美國最大的有線 運(yùn)營商。而且，由于他的家族擁有 33% 的投票權(quán)，因此羅伯茨擁有某種很多對手都沒有的東西──穩(wěn)定的職位。──S. N. M.

????24.迪克?帕森斯 dick parsons

????美國在線－時(shí)代華納公司

????迪克?帕森斯不僅坐在世界最大媒體公司──一個(gè)包含電影、音樂、電視、有線和網(wǎng)上服務(wù)以及《財(cái)富》出版者時(shí)代公司等的帝國──的最高位置，而且似乎他可能擁有使這個(gè)受傷巨人發(fā)生轉(zhuǎn)折的力量。擔(dān)任 CEO 14 個(gè)月以來，通過說服各個(gè)主管專心致志管理各自的業(yè)務(wù)，而不是因合并協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮而愁眉苦臉，他設(shè)法使這家 420 億美元的公司穩(wěn)定下來。而且，55 歲的帕森斯正悄悄地在董事會中行使他的權(quán)威，確保在去年 5 月斯蒂夫?凱斯辭職后獲得董事長的職位。盡管有了好的開端，但這位非常老練的外交家──與他那些身處高位的顯要同行不同──仍在奮力解決一些大難題，包括正在進(jìn)行的證監(jiān)會的調(diào)查、美國在線業(yè)績沒有起色、時(shí)代華納有線公司首發(fā)上市被推遲等。──S. N. M.

????25.里克?瓦格納 rick wagoner

????通用汽車公司

????私下里很和藹可親、令人愉快的里克?瓦格納今年 50 歲，是底特律一個(gè)新的難對付的家伙。他對美國的競爭對手（他們的客戶都在買非美國產(chǎn)汽車）發(fā)出的信息是：“不要再發(fā)牢騷了。”如果說購買通用生產(chǎn)的汽車得到 4,000 美元優(yōu)惠這種做法將使那些效率較低的制造商處于懸崖邊緣，那么瓦格納并不在乎會怎么樣：他正在做對他的公司來說行得通的事情。盡管通用汽車規(guī)模很大，但瓦格納受制于工會合同、政府管制、龐大的醫(yī)療和退休金的約束。而且，他未能使通用汽車公司股票價(jià)格上揚(yáng)：盡管從收入上看，它排在美國公司中的第 2 位，但從市值來看它只排在 94 位。不過，在該行業(yè)，瓦格納仍是最具影響力的美國人。──A. T. III

????譯者：水刃

????美國以外最具影響力的25 位商界領(lǐng)袖

????作者：Clay Chandler, Janet Guyon, Paola Hjelt, Cait Murphy, Richard Tomlinson

????1.約翰?布朗 john browne

????英國石油公司 / 英國

????去年英國石油（BP）輸給了殼牌公司，沒能如愿坐上美國之外最大石油公司的頭把交椅。但費(fèi)爾?瓦茨的殼牌公司是繼承來的，而英國石油則是布朗親手打造的。隨著 1998 年和 2000 年成功收購阿莫科（Amoco）和 Arco 公司，他已將英國石油從一個(gè)平庸的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘氖途揞^。這位英國石油的 CEO 在俄羅斯也顯示了他的實(shí)力，建立了西方投資者在俄國的最大合資企業(yè)。由于他在招聘、環(huán)保等方面的作為，55 歲的布朗成了最受婦女組織歡迎的人之一。他的公眾影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競爭對手。

????2. 出井伸之 nobuyuki idei

????索尼公司 / 日本

????國際化的出井伸之會講英語和法語，喜歡意大利鞋和德國汽車，在通用汽車公司和雀巢公司擔(dān)任董事。但是這位 66 歲的 CEO 卻是一個(gè)徹頭徹尾的索尼人。自從 60 年代加盟索尼（這家全球消費(fèi)者都喜歡的電子產(chǎn)品廠商銷售收入達(dá) 610 億美元）以來，出井伸之的職位一直穩(wěn)步上升。他的下一個(gè)任務(wù)：利用索尼傳統(tǒng)的創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)勢，與在電影、游戲多媒體領(lǐng)域更新的興趣相結(jié)合，將它們提升到一個(gè)更高的水平──制造出數(shù)字化整合的神奇“圣杯”。

????3. 豐田章一郎 shoichiro toyoda

????豐田汽車公司 / 日本

????當(dāng)然，豐田公司由張富士夫負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，然而，是榮譽(yù)會長和前總裁豐田章一郎（Shoichiro Toyoda）給了張富士夫職位，并總能在主管會議上首先開講。簡而言之，作為企業(yè)創(chuàng)始家族的元老，78 歲的豐田依然掌握著最高權(quán)力。盡管豐田在單位銷量上位居行業(yè)第三，收入為行業(yè)第四，但從許多方面來說，它是世界汽車制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。豐田一向在各種質(zhì)量調(diào)查中保持領(lǐng)先，它 940 億美元的市值將位居第二的通用汽車公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。豐田去年賺的錢（78 億美元）也比任何汽車制造企業(yè)都多，同時(shí)在開發(fā)替代燃油的汽車方面也走在前列。現(xiàn)在，它把賺來的錢用于在中國和東歐的擴(kuò)張，這不能不讓競爭對手感到不安。

????4. 于爾根?施倫普 j ürgen schrempp

????戴姆勒－克萊斯勒公司 / 德國

????施倫普在 1999 年戴姆勒－奔馳與克萊斯勒的大膽合并中發(fā)揮了重要作用。這一交易掀起了國際汽車廠商并購的熱潮，一時(shí)間，施倫普的聲望在商界如日中天。他仍然擔(dān)任戴姆勒－克萊斯勒公司 CEO，去年實(shí)現(xiàn)銷售額 1,410 億美元，利潤 45 億美元。但最近幾個(gè)月來，由于 公司不得不面對由投資者柯克?凱爾科里安（Kirk Kerkorian）提起的股東訴訟以及克萊斯勒業(yè)績持續(xù)滑坡，施倫普的影響力（以及公眾形象）有所減弱。盡管如此，煙癮很大的施倫普依然對這家橫跨大西洋兩岸的汽車帝國的前途充滿信心。

????5. 約瑟夫?阿克曼 josef ackermann

????德意志銀行 / 德國

????作為德國最大銀行的 CEO，55 歲的阿克曼管理著一家業(yè)務(wù)遍布 76 個(gè)國家、有 7.1 萬名雇員的大企業(yè)。1999 年，德意志銀行收購 Bankers Trust 公司，樹立了在美國有所作為的投資銀行的形象，而其在倫敦的交易業(yè)務(wù)則讓高盛、摩根士丹利以及美林等美國公司刮目相看。在瑞士出生、長大的阿克曼，是第一個(gè)管理德意志銀行的外國人，他大力削減成本，提高利潤和精簡機(jī)構(gòu)。得益于阿克曼的努力，德意志銀行開始與瑞士信貸（Credit Suisse）比肩，成為最有希望與美國投資銀行抗衡的歐洲公司。

????6. 李嘉誠 li ka-shing

????和記黃埔集團(tuán) / 中國香港

????你的貨船想通過巴拿馬運(yùn)河？李嘉誠的公司租借了運(yùn)河兩端的港口。你想把貨物運(yùn)中國？李嘉誠的集裝箱可能正在運(yùn)送這些貨物。李嘉誠是香港最大聯(lián)合企業(yè)的董事長──他所持有的股份占香港證券交易所證券總值的 12%──而他與北京的密切關(guān)系意味著他能夠從中國的經(jīng)濟(jì)繁榮中獲益。今 年 74 歲的李嘉誠正在建立國際性的 3G（第三代）網(wǎng)絡(luò)。電信業(yè)曾經(jīng)讓許多巨頭陷入困境──其中包括李嘉誠的兒子李澤楷──但不要將李嘉誠列入失敗者當(dāng)中。

????7. 貝盧斯科尼 silvio berlusconi

????Mediaset 公司 / 意大利

????你可以把貝盧斯科尼的故事看作意大利版的《公民凱恩》。這位 66 歲的意大利總理也是該國最富有的人（財(cái)富凈值約 60 億美元）：他擁有意大利七個(gè)電視網(wǎng)的三個(gè)（他出任副董事長）。作為政府首腦，他控制著意大利僅有的三個(gè)國有電視臺。其結(jié)果是，以粗魯而聞名的貝盧斯科尼──他最近對一位德國官員說他本該是一名稱職的納粹死亡集中營的指揮官──在國內(nèi)只受到“輕描淡寫”的媒體曝光，簡直不能與其他西方領(lǐng)導(dǎo)人遭遇類似問題的待遇相提并論。事實(shí)上，貝盧斯科尼與凱恩之間只有一處本質(zhì)差別：意大利的這位“凱恩”握有真正的權(quán)力。

????8. 克勞德?貝貝阿 claude bébéar

????AXA 公司 / 法國

????2000 年，綽號為“鱷魚”的貝貝阿從 AXA 公司 CEO 的職位上退休，但是作為董事長，67 歲的貝貝阿依然是法國商界最具影響力的人物。他將 AXA 從不起眼的金融公司轉(zhuǎn)變成一家全球保險(xiǎn)公司。去年，他策劃了罷免維旺迪CEO 梅希爾（Jean-Marie Messier）的行動，盡管當(dāng)時(shí)貝貝阿甚至不是維旺迪的董事。貝貝阿同時(shí)經(jīng)營著高級俱樂部 Entreprise et CitM在這里歐洲商業(yè)領(lǐng)袖們與“鱷魚”一起用餐──當(dāng)然僅限于受到邀請的人。

????9. 約爾馬?奧利拉 jorma ollila

????諾基亞公司 / 芬蘭

????1992 年，當(dāng)手機(jī)還是奢侈品時(shí)，52 歲的奧利拉開始執(zhí)掌諾基亞。很大程度上由于他的努力，諾基亞成了歐洲最富創(chuàng)新精神和管理得最好的電信企業(yè)──諾基亞手機(jī)無處不在。盡管現(xiàn)在許多市場已經(jīng)接近飽和，諾基亞還是將市場份額提高到占有壓倒優(yōu)勢的 38%。新的移動數(shù)據(jù)服務(wù)并沒有像諾基亞所希望的那樣成長，這減緩了諾基亞的增長速度（諾基亞的收入從 1993 年的 41 億美元上升到 2002 年的 284 億美元）。但是這位專注的芬蘭人不會讓這阻礙他取得成功。

????10.卡洛斯?戈恩 carlos ghosn

????日產(chǎn)汽車公司 / 日本

????這位巴西出生的法國人是黎巴嫩人后裔，但他將日本企業(yè)界攪了個(gè)天翻地覆。1999 年，49 歲的戈恩出任日產(chǎn) CEO，他發(fā)誓如果在兩年內(nèi)不能使債務(wù)累累、連年虧損、士氣低落的日產(chǎn)扭虧為盈的話，便辭職走人。他成功了：去年日產(chǎn)的利潤率為行業(yè)之最，收入 560 億美元，實(shí)現(xiàn)利潤 41 億美元。一些保守分子對他的做法嗤之以鼻，但是那些認(rèn)為日本式經(jīng)營方式需要改革的人士則積極效仿。戈恩的成功使他在日本成了受人歡迎的英雄。戈恩的最高榮譽(yù)：他成了日本漫畫的主角。

????11. 阿卜杜拉?祖馬 abdallah jum'ah

????Saudi Aramco 公司 / 沙特

????全球經(jīng)濟(jì)靠石油支撐，而 63 歲的祖馬則是控制石油管道的人：沙特阿拉伯擁有全球四分之一的石油儲量。這使得沙特政府全資擁有的 Saudi Aramco 公司成為全球石油產(chǎn)量的調(diào)控者。Saudi Aramco 一增產(chǎn)，油價(jià)就下降；它一減產(chǎn)，油價(jià)上升。1968 年，祖馬從貝魯特的美國大學(xué)畢業(yè)后加盟 Saudi Aramco。自 95 年起，他一直擔(dān)任公司總裁兼 CEO。祖馬在公司網(wǎng)站上說，“世界需要石油，而中東需要石油收入”。只要這一等式成立，Saudi Aramco 就會一直是一個(gè)不可忽視的具有全球性影響力的公司。

????12. 尹鐘龍 yun jong yong

????三星電子公司 / 韓國

????尹鐘龍說，他作為 CEO 的使命是提醒經(jīng)理人“我們隨時(shí)都可能破產(chǎn)”。1997 年，當(dāng)尹鐘龍繼任 CEO 時(shí)，三星電子還缺乏這種緊迫感。當(dāng)時(shí)，這個(gè)電子巨頭還是一家平庸的電子企業(yè)，機(jī)構(gòu)臃腫、債務(wù)纏身，而且品牌暮氣沉沉。尹鐘龍削減了存貨，放棄了非核心業(yè)務(wù)，把公司引向了高端市場。去年三星電子銷售收入達(dá) 330 億美元，利潤 60 億美元。如今，三星正在挑戰(zhàn)諾基亞和摩托羅拉在手機(jī)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，并與索尼和三菱爭奪高清晰度電視的市場份額。

????13. 包必達(dá) peter brabeck-letmathe

????雀巢公司 / 瑞士

????自從 1998 年以來，熱衷于登山的包必達(dá)一直擔(dān)任這家世界最大食品公司的 CEO。他在不犧牲公司盈利的前提下，有章有法地開始冒險(xiǎn)。在 59 歲的包必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下，雀巢克服了小心謹(jǐn)慎的傳統(tǒng)，向高增長領(lǐng)域發(fā)起大膽進(jìn)攻。例如，2001 年，雀巢以 110 億美元的價(jià)格收購了美國寵物食品市場的領(lǐng)導(dǎo)者 Ralston-Purina 公司。而雀巢花費(fèi) 28 億美元收購 Dreyer's 公司，顯示出了包必達(dá)征服美國冰淇淋市場的雄心。為什么？因?yàn)槟抢镉绣X賺，因?yàn)檫@個(gè)奧地利人爭強(qiáng)好勝。

????14. 波納德?阿爾諾 bernard arnault

????LVMH 集團(tuán) / 法國

????盡管他性格溫和，但這位 54 歲的法國奢侈品集團(tuán)的 CEO 在追求野心勃勃的全球目標(biāo)時(shí)非常執(zhí)著。十年來，阿爾諾創(chuàng)建了世界上最大的奢侈品王國，品牌從高端皮具路易?威登、酩悅香檳，到 CD 香水、豪雅腕表，應(yīng)有盡有。當(dāng)然，LVMH 也受到全球經(jīng)濟(jì)蕭條的影響。但是，那些依然支付得起昂貴奢侈品的消費(fèi)者仍然在為阿爾諾設(shè)計(jì)的精品流水般地花錢。

????15. 米哈伊爾?霍多爾科夫斯基 mikhaiL khodorkovsky

????尤科斯石油公司 / 俄國

????霍多爾科夫斯基是俄羅斯首富，身家超過 100 億美元。他的大部分財(cái)富來源于他持有的尤科斯石油公司（Yukos Oil）40% 的股份。該公司在俄羅斯最值錢的公司里名列第二。40 歲的霍多爾科夫斯基在俄羅斯實(shí)現(xiàn)私有化的動蕩時(shí)期，以極低的價(jià)格購買了這些股份，然后應(yīng)用西方的管理和會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高了所持有股份的價(jià)值。盡管一些人懷疑他的誠實(shí)，但作為 CEO，霍多爾科夫斯基改善企業(yè)治理的努力已經(jīng)使他成為俄羅斯資本主義新一代的標(biāo)志性人物。然而，他計(jì)劃通過與 Sibneft 公司的合并建造俄羅斯最大石油公司的計(jì)劃，以及他政治上的野心，招致了普京政府的震怒，并可能導(dǎo)致雙方攤牌，一決高下。

????16. 魏思樂 daniel vasella

????諾華集團(tuán) / 瑞士

????去年，49 歲的魏思樂獲得了總價(jià)值 1,450 萬美元的薪酬，這使他成了歐洲薪酬最高的 CEO 之一。但是，與那些被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 CEO 薪酬事件不同，諾華集團(tuán)的股東中幾乎沒有人質(zhì)疑他的價(jià)值。諾華公司由 Sandoz 公司和 Ciba-Geigy 公司在 1996 年合并而成。在魏思樂管理的七年間，推出了包括抗癌藥 Gleevec 在內(nèi)的好幾種主打藥品。醫(yī)師出身的魏思樂還一直保持出色的財(cái)務(wù)業(yè)績。另外，在這樣一個(gè)廣受批評的行業(yè)里，他是一個(gè)細(xì)致周到的發(fā)言人。

????17. 阿齊姆?普雷姆吉 azim premji

????Wipro 公司 / 印度

????1966 年，21 歲的斯坦福學(xué)生普雷姆吉繼承了 Wipro 公司，當(dāng)時(shí)公司的主要產(chǎn)品是食用油。而現(xiàn)在的 Wipro 已發(fā)生翻天覆地的變化。20 世紀(jì) 70 年代，普雷姆吉把公司引入了硬件領(lǐng)域；80 年代進(jìn)入軟件業(yè)務(wù)；90 年代公司進(jìn)入服務(wù)業(yè)。普雷姆吉非常準(zhǔn)確地把握了時(shí)機(jī)：Wipro 現(xiàn)在是印度最富活力行業(yè)中最大的上市公司。而公司的成功也使普雷姆吉成為印度最富有的人 ，財(cái)富凈值約為 60 億美元。這位細(xì)聲細(xì)語的董事長備受尊敬的另一原因是他既不行賄也不受賄──在一個(gè)腐敗盛行的國度，的確是一個(gè)有影響力的榜樣。

????18. 阿爾瓦立德?本?塔拉爾?阿爾－沙特 aLWALEED BIN TALAL AL-SAUD

????Kingdom Holding 公司 / 沙特

????作為沙特國王法赫德的侄子，46 歲的阿爾瓦立德并不是白手起家。但是通過精明的投資，他將繼承的財(cái)產(chǎn)增值到約為 177 億美元。1991 年他向花旗集團(tuán)（Citigroup）注資 5.9 億美元，可能已成為這家世界上最賺錢的公司的最大個(gè)人投資者。作為 Kingdom Holding 公司的董事長，他也許是美國最大的外國個(gè)人投資者，以及美國之外的最大投資者。他的投資包括：一些標(biāo)志性的酒店及酒店集團(tuán)，蘋果計(jì)算機(jī)公司，新聞集團(tuán)（News Corp.），Teledesic 公司，以及利雅得的Kingdom City。

????19. 張瑞敏 ZHANG RUIMIN

????海爾集團(tuán) / 中國

????他看上去絕不時(shí)髦，但身材魁梧、穿著普通的張瑞敏是中國最成功的資本家。他于 1984 年加入海爾，當(dāng)時(shí)海爾還是一個(gè)典型的計(jì)劃體制下的企業(yè)──虧損連連，債務(wù)纏身，產(chǎn)品低劣。現(xiàn)在，海爾仍然是一家集體企業(yè)（青島市政府在海爾擁有股份），但在董事長兼 CEO 張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾已經(jīng)成為中國第一的家電制造商并躋身于最受尊敬的企業(yè)之列。海爾的產(chǎn)品銷往 160 個(gè)國家，海外銷售額達(dá) 10 億美元。張瑞敏將海爾打造成國際品牌的夢想并非遙不可及。而他在商業(yè)上的成功也并沒有影響他政治上的進(jìn)步：去年 11 月份，張瑞敏進(jìn)入了中國共產(chǎn)黨中央委員會，成為候補(bǔ)委員。

????20. 馬丁?索里爾 martin sorrell

????WPP 集團(tuán) / 英國

????59 歲的索里爾管理著世界上第二大廣告公司，年收入 59 億美元。而 20 年前，這家企業(yè)還只是一家不起眼的網(wǎng)筐生產(chǎn)公司。1991 年，WPP 集團(tuán)幾乎崩潰，但是索里爾使其起死回生。WPP 集團(tuán)的廣告和公關(guān)公司，如 Young & Rubicam 和奧美，都已成為許多國際知名品牌（IBM、索尼、柯達(dá)和福特等）的營銷利器。

????21. 林賽?歐文－瓊斯 lindsay owen-jones

????歐萊雅公司 / 法國

????數(shù)字說明一切：歐文－瓊斯連續(xù) 18 年實(shí)現(xiàn)利潤兩位數(shù)增長。在他令人驚嘆的任期內(nèi)，這位 57 歲的 CEO 將歐萊雅從一家故步自封的法國公司改造成一家國際著名的化妝品公司。它的品牌──從美寶蓮唇膏、卡尼爾（Garnier）美發(fā)產(chǎn)品，到 Kiehl's 護(hù)膚品──從布宜諾斯艾利斯、約翰內(nèi)斯堡到東京都家喻戶曉。英國出生的歐文－瓊斯酷愛賽車，他決定了全球美容業(yè)行動的速度。

????22. 卡洛斯?斯利姆?埃盧 carlos slim helu

????Carso Global Telecom公司 / 墨西哥

????斯利姆有時(shí)被稱作拉丁美洲的巴菲特。他通過精明的投資和關(guān)系網(wǎng)，建成了墨西哥最大的私有企業(yè)，個(gè)人財(cái)富約為 74 億美元。他最成功的交易是在 1990 年實(shí)行私有化時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)買下了 Telmex。Telmex 至今仍然是墨西哥國內(nèi)電話市場的領(lǐng)導(dǎo)者，而其分支 America Movil 公司則主宰著手機(jī)市場。通過他當(dāng)董事長的這家控股公司，Slim 還毫不猶豫地超越國界，購買了 CompUSA 以及幾家美國本土的電話公司，并與 Sprint、微軟和貝爾加拿大等公司結(jié)成聯(lián)盟。最近，他競標(biāo)收購 Circuit City，在這家公司他占有很大比例的股份。

????23. 邁克爾?奧利里 michael o'leary

????瑞安航空公司 / 愛爾蘭

????為了使歐洲人坐得起飛機(jī)，瑞安航空公司（Ryanair）這位 42 歲的 CEO 付出的努力比任何人都要多。乘客喜歡他的低成本、無額外服務(wù)的航班，對服務(wù)和守時(shí)也評價(jià)頗高。投資者也很滿意：瑞安的股價(jià)五年漲了四倍。作為訓(xùn)練有素的會計(jì)師，奧利里通過艱苦談判與歐洲二等機(jī)場達(dá)成協(xié)議，以保持低價(jià)位。他不再是一個(gè)毛手毛腳的愛爾蘭失 意者，而是推出了花樣翻新的營銷活動。隨著瑞安新增航線，它不斷攫取由英國航空公司（BA）和漢莎航空公司（Lufthansa）占有的領(lǐng)地。

????24. 謝國民 dhanin chearAvanont

????正大集團(tuán) / 泰國

????從 1921 年曼谷的一家小種子店起家，一家巨型企業(yè)成長起來了。私人的正大集團(tuán)聲稱擁有 250 家公司，10 萬名雇員，年銷售額 130 億美元。農(nóng)業(yè)依然是正大的核心產(chǎn)業(yè)。作為世界上最大的動物飼料公司之一，正大集團(tuán)還出產(chǎn)不計(jì)其數(shù)的雞、雞蛋、鴨和豬。謝國民是正大集團(tuán)一位創(chuàng)始人的兒子，目前擔(dān)任集團(tuán)董事長兼 CEO。他率領(lǐng)公司又向前邁進(jìn)了一步：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向一體化，使公司能夠從食物鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)賺錢。他還開始多元化，向水產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍──正大集團(tuán)現(xiàn)在是世界上最大的蝦生產(chǎn)商之一，同時(shí)還涉足便利店、快餐、汽車零部件、保險(xiǎn)以及電信業(yè)。盡管在 1997－1998 年亞洲金融危機(jī)中遭受打擊，正大集團(tuán)的胃口依然很大。

????25. 毛里西奧?博特略 mauricio botelho

????巴西航空工業(yè)公司 / 巴西

????長期以來，富國一直主宰著飛機(jī)制造業(yè)。但巴西航空工業(yè)公司（Empresa Brasileira de Aerona，1994 年實(shí)現(xiàn)私有化）總裁兼 CEO 博特略卻把公司提升到一個(gè)新的高度。巴西航空工業(yè)公司現(xiàn)在 是全球第四大飛機(jī)制造公司，在日益繁榮的區(qū)域性噴氣式飛機(jī)市場中占據(jù)強(qiáng)勢地位。公司最近與 JetBlue 和美國航空公司（US Airways）做成了大單生意，使其規(guī)模接近了排名第三的 Bombardier 公司。毫無疑問，波音和空中客車將密切關(guān)注這個(gè)后起之秀。對于一個(gè)在亞馬遜叢林中建造木材廠起家的人來說，博特略的職業(yè)生涯令人印象深刻。

????譯者：孫鈺