重塑日本
????日本的經濟與政治陷于停滯已超過十年，有人認為日本已經完了。這種看法未必正確。 ????作者：吉姆?羅書爾(Jim Rohwer) ????只還記得日本的老式高檔百貨商場嗎？許多位妙齡女郎站在電梯旁向顧客一躬到地，整齊排列的食品包裝得一絲不茍，連甜瓜也不例外，雖然它們有可能會花掉你 100 多美元。現在，這些商場要麼已經破產，要麼就是奄奄一息。如今，日本最賺錢的零售商是 Uniqlo，它在中國生產廉價的服裝，然后在全日本 500 家分店銷售，今年上半年它的銷售額已經增長了一倍，利潤上漲了 140%。日本整個零售業的銷售額日益萎縮，大部分零售商正在奮力維持，就在這樣的背景下，Uniqlo 取得了出類拔萃的經營業績。 ????即便是在過去十年經濟最不景氣的時期，日本還是涌現出了一些令人嘆服的成功企業，就像 Uniqlo 一樣。然而從全國范圍來看，如果聽任日本國內傳統的、已經趨于衰敗的企業自行滅亡，同時讓新生的、充滿活力的新興企業孕育而生，這片土地將會變成什麼模樣？答案是：一個經濟強國將重新煥發蓬勃生機，其生產力發展水平將是美國的兩倍，80 年代經濟上不可一世的日本與它相比不過是小巫見大巫而已。但是，日本并不會因此而成為既令人畏懼又令人厭惡的世界霸主：因為這種經濟振興并不以迅猛的出口增長為基礎，它依靠的是日益旺盛的國內消費、對投資和競爭的放開。 ????日本無須再靠更合理的財政政策或是貨幣政策來推動經濟的發展──盡管它們對經濟發展并沒有多大妨礙──而是應該通過掃清障礙來推動變革，這些障礙已經在大多數公司中凸現出來。前不久，麥肯錫咨詢公司位于華盛頓的智囊團──麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）發表了一份研究報告，其中開誠布公地指出了日本微觀經濟中存在的問題。日本的出口型生產企業，如索尼（Sony）、豐田 （Toyota）這樣的世界級搏擊高手，其勞動生產率均達到了全球最高水平：平均比美國高 20%。可惜，這些公司僅占日本經濟的十分之一。而其余十分之九的企業的生產率卻低得驚人：僅為美國的 63%。換句話說，日本經濟處于兩極分化狀態。一小部分日本企業的實力足可以超越全球任何一家公司，而其余企業的實力也就和葡萄牙這樣的國家中的企業相當。 ????神原榮介 （Eisuke Sakakibara） 是一位退休的大藏省官員，過去人們稱他為“日元先生”，因為他能在貨幣市場上呼風喚雨。神原解釋說由于日本人為地決定將財富按某些固定的線路分配轉移，才導致目前兩極分化的經濟特征：比如說從出口型領域轉向國內；從消費者轉向生產者；以及從東京、大阪等經濟繁榮地區轉向國內其他地區。神原指出，這一切完全是通過“鋪天蓋地的補貼、條例以及稅收優惠政策”實現的。國內大量經濟部門的設立是為了滿足就業的需要，而其代價是降低了生產力發展水平、犧牲了消費者的利益。麥肯錫的研究人員發現，日本零售行業中 55% 的勞動力集中在生產力較低的夫妻店里，而在美國這個比例僅為 19%。在食品加工領域──這是個龐大的產業，它雇傭的勞動力占日本制造業工人總數的 11%──每家日本公司的平均附加值僅為其美國同行的十分之一。 ????80年代末，神原寫了一本名為《資本主義背后》（Beyond Capitalism）的書，在書中他盛贊日本經濟發展模式，稱它不但使日本躋身于世界經濟強國之林，而且維持了社會穩定。可是神原本人現在也承認，老式經濟體系的時代已經一去不復返了，但是想要徹底廢棄它也不容易。日本的國內行業對政治的影響力極大，它們的院外活動集團勢力強大，而執政黨又都醉心于從舊秩序的堅定捍衛者，如建筑公司那里聚斂錢財，這些公司看重的則是政府在耗資巨大的基礎設施建設項目中的巨額開支。 ????神原與其他一些人認為，日本經濟上的富足、精神上的自滿已經成為日本經濟在過去十年里停滯不前的主要原因。這是個很奇怪的現象，因為揭開這層表面你會發現人們對舊經濟秩序已經日益厭倦，對未來充滿憂慮──尤其是對自己的存款和養老金更是憂心忡忡。兩叁年前，執政黨自民黨（LDP）逐漸開始在地方和地區性的選舉中被獨立的反對派候選人擊敗。今年 4 月的大選結果出人意料，大力推行改革的小泉純一郎（Junichiro Koizumi）當選自民黨主席，由此看來這位首相的上任有可能預示著一場全國范圍的真正的變革。 ????如果是這樣的話，回報將是無窮的，因為效率低下的現象正愈演愈烈。例如，法律保護生產效率低下的零售商店免于競爭，對于在其周邊開設大型商店有權予以否決。無論病人住院多久，政府將負擔一切費用。關稅和配額限制抑制了食品進口，而且還使國內價格居高不下。麥肯錫認為，如果清除一切保護主義殘余，日本將會釋放出無窮的增長潛力。 麥肯錫預測，一項全面解除各種條例限制的計劃將帶動日本的勞動生產力以每年 4.7% 的增長比率持續發展十年。如果考慮到勞動力減少的因素（由老齡化問題而造成），該計劃在未來十年內能推動日本國民的收入以 4% 的比率增長──這是 90 年代美國的兩倍。失業率有可能會大幅度增加，但這不會持續很久（別忘了，即便在沒有改革的情況下失業率也在持續上升）。生產力的提高帶來了工資收入的增加，進而促進需求，需求的擴大又立即創造出新的就業機會，因此人們對未來財政安全的擔心也在逐漸淡化。麥肯錫認為，經過十年解除各種管制的努力，日本的生產力將會增長 50%，失業也將不成為問題。 ????零售業的新（酷）面孔：Uniqlo 是日本最紅火的公司之一，它的分店裝潢考究，但又沒有絲毫矯飾之感，在這里你可以買到中國產的商品，而且價格便宜。 ????帶動經濟增長的關鍵是要讓消費水平大幅上升。橫山吉則（Yoshinori Yokoyama）是麥肯錫駐東京公司的職員，他說日本人積聚的個人資產數額居世界第二位：價值 14 萬億美元，在美國這個數字大概是 20 萬億美元。日本的這筆資產仍然在以每年 6,000 億美元的速度遞增，這個數字相當于韓國國民個人金融總資產。可實際結果卻是：既然錢被存進了銀行，自然就不能用于消費。如果日本的消費者不愿花錢，經濟也就不可能復蘇。 ????越來越多的人開始相信這樣一個無稽之談：盡管年輕的日本婦女在歐洲瘋狂購物時總忘不了買路易威登（Louis Vuitton）、古姿（Gucci）這樣的名牌，可是日本國內的消費市場已經飽和了。其實這種觀點并不正確。普通的美國消費者在服裝上的開銷比日本消費者多 60%，在汽車上的消費是日本消費者的 2.5 倍，娛樂商品的消費是日本人的叁倍，在書籍和報刊上的消費是日本人的兩倍多。日本的消費市場其實是一顆等待引爆的定時炸彈。過去的幾十年里，日本的傳統產業在政府的施舍下變得臃腫而龐大，要想引爆消費市場這顆炸彈，就得精簡這些產業，提高資本回報率，資本回報率的提高可以增加個人財產的收入，目前日本人的個人財產主要集中在收益率極低的存款上，一位觀察家稱這種存款是“金錢的墓地”。那麼接下來該做些什麼呢？ ????從某種程度上講，日本新型經濟的發展需要靠生產重組推動，這一舉措將同時影響到出口行業和國內行業。馬亨德蘭?內吉（Mahendra Negi）以前是美林公司（Merrill Lynch） 駐東京的電信業務分析員，現在經營著一家名為 ipTrend 的新興企業， 他估計，取消管制后，日本的實力主要體現在采用先進技術、高度細分的小型產品的生產上。“比如說壽司，”他說。 ????當然，農業在日本是一項早已被人遺忘的事業。為了提高效率，小規模的農業經營應該全部取消，該領域中剩下的部門都應該由大公司來經營，生產高檔的消費品。日本的大型貿易公司已經開始在加利福尼亞和澳大利亞經營農業公司，但是在日本國內這種經營活動是被禁止的，原因是日本的法律嚴禁公司擁有農田。 ????至于嚴格意義上的制造業，內吉認為，當日本取消了一切條例管制，實現對外開放后，凡是高度自動化、且以自然資源為基礎的制造行業都將被逐出日本：需要大量土地、電力和水資源的日本企業在國際市場上的經營業績都不理想。內吉預計，當毫無計劃盲目發展的企業帝國開始集中精力開發高精尖產品時，它們的業務將得到精簡。例如東芝公司（Toshiba），它能制造出世界上最好的潛水艇螺旋槳。同時它還生產渦輪機葉片，這項業務對技術要求不高，公司應該將之售出或者移植到中國去生產。在雙船體油輪、游戲與圖形軟件、高端的電子儀器如數字電視和第叁代移動電話以及其他一些領域中，日本公司都顯示出很強的競爭力。另一方面，內吉認為存儲芯片生產廠應該撤到像中國這樣的地區，而日本汽車公司的產品應該在國內生產，而且只適宜滿足日本國內市場的需求，不宜出口。 ????阿部秀平（Shuhei Abe）在東京開辦了一家私人證券投資公司──Sparx 資產管理公司。他認為內吉所說的日本制造業的改進將是日本實現經濟復蘇的先頭部隊。老一代家用電器如電視的市場早已飽和，而造型別致的移動電話等新產品只是些“玩具”而已，它們實在太小，還不足以刺激起旺盛的消費需求。但是，阿部認為信息技術與信息數字傳輸的結合將激發一場消費電子產品的革命，這場革命“強大得足以振興日本經濟”。他的觀點是，即將建成的家庭數字網絡將以電視機為中心，而不是個人計算機。阿部指出，到 2003 年日本最大的叁座城市將完全使用數字化的電視傳播手段，在五年之內全日本 4,800 萬個家庭中將有 3, 000 萬個家庭通過寬帶網接入互聯網。他認為，以電視為核心的數字革命將刺激日本家庭更新現有的所有家用產品──更換的對象不僅僅是電視機，還包括他們所能控制的一切電器，如電冰箱、洗碗機和洗衣機。 ????許多觀察家都同意這一轉變非常重要，但并不認為它能起決定作用。占日本經濟總產值 75% 的是服務行業，而非制造業──可是占整個經濟四分之叁的服務業的生產效率卻最低。盡管其中也不時地閃現出一些亮點──如伊藤─洋華堂（Ito-Yokado）的 Seven-Eleven 日本連鎖店的勞動生產率就比美國零售行業高 20%──但是日本服務行業的整體生產效率仍然不高。例如，將兩筆費用做個比較，其中一筆用來支付將一所預制裝配式的房屋從日本的到岸港口運到最終目的地，另一筆費用是將這所房屋從它的美國生產廠運到美國的出口港，然后再跨越太平洋到達日本，結果是后者比前者還要低。原因是：日本卡車的 位太小，無法高效運輸大宗貨物。 ????這正是困擾日本服務業的典型問題，一切要素從數量上看都很充足（包括各種機構及雇員），可是質量卻很低劣，而糾正這種失衡現象的競爭機制或金融機制又不存在。以住宅產業為例，由于建 商可以得到補貼，所以日本每年新建房屋 150 萬所，幾乎與美國相當，可日本的人口還不及美國的一半。而且絕大部分房屋質量都很差，空間狹小、外形簡陋，以至于每所房屋的平均壽命僅為 20 年。再加上日本缺乏有保障的抵押市場和房地產評估系統，這就意味著整個日本幾乎沒有二手房市場。在日本，每 1,000 所住宅里售出的現房只有叁所，而在美國是 51 所。 ????到目前為止，服務貿易行業的局勢仍在惡化。高盛公司（Goldman Sachs）駐東京的首席銀行分析師大衛?阿特金森（David Atkinson）說，盡管建 行業的生產能力大量過剩，但是各種補貼還是保證了日本的建 承包商能夠在全世界同行中獲取最高的毛利。其結果荒唐至極──在一個建 需求量非常小的國家里，盡管過去十年經濟停滯，但建 公司的數目卻在大幅攀升，達到了近 60 萬家。 阿特金森計算，日本的實際需求量應該是 20 萬家左右。 ????島田治夫（Haruo Shimada）是慶應大學（Keio University）的經濟學教授，同時也是維護消費者權益的活動家，他認為舊制度即將垮臺，服務行業中將涌現出大量創造價值的機遇──尤其是在那些過去被人們視為公共服務行業的領域里，機會則更多。他之所以持樂觀態度是因為，盡管日本擁有驚人的金融和人力資源，但是落后的服務行業使得“數以百萬的人──尤其是老人和年輕的夫婦──正經受著不便、前途未卜和不穩定的生活”。他認為要求改變這一現狀的壓力正變得勢不可擋。島田手頭有幾個很有說服力的例證可以讓大家對他的觀點有所了解。 ????以療養院為例，島田說政府為護理貧困人群負擔 90% 的費用──在 2,200 萬 65 歲以上的人群中，貧困階層大約占了 50 萬。中產家庭必須自行負擔所有護理費用。這筆開銷高得驚人。由于缺乏競爭機制、強有力的工會組織以及政府管理的約束，私人護理院的入院費從 25 萬美元扶搖直上，一直漲到了 100 萬美元，另外每月還須繳納 1.5 萬－2.5 萬美元的其他費用。難怪人們會大量存錢，而且兒媳婦在贍養老人方面扮演著重要角色。再來看看兒童護理方面的例子。政府開設的兒童護理中心 90% 的費用由政府補貼來負擔，因此，只有富家子弟才會去私人護理中心。然而，政府經營的兒童護理中心絕大部分是由愛鬧事的勞工工會組織所把持，一到下午六點就關門，這樣兒童護理中心為上班的母親以及單親父親所提供的幫助就大打折扣了。 ????島田認為，人們對質量更高、種類更多、價格更便宜的服務的需求必將為培訓、老年人護理、交通以及住宅等行業帶來巨大的增長。實際上，住房市場已經開始發生變化。盡管 90 年代日本經濟一直處于衰退期，但是，建 公司還是在東京的中心地段建成了許多公寓住宅，這些住宅已經被捷足先登的購房者搶購一空。新的住宅比老式住宅大很多，雖然在過去十年里房地產價格下跌了至少一半，可是新建住宅的使用面積卻增加了 40%。而且它們的質量有了極大的改善，使用年限更長了。終有一天這種建 會為建立二手房市場鋪平道路，而二手房市場將使整個住房市場價格趨于合理化。 ????在日本實現現代化的進程中，醫療保健業肯定會成為最繁榮的行業，這是一個至關重要的市場，因為日本人口的老齡化速度居世界之最。有關的民意調查顯示，幾乎在所有服務問題上──包括技術、質量和候診時間等──日本的病人都表示他們對所得到的服務的滿意程度要比歐洲和北美的病人低 30 個百分點。 ????給人們造成這種不愉快狀態的主要原因是，醫療保健行業是個受條例嚴格管制的系統，該行業由勢力強大的院外活動集團支持，而這些集團的目的就是消滅競爭。盡管建 業和農業的院外活動集團因為與自民黨關系密切而聞名，但是，醫師會（Isikai）才是自民黨最大的獨立捐款機構。該協會的主要目標就是防止在普通行醫者與醫學專家之間出現顯著的收費差額。日本政府執行嚴格的付費服務體系，在該體系下所有醫院無論是公立還是私立，對相同的醫療過程的收費必須完全一致，不管這中間的醫護質量以及所使用的醫療技術有何不同。保險公司之間也嚴禁在價格或者所提供的服務方面相互競爭。醫生之間也不能競爭。他們要麼在醫院中供職（并不是醫院的獨立承包人），要麼就自己經營設備不太齊全的小型診所，診所中的醫生都希望自己治療病人，而從不把病人推薦給醫院中的同行專家。 ????盡管日本的制度確實為其國民提供了全方位的醫療保健服務（相比之下美國在醫療保健服務范圍方面的漏洞卻很大），而且所用的花費僅占國內生產總值的 8%（美國估計是 14%），但在實際操作過程中卻出現了嚴重的脫節現象。因為不允許有價格競爭，所以大家心目中的好醫院總是人滿為患。對于苦等五個小時才能讓一位因工作負擔過重而疲憊不堪的醫生看上幾分鐘病，人們已經習以為常了。另一方面，質量較低的診所和醫院又急不可待地想要獲得收入，因此它們千方百計讓病人住得久一些，日本病人的住院時間是美國病人的叁倍。藥品公司也是這種情況。在日本，醫生給病人開的處方藥是美國的兩倍，而且還都不是最新的產品： 麥肯錫公司統計，五種世界上最暢銷的藥物在日本市場上購買不到，而且日本還因為將引進計生藥品推遲了近 40 年而落下了壞名聲。 ????種種跡象表明，日本的消費者對高質量的保健服務望眼欲穿（這決非是文學上的修飾），而且心甘情愿為此付費。美國保險公司 Aflac 利用日本保險規章中的漏洞，承接了大量私人癌癥醫療保險。 官方的統計數字測算，日本每年的醫療保健費用是 3,000 億美元，但是， 麥肯錫公司的橫山估計，真正的數字應該是 4,500 億美元，因為官方的統計數字中沒有包括私下的付費。他預計，只要在醫療保健體系中引入競爭機制，就能新增 100 萬個就業機會。 ????如果日本沿著這些路線進行改革──也許會的，如果小泉先生不是只施放煙霧彈的話──對新來者而言將是商機無限。西方公司尤其是美國公司應該做好準備從解禁的服務行業中獲取利潤。重塑日本──被獨立經濟分析家中前忠志（Tadashi Nakamae）稱作“比東歐更社會主義的社會”──不會是一個簡單的過程。但是政治文化的改變，金融、財政壓力不斷增加使得重塑日本不容回避。 ????十年前，日本一位目光敏銳的金融觀察家寫道，人人都知道的事情往往沒有知道的必要。20 世紀 80 年代，人人都知道日本將統治世界，而美國已成昨日黃花。今天人人都知道日本已經完了，無力實施真正的改變。而事實上，日本的改革才剛剛開始。 ????譯者：錢志清 相關稿件
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