移動(dòng)應(yīng)用
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東方通信的改革：一家公司，兩種制度
????作者：Fons Tuinstra ????將干部變成企業(yè)管理人員，這是中國正在進(jìn)行的改革和全球化過程中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。作為中國移動(dòng)通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)唯一的上市公司，東方通信公司在轉(zhuǎn)型過程中成績(jī)斐然。 ????在中國當(dāng)移動(dòng)通信設(shè)備制造商有有利的一面，也有困難的一面。有利的是，中國是繼美國之后第二大移動(dòng)通信市場(chǎng)，現(xiàn)在已有逾六千萬人擁有移動(dòng)電話，而且這個(gè)數(shù)字在不久的將來還會(huì)上升至數(shù)億。數(shù)年之內(nèi)，中國將超過美國而成為移動(dòng)通信最大的市場(chǎng)。去年，中國就已經(jīng)超過了日本。 ????在移動(dòng)通信設(shè)備這個(gè)行業(yè)里賺取利潤比其他行業(yè)容易得多，例如汽車制造業(yè)，現(xiàn)在生產(chǎn)過剩，同時(shí)又面臨暗淡無光的市場(chǎng)需求。 ????除此之外，這個(gè)領(lǐng)域里的新科技發(fā)展日新月異。德國移動(dòng)電話制造商西門子公司一位經(jīng)理六月份在北京的一次記者招待會(huì)上說：“過去，我們會(huì)做十年的計(jì)劃，后來變成了五年。現(xiàn)在，我們只往前看兩到三年，根本弄不清楚更長時(shí)間以后市場(chǎng)會(huì)是個(gè)什么樣子。” ????移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將成為具備研發(fā)能力的制造商最大的挑戰(zhàn)和成長機(jī)遇。東方通信公司不僅僅在中國有自己獨(dú)立的研究開發(fā)部門，還在美國建立了一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。 ????困難的一面是，在中國這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上競(jìng)異常激烈。任何希望保持全球競(jìng)爭(zhēng)地位的移動(dòng)通信設(shè)備制造商都不可不來中國一試。世界最大的三家移動(dòng)通信設(shè)備生產(chǎn)商是芬蘭的諾基亞、瑞典的愛立信和美國的摩托羅拉，這三家公司在中國市場(chǎng)上也坐了頭幾把交椅，共占近八成的中國市場(chǎng)，他們將國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。 ????三家公司都在加強(qiáng)在華活動(dòng)，增加對(duì)華投資。諾基亞公司今年五月宣布將在北京興旺（國際）工業(yè)園投入巨資。這座工業(yè)園占地50公頃，耗資約100億元人民幣，將在三年內(nèi)完工。諾基亞在北京的合資公司屆時(shí)也將慶祝其在華成立15周年。 ????其他的外國電子產(chǎn)品大公司也積極挑戰(zhàn)，希望躋身前三名。例如，德國西門子公司六月底宣布，將在中國市場(chǎng)上投入近10億美元用于開發(fā)無線產(chǎn)品。在接下來的兩到三年內(nèi)，西門子公司在全亞洲的投資將達(dá)150億美元。荷蘭的飛利浦公司也宣布了類似的計(jì)劃，身著藍(lán)裝的飛利浦女郎已經(jīng)開始點(diǎn)綴大部分中國都市的移動(dòng)電話柜臺(tái)了。 ????競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，新科技不斷涌現(xiàn)。營銷手段千變?nèi)f化。一方面是新玩意兒和時(shí)髦機(jī)型推陳出新，一方面是永無休止的產(chǎn)品降價(jià)。 ????問題不在于中國消費(fèi)者是否會(huì)使用移動(dòng)通信，而在于他們會(huì)使用什么樣的移動(dòng)通信。 ????施繼興是東方通信股份有限公司的董事長兼總裁，他承認(rèn)，變化如此之快，令消費(fèi)者很難做出抉擇。消費(fèi)者可以得到的選擇越來越多，而制造商則必須預(yù)測(cè)這些選擇是什么。 ????繼GSM之后的CDMA在中國有沒有前途？以前在CDMA投入的資金是應(yīng)該一筆勾銷，還是暫時(shí)擱置，抑或應(yīng)該重新啟用？無線應(yīng)用協(xié)議（簡(jiǎn)稱WAP）的新標(biāo)準(zhǔn)果真就是互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)電話結(jié)合的未來嗎？中國消費(fèi)者是否愿意像日本人一樣為所有這些小巧的玩意兒付錢，還是他們會(huì)等更便宜的價(jià)格？ ????中國的移動(dòng)通信將以數(shù)據(jù)為主，還是像某些專家所說的，其未來的發(fā)展會(huì)與世界潮流相反，仍然更多地以語音為主？ ????對(duì)這些問題的答案意味著朝哪一個(gè)方向投入巨資，及時(shí)拿出正確答案可為公司帶來一筆財(cái)富，錯(cuò)誤的決策則會(huì)血本無歸。事實(shí)證明，要抓住中國消費(fèi)者并非易事，無論挖掘市場(chǎng)的是外國還是中國企業(yè)。例如，2000年上半年，外國制造商在中國合力推行WAP。為了讓中國消費(fèi)者做好使用WAP電話的準(zhǔn)備，大型展覽、廣告和媒體宣傳一起推出，但此舉目前尚未見到成效。 ????到目前為止，消費(fèi)者并沒有對(duì)WAP電話留下什么深刻的印象。中國大城市的用戶抱怨沒有多少服務(wù)，而且太貴。也許已經(jīng)賣出去幾千部WAP電話，但中國電信和中國聯(lián)通這兩大無線通信持證公司目前還不敢收取WAP電話客戶的任何費(fèi)用。 ????簡(jiǎn)言之：東方通信面臨著極大的挑戰(zhàn)。 ????東方通信是中國最大的移動(dòng)電話手機(jī)和移動(dòng)通信基站生產(chǎn)廠，急于加入與世界領(lǐng)先的外國公司之間的角逐。但在全球競(jìng)爭(zhēng)中，該公司必須找到自己的立足之地。 ????東方通信與美國的摩托羅拉公司保持了長期的合作關(guān)系，摩托羅拉在中國銷售的移動(dòng)電話一半是東方通信生產(chǎn)的。但是，東方通信也開始研發(fā)自己的品牌，其產(chǎn)品在1999年已占中國移動(dòng)電話和傳呼機(jī)市場(chǎng)8%的份額，占中國基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)15%的份額。 ????施繼興說：“我們與中國移動(dòng)通信市場(chǎng)三大巨頭的差距已經(jīng)大大縮小了，比國內(nèi)任何一家競(jìng)爭(zhēng)者都離得更近。”移動(dòng)通信并不是國內(nèi)生產(chǎn)商由于外國產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的支配而受到重創(chuàng)，但能迅速收復(fù)失地的第一個(gè)市場(chǎng)。中國頭號(hào)PC生產(chǎn)商聯(lián)想公司就是一個(gè)好例子。六年以前，PC消費(fèi)品市場(chǎng)似乎是任何一家中國公司都不能進(jìn)入的禁區(qū)，但現(xiàn)在聯(lián)想公司已占領(lǐng)了這一市場(chǎng)。 ????施繼興引用另一個(gè)中國企業(yè)成功占領(lǐng)受外國產(chǎn)品支配的市場(chǎng)的例子，他說：“以交換機(jī)市場(chǎng)來說，九十年代初，大約在1992年，這個(gè)市場(chǎng)幾乎全部為外國公司所壟斷。現(xiàn)在，國內(nèi)制造商已經(jīng)占領(lǐng)50%的市場(chǎng)。這花了他們五年的時(shí)間。我們認(rèn)為，中國公司也需要五年時(shí)間才能拿下50%的移動(dòng)通信市場(chǎng)。” ????他又說：“在傳呼機(jī)的生產(chǎn)上，中國公司已占到這個(gè)市場(chǎng)的50%。這方面我們公司屬于后來者，因此只占到了市場(chǎng)的10%。我們預(yù)測(cè)，在另一些用戶產(chǎn)品中也會(huì)發(fā)生同樣的事情。” ????因此，東方通信不僅僅面臨外國公司的競(jìng)爭(zhēng)，還必須密切關(guān)注來自國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。施繼興說：“我們研發(fā)自己的產(chǎn)品已經(jīng)有很長的歷史，這是其他國內(nèi)公司不具備的能力。在國內(nèi)品牌當(dāng)中，我們是首創(chuàng)者，也是領(lǐng)先者，因此，我們處于非常優(yōu)越的地位。如果國內(nèi)企業(yè)能占到50%的市場(chǎng)，我們期望占到其中的15%。總的來說，只會(huì)有兩三家較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)生存下來，不會(huì)有更多。我們會(huì)成為其中之一。” ????在與外國公司競(jìng)爭(zhēng)更大市場(chǎng)份額時(shí)，東方通信和國內(nèi)其他企業(yè)得到中國政府的支持。但是，中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，市場(chǎng)保護(hù)主義行為將不再得到許可，中國必須在全國、各省及各地區(qū)對(duì)外國和國內(nèi)企業(yè)一視同仁。但是，中國將有一段時(shí)間適應(yīng)新的環(huán)境，大部分人期望中國政府會(huì)利用這段時(shí)間使國內(nèi)企業(yè)作好準(zhǔn)備，以適應(yīng)全球市場(chǎng)的全面競(jìng)爭(zhēng)。就連外國競(jìng)爭(zhēng)者也同意這種做法。西門子公司中國有限公司總裁恩斯特?貝倫斯（Ernst H.Behrens）說：“我們不喜歡地方保護(hù)主義，但公平而論，我們也必須看看西方的情況。1998年以前，德國也保護(hù)電信市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)只有一家壟斷者。直到最近，歐盟才決定結(jié)束歐洲所有的電信壟斷，也許在今年底。” ????貝倫斯補(bǔ)充說：“中國的移動(dòng)電話市場(chǎng)一直為外國公司所主宰，中國政府想要幫助本國企業(yè)并不奇怪。” ????從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一部分轉(zhuǎn)型成為受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)并非自我完成的。施繼興說，東方通信是兩條腿走路。首先，它與摩托羅拉及其他外國企業(yè)密切合作。東方通信不僅生產(chǎn)摩托羅拉在中國銷售的產(chǎn)品的一半，兩家公司還為中國市場(chǎng)共同開發(fā)了2G芯片集。施繼興說：“我們鼓勵(lì)摩托羅拉投入更多資金，與諾基亞目前在北京為無線業(yè)務(wù)進(jìn)行的投資相抗衡。我們希望摩托羅拉在杭州做到諾基亞在北京所做的事情，我們也正在開發(fā)一片新的工業(yè)園以協(xié)助這個(gè)項(xiàng)目。” ????在離東方通信公司總部?jī)尚r(shí)車程的地方是該公司正在興建的一個(gè)通信村，里面有全新的生產(chǎn)線。東方通信希望摩托羅拉和其他合作伙伴來這里生產(chǎn)。這個(gè)新的通信村將成為東方通信的全球戰(zhàn)略象征。 ????另一方面，東方通信傾力進(jìn)行研究與開發(fā)工作，建立自己的品牌。公司的陳列室擺放著最新的產(chǎn)品。在全國各地?fù)頂D的移動(dòng)電話零售柜臺(tái)上，摩托羅拉和東方通信的產(chǎn)品擺在一起，爭(zhēng)相吸引買家的注意。 ????當(dāng)然，公司幾乎所有的員工都拿著移動(dòng)電話，其中大多數(shù)都用東方通信的電話，然而有些人卻拿著摩托羅拉電話。一位使用摩托羅拉電話的職員說：“那也是我們的電話。” ????這是因?yàn)闁|方通信和摩托羅拉在同一個(gè)市場(chǎng)上既是合作伙伴，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果東方通信準(zhǔn)備在全球市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，那它與摩托羅拉的伙伴關(guān)系又能維持多久呢？ ????施繼興說：“這不成問題。在全球市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又在另外一些領(lǐng)域里合作是常見的現(xiàn)象。只要是處在雙贏格局中，這樣的關(guān)系就能夠得以維持，因?yàn)殡p方都可以從合作中獲利。摩托羅拉希望將其研發(fā)的成果從美國拿到亞洲來，我們可以協(xié)助摩托羅拉將產(chǎn)品大規(guī)模引入中國。中國會(huì)成為美國制造的芯片最大的市場(chǎng)。對(duì)我們來說，像摩托羅拉這樣的大公司可帶來更多的價(jià)值，因?yàn)樗麄兊钠放祈懀?guī)模大。我們從中可以學(xué)到不少東西。” ????九十年代中期東方通信在上海證券交易所掛牌上市，但基本上仍然是一家國有企業(yè)，隸屬于國家信息產(chǎn)業(yè)部。在中國，電信仍然被視為一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。作為一家國有企業(yè)的東方通信，需要多長時(shí)間才能與像摩托羅拉這樣的外國公司互購股份，以加強(qiáng)其全球合作地位并成為一家真正的跨國企業(yè)？施繼興笑起來。他說，在中國，外國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略行業(yè)受到嚴(yán)格監(jiān)控，這個(gè)話題是相當(dāng)敏感的。“我們公司的法人股目前尚未上市買賣，但是，大勢(shì)所趨，這一天遲早會(huì)到來。”保守估計(jì)認(rèn)為他的愿望將在十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但如果在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)亦非奇事。 ????東方通信的B股在上海證券交易所上市的時(shí)候，摩托羅拉象征性地購入百分之五的股份。施繼興說：“他們提出拿半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份來交換，但半導(dǎo)體行業(yè)不是我們的重點(diǎn)。” ????施繼興說，東方通信目前還沒有強(qiáng)大到可以購進(jìn)大量摩托羅拉股份的程度。“但是，等我們更強(qiáng)大時(shí)，一定會(huì)這么做的。”這個(gè)時(shí)刻也許不會(huì)太遠(yuǎn)了，因?yàn)闁|方通信的業(yè)績(jī)正在迅速提高。施繼興說：“十年后，我們的營業(yè)額將增長200倍，資產(chǎn)增長100倍。1990年我們開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，營業(yè)額只有4，000萬人民幣，現(xiàn)在，我們的營業(yè)額達(dá)到100億人民幣。目前我們由一個(gè)五年計(jì)劃，目標(biāo)是在五年內(nèi)使?fàn)I業(yè)額翻一番，達(dá)到200億人民幣。十年后，我們的營業(yè)額會(huì)達(dá)到800億人民幣。” ????施繼興承認(rèn)這是一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)。但在過去，他常常能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。沒有理由懷疑他達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)。 ????另一方面，東方通信正以全新而試驗(yàn)性質(zhì)的方式挖掘國際資本市場(chǎng)，為中國的國有企業(yè)樹立一個(gè)榜樣。該公司在美國的研發(fā)機(jī)構(gòu)將于今年稍后在香港股票市場(chǎng)上市。這個(gè)舉措將使東方通信可以向其管理人員和工人發(fā)送美國機(jī)構(gòu)的購股權(quán)。 ????東方通信正在引進(jìn)先進(jìn)的西方管理方法以改善自己的管理水平。缺少有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是大部分國有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主要障礙之一。相對(duì)于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是全新的格局，也的確需要新的人才。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的老式管理人員很少能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)揮作用，必須提拔更多有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的管理人員。東方通信不僅意識(shí)到了這一點(diǎn)，而且正在想辦法改變目前的狀態(tài)。 ????東方通信一直輸送管理人員到美國攻讀MBA學(xué)位，其中一些人已經(jīng)回到公司工作。西方管理經(jīng)驗(yàn)如何才能應(yīng)用到國有企業(yè)的經(jīng)營去？問題之一是國有企業(yè)的員工待遇比外資企業(yè)里低得多。施繼興說：“在整體的水平上，我們正在努力縮小國有企業(yè)與合資企業(yè)之間的薪資差距。我們已經(jīng)有好得多的社會(huì)保障制度。但目前我們采用一個(gè)公司、兩種制度的原則。有少數(shù)管理人員是按市場(chǎng)需求領(lǐng)取報(bào)酬的。”這意味著派往國外的管理人員會(huì)得到較多的工資，甚至比總裁拿的還要多。對(duì)于在同一家公司工作的員工來說，這不會(huì)引發(fā)相互之間的矛盾嗎？ ????施繼興說：“我們希望成為世界級(jí)的公司。這即是說我們聘用世界水平的經(jīng)理。事情就這么簡(jiǎn)單。在一些業(yè)務(wù)部門中，我們已經(jīng)在試用外國管理人員。我們大多數(shù)人并不強(qiáng)調(diào)物質(zhì)的收益，而在乎道德和精神方面的收獲如果我們能夠使公司更好、更壯大，我們就對(duì)社會(huì)做出了更大的貢獻(xiàn)。” ????“從這方面來看，我們是一家非常中國化的公司，我們希望發(fā)展，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能為國家的強(qiáng)盛做出貢獻(xiàn)。” ????“第二種薪酬制度只適用于少數(shù)責(zé)任重大的雇員，他們的工作涉及以千百萬計(jì)的營業(yè)額。還要取決于這些人的態(tài)度，他們對(duì)公司做出了多大貢獻(xiàn)。如果他們的貢獻(xiàn)很大，有助于公司的發(fā)展，那么，沒有人會(huì)對(duì)這樣的報(bào)酬想不通。如果他們的貢獻(xiàn)不是那么大，大家就會(huì)議論紛紛。” ????“我們學(xué)會(huì)了如何更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)上的變化。大約三年以前，當(dāng)摩托羅拉業(yè)務(wù)發(fā)展不是太好的時(shí)候，也搞了這么一次重新調(diào)整的工作，愛立信公司最近也出現(xiàn)這些問題。” ????此外，東方通信正將中國的工作方式和西方管理技術(shù)結(jié)合起來。施繼興一直向公司引進(jìn)一些新事物，包括：現(xiàn)代管理技術(shù)，獵頭公司，購股權(quán)，建立一個(gè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，以及送管理人員去海外接受MBA的教育。 ????他希望保持下來作為中國傳統(tǒng)價(jià)值觀的核心是什么？施繼興不假思索地說：“我們公司及其價(jià)值觀正在發(fā)生快速變化。但是，我們?nèi)匀痪哂兄袊缩r明的特征。我們認(rèn)為工人是企業(yè)的主人。這是相當(dāng)中國化的概念。”即使到將來，公司將由股東擁有和控制，員工是企業(yè)主人的概念仍然是很重要的。 ????東方通信正在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)內(nèi)樹立起一個(gè)專業(yè)形象。這一行業(yè)在過去數(shù)年內(nèi)屢經(jīng)變故，起伏動(dòng)蕩。跟大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者相反，施繼興認(rèn)為中國未來幾年語音通信會(huì)比數(shù)據(jù)通信更重要。 ????他對(duì)CDMA網(wǎng)絡(luò)在中國的發(fā)展非常了解。去年四月朱镕基總理對(duì)美國進(jìn)行國事訪問之前宣布中國將采用CDMA。中國聯(lián)通公司將得到安裝這種系統(tǒng)的許可權(quán)。但今年初，中國聯(lián)通公司退了出來，投資在擴(kuò)充GSM網(wǎng)絡(luò)而不是啟動(dòng)CDMA網(wǎng)絡(luò)上。 ????施繼興說，CDMA遲早還是會(huì)到來的。東方通信一直在推動(dòng)CDMA，把它當(dāng)成一個(gè)可選項(xiàng)目。但是，去年這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入激烈爭(zhēng)論后，東方通信擱置了。施繼興說：“我們會(huì)采用CDMA，因?yàn)镚SM不足以滿足預(yù)期的市場(chǎng)需求。” ????“我們相信，新版本的CDMA會(huì)在明年推出。假如等到2002年，中國電信的GSM用戶將超過一億，中國聯(lián)通公司也有四千萬。對(duì)這兩家公司來說，到時(shí)再發(fā)展CDMA就不合適了，因?yàn)樗麄兊腉SM用戶基礎(chǔ)太大了。” ????全國規(guī)模的CDMA網(wǎng)絡(luò)總投資將超過120億美元。但是，施繼興說：“目前并不需要投入這么大的資金，這筆錢可以逐步投入。第一期投入十億美元就可以完成。然后你可以逐步擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。如果能得到兩三千萬用戶，那就有了具備競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。” ????即使中國聯(lián)通決定不建CDMA，施繼興也相信這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遲早會(huì)建起來。他說：“我希望中國聯(lián)通能夠抓住這次機(jī)遇，因?yàn)槟壳八麄兪俏ㄒ挥刑峁〤DMA服務(wù)許可證的公司。我認(rèn)為中國電信極有可能成為另一家拿到這種許可證的公司。如果中國聯(lián)通不推出CDMA，中國電信可能來做這件事。這種情況可能在一年之內(nèi)發(fā)生。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通都是上市公司，有足夠的力量面對(duì)來自另外一家提供CDMA服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。中國電信有極好的基礎(chǔ)。” ????施繼興否認(rèn)自己能預(yù)測(cè)這些發(fā)展趨勢(shì)是因?yàn)樗c信息產(chǎn)業(yè)部有良好的關(guān)系。施繼興說：“這與我們之間的關(guān)系無關(guān)，完全是基于我對(duì)市場(chǎng)的感覺。中國必須形成健康的競(jìng)爭(zhēng)，以便加入世界貿(mào)易組織以后能夠面對(duì)新的形勢(shì)。” ????施繼興對(duì)市場(chǎng)的感覺還告訴他，中國很可能會(huì)在一、兩年內(nèi)拍賣第三代移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的經(jīng)營許可證。第三代（或稱3G）移動(dòng)通信將移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，會(huì)慢慢取代當(dāng)前的2G設(shè)備。 ????施繼興認(rèn)為，外國競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)參加第三代移動(dòng)通信許可證的拍賣。施繼興指出：“中國移動(dòng)和中國聯(lián)通都在海外的證券市場(chǎng)上市，根據(jù)中國的規(guī)定，它們已經(jīng)是合資企業(yè)或者外商投資公司。如果允許這兩家公司參加拍賣，外國公司也應(yīng)該被允許參加拍買。” ????施繼興很喜歡他目前的工作。他說：“我喜歡看著我身邊的這批年輕人，他們與公司一起成長，一起發(fā)展。”他一邊說一邊往外走，并在他著述的一本講解公司經(jīng)營哲學(xué)的書上簽字。 ????參加采訪的一位經(jīng)理笑著說：“他有一股子叛逆精神。但北京的人都理解他。” ????譯者：李斯 相關(guān)稿件
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