技術公司為什么要尋找印度人才
????作者：戴維?巴特斯通（David Batstone） ????南亞次大陸擁有除美國以外最豐富的軟件工程師資源。本文敘述了有關聘用這些工程師的內幕。 ????印度的薩德阿?杜雷爾杰（Sudah Durairaj）挺喜歡美國。而美國的技術行業則需要許許多多的薩德阿?杜雷爾杰。 ????例如，俄亥俄州哥倫布地區一家從事計算機咨詢的共享資源公司（Shared Resources）渴求程序設計員。公司總裁瑪麗亞?特雷（Maria Tray）發現，在本地市場上根本不可能物色到合適的人才。她請了一名印度同事幫她在一家印度大報上刊登廣告。幾個月后，特雷去了一趟印度金奈（舊稱馬德拉斯）對候選人進行面試。幾天以后，她與杜雷爾杰及其他五名渴望到美國工作的印度工程師簽了合同。 ????印度幾年來一直是美國技術公司招兵買馬的主要地方。但是現在對熟練程序員的需求變得如此迫切，甚至像特雷開辦的這些小公司也正在挖掘印度的勞動力。據美國勞工統計局說，美國的公司需要填補 26.9 萬個信息技術職位，隨著技術職位從現在的 500 萬個擴展到 2008 年的 600 萬個，人才不足現象將日益嚴重。 ????雖然來自其他國家的大量技術移民在美國定居，但是印度的技術移民還是占據了最大的份額。僅是在 1999 年美國面向外國技術從業者簽發的11.5 萬張 H-IB 簽證中，就有一半簽給了印度人。南亞次大陸簡直就是最好的國外人才庫。大多數受過教育的印度人會說一口極好的英語，印度龐大的教育體系每年培養 7.3 萬名信息技術人才，是美國畢業人數的兩倍多。美國公司可以輕輕松松地以大約六萬美元的年薪地吸引印度的新手，這個數字是他們在印度所掙的十倍多。 ????印度的頂尖技術人才的數學可以與麻省理工學院或加州理工學院最優秀的畢業生相媲美。印度的六所技術學院培養最受歡迎的畢業生，其中大多數最終在美國的技術公司里找到了一流的工作。分布在印度各地的另外 43 所私立和地方院校也培養非常能干的工程師。除了這些院校，無數所不入流的“學院”也培養了能力參差不齊的程序員。 ????盡管印度有大量的熱切找工作的技術人員，但是坐飛機到印度錄用他們、建立一支信息技術員工隊伍還是一條艱難的道路。特雷等了 13 個月才等到共享資源公司這六名新聘人員中的五人來到哥倫布，第六個人仍在等待簽證。特雷說：“每個新雇員都要等太長的時間，我花不起這個時間。” ????她的新員工隊伍受阻于處于停滯狀態的 H-IB 簽證。美國聯邦政府開設 H-IB 簽證，目的是讓美國的公司可以雇用被證明具有專門技術的外國人；持有獲得保證的 H-IB 簽證的勞動者在美國居留的時間可以長達六年。但是美國政府在 2000 財政年度本“先來者先辦”的原則只發放了 11.5 萬個這種簽證。1999 年的配額在這個財政年度結束之前的三個多月（6 月中旬）就滿了。沒有在當年通過簽證的申請人被列入隊序中等待來年再申請。 ????在糾纏進移民混亂狀態之前，美國公司應該考慮就近的印度人才。大約已有 14 萬印度信息技術從業者生活在美國；其中許多人是研究生，或已持有 H-IB 簽證（可以在公司間轉讓）。尋找潛在的雇員的途徑之一是經常在諸如印美企業家（IndUS Entrepreneurs）之類機構舉行的會議出沒。印美企業家是一個面向印度工程師、投資者以及經理人的專業團體，在全美都有分支機構。 ????另一個途徑是調查美國大學里的工程技術院系。許多學生在印度技術院校畢業后，又來到美國攻讀研究生。例如，美國喬治?梅森大學開設了一項特別獎學金來吸引這些求知欲很強的學生。 ????如果想更快地確定人選，你可以與印度信息技術臨時雇員聘用公司（即利用軟件工程師來解決特定項目的“獵頭公司”）聯系。印度的企業家在美國建立了一些相當卓越的編碼預備隊伍，包括設在賓夕法尼亞州奧克代爾的 iGate Capital 公司和設在加利福尼亞州圣克拉拉的 TekEdge 公司。 ????“獵頭公司”的要價并不便宜：他們一般收取類似的在職人才應得收入的 25% 到 30%。雖然大部分聘用公司不愿意去挖別的公司的雇員，但如果你找到了一個一流的人才，沒有什么可以阻擋你挖角。只是如果事成后，這家聘用公司對你提出要收取你所雇用人員第一年薪水的 25% 時，請不要太吃驚。 ????如果急需聘用，獵頭公司還會要求額外的報酬，但是它們并不保證總能提供一流的人才。它們弄來的員工一般來自印度一些次要的工程技術學校。設在舊金山、從事無線技術的新興公司 Brience 的創建人凱約爾?帕特爾（Keypur Patel）說，獵頭公司弄來的臨時雇員能夠處理基本的應用程序，但是在進行關鍵任務的操作時，常常會發現他們不合格。他說：“我從來不依賴獵頭公司來興建我的電子商務基礎設施。” ????對于要求更高的項目而言，解決方案把工作外包給印度的公司。幸虧有了網絡，你可以把一家印度公司變成你的信息技術部門的一個延伸。印度的塔塔咨詢公司（Tata Consultancy）和維普羅公司（Wipro）尤為擅長于為遠方的公司提供低廉、遠距離的編程技術。 ????無論是舊經濟還是新經濟，向國外擴展已經相當普及了。去年，《財富》雜志 1,000 家最大公司中有五分之一把開發工作外包給印度的公司。 ????例如，維普羅公司的 6,000 名員工除了為許多成長中的網絡新興公司編碼，也為思科系統公司（Cisco）、國際商用機器公司（IBM）、朗訊科技公司（Lucent）等大公司進行編碼。 ????許多大中型技術公司在印度開設公司自己的研制中心。總部設在得克薩斯州奧斯汀、擁有 1,000 名員工的電子商務軟件開發商三聯軟件公司（Trilogy Software）最近決定在印度設置一處衛星操作中心。在此之前，三聯公司與美國一家打入印度工程設計市場進行招聘的 Group Ipex 公司結成同盟。當 Group Ipex 公司把三聯公司聘請員工的廣告登在印度四家最大城市的報紙上時，12 個小時內就有 1,000 多份履歷表紛至沓來。 ????三聯公司計劃把它在印度的衛星操作中心像一所棒球預備隊那樣操作。 最初的 20 名左右的員工將獲得挑戰性的大項目，其中做得好的員工可以在公司美國總部獲得全職職位。由于美國法律對國內公司從外國分公司調任員工要寬松得多，因此三聯公司就繞開了 H-IB 簽證問題。 ????要想聘請在印度或在美國工作的印度員工，在報紙登廣告很有效。一家精明的美國公司最近在報紙的私人廣告部分登了一則廣告（印度的母親們在私人廣告部分刊登廣告為子女們征婚）。這則廣告說：“技術公司謀求與系統管理員的包辦婚姻。嫁妝以股票認購權支付。” ????譯者：曹風琴 相關稿件
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