留住非高級管理人員的辦法
????作者：安?哈林頓（Ann Harrington）? ????用優先購股權證明“我們愛你” ????德州儀器公司（Texas Instruments）知道，它只有玩優先購股權的把戲才能保證頂尖技術人才不會流失。不過，公司并不想按照新辦公司的規則去做。不是給每個人──從秘書到副總裁──都發一小份優先購股權，而是決定把發送的目標瞄準對企業起最關鍵作用的人才。 ????結果如何呢？關鍵崗位的人才流失比例降低了。 ????六年前，德州儀器公司每年有約 15% 的工程師跳槽到競爭對手的公司工作。為尋求對策，公司賦予經理人員權力對各自部門業績優異者發給優先購股權。到去年為止，主動離職的工程師的比例下降到 7％。 ????好在曾一度萎靡不振的德州儀器公司的股票開始一路飚升，在過去幾年中比標準－普爾 500 種股票平均指數還要走俏，自今年 1 月份以來，公司股票價格翻了一番。支撐德州儀器公司在股市上強勁上漲的主要動力在于，該公司將新的發展重點投向主要在移動電話上使用的數字信號處理器（或稱 DSP）業務。 ????對于蒂姆?哈利戴（Tim Halliday）這樣的人來說，公司的上述舉措確實是一個好消息。3.5 萬名德州儀器公司的員工中有一萬人獲得了優先購股權，今年 36 歲的哈利戴是其中一位。哈利戴是一名開發計算機輔助設計軟件的工程師，14 年前從密歇根大學畢業后就進入設在達拉斯的德州儀器公司工作。而且，他會一直留在該公司。他說：“對我來說，在這個時候離開德州儀器公司困難要大得多，沒有任何一家其他公司能夠彌補我從優先購股權上獲得的尚未兌現的收益。” ????當然，如果公司的股票下跌，哈利戴的優先購股權或許就沒有那么值錢了。然而，越來越多的公司在為高級管理層以外的雇員提供優先購股權。威廉?默塞爾（William M. Mercer）開展的一項研究發現，到今年為止，在美國 350 家大公司中，有 18％ 的公司在廣泛基礎上為公司雇員提供優先購股權，是 1993 年實施這種政策的公司數量的三倍以上。當然，獲得優先購股權也只是人們留在某家公司工作的理由之一。例如，哈利戴就說過，富有挑戰性的工作對他來講也同樣重要。 ????盡管如此，哈利戴密切關注著德州儀器公司股票的價格，把他的優先購股權看作是“長期投資”──當作是今年才一歲和三歲的兩個孩子將來上大學的學費，或者自己退休后的養老金。他沒有冒什么大的風險就得到了一筆遠期的高額回報。他說：“即使跳槽去一家新辦公司，也不會有這么高的回報，因為我在德州儀器公司這里也同樣在升值。” ????德州儀器公司副總裁、負責全球數字信息處理器業務的經理邁克?黑姆斯（Mike Hames）說，對於德州儀器公司經理級人員來說，這是一個喜訊。過去，他們總是在許多像哈利戴這樣有經驗的雇員“馬上就要真正創出成績”時痛失人才。給這些人優先購股權不僅僅可以使公司的力量得以穩固，而且，“這也是表示你愛他們的一種方式。” ????譯者：楊真 相關稿件
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