女性為何成為董事會中“沉默的少數”？
謝菁煒
2025-01-09
董事會的性別配額制實施多年之后，越來越多的優秀女性進入了決策層。但一個冰冷的現實是，在許多公司的董事會中，女性的聲音仍未得到充分傾聽。提高女性董事的影響力與能見度，是一個重要而緊迫的話題，直接關系到董事會決策的多樣性，進而影響公司治理的質量和效率。
在近期舉辦的年度《財富》MPW女性峰會上，嘉賓們從自身經歷和跨行業的觀察出發，圍繞“不做董事會中沉默的少數”這個話題展開了討論，分析了沉默的主觀和客觀原因、直接和深層原因，分享了如何讓自己在董事會中“被聽到”的實用方法。嘉賓們一致認為：要在董事會中產生更大的影響力，更多的功夫是在董事會之外。
以下為經過編輯的對話實錄。
2024年12月13日，上海。2024年《財富》MPW女性峰會。由左至右分別為：《財富》新媒體執行主編謝菁煒，馬士基大中華區總裁、全球高級副總裁丁澤娟，啟明創投主管合伙人梁颕宇，萌蒂（中國）制藥有限公司董事會執行主席、阿普塔集團全球董事會成員邢軍，貝恩公司全球合伙人劉湘平。
謝菁煒：“沉默”分兩種情況。第一，主動沉默，很少發聲；第二，被動沉默，發聲了，但是聲音被忽視、被淹沒。這兩種情況背后的原因是什么？
劉湘平：“主動沉默”的原因很多時候來自我們長期以來形成的習慣。貝恩這幾年來一直在做女性高管的研究報告，我們針對女性發聲的課題調研過很多女性和男性高管。大家都意識到，女性在很多場合都更加謹慎，在有充分把握的時候才會發聲或者行動。
甚至一位世界500強的工業品公司的女性領導者和我說，她今天坐在中國區CEO的位置上，她知道她應該主動說話，但比起男性同行，還是傾向于在很有把握的時候才會說、才會做一件事情。
也會有些情況屬于“被動沉默”，你的聲音沒有被聽到。我們跟很多女性高管聊過之后發現，這一現象的背后有幾個大家無意識的偏見或認識。
第一，要承認一個痛苦的事實，就是在中國社會環境里，大家還是會不自覺地將女性平庸化。雖然《花木蘭》中唱著“誰說女子不如男”，但實際上在很多人的偏見里就會覺得女子不如男。所以當女性高管開始講話的時候，她得到的注意力和重視就會偏低。
第二，在董事會及高管會議中，很多情況下，功夫是在事外的。不是等到開董事會的時候，你的觀點才會被傳遞給別人，你說的話才會被別人聽見。在很多會議外的場合，在平常的社交里，已經有很多觀點的傳遞了。而這些會議以外的社交場合往往是由男性主導的，相較于男性，女性接觸、參加和融入的機會更少。
謝菁煒：邢總，您在多家跨國公司的董事會任職。您對劉總剛才的分析，有沒有同感？
邢軍：我認可劉總的觀點。很多時候女性主動沉默是因為自愧不如。即使進入了董事會，自信心還是不足。我觀察到這背后還有更深層次的原因。
在董事會中，男性大多數主管過經營，管過P&L（損益表）。但企業中，女性管P&L的往往比男性少，很多女性在董事會中遇到討論經營相關問題時就容易沒有自信。尤其是在談到一個很尖銳的關于經營的問題時，可能說出來的話是軟綿綿的。這時候你只能選擇主動沉默，因為你害怕講出來的東西沒有力道。
這也是被動沉默背后的一個原因。你即使發聲了，但你的聲音是很弱的，沒有說到點子上去，沒有切中要害，所以聲音就被淹沒掉了。
謝菁煒：是的，在董事會中的主動沉默和被動沉默，背后有一個顯而易見的原因，就是女性在管理層中的數量還是太少。丁總，您有沒有在董事會或決策層中，因為性別原因而感受到額外的壓力？
丁澤娟：我服務的是全球性的公司，有100多年的歷史。這是個非常傳統的行業。在我的整個職業生涯里，確實很多時候是決策層里唯一的女性、唯一的亞洲人。這確實會給我帶來額外的壓力，總是覺得要比別人更好才能勝任，才能代表女性，代表亞洲人。但我自己的反思是，很多時候，這些壓力是我自己加給自己的，不是別人給的，或者是因為我的性別。
謝菁煒：梁總您在多家醫藥企業中擔任董事職務。近幾年，您對女性董事的表現有什么觀察？她們的表現有沒有一些共性？
梁颕宇：我在啟明創投是很支持女性創業者的。我們投的220家醫藥企業里，有三分之一的公司都有女性創始人或者女性在C-Level中。
我一直在很多企業的董事會里，包括還沒上市或者已經上市的企業。我發現女性作為董事，她們的表達和男性是很不一樣的。她們往往并不一定是說話最多的那個，但每次講的都非常有份量。而且我發現她們也并不需要很大聲，聲音小的時候，反而其他人可能會聽得更專注。
我以前在斯坦福讀MBA的時候，我的導師也跟我說，你們在董事會里不要講太多，但你說的每一句要真的有力度，有內涵，人家都會聽。
謝菁煒：邢總，您在董事會是什么樣的風格？有沒有曾經被忽視的情況？
邢軍：我在三家企業擔任過或正在擔任董事，這三家都是行業里的頭部企業。我很自豪我的聲音從來沒有被忽視。
我覺得可能有幾方面的原因。一是，被忽視是你給了別人理由去忽視你。如果你的觀點想被聽到，一定要準備充分，肚子有料，你說的話才能像剛才梁總說的那樣，能夠擲地有聲。所以在這一點上，我不給任何人忽視我的機會和理由。
很多時候我和丁總一樣，是整個董事會中唯一的亞裔、唯一的女性，而且我不是用母語發言的，這就要求提前做很多功課。很多年前我剛剛開始做全球董事的時候，董事會開會前都會發一份四五百頁的材料，我會提前一拿到這個材料時就開始讀，每天抽出兩個小時，一定要讀完。這是我養成的一個習慣，至今還保留。只有這樣做，才能有底氣地形成自己的觀點，和理解別人發言內容的上下文，以便做出回應。
謝菁煒：如果女性向你們請教，怎樣在董事會中更有影響力，你們會給出一個什么關鍵建議？
梁颕宇：無論想進入董事會還是在董事會中任職，找到一位導師非常重要。比如我會對我投的公司里一些年輕人說，開會的時候你可以在某方面多講講，包括你的理念在具體的案例中應該怎樣實施。有幾位這樣的年輕人，之前是銷售總監，團隊覺得有升COO的潛力，我就會在他們職業上升過程中輔導半年、一年、兩年，甚至更久。
每一位董事，不論性別，都需要有位導師。我們經驗比較多，也非常愿意做年輕管理者、年輕董事的導師。
邢軍：如果說給女性董事們一點建議的話，我經常做的一件事情是提醒她們要有戰略思維。我有一個觀察，女性董事有時會就事論事，停留在實操層面，缺乏提煉。如果做董事，要有能力飛得更高，在三萬尺高空談論戰略話題；而當具體問題出現的時候，要有能力飛得夠低，及時做出診斷。
在這個問題上，我會提醒女性董事稍微多一點，講話的時候要記住拎出關鍵信息，找到事情的共性，分享戰略層面的思考，而不僅僅停留在對事情本身的分析。
謝菁煒：這幾年我們看到很多女性新加入到董事的行列中。新成員如何能盡快融入董事會，尤其是一個男性占支配地位的董事會？
劉湘平：我覺得總結起來是三點。首先我完全同意邢總和梁總剛才講到的，一定要有自己的觀點，而且不用害怕是不同的觀點。前提是需要做充分的準備。
第二，對于新董事會成員，我會建議她多花一些時間去了解現有董事會的大概狀況?；氐街澳蔷湓?，其實董事會的觀點碰撞在董事會上，但也在董事會外。剛才梁總提到導師的問題，對于新的董事會成員來說，應該找到在這里面有哪些人將來可能成為我的導師，或者我和某一位之間可以有很多的觀點碰撞、互相交流和成長。這對于剛開始的融入很重要，長久來說，你也會更享受董事的位置。
第三，如何表達觀點也很重要，尤其是表達不同的觀點的時候，應該采取什么樣的態度？我想套用現在大家教育孩子時常用的詞，叫做“溫柔而堅定”。這個詞對我自己來說也很有幫助。當我想到這個詞的時候，心態立馬變得很平和，能夠不帶任何其他情緒，堅定地表達觀點。
謝菁煒：在一個多元文化的決策層中發聲，有哪些更復雜的因素要考慮？
丁澤娟：剛才幾位講到怎樣讓自己的聲音更好地被聽到，當然做好功課是必要的，但從我的經驗來說，最難的部分是董事會的現場溝通。做到高效的現場溝通需要幾個步驟。
首先，在別人表達觀點的時候，你要觀察房間里的情況，從大家細微的表情中判斷，他們是贊同，有疑問，還是不同意。
然后，高效地處理不同的意見。要迅速知道他/她為什么有這樣的觀點。要做到上述兩點，我個人的體會是非常困難的，要不停地修煉。
但最關鍵、最難的還是在迅速評估后如何回應。在你了解對方的觀點后，怎么用最高效的方式來表達你的觀點。我們亞洲的教育中，很多考題都是有標準答案的，但現場辯論、臨場發揮的能力比較不足。比如亞洲人溝通先會給很多的鋪墊，再講結論。但在多元文化的場合里，很多時候你要先講結論再講過程。
雖然企業的文化可以很多元，但實際上每家公司都有它的主流文化，我們要去了解在這種主流文化中，其他董事們、管理者們的思路?？梢哉业綆孜粊碜灾髁魑幕尘暗摹懊擞选?，建立比較緊密的關系，增加他們現場支持你的機會。這個功夫很重要，能讓你在重大決策里更有效地發揮影響力。
謝菁煒：邢總也是處于多元文化的董事會中，您對丁總說的有沒有共鳴？
邢軍：非常有共鳴。補充一點，我覺得我們可以主動淡化女性的標簽，你就把自己當成董事會的一員、高管的一員。我進入董事會里是因為我的能力，和性別無關，這樣也會給自己減少壓力。
我非常贊同丁總講的，當你是會議中“唯一”一員的時候，會給自己很多壓力，會想：我千萬不能搞砸，否則他們會對所有亞洲人和女性產生偏見。但是，我們也可以把這個壓力變成動力，變成自驅力，把原本不利于我們的因素變成自我鞭策、鼓勵自己的因素：我就是唯一的華裔、唯一的亞裔、唯一的女性，但是我的聲音一定要讓你們聽見，我一定可以把我的觀點全面表達出來。
還有一點非常重要，要發揮自己的長處，把你自己最有權威的那部分放大。比方說，如果是你對多元文化非常了解，你對ESG非常了解，你對全球供應鏈非常了解，那就抓住你的專長，讓它大放異彩，這能幫助你贏得在董事會上的持續話語權。
謝菁煒：梁總同時擔任港交所的董事。自2022年起，港交所已強制規定每家上市公司都必須取消單一性別董事會。現在效果如何？
梁颕宇：我們看到目前很多香港上市公司都已經達到這個目標了，效果還是非常好的。
在這個過程中，很多公司培育了新一代的獨立董事，很多都是女性，她們有的是法律出身，有的是注冊會計師，或者其他的專業人士，基本上都是在專業里非常優秀的人士。我們希望看到越來越多年輕的女性參與上市公司的董事會。
謝菁煒：如果有企業，很明顯地為了滿足董事會性別比例的要求，邀請你們加入董事會，你們會作何考量？
劉湘平：我的答案肯定是Yes。我相信當這家企業來找我的時候，它已經做了自己的功課，認為我是能給企業帶來新價值的。既然企業都認為我是合格的，為什么我認為自己不合格？有句話說得很好：打牌要先上桌，打得好不好再說。
而且這么多年來和眾多女性高管合作的經驗告訴我，以女性高管的自驅力和對自己的嚴格要求，通常只要給到機會、給到舞臺，她們都會大放異彩。
邢軍：我的答案肯定也是Yes。非常贊同“打牌要先上桌”。而且只有你在這個位置上，才有可能幫助、帶動、影響更多的女性上桌。你要靠自己的力量、話語權去贏得更大的公信力，讓董事會有信心去吸引更多的女性董事加入。
丁澤娟：我想講個小故事。八年前我剛接任大中華區管理崗位。我的老板，也是現任全球CEO，讓我去掌管我們最核心業務的全球P&L，每年營收300多億美元。我當時并沒有管P&L的直接經驗。P&L管理一直是我的職業目標之一，但機會來了我有點難以置信。最終我也是接受了這個挑戰，但中間問了無數的Why Me（為什么是我）。
如果是現在，我會先問Why（為什么要考慮這個機會）？在總部管理P&L一直以來不就是我的職業目標嗎？理清Why之后，不需要花太多的時間糾結Why Me （為什么好運會落到我頭上），而是考慮清楚我從這個工作里能學到什么東西，能帶來什么樣的價值，然后欣然接受挑戰：Why Not（為什么不）？（財富中文網）
財富中文網所刊載內容之知識產權為財富媒體知識產權有限公司及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。
