巴菲特在優秀領導者聘用方面的兩大秘訣
Jane Thier
2024-12-06
圖片來源：Daniel Acker—Bloomberg/Getty Images
傳奇控股公司伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的億萬富翁首席執行官沃倫·巴菲特（Warren Buffett）始終堅信，最優秀的領導者是那些致力于培養未來繼任者的人，以及那些有堅定方向感的人。
在2015年的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上，巴菲特對《財富》雜志的蘇茜·加里布表示：“你必須對自身的發展路徑有清晰的規劃，才能引領他人前行。”他告訴加里布，伯克希爾·哈撒韋公司擁有“眾多”下一代領導人。“人才儲備充足。”
巴菲特說，為了使這些領導者投身于并致力于公司的使命，他和已故副董事長查理·芒格（Charlie Munger）試圖“通過文字和言論來塑造一種強大的文化——查理亦是如此。”
巴菲特說："歸根結底，我們希望人們認同伯克希爾的文化。”
至于人們是否可以通過訓練成為杰出的領導者——與天生就具備相應特質和正確方向的人相對——巴菲特持折中的觀點。
他告訴加里布：“我認為這是天賦與后天學習的結合。有些人天生就具備更多領導特質，但我認為你也可以學到很多知識。”
只聘用優秀人才
數十年來，巴菲特與芒格始終不遺余力地頌揚卓越管理和精準招聘的優點。
在2014年接受《財富》雜志采訪時，時任特約編輯的帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers）寫道，伯克希爾·哈撒韋公司遵循的原則是避免收購那些管理不善的公司。這是不同尋常的。她說：“很多人傾向于收購那些管理不善但潛力無限的公司，隨后替換其管理層。”
這對芒格和巴菲特來說并非良策。巴菲特對塞勒斯說：“我們曾嘗試過這種做法，結果可想而知。”他還補充說，與天生優秀的人合作，而不是耗費心力試圖將不勝其任的管理者轉變為卓爾不群的管理者，“生活會有趣得多”。“我的意思是，誰愿意耗費一生試圖改變他人的本性呢？”
巴菲特接著說："與某人結婚力求改變對方是瘋狂的，雇傭某人并期望改變他也同樣是瘋狂之舉，而與某人合作并試圖改變他亦是如此。”
芒格也贊同這種觀點。他在2017年密歇根大學（University of Michigan）的一次活動上表示：“伯克希爾作為一家大型企業集團之所以能取得成功——據我所知，它比其他任何大型企業集團都要成功——是因為我們試圖收購那些不需要總部過多管理干預的公司。其他人都認為自己擁有很多總部的管理人才，這是非常自負的表現。”
1998年，巴菲特對佛羅里達大學（University of Florida）的工商管理學碩士學生說，他在招聘時注重三個品質：正直、智慧和精力。他補充說，這三者同樣重要。“如果應聘者不正直，你寧愿他們愚笨懶惰。”
有些事情不會隨著時間的推移而改變。在2021年的股東大會上，巴菲特表示，管理不善是公司面臨的最大威脅。“你可能會聘請一個人，無論男女，來管理公司——他們風度翩翩，深受董事們喜愛——盡管并不清楚自己的職責所在，但是擅于偽裝。這是最大的威脅。”（財富中文網）
譯者：中慧言-王芳
傳奇控股公司伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的億萬富翁首席執行官沃倫·巴菲特（Warren Buffett）始終堅信，最優秀的領導者是那些致力于培養未來繼任者的人，以及那些有堅定方向感的人。
在2015年的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上，巴菲特對《財富》雜志的蘇茜·加里布表示：“你必須對自身的發展路徑有清晰的規劃，才能引領他人前行。”他告訴加里布，伯克希爾·哈撒韋公司擁有“眾多”下一代領導人。“人才儲備充足。”
巴菲特說，為了使這些領導者投身于并致力于公司的使命，他和已故副董事長查理·芒格（Charlie Munger）試圖“通過文字和言論來塑造一種強大的文化——查理亦是如此。”
巴菲特說："歸根結底，我們希望人們認同伯克希爾的文化。”
至于人們是否可以通過訓練成為杰出的領導者——與天生就具備相應特質和正確方向的人相對——巴菲特持折中的觀點。
他告訴加里布：“我認為這是天賦與后天學習的結合。有些人天生就具備更多領導特質，但我認為你也可以學到很多知識。”
只聘用優秀人才
數十年來，巴菲特與芒格始終不遺余力地頌揚卓越管理和精準招聘的優點。
在2014年接受《財富》雜志采訪時，時任特約編輯的帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers）寫道，伯克希爾·哈撒韋公司遵循的原則是避免收購那些管理不善的公司。這是不同尋常的。她說：“很多人傾向于收購那些管理不善但潛力無限的公司，隨后替換其管理層。”
這對芒格和巴菲特來說并非良策。巴菲特對塞勒斯說：“我們曾嘗試過這種做法，結果可想而知。”他還補充說，與天生優秀的人合作，而不是耗費心力試圖將不勝其任的管理者轉變為卓爾不群的管理者，“生活會有趣得多”。“我的意思是，誰愿意耗費一生試圖改變他人的本性呢？”
巴菲特接著說："與某人結婚力求改變對方是瘋狂的，雇傭某人并期望改變他也同樣是瘋狂之舉，而與某人合作并試圖改變他亦是如此。”
芒格也贊同這種觀點。他在2017年密歇根大學（University of Michigan）的一次活動上表示：“伯克希爾作為一家大型企業集團之所以能取得成功——據我所知，它比其他任何大型企業集團都要成功——是因為我們試圖收購那些不需要總部過多管理干預的公司。其他人都認為自己擁有很多總部的管理人才，這是非常自負的表現。”
1998年，巴菲特對佛羅里達大學（University of Florida）的工商管理學碩士學生說，他在招聘時注重三個品質：正直、智慧和精力。他補充說，這三者同樣重要。“如果應聘者不正直，你寧愿他們愚笨懶惰。”
有些事情不會隨著時間的推移而改變。在2021年的股東大會上，巴菲特表示，管理不善是公司面臨的最大威脅。“你可能會聘請一個人，無論男女，來管理公司——他們風度翩翩，深受董事們喜愛——盡管并不清楚自己的職責所在，但是擅于偽裝。這是最大的威脅。”（財富中文網）
譯者：中慧言-王芳
Warren Buffett, the billionaire CEO of legendary holding company Berkshire Hathaway, has long maintained that the best kinds of leaders are those who commit to mentoring their future successors—and those with a firm sense of direction.
“You have to have a clear vision of where you’re going, so that you can get others to follow you,” Buffett told Fortune’s Susie Gharib at the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meeting in 2015. He told Gharib that Berkshire Hathaway has “a ton” of next-generation leaders. “There’s no shortage.”
To keep those leaders engaged and committed to the firm’s mission, Buffett said he and the late Charlie Munger, who was then the vice chairman, tried “to create a strong culture through what I write, and what I say—same thing with Charlie.”
“In the end, we want people to buy into the Berkshire culture,” Buffett said.
As for whether people can be trained to be great leaders—as opposed to simply being born with the proper traits in the proper orientation, Buffett split the difference.
“I think it’s a combination of the two,” he told Gharib. “Some people have way more leadership qualities inherently, but I think you can learn a lot, too.”
Good people only
Buffett and Munger extolled the virtues of good management—and good hiring—for decades.
In a 2014 Fortune interview, Pattie Sellers, who was editor-at-large at the time, wrote that Berkshire Hathaway as a rule refuses to buy companies run by bad managers. That’s unusual. “A lot of people like to buy good companies with bad managers and then replace them,” she said.
That didn’t work for Munger and Buffett. “We tried that, with predictable results,” Buffett told Sellers, adding that “life is so much more fun” when you work with people who are already good by nature—rather than expending energy trying to turn bad managers good. “I mean, who wants to spend their life trying to change people from their natural approaches?”
“Marrying somebody to change them is crazy,” Buffett went on. “And I would say hiring somebody to change him is just as crazy, and becoming partners with them to change them is crazy.”
Munger echoed the sentiment. “The reason that Berkshire has been successful as a big conglomerate—more successful than any other big conglomerate, so far as I know—is we try to buy things that aren’t going to require much managerial talent at headquarters,” he said at a 2017 event at the University of Michigan. “Everybody else thinks they’ve got a lot of managerial talent at headquarters, and that’s a lot of hubris.”
In 1998, Buffett told MBA students at the University of Florida that he looks for three things when hiring people: integrity, intelligence, and energy. All three are equally vital, he added. “If they don’t have integrity, you want them dumb and lazy.”
Some things don’t change over time. At a 2021 shareholder meeting, Buffett said bad management is the biggest threat a company could face. “You get a guy or a woman in charge of it—they’re personable, the directors like ’em—they don’t know what they’re doing. But they know how to put on an appearance. That’s the biggest single danger.”
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