2024年職場趨勢：辦公時間縮短，員工依舊渴望遠程辦公
ORIANNA ROSA ROYLE
2024-01-08
調查報告預測，遠程辦公熱在短期內不會降溫。隨著需求和關注度的增長，2024年將是遠程辦公革命大爆發的一年。圖片來源：GETTY IMAGES
公司領導者不需要水晶球；他們可以通過分析數據，預測員工對未來一年的期望。
靈活就業平臺Flexa分析了2023年1月至11月，9,360個招聘廣告、270萬條搜索和27,880個全球上班族的偏好。結果如何？該平臺總結出了2024年重塑商界的工作趨勢。
雖然比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克和杰米·戴蒙都預測，未來每周的工作時間將縮短，但靈活辦公指數（The Flexible Working Index）顯示，盡管公司強制要求重回辦公室工作，并且CEO們命令員工增加加班，但縮短工作時間的趨勢其實早已出現。
報告稱：“2023年，每周工作時間縮短。”自2023年2月以來，每周工作四天的崗位搜索量增長了68%，與此同時英國（Flexa的大部分用戶位于英國）完成了全球規模最大的每周工作四天試驗，成功率達到92%。
數據還顯示，雇主日益接受這種模式。2023年第4季度，每周工作4天或4.5天或者每兩周工作9天的崗位，比2022年第4季度增加了400%。
Flexa表示：“我們相信，在2024年，為了滿足求職者的需求，這些數字只會繼續增長。”
英國嘗試的每周工作四天的模式產生了積極影響，公司營收和工作效率均有所提高。對此，報告中表示，提供三天周末的公司可以“與員工建立信任和緊密的關系，讓他們更有可能長期在公司任職。”
三分之一上班族希望工作中能夠提供心理健康支持
在疫情爆發后的第一年，焦慮和抑郁患者激增了25%，雖然我們似乎已經擺脫了健康危機，但上班族的心理健康并沒有明顯改善的跡象。
2023年，病假數量處于歷史最高水平，請假的主要原因是心理健康問題。
Flexa的報告并沒有詳細分析上班族們為什么會感到疲憊不堪，但顯然，他們清晰地意識到自己需要幫助，并且正在向雇主尋求支持。
三分之一上班族表示他們會首選提供心理健康支持的崗位，比前一年提高了16%。
雇主也聽到了上班族的心聲：Flexa報告稱，以“心理健康日”、身心健康補貼和連通心理健康平臺等形式提供支持，成為更普遍的職場福利。
新年伊始，各地戰爭不斷，生活成本危機仍未解決，因此Flexa“相信”，2024年將更需要心理健康福利，還需要針對如何應對心理健康問題提供培訓。
上班族關心的是辦公地點，而不是工作時間
雖然員工要求靈活辦公，但Flexa的調查結果顯示，領導者沒有必要倉促地實現每一個愿望。
令人意外的是，超過一半受訪上班族表示，他們“并不在意”雇主是否會支持靈活辦公時間。
蓋洛普（Gallup）的另外一項研究也呼應了這種情緒。研究顯示，50%的上班族更喜歡固定的朝九晚五的辦公時間安排，而不是可以自由選擇在方便的時候工作。
因此，在2024年，核心辦公時間和靈活辦公時間的吸引力可能會減弱。
但出現了另外一種趨勢：“少量靈活時間”興起。
Flexa指出，2023年，公司日益偏好堅持朝九晚五的工作安排，但會為員工提供一定的靈活性，允許員工稍早或稍晚上下班，用于接送子女上學等。
上班族可能并不在意工作時間，但他們卻很關心自己工作的地點。
靈活辦公時間的搜索量僅占9%，但遠程辦公崗位的搜索量卻高達51%。
然而，需求遠遠超過供應：2023年，在Flexa的求職平臺上，支持完全遠程辦公的崗位最少。
2024年：妥協的一年
去年，大多數雇主不再支持完全遠程辦公，但混合辦公依舊是一種令人滿意的中間選擇，雇主和喜歡遠程辦公的上班族可以相互妥協。
Flexa的報告顯示，2023年，招聘廣告平均只要求1至2天現場辦公。報告稱：“對于大多數公司而言，我們認為混合辦公將成為未來的主流。”
與此同時，在2023年，對遠程辦公的需求增長了583%。
報告指出：“遠程辦公的受歡迎程度并沒有出現減弱的跡象；面對如此高漲的需求和關注度，2024年將是遠程辦公大爆發的一年。”
Flexa公司CEO兼聯合創始人莫里·約翰遜-瓊斯對《財富》雜志表示：“對雇主的建議很簡單。公司應該把重點放到滿足團隊的總體需求，考慮他們可以實際提供的‘總體靈活性’，以盡可能滿足員工的需求，而不是提供2024年必然會出現的每種新的靈活性福利。”（財富中文網）
翻譯：劉進龍
審校：汪皓
公司領導者不需要水晶球；他們可以通過分析數據，預測員工對未來一年的期望。
靈活就業平臺Flexa分析了2023年1月至11月，9,360個招聘廣告、270萬條搜索和27,880個全球上班族的偏好。結果如何？該平臺總結出了2024年重塑商界的工作趨勢。
雖然比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克和杰米·戴蒙都預測，未來每周的工作時間將縮短，但靈活辦公指數（The Flexible Working Index）顯示，盡管公司強制要求重回辦公室工作，并且CEO們命令員工增加加班，但縮短工作時間的趨勢其實早已出現。
報告稱：“2023年，每周工作時間縮短。”自2023年2月以來，每周工作四天的崗位搜索量增長了68%，與此同時英國（Flexa的大部分用戶位于英國）完成了全球規模最大的每周工作四天試驗，成功率達到92%。
數據還顯示，雇主日益接受這種模式。2023年第4季度，每周工作4天或4.5天或者每兩周工作9天的崗位，比2022年第4季度增加了400%。
Flexa表示：“我們相信，在2024年，為了滿足求職者的需求，這些數字只會繼續增長。”
英國嘗試的每周工作四天的模式產生了積極影響，公司營收和工作效率均有所提高。對此，報告中表示，提供三天周末的公司可以“與員工建立信任和緊密的關系，讓他們更有可能長期在公司任職。”
三分之一上班族希望工作中能夠提供心理健康支持
在疫情爆發后的第一年，焦慮和抑郁患者激增了25%，雖然我們似乎已經擺脫了健康危機，但上班族的心理健康并沒有明顯改善的跡象。
2023年，病假數量處于歷史最高水平，請假的主要原因是心理健康問題。
Flexa的報告并沒有詳細分析上班族們為什么會感到疲憊不堪，但顯然，他們清晰地意識到自己需要幫助，并且正在向雇主尋求支持。
三分之一上班族表示他們會首選提供心理健康支持的崗位，比前一年提高了16%。
雇主也聽到了上班族的心聲：Flexa報告稱，以“心理健康日”、身心健康補貼和連通心理健康平臺等形式提供支持，成為更普遍的職場福利。
新年伊始，各地戰爭不斷，生活成本危機仍未解決，因此Flexa“相信”，2024年將更需要心理健康福利，還需要針對如何應對心理健康問題提供培訓。
上班族關心的是辦公地點，而不是工作時間
雖然員工要求靈活辦公，但Flexa的調查結果顯示，領導者沒有必要倉促地實現每一個愿望。
令人意外的是，超過一半受訪上班族表示，他們“并不在意”雇主是否會支持靈活辦公時間。
蓋洛普（Gallup）的另外一項研究也呼應了這種情緒。研究顯示，50%的上班族更喜歡固定的朝九晚五的辦公時間安排，而不是可以自由選擇在方便的時候工作。
因此，在2024年，核心辦公時間和靈活辦公時間的吸引力可能會減弱。
但出現了另外一種趨勢：“少量靈活時間”興起。
Flexa指出，2023年，公司日益偏好堅持朝九晚五的工作安排，但會為員工提供一定的靈活性，允許員工稍早或稍晚上下班，用于接送子女上學等。
上班族可能并不在意工作時間，但他們卻很關心自己工作的地點。
靈活辦公時間的搜索量僅占9%，但遠程辦公崗位的搜索量卻高達51%。
然而，需求遠遠超過供應：2023年，在Flexa的求職平臺上，支持完全遠程辦公的崗位最少。
2024年：妥協的一年
去年，大多數雇主不再支持完全遠程辦公，但混合辦公依舊是一種令人滿意的中間選擇，雇主和喜歡遠程辦公的上班族可以相互妥協。
Flexa的報告顯示，2023年，招聘廣告平均只要求1至2天現場辦公。報告稱：“對于大多數公司而言，我們認為混合辦公將成為未來的主流。”
與此同時，在2023年，對遠程辦公的需求增長了583%。
報告指出：“遠程辦公的受歡迎程度并沒有出現減弱的跡象；面對如此高漲的需求和關注度，2024年將是遠程辦公大爆發的一年。”
Flexa公司CEO兼聯合創始人莫里·約翰遜-瓊斯對《財富》雜志表示：“對雇主的建議很簡單。公司應該把重點放到滿足團隊的總體需求，考慮他們可以實際提供的‘總體靈活性’，以盡可能滿足員工的需求，而不是提供2024年必然會出現的每種新的靈活性福利。”（財富中文網）
翻譯：劉進龍
審校：汪皓
Leaders require no crystal ball; data is their compass in anticipating workers’ desires in the upcoming year.
Flexa, the flexible jobs board, crunched 9,360 ads, 2.7 million searches, and 27,880 global worker preferences from Jan to Nov 2023. The result? Work trends that’ll reshape businesses in 2024.
While Bill Gates, Elon Musk and Jamie Dimon have all predicted that a shorter week is the future, The Flexible Working Index highlights that the shift to working less is already here—despite the influx of return-to-office mandates and orders from CEOs for workers to put in more overtime.
“2023 saw working weeks get shorter,” the report hails. Searches for four-day week jobs experienced a 68% surge in interest since February 2023, at the same time as Britain (where the majority of Flexa’s users are based) completed the world’s biggest trial of a four-day working week with a 92% success rate.
Data also shows that employers are increasingly embracing this model. Q4 2023 saw a 400% increase in jobs offering a 4-day week, 4.5-day week, or 9-day fortnight, compared to Q4 2022.
“We feel confident in saying that we will only see these numbers continue to rise into 2024 to meet candidate demand,” Flexa said.
Echoing the positive impact of Britain’s four-day week pilot—where company revenue and productivity increased—the report added that firms that offer a three-day weekend can build “trust and strong relationships with their workforce, making them more likely to stick around in the long run.”
1 in 3 workers wanted jobs offering mental health support
In the first year of the pandemic, anxiety and depression surged by 25% and despite the health crisis being seemingly behind us, worker’s mental health has shown little sign of improving.
This year, sick leave was at a record high with mental health being cited as the main reason for needing to take time off work.
Flexa’s report doesn’t delve into why workers feel worse for wear, but it is clear that they’re acutely aware that they need help and are looking for support from employers.
One in three workers expressed a preference for jobs offering mental health support, a 16% uptick from last year.
And employers are listening: Flexa reported that support in the form of “mental health days”, wellbeing allowances and access to mental health platforms are becoming more prevalent workplace perks.
With multiple wars and a cost of living crisis spilling into the new year, Flexa is “confident” that mental health benefits will be needed more than ever in 2024, along with training in handling mental health issues.
Workers care about where—not when—they work
Amidst the chatter about employees clamoring for flexible work, Flexa’s findings suggest leaders needn’t scramble to fulfill every wish.
Surprisingly, over half of surveyed workers declare they “don’t mind” whether their employers dish out flexible hours.
Gallup’s separate study echoes this sentiment, revealing that 50% of workers prefer a solid 9-to-5 gig over the option to juggle work at their convenience.
So, the allure of core and flexible hours might dim in 2024.
Yet, a distinctive trend emerges: the rise of the “little flex time.”
Throughout 2023, there’s a growing preference for companies sticking to a 9-5 routine but offering leeway for employees to start or finish a bit earlier or later, catering to school drop-offs and pick-ups, for instance, Flexa notes.
While workers might shrug off when they work, where they work is another matter.
While only 9% of searches aimed for flexible hours, a whopping 51% sought remote roles.
However, demand outstrips supply: Roles offering fully remote work were the least common on Flexa’s job board in 2023.
2024: The year of compromise
While fully remote work has fallen out of favor with most employers in the last year, hybrid working continues to be a happy medium that employers and remote-loving workers can compromise on.
The average job advert in 2023 asked for just 1 to 2 days of in-office working, according to Flexa’s report. “For the majority of companies, we think hybrid working will dominate the future,” it added.
Meanwhile, demand for work-from-anywhere schemes increased by a whopping 583% over the year.
“Its popularity shows no signs of slowing, either; and with demand and interest this high, 2024 looks set to be the biggest year yet for Work From Anywhere,” the report noted.
Molly Johnson-Jones, CEO and co-founder of Flexa, told Fortune: “The takeaway for employers is simple. Rather than try to offer every new flexible benefit that inevitably springs up in 2024, companies should focus on the overarching needs of their teams, and consider what “umbrella flexibility” they can realistically offer to cover as many of these needs as possible.”
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