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前首富為何會被稱為“終結者”?

這位74歲的商界巨頭并沒有急流勇退的意思。

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阿諾特因手腕強硬獲得了“終結者”外號。圖片來源:DEVILLE/GAMMA-RAPHO—GETTY IMAGES

奢侈品巨頭LVMH集團的創始人兼首席執行官伯納德·阿諾特再次失去全球首富桂冠,不過這位億萬富翁可不需要同情。

5月31日, LVMH股價下跌了2.6%,阿諾特的首富之位被科技大亨埃隆·馬斯克奪走。

與此同時,由于5月特斯拉股價上漲了約24%,今年執掌特斯拉和推特的馬斯克掌握財富增長了40.3%。

根據彭博億萬富翁榜統計,目前馬斯克凈資產約為1920億美元,阿諾特約為1870億美元。

兩人爭奪世界首富頭銜的拔河游戲已持續一年多,馬斯克在這個位置上坐得也不太安穩。畢竟2022年12月特斯拉股價下跌期間,馬斯克曾經在非常相似的情況下失去首富的位置。

今年4月初,阿諾特的財富首次超過2000億美元,之后一個月由于股價暴跌,他的財富曾在一天之內縮水超過110億美元。

但對于普通人來說,阿諾特財富小幅縮水的規模已經超過他們一輩子能賺到的錢。

那么阿諾特第一桶金究竟來自何處?

創業初嘗試

1971年,阿諾特的職業生涯始于父親的房地產公司,期間他充分證明了自己年輕時就具備企業家的頭腦。25歲的阿諾特說服父親賣掉建筑業務,將重點轉向房地產。

隨后他前往美國,希望繼續擴大父親的帝國,但卻受到一名出租車司機啟發——司機不知道法國總統是誰,卻知道法國時裝。所以他回到家鄉,決心在奢侈品行業打拼出一片天地。

這也是阿諾特職業生涯中的大突破最成迷的地方。

一些報道稱,1984年35歲的阿諾特用家族企業的1500萬美元收購了瀕臨倒閉的奢侈品公司Boussac Saint-Frères,該公司旗下有時尚品牌克里斯汀·迪奧(Christian Dior)。

奇怪的是,其他報道稱他僅用象征性的1法郎收購了瀕臨破產的奢侈品公司。

不管阿諾特實際出了多少錢,最終是控制了Boussac及其所有資產——包括克里斯汀·迪奧、樂蓬馬歇百貨公司(Le Bon Marché)、零售商店Conforama和尿布制造商Peaudouce。

《財富》雜志聯系了LVMH,希望澄清圍繞迪奧收購的神秘說法,后者現在掌握著LVMH 41.4%的股份。

“終結者”阿諾特

阿諾特收購Boussac后解雇了9000名員工,出售集團的大部分資產(除了迪奧品牌),也因此獲得“終結者”的外號。

但他的強硬手腕很是奏效,1987年該公司開始盈利,報道稱19億美元的收入流水產生了1.12億美元利潤。

隨后,他將目光投向了迪奧的香水業務,此前該業務已被出售給LVMH。

就在那時,這家奢侈品巨頭開始了一系列敵意收購和大膽舉措,也見證了阿諾特的崛起。

但首先讓我們回顧一下LVMH的誕生:1987年,路易威登(Louis Vuitton)總裁亨利·拉卡米耶和酩悅軒尼詩(Mo?t Hennessy)首席執行官阿蘭·謝瓦利埃聯手成立了奢侈品集團酩悅·軒尼詩-路易·威登。

合并后幾個月內,拉卡米耶和謝瓦利埃鬧翻了,所以1989年夏天,拉卡米耶邀請阿諾特投資LVMH,并幫著趕走酩悅主管。

然而完成第一步投資后,阿諾特將拉卡米耶從他自己的家族企業中趕下了臺。為了成為公司最大股東,他斥資26億美元買入股票,1989年成為公司董事長兼首席執行官。

接下來幾年里他繼續收購品牌,甚至通過子公司和股權交換秘密收購了愛馬仕(Hermès)20%的股份。

LVMH的成功

如今,LVMH旗下擁有約75個奢侈品牌。在阿諾特領導下,該集團已發展成為歐洲市值最大的公司。

就在上個月,總部位于巴黎的LVMH還成為歐洲第一家市值超過5000億美元的公司。

公司的成功直接影響到阿諾特的錢包。因為阿諾特的財富很大程度上與LVMH股價掛鉤,包括迪奧97.5%的股份。

這位74歲的商界巨頭并沒有急流勇退的意思。

他有五個掌握巨額財富的孩子競相等著有朝一日接管公司,目前每人都在LVMH品牌擔任高級職務,然而最近LVMH將首席執行官的年齡限制從75歲提高到80歲。

真的,他“才剛剛開始。”有報道稱,阿諾特告訴英國《金融時報》,“我們的業務仍然很小…沒錯我們是第一,但還能走得更遠。”(財富中文網)

譯者:梁宇

審校:夏林

奢侈品巨頭LVMH集團的創始人兼首席執行官伯納德·阿諾特再次失去全球首富桂冠,不過這位億萬富翁可不需要同情。

5月31日, LVMH股價下跌了2.6%,阿諾特的首富之位被科技大亨埃隆·馬斯克奪走。

與此同時,由于5月特斯拉股價上漲了約24%,今年執掌特斯拉和推特的馬斯克掌握財富增長了40.3%。

根據彭博億萬富翁榜統計,目前馬斯克凈資產約為1920億美元,阿諾特約為1870億美元。

兩人爭奪世界首富頭銜的拔河游戲已持續一年多,馬斯克在這個位置上坐得也不太安穩。畢竟2022年12月特斯拉股價下跌期間,馬斯克曾經在非常相似的情況下失去首富的位置。

今年4月初,阿諾特的財富首次超過2000億美元,之后一個月由于股價暴跌,他的財富曾在一天之內縮水超過110億美元。

但對于普通人來說,阿諾特財富小幅縮水的規模已經超過他們一輩子能賺到的錢。

那么阿諾特第一桶金究竟來自何處?

創業初嘗試

1971年,阿諾特的職業生涯始于父親的房地產公司,期間他充分證明了自己年輕時就具備企業家的頭腦。25歲的阿諾特說服父親賣掉建筑業務,將重點轉向房地產。

隨后他前往美國,希望繼續擴大父親的帝國,但卻受到一名出租車司機啟發——司機不知道法國總統是誰,卻知道法國時裝。所以他回到家鄉,決心在奢侈品行業打拼出一片天地。

這也是阿諾特職業生涯中的大突破最成迷的地方。

一些報道稱,1984年35歲的阿諾特用家族企業的1500萬美元收購了瀕臨倒閉的奢侈品公司Boussac Saint-Frères,該公司旗下有時尚品牌克里斯汀·迪奧(Christian Dior)。

奇怪的是,其他報道稱他僅用象征性的1法郎收購了瀕臨破產的奢侈品公司。

不管阿諾特實際出了多少錢,最終是控制了Boussac及其所有資產——包括克里斯汀·迪奧、樂蓬馬歇百貨公司(Le Bon Marché)、零售商店Conforama和尿布制造商Peaudouce。

《財富》雜志聯系了LVMH,希望澄清圍繞迪奧收購的神秘說法,后者現在掌握著LVMH 41.4%的股份。

“終結者”阿諾特

阿諾特收購Boussac后解雇了9000名員工,出售集團的大部分資產(除了迪奧品牌),也因此獲得“終結者”的外號。

但他的強硬手腕很是奏效,1987年該公司開始盈利,報道稱19億美元的收入流水產生了1.12億美元利潤。

隨后,他將目光投向了迪奧的香水業務,此前該業務已被出售給LVMH。

就在那時,這家奢侈品巨頭開始了一系列敵意收購和大膽舉措,也見證了阿諾特的崛起。

但首先讓我們回顧一下LVMH的誕生:1987年,路易威登(Louis Vuitton)總裁亨利·拉卡米耶和酩悅軒尼詩(Mo?t Hennessy)首席執行官阿蘭·謝瓦利埃聯手成立了奢侈品集團酩悅·軒尼詩-路易·威登。

合并后幾個月內,拉卡米耶和謝瓦利埃鬧翻了,所以1989年夏天,拉卡米耶邀請阿諾特投資LVMH,并幫著趕走酩悅主管。

然而完成第一步投資后,阿諾特將拉卡米耶從他自己的家族企業中趕下了臺。為了成為公司最大股東,他斥資26億美元買入股票,1989年成為公司董事長兼首席執行官。

接下來幾年里他繼續收購品牌,甚至通過子公司和股權交換秘密收購了愛馬仕(Hermès)20%的股份。

LVMH的成功

如今,LVMH旗下擁有約75個奢侈品牌。在阿諾特領導下,該集團已發展成為歐洲市值最大的公司。

就在上個月,總部位于巴黎的LVMH還成為歐洲第一家市值超過5000億美元的公司。

公司的成功直接影響到阿諾特的錢包。因為阿諾特的財富很大程度上與LVMH股價掛鉤,包括迪奧97.5%的股份。

這位74歲的商界巨頭并沒有急流勇退的意思。

他有五個掌握巨額財富的孩子競相等著有朝一日接管公司,目前每人都在LVMH品牌擔任高級職務,然而最近LVMH將首席執行官的年齡限制從75歲提高到80歲。

真的,他“才剛剛開始。”有報道稱,阿諾特告訴英國《金融時報》,“我們的業務仍然很小…沒錯我們是第一,但還能走得更遠。”(財富中文網)

譯者:梁宇

審校:夏林

The founder and CEO of the luxury powerhouse LVMH, Bernard Arnault, has once again lost his crown as the richest person on the planet—but the billionaire is in no need of sympathy.

Tech tycoon Elon Musk dethroned the French businessman from the top spot after shares of the latter’s LVMH tumbled by 2.6% on Wednesday.

Meanwhile Musk, the owner of Tesla and Twitter, saw his wealth jump 40.3% this year after shares of the electric car maker rose by about 24% in May.

According to a Bloomberg Billionaires tally, Musk’s net worth is now about $192 billion, compared to Arnault’s $187 billion.

The two have been playing a game of tug-of-war for the title of world’s richest person for over a year now, so Musk—who lost the prime position in very similar circumstances back in December 2022 when Tesla’s share price dropped—shouldn’t sit too comfortably.

Earlier this year in April, Arnault saw his fortune surpass $200 billion for the first time before losing more than $11 billion in a single day the following month due to a share price bloodbath.

But for the average person—who earns less than £40,000 in the U.K., or around $60,000 in the U.S—the current small dip in Arnault’s fortune is more money than they’ll see in a lifetime.

So how exactly did he become so rich in the first place?

An early taste for entrepreneurialism

In 1971, Arnault kick-started his career by working at his father’s real estate company, where he proved he had an entrepreneurial mind from a young age: A 25-year-old Arnault convinced his father to sell the construction side of the business and shift its focus to property.

He then traveled to the States in the hopes of growing his father’s empire there, but instead was inspired by a taxi driver (who knew French couture, but not the French president) to go back home and forge a name for himself in the luxury sector.

This is where Arnault’s big break becomes a big mystery.

Some reports claim that the then-35-year-old businessman used $15 million from the family business to buy the failing luxury goods company that owned the fashion brand Christian Dior, Boussac Saint-Frères, in 1984.

Strangely, other reports claim that he acquired the near-bankrupt textile company for a ceremonious 1 franc.

However much he paid, Arnault took control of Boussac along with all of its assets—including Christian Dior, the department store Le Bon Marché, the retail shop Conforama, and the nappy manufacturer Peaudouce.

Fortune has reached out to LVMH to clarify the mysterious circumstances surrounding Dior’s acquisition —which now controls 41.4% of LVMH.

Arnault, “the Terminator”

Following Arnault’s buyout of Boussac, the billionaire fired 9,000 people working for the company, sold off most of the group’s assets (except the Dior brand), and earned the nickname “the Terminator.”

But his tough approach worked: By 1987, the company started making profits, reportedly generating $112 million in earnings from a revenue stream of $1.9 billion.

He then set his eyes on Dior’s perfume division, which had been sold to Louis Vuitton Mo?t Hennessy.

It was then that a series of hostile takeovers and bold moves at the luxury powerhouse began—and saw Arnault come up on top.

But first, let’s rewind to the birth of LVMH: In 1987 Henry Racamier, president of Louis Vuitton, and Alain Chevalier, CEO of Mo?t Hennessy, teamed up to form the luxury group Louis Vuitton Mo?t Hennessy.

Within months of the merger Racamier and Chevalier fell out, so by the summer of ’89, Racamier had invited Arnault to invest in LVMH and help oust Mo?t’s chief.

But after tackling the first order of business, Arnault ousted Racamier too (from his own family business, no less). He spent $2.6 billion buying up shares in order to become the company’s largest shareholder, and by 1989 became its chairman and CEO.

In the years that followed, he continued to buy brands to bring them into the fold, and even secretly acquired a 20% stake in Hermès through its subsidiaries and via equity swaps.

LVMH’s success

Today, LVMH has some 75 luxury brands in its portfolio and, under Arnault’s leadership, has grown to become the largest company by market capitalization in Europe.

Just last month, the Paris-headquartered conglomerate became the first European company ever to cross $500 billion in market valuation.

Its success directly impacts the wallet of Arnault, whose wealth is largely tied to LVMH’s shares, including a 97.5% stake in Dior.

And the 74-year-old businessman shows no signs of reining it in.

Although his five ultrawealthy children—all of whom hold senior roles at LVMH brands—are vying to one day take over, LVMH recently hiked its age limit for chief executives from 75 to 80.

Really, he’s “just getting started.” Reportedly, Arnault told the FT, without a shred of irony, “We’re still small… We are number one, but we can go further.”

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