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給自己打工,有助于你實現人生三大目標

Jane Thier
2023-03-06

如果你的時間完全屬于你自己,你可能就會更快樂——無論你怎么花這些時間。

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圖片來源:WESTEND61—GETTY IMAGES

說到底,錢并不是我們最稀缺的資源;時間才是。如果你是給自己工作,而不是給大公司打工,你可能就會擁有更多的時間——也更能夠把時間花在你最在意的事情上。

在打工人的三大人生目標里,時間是共同的主線:有足夠的時間陪伴家人、過充實的生活、“實現人生的最大價值”。這是MBO Partners在其最新的“生活目標”(Life Goals)研究中得出的結論,該公司專為獨立承包商和雇傭他們的公司提供技術解決方案。研究發現,自由職業者比傳統打工人更可以成功實現上述目標。

60%的自由職業者稱自己生活得很充實,而在全部職場人士里,這一比例為54%。近60%的自由職業者表示,他們成功實現了人生的最大價值,而在全部職場人士中,這一比例為52%。

但事情往往不是那么簡單。更多的傳統從業者(76%)表示,他們對自己的收入感到滿意,而自由職業者的比例為68%。此外,近一半的傳統從業者稱,他們正在穩步為退休做準備,而自由職業者的這一比例只有41%,也因此證明了穩定收入來源的重要性。

不過,整體來看,數碼游民的滿意度最高。在被問及生活是否充實、是否有目標、是否正在創造財富、有無為退休做準備時,這類拿著特殊簽證、從其他國家遠程登錄的工作者的得分超過了自由職業者和傳統工作者。此外,幾乎所有數碼游民(92%)都對自己的工作和生活方式總體上感到滿意或非常滿意。

盡管如此,MBO Partners的首席執行官邁爾斯·埃弗森寫道,研究中提到的“自由職業者”往往比傳統工作者更快樂、更健康。他說,“人生目標”研究“證明了總體而言,自由職業給生活帶來了更多好處?!?/p>

當然,他有自己的立場:MBO Partners的整個用戶群依賴于獨立承包商的延續性。這項研究調查了6,400多名美國居民,其中包括近1,000名自由職業者,樣本體量并不完全平衡。但它的研究結果與許多其他研究結果一致,證明了同一個觀點:如果你的時間屬于自己,你的整體生活和觀念就都會得到提升。

新冠疫情讓我們有空給優先事項重新排序

埃弗森說:“‘偉大的領悟’(Great Realization)無疑已經到來?!?/p>

換句話說,“偉大的領悟”指的是一些員工對個人價值觀和優先事項的重新配置,這種重新配置發生在他們因為封控獲得的自由時間里,一直持續到公司復工、他們重回辦公室之時。這些人的“暫?!薄殡S著社會結構的大規模重組——激發了他們對改善工作生活平衡、更能夠追求激情、更關注健康和福祉的需求。

是否選擇自由職業歸根結底取決于每個人在穩定可靠的收入和愉快充實的工作之間的優先級平衡。在MBO Partners的報告中,追求激情、做有意義的工作以及“做自己喜歡的工作”是選擇自由職業的最主要原因。

埃弗森說,因為缺乏可以同時提供意義、激情和穩定的公司,導致選擇自由職業的人數上升。

公司能夠支持員工實現這些目標,只需要為他們提供他們一直希望得到的東西:靈活的工作安排。在實踐中,或許可以通過遠程辦公優先策略、基于核心工時的異步工作模式,甚至是數碼游民制度來實現。MBO Partners寫道,最重要的是,任何公司都應該采取強硬措施,確保員工在下班時不需要繼續關注Slack或Teams之類的辦公軟件。(財富中文網)

譯者:Agatha

說到底,錢并不是我們最稀缺的資源;時間才是。如果你是給自己工作,而不是給大公司打工,你可能就會擁有更多的時間——也更能夠把時間花在你最在意的事情上。

在打工人的三大人生目標里,時間是共同的主線:有足夠的時間陪伴家人、過充實的生活、“實現人生的最大價值”。這是MBO Partners在其最新的“生活目標”(Life Goals)研究中得出的結論,該公司專為獨立承包商和雇傭他們的公司提供技術解決方案。研究發現,自由職業者比傳統打工人更可以成功實現上述目標。

60%的自由職業者稱自己生活得很充實,而在全部職場人士里,這一比例為54%。近60%的自由職業者表示,他們成功實現了人生的最大價值,而在全部職場人士中,這一比例為52%。

但事情往往不是那么簡單。更多的傳統從業者(76%)表示,他們對自己的收入感到滿意,而自由職業者的比例為68%。此外,近一半的傳統從業者稱,他們正在穩步為退休做準備,而自由職業者的這一比例只有41%,也因此證明了穩定收入來源的重要性。

不過,整體來看,數碼游民的滿意度最高。在被問及生活是否充實、是否有目標、是否正在創造財富、有無為退休做準備時,這類拿著特殊簽證、從其他國家遠程登錄的工作者的得分超過了自由職業者和傳統工作者。此外,幾乎所有數碼游民(92%)都對自己的工作和生活方式總體上感到滿意或非常滿意。

盡管如此,MBO Partners的首席執行官邁爾斯·埃弗森寫道,研究中提到的“自由職業者”往往比傳統工作者更快樂、更健康。他說,“人生目標”研究“證明了總體而言,自由職業給生活帶來了更多好處。”

當然,他有自己的立場:MBO Partners的整個用戶群依賴于獨立承包商的延續性。這項研究調查了6,400多名美國居民,其中包括近1,000名自由職業者,樣本體量并不完全平衡。但它的研究結果與許多其他研究結果一致,證明了同一個觀點:如果你的時間屬于自己,你的整體生活和觀念就都會得到提升。

新冠疫情讓我們有空給優先事項重新排序

埃弗森說:“‘偉大的領悟’(Great Realization)無疑已經到來?!?/p>

換句話說,“偉大的領悟”指的是一些員工對個人價值觀和優先事項的重新配置,這種重新配置發生在他們因為封控獲得的自由時間里,一直持續到公司復工、他們重回辦公室之時。這些人的“暫?!薄殡S著社會結構的大規模重組——激發了他們對改善工作生活平衡、更能夠追求激情、更關注健康和福祉的需求。

是否選擇自由職業歸根結底取決于每個人在穩定可靠的收入和愉快充實的工作之間的優先級平衡。在MBO Partners的報告中,追求激情、做有意義的工作以及“做自己喜歡的工作”是選擇自由職業的最主要原因。

埃弗森說,因為缺乏可以同時提供意義、激情和穩定的公司,導致選擇自由職業的人數上升。

公司能夠支持員工實現這些目標,只需要為他們提供他們一直希望得到的東西:靈活的工作安排。在實踐中,或許可以通過遠程辦公優先策略、基于核心工時的異步工作模式,甚至是數碼游民制度來實現。MBO Partners寫道,最重要的是,任何公司都應該采取強硬措施,確保員工在下班時不需要繼續關注Slack或Teams之類的辦公軟件。(財富中文網)

譯者:Agatha

When it comes down to it, money isn’t our scarcest resource; time is. And if you work for yourself, rather than as an employee at a large company, you’re likelier to have more of it—and likelier to spend it on things that matter most to you.

Time is the common thread among workers’ top three goals: spending enough time with family, leading a fulfilling life, and “getting the most out of life,” finds MBO Partners, a tech solutions company for independent contractors and the companies who hire them, in its new “Life Goals” study. But independent workers more successfully meet these goals than traditional workers do.

Sixty percent of independents report success at leading a fulfilling life, versus 54% of all workers, and almost 60% of independents say they’re successful at getting the most out of life, compared with 52% of all workers.

It’s not always so simple though. A greater share of traditional job holders (76%) said they’re satisfied with their income, compared with 68% of independents. Plus, almost half of traditional workers said they’re successfully on track for retirement, compared with just 41% of independent workers—proving the importance of a steady paycheck.

Across the board, though, digital nomads are the most satisfied. These workers, who log on remotely from other countries offering speciality visas, outscored both independents and traditional workers when asked whether they lead a fulfilling, purposeful life, are creating wealth, and are on track for retirement. Plus, nearly all of them (92%) were highly satisfied or satisfied with their work and lifestyle overall.

Even so, “independents,” as they’re referred to in the study, tend to be happier and healthier than traditionally employed workers, MBO Partners CEO Miles Everson wrote. The Life Goals study, he said, “proves that going independent is better for one’s life overall.”

He has an angle, of course: MBO Partners’ entire user base relies on the continuity of independent contractors. And the study surveyed over 6,400 U.S. residents, including nearly 1,000 independent workers—not exactly equal sample sizes. But its results fall in line with many other studies proving the same thing: When your time is your own, your entire life and outlook improve.

The pandemic made time to reshuffle priorities

“The Great Realization is unequivocally here,” Everson said.

By another name, the Great Realization describes some workers’ reconfiguration of their values and priorities, which came with their newfound free time during lockdowns and continued through their companies’ return to office plans. The “pause” for these people—alongside the vast restructuring of the social fabric—led to increased demands for better work-life balance, the ability to pursue passions, and prioritizing health and wellness.

The choice to go independent came down to each person’s balance of priorities between having a steady, reliable income and doing enjoyable, fulfilling work. Pursuing a passion, doing meaningful work, and “doing work they like,” all came out on top as top reasons for going independent in MBO Partners’ report.

The shortage of companies providing meaning, passion, and steadiness has led to an uptick in independents, Everson said.

Companies can support employees’ ability to reach those goals by providing them with what they’ve been asking for all along: flexible work arrangements. In practice, this could look like a remote-first policy, asynchronous work with core hours, or even digital nomad options. Most important, MBO Partners wrote, any company should militantly ensure that when they’re off the clock, workers don’t peek at Slack or Teams.

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