從混亂的美眾議院議長選舉中，CEO們能學到什么？
Paige McGlauflin
2023-01-14
經過15輪投票后，共和黨議員凱文·麥卡錫最終當選美國眾議院議長。圖片來源：CHIP SOMODEVILLA—GETTY IMAGES
美國加利福尼亞州的共和黨議員凱文·麥卡錫對共和黨的極右派做出諸多讓步之后，終于在今年1月7日結束了艱難的選舉過程，當選眾議院議長。雖然麥卡錫最終當選，但他坐上議長寶座的過程卻削弱了他的權威，減少了他的權力，鼓舞了共和黨內的極端保守派，這會令他在領導出現嚴重分裂的共和黨時，將要面臨政治失能和混亂的風險。
麥卡錫當選之前，同意了共和黨強硬派的多項要求，包括修改議事規則、允許一位議員就能夠發起罷免議長的投票，以及允許核心小組成員任職于眾議院規則委員會（House Rules Committee）。麥卡錫為了安撫黨內一小部分人（但聲勢浩大）所做的一切，引起了黨內其他人士的擔憂和批評。一位匿名共和黨參議員對網站The Hill表示：“眾議院的正常運轉，需要議長具有權威，但麥卡錫所做的諸多讓步表明，無論誰擔任下一任議長，都將不再有管理眾議院的權威。”
雖然美國眾議院經歷了史無前例的僵局，讓這次選舉成為160多年來耗時最長的議長選舉，但這種沖突在企業界卻并不少見。例如迪士尼的高層變動，導致鮑勃·查佩克在2022年11月被趕下臺：經過一系列失誤，包括對公司疫情響應措施的應對、不愿意反對佛羅里達州所謂的“不要說同性戀”（Don’t Say Gay）法案、流媒體業務損失數十億美元和與其他高管和董事會成員關系日趨緊張等，這位前首席執行官被他的前任鮑勃·艾格爾取代。據稱，導致他離職的導火索是迪士尼的首席財務官克里斯蒂娜·麥卡錫。她警告董事會成員，公司在查佩克的領導下已經偏離正軌。
領導層發生職場沖突的情況不可避免，如果高管之間可以開誠布公地進行辯論、交流和求同存異來推動公司業績，這種沖突可能就是有價值的。但高管之間矛盾重重，這種不健康的關系可能導致生產力損失，業務停滯不前，并引起混亂，進而影響整個公司。查佩克不愿意對佛羅里達州限制小學討論性別和性取向的法律發表意見，引發員工罷工以及現有和原高管的不滿，導致他的下屬不得不努力平息員工的擔憂。不過對麥卡錫而言，眾議院在選出議長之前無法正常運轉，而在政府撥款、提高債務上限以及反對ESG披露規則和投資要求等方面，他可能要面臨諸多挑戰。
獵頭公司Egon Zehnder的合伙人及其首席執行官業務的共同負責人迪克·巴頓對《財富》雜志表示：“擔任首席執行官關鍵不是要做出無數個決策，而是幫助其他人做出決策。”隨著公司治理從股東優先轉向更廣泛的利益相關者生態系統，首席執行官們必須與許多利益相關者進行有效溝通，包括他們的下屬。在政治領域，人們很快就明白，麥卡錫沒有提前與不滿的共和黨議員溝通，迫使他不得不在議長選舉期間，就其需要做出的讓步倉促進行談判。而這些讓步反過來需要他推翻已經與在之前的投票中支持自己的多數共和黨人談判的結果，增加了未來與他們產生沖突的風險。共和黨參議員約翰·科寧非常中肯地指出：“議長選舉已經如此艱難，可以想象未來通過任何法律的艱難程度。”
巴頓強調了領導者具備適應能力同時避免慢性被動反應的重要性，尤其是自己的權威可能被動搖的時候。成功的領導者還愿意做出不受歡迎的決策，并堅持自己的立場，以展示他們有能力帶領公司度過混亂時期，從而獲得長期尊重，使高管團隊保持一致。麥卡錫愿意向極端保守派讓步，這似乎傷害了他與更溫和的共和黨人之間的關系，比如得克薩斯州共和黨人托尼·岡薩雷斯和南卡羅萊納州共和黨人南希·梅斯等。這兩位共和黨人不愿意批準第118屆國會的議事規則，雖然這些議事規則在1月9日以微弱多數最終獲得通過。
最后，領導者應該優先考慮建立信任，而不是獲得他人的喜愛。巴頓說道：“我認識那些我并不太喜歡的人，但我信任他們。相對于受歡迎程度，這才是他們給我的更加深刻的印象。”《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）在2017年的一項研究顯示，與信任度低的公司相比，在信任度高的公司任職的員工，壓力低74%，生產率高50%，參與度高76%，職業倦怠少40%。
回到華盛頓特區，麥卡錫的開局并不順利，他的議長任期將是充滿挑戰、內斗不斷的一段時間。他最終能否獲勝，取決于他自己是否有能力適應極右派的刁難，同時維持眾議院其他多數共和黨眾議員的信任和尊重。（財富中文網）
翻譯：劉進龍
審校：汪皓
美國加利福尼亞州的共和黨議員凱文·麥卡錫對共和黨的極右派做出諸多讓步之后，終于在今年1月7日結束了艱難的選舉過程，當選眾議院議長。雖然麥卡錫最終當選，但他坐上議長寶座的過程卻削弱了他的權威，減少了他的權力，鼓舞了共和黨內的極端保守派，這會令他在領導出現嚴重分裂的共和黨時，將要面臨政治失能和混亂的風險。
麥卡錫當選之前，同意了共和黨強硬派的多項要求，包括修改議事規則、允許一位議員就能夠發起罷免議長的投票，以及允許核心小組成員任職于眾議院規則委員會（House Rules Committee）。麥卡錫為了安撫黨內一小部分人（但聲勢浩大）所做的一切，引起了黨內其他人士的擔憂和批評。一位匿名共和黨參議員對網站The Hill表示：“眾議院的正常運轉，需要議長具有權威，但麥卡錫所做的諸多讓步表明，無論誰擔任下一任議長，都將不再有管理眾議院的權威。”
雖然美國眾議院經歷了史無前例的僵局，讓這次選舉成為160多年來耗時最長的議長選舉，但這種沖突在企業界卻并不少見。例如迪士尼的高層變動，導致鮑勃·查佩克在2022年11月被趕下臺：經過一系列失誤，包括對公司疫情響應措施的應對、不愿意反對佛羅里達州所謂的“不要說同性戀”（Don’t Say Gay）法案、流媒體業務損失數十億美元和與其他高管和董事會成員關系日趨緊張等，這位前首席執行官被他的前任鮑勃·艾格爾取代。據稱，導致他離職的導火索是迪士尼的首席財務官克里斯蒂娜·麥卡錫。她警告董事會成員，公司在查佩克的領導下已經偏離正軌。
領導層發生職場沖突的情況不可避免，如果高管之間可以開誠布公地進行辯論、交流和求同存異來推動公司業績，這種沖突可能就是有價值的。但高管之間矛盾重重，這種不健康的關系可能導致生產力損失，業務停滯不前，并引起混亂，進而影響整個公司。查佩克不愿意對佛羅里達州限制小學討論性別和性取向的法律發表意見，引發員工罷工以及現有和原高管的不滿，導致他的下屬不得不努力平息員工的擔憂。不過對麥卡錫而言，眾議院在選出議長之前無法正常運轉，而在政府撥款、提高債務上限以及反對ESG披露規則和投資要求等方面，他可能要面臨諸多挑戰。
獵頭公司Egon Zehnder的合伙人及其首席執行官業務的共同負責人迪克·巴頓對《財富》雜志表示：“擔任首席執行官關鍵不是要做出無數個決策，而是幫助其他人做出決策。”隨著公司治理從股東優先轉向更廣泛的利益相關者生態系統，首席執行官們必須與許多利益相關者進行有效溝通，包括他們的下屬。在政治領域，人們很快就明白，麥卡錫沒有提前與不滿的共和黨議員溝通，迫使他不得不在議長選舉期間，就其需要做出的讓步倉促進行談判。而這些讓步反過來需要他推翻已經與在之前的投票中支持自己的多數共和黨人談判的結果，增加了未來與他們產生沖突的風險。共和黨參議員約翰·科寧非常中肯地指出：“議長選舉已經如此艱難，可以想象未來通過任何法律的艱難程度。”
巴頓強調了領導者具備適應能力同時避免慢性被動反應的重要性，尤其是自己的權威可能被動搖的時候。成功的領導者還愿意做出不受歡迎的決策，并堅持自己的立場，以展示他們有能力帶領公司度過混亂時期，從而獲得長期尊重，使高管團隊保持一致。麥卡錫愿意向極端保守派讓步，這似乎傷害了他與更溫和的共和黨人之間的關系，比如得克薩斯州共和黨人托尼·岡薩雷斯和南卡羅萊納州共和黨人南希·梅斯等。這兩位共和黨人不愿意批準第118屆國會的議事規則，雖然這些議事規則在1月9日以微弱多數最終獲得通過。
最后，領導者應該優先考慮建立信任，而不是獲得他人的喜愛。巴頓說道：“我認識那些我并不太喜歡的人，但我信任他們。相對于受歡迎程度，這才是他們給我的更加深刻的印象。”《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）在2017年的一項研究顯示，與信任度低的公司相比，在信任度高的公司任職的員工，壓力低74%，生產率高50%，參與度高76%，職業倦怠少40%。
回到華盛頓特區，麥卡錫的開局并不順利，他的議長任期將是充滿挑戰、內斗不斷的一段時間。他最終能否獲勝，取決于他自己是否有能力適應極右派的刁難，同時維持眾議院其他多數共和黨眾議員的信任和尊重。（財富中文網）
翻譯：劉進龍
審校：汪皓
The grueling fight to elect Kevin McCarthy as House speaker came to a close on January 7 after the California Republican made several concessions to the GOP’s ultra-right faction. Despite a win in hand, McCarthy’s efforts to secure the speaker’s gavel have weakened his authority, diminished his power, and emboldened the party’s ultraconservative sect, which could create dysfunction and chaos as he tries to lead a party with deep fissures.
McCarthy agreed to several demands from GOP hardliners in the run-up to his appointment, including a rules change that would allow just one member to call for a vote to oust the House speaker and another that would allow caucus members to serve on the House Rules Committee. The attempts to mollify a small but vocal faction have drawn concern and criticism from McCarthy’s GOP peers. “For the House to function, the Speaker has to have authority, and this demonstrates the next Speaker, whoever it is, doesn’t have the authority to manage the House,” an anonymous GOP senator told the Hill.
While the House gridlock was unprecedented, making it the longest contest to become speaker in over 160 years, such clashes are not uncommon in the corporate world. Take the C-suite rebellion at Disney that led to Bob Chapek’s ouster in November 2022: After a series of missteps, including his handling of the company’s pandemic response, reluctance to challenge Florida’s so-called “Don’t Say Gay” bill, billions lost on streaming, and mounting tension with fellow executives and board members, the former CEO was replaced by his predecessor, Bob Igor. His dismissal was reportedly stimulated by Disney’s chief financial officer Christine McCarthy who warned board directors that the company was off course under Chapek’s leadership.
Workplace conflict is inevitable in leadership ranks and can even be valuable when executives openly debate, share ideas, and disagree to drive results. But a toxic, misaligned C-suite can lead to productivity loss, stall progress, and create confusion that reverberates throughout the company. In Chapek’s case, his hesitation to address Florida’s law restricting discussions of gender and sexuality in elementary schools led to employee walkouts and reprimand from current and former executives and left his lieutenants scrambling to assuage worker concerns. With McCarthy, the House could not resume business until a Speaker was elected, and he will likely face challenges to government funding, raising the debt ceiling, and threats to ESG disclosure rules and investing requirements.
“Being a CEO isn’t about making tons of decisions,” Dick Patton, a partner at executive search firm Egon Zehnder and co-head of its CEO practice tells Fortune. “It’s about helping others make tons of decisions.” As corporate governance shifts from shareholder primacy to a broader ecosystem of stakeholders, CEOs must effectively engage their many stakeholders, including direct reports. In the political sector, it quickly became clear that McCarthy failed to engage disgruntled GOP members early on, forcing him to hastily negotiate concessions during the Speaker vote. Those concessions, in turn, required that he renege on negotiations already made with the majority Republicans who backed him in earlier voting rounds, setting up the risk for future clashes with them. Republican Sen. John Cornyn aptly noted, “If it’s this hard to elect a Speaker, imagine how hard it’s going to be to pass any legislation.”
Patton stresses the importance of leaders being adaptive without becoming chronically reactive, especially when there’s potential for undermining. Successful leaders are also willing to make unpopular decisions and decisively stand their ground, demonstrating an ability to guide the company through disruptive periods, securing long-term respect and C-suite alignment. McCarthy’s willingness to bend to ultraconservatives seems to have hurt his standing with more moderate Republicans like Texas Rep. Tony Gonzalez and South Carolina Rep. Nancy Mace. The two expressed reluctance to approve a rules package for the 118th Congress, though it ultimately passed with a slim majority on January 9.
Finally, leaders should prioritize building trust over likability. “I know people who I don’t particularly like, but I do trust. That is a deeper impression of somebody than popularity,” Patton says. Employees at high-trust companies report 74% less stress, 50% higher productivity, 76% more engagement, and 40% less burnout than people at low-trust companies, according to a 2017 study from the Harvard Business Review.
Back in D.C., McCarthy is already facing a bumpy start, and his tenure is poised to be a challenging one with continued infighting. Whether he emerges victorious will rest on his own ability to adapt to the far right’s curveballs, while maintaining the trust and respect of the remaining GOP House majority.
財富中文網所刊載內容之知識產權為財富媒體知識產權有限公司及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。
