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為了簡潔及表述清晰，對話經(jīng)過編輯。

《財富》（中文版）：兩個月前，我們看到新聞?wù)f您獲得了私募基金從業(yè)資格。這在金融圈引發(fā)了震動，說娃哈哈也要進軍私募了，是這樣嗎？如果做投資的話，大概會在什么領(lǐng)域？

宗慶后：我們以前也投資了幾個基金，因為有很多閑余資金。我們想自己做一個基金，幫助小企業(yè)發(fā)展，這對國家發(fā)展也有好處。我們投資的是有發(fā)展前途的小企業(yè)，高新技術(shù)也好，民營企業(yè)也好，只要有發(fā)展前途，我們就可以去投資。

《財富》（中文版）：還是與飲料、大健康相關(guān)的嗎？

宗慶后：也不一定，就是幫助他們共同發(fā)展。

《財富》（中文版）：之前在接受采訪時，您特別強調(diào)做實業(yè)。這次我們的圓桌主題是創(chuàng)業(yè)精神。宗先生是47歲創(chuàng)業(yè)，從冰棍做起，創(chuàng)造了很多國民飲料，很多人都是喝著娃哈哈長大的。今天飲料市場上出現(xiàn)了很多新勢力、新面孔、新口味、新配方。我們想知道在保持娃哈哈作為國民飲料品牌方面，您有什么想法？

宗慶后：我們是在創(chuàng)新過程中不斷發(fā)展的。開始時我們是跟進創(chuàng)新，因為當時沒有實力，沒有錢也沒有人。當時大家賣鈣奶，我們加了VC和D，促進鈣的吸收，就比別人賣得好了。

后面就是引進創(chuàng)新，引進美國的技術(shù)。最早賣水的是廣東（商人），賣的是蒸餾水，人員消耗大，成本高，口味也不好。我們引進的設(shè)備做出來，成本又低，口感又好。

實力強大以后，我們就做自主開發(fā)了。比如說我們開發(fā)的營養(yǎng)快線，最高賣到75億瓶。包括AD鈣奶，原來給小孩子開發(fā)的，現(xiàn)在（很多成年人）還在喝，營養(yǎng)好又補鈣。企業(yè)是要不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展。

《財富》（中文版）：在您研發(fā)的計劃中，下一個可能讓人眼前一亮的產(chǎn)品是什么？

宗慶后：以前我們關(guān)注食品的安全，現(xiàn)在我們是關(guān)注健康，下一步我們就關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在老百姓收入高了，吃得也好了，吃出來很多毛病，出現(xiàn)很多亞健康問題。

中醫(yī)食療是老祖宗留下來的寶貴財富，再加上我們現(xiàn)在的生物工程技術(shù)，生命科學是最前沿的科學。我們希望能提供解決老百姓亞健康的保健品。特別是老年人年級大，壽命長，他們應(yīng)該健康地活著。如果不是健康地活著，也沒有樂趣。

《財富》（中文版）：是不是在未來兩三年，我們會看到娃哈哈的大健康，或者是老年人健康相關(guān)的飲品出現(xiàn)呢？

宗慶后：不止老年人，現(xiàn)在年輕人亞健康問題也很多，全國有3億失眠的人，我們現(xiàn)在開發(fā)的“妙眠”就是促進睡眠的。現(xiàn)在國家食品藥品監(jiān)督管理總局的標準還沒有下來。

因為國家制定的健康2030年綱要，到那時應(yīng)該有18萬億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)，包括李克強總理也說，最近是大健康產(chǎn)品爆發(fā)期，所以這是很有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。

我們也希望國家食品藥品監(jiān)督管理總局抓緊發(fā)布標準，我們準備了很多產(chǎn)品等待審批，我們設(shè)備安置好了，廠房也都建好了。萬事俱備，只欠東風。

《財富》（中文版）：聽您這么說，我們對娃哈哈未來新的產(chǎn)品線充滿期待。浙商精神有幾種總結(jié)的方式，一種是白天當老板，晚上睡地板，叫“二板精神”。還有“四千精神”——走遍千山萬水，想盡千方百計，講盡千言萬語，歷盡千辛萬苦。我覺得您本人可能是這種精神的體現(xiàn)。您覺得浙商精神的內(nèi)核是什么？

宗慶后：我覺得優(yōu)秀浙商精神，首先就是勤奮，一年365天幾乎沒有休息日。每天工作十幾個小時，因為工作壓力比較大，企業(yè)養(yǎng)了很多人，政府也希望企業(yè)發(fā)展；第二，艱苦奮斗，吃得下苦；第三，堅守。碰到困難也要堅守，碰到困難繼續(xù)發(fā)展；第四，聽黨話，跟黨走。了解國家的政策，了解國家的發(fā)展方向，就不會迷惑，就會掌握到發(fā)展機會。

《財富》（中文版）：您也非常關(guān)注中國年輕一代的成長，現(xiàn)在中國年輕人都面對著重壓，要房產(chǎn)問題、生孩子問題，還被困在系統(tǒng)里。然后我們就聽到了“躺平”、“內(nèi)卷”這類詞匯。這和您剛剛說的精神相反，您覺得在這樣一個情況下，浙商精神如何一代一代傳承下去？

宗慶后：浙商二代要比一代更強，長江后浪推前浪。浙商的二代大多是出國留學的，文化知識比我們強，我是初中畢業(yè)，我女兒是大學畢業(yè)，他們的視野比較廣闊。而且浙江省省委省政府對二代也很重視，成立了新生代企業(yè)家聯(lián)合會，也不斷給他們加強教育，經(jīng)常帶他們參觀學習。所以現(xiàn)在的二代們也很勤奮。

《財富》（中文版）：我的問題不僅局限于已經(jīng)成功的一代們的下一代，我們放眼更加普遍的年輕人，從他們當中怎么滋生出全新的“從零到一”的創(chuàng)新精神？

宗慶后：更廣泛的年輕人中，大學生確實比較多了，全國有一億多受過高等教育的勞動者。但是（現(xiàn)在）有的大學生不愿意做普通工作。我認為創(chuàng)業(yè)也好，參加工作也好，都要從頭做起，不可能一畢業(yè)就暴富，是要有一個過程的。

我們年輕的時候飯也吃不飽，衣服也穿不暖。黨改革開放給我們機會，辛勤勞動才會暴富，不可能上天給你財富。所以年輕人創(chuàng)業(yè)的概念也要改變一下，并不是當老板才是創(chuàng)業(yè)，各行各業(yè)都是創(chuàng)業(yè)，做一名優(yōu)秀的醫(yī)生也是創(chuàng)業(yè)，做老板也是創(chuàng)業(yè)，都會受到社會的尊重。

作為老板，除了吃的用的，所有的財富還是社會的。你要去投資，創(chuàng)造就業(yè)機會，為國家創(chuàng)造稅收。錢也不是你的，而是社會的，只是名義上是你的。

《財富》（中文版）：浙江是中國的共同富裕示范區(qū)，在這樣的理念之下，其實對民營企業(yè)家也提出了新的使命。我知道您一直以來心系實業(yè)，您最初做的時候并沒有共同富裕四個字，但其實也一直在用實業(yè)振興的方式授人以漁。娃哈哈在一些不那么發(fā)達的地方建廠，幫助當?shù)氐慕?jīng)濟。我想了解一下，當共同富裕理念提出來的時候，您是怎樣想的？

宗慶后：實現(xiàn)共同富裕，總書記說了三種方法，我覺得很正確。

首先，提高勞動者的收入。對于企業(yè)來講，企業(yè)家確實起到關(guān)鍵作用。但是沒有全體員工的努力，企業(yè)是辦不好的，所以你要給員工提高勞動收入，

我們每年給員工加工資，不光加工資還解決住房問題。我們有一個“家”文化，去關(guān)注員工的小家，讓員工共同發(fā)展起“大家”，最后是報效國家。我的員工去年人均收入是11萬，而且在我們的工廠里到處是小汽車。

有車、有房、有存款，而且可以把子女送到國外留學，這樣員工肯定會更加積極工作，共同發(fā)展企業(yè)的“大家”。我們這些年上繳國家700多億的稅收，也報效了國家。而且企業(yè)給員工增加工資的話，消費拉起來了，經(jīng)濟發(fā)展了，企業(yè)也會隨之發(fā)展。所以這是很辯證的東西。

多來的錢也是社會的，你讓人家富起來以后，人家才會尊重你的財富，否則差別太大了，就仇富了。

第二，國家用稅收的方法來調(diào)節(jié)（貧富差距）也是對的，可以定一個中產(chǎn)階級的標準，要根據(jù)國家的財力。比如說今天我們是10萬塊錢不用交稅，明天是20萬、30萬這樣加上去，到一定程度的話，收入就會變中產(chǎn)階級。

第三，是救急不救窮。做慈善是中華民族的美德，以前封建社會發(fā)生災情的時候，財主們都支大鍋燒粥，幫助老百姓。現(xiàn)在我們也在做慈善，發(fā)生自然災害，我們民營企業(yè)慷慨解囊。到現(xiàn)在我們一共大概做了7億。

但是現(xiàn)在不只是要救急，而且要救窮，救窮就要投資貧困地區(qū)，給他們創(chuàng)造就業(yè)機會，創(chuàng)造造血功能。讓他們能通過勞動創(chuàng)造財富，這才能真的富起來，不能送錢送物，他吃完用完又窮了。

我們現(xiàn)在的主要矛盾是老百姓日益向往美好生活的需要，第二就是經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。經(jīng)濟發(fā)展落后的地區(qū)也是我們的發(fā)展機會，在那里投資讓他們富裕起來，提供就業(yè)機會。

總書記最近也發(fā)表了一篇文章，把這個問題說得很清楚，不能殺富濟貧，也不能平均主義。也不是一下子實現(xiàn)共同富裕，而是分階段實現(xiàn)。所以有時一些民營企業(yè)有點誤會了，以為要殺富濟貧，就要跑路。這種想法是不需要的，跑到國外去更苦了，我們老一輩民營企業(yè)家外語也不懂，到了外面想吃頓飯都麻煩。（財富中文網(wǎng)）