《財富》世界500強峰會精彩觀點（三）
財富中文網
2021-10-21
疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下，重新開放的世界迎來一個不同以往的時代。在世界政經的持續再平衡與重塑的進程中，供應鏈及價值體系的新規劃、綠色發展、科技創新等，成為各個經濟體和全球頭部企業的關鍵議題。
針對這些議題，10月19日，2021年《財富》世界500強峰會在浙江省杭州市蕭山區拉開了帷幕。
峰會現場，代表世界500強企業的高管、學者、政策制定者們匯聚一堂，圍繞“重塑中的新世界”這一主題，討論世界政治經濟前景、新時代的領導力、更富彈性的全球供應鏈、大公司在危機下的角色、科技創新、可持續發展等議題，以推動疫情后的復蘇重建，繪制新世界的共同藍圖。
以下為本次論壇部分精彩觀點：
云南省投資控股集團有限公司副總裁朱華、希爾頓大中華區及蒙古總裁錢進、阿迪達斯大中華區董事總經理唐杰琛（Jason Thomas）、GE全球副總裁兼GE中國總裁向偉明與《財富》（中文版）執行主編章勱聞一同就“可持續發展”這一話題展開討論。
章勱聞提到，全球各國是一個命運共同體，有可能有些企業承擔的可持續發展任務是跨越國界和文化的。提到中國云投，朱華表示，從中國的口岸出發的中老鐵路已經修到老撾境內，中老國際班列的運營平臺，以及吳哥暹粒國際機場的建設項目，目前都在積極籌備當中。
錢進提到了近期希爾頓做的全球調查，他發現一些亮點：年輕人出門旅游，在個性張揚之中，更注重環境的保護，他們首選那些環境保護做得很好的酒店，同時很注重旅游當中怎么樣保護資源，怎么樣跟當地進行互動。“這對我們來說是一個欣慰的事情。”他說。
“我們用三環戰略終結塑料廢棄物。回收環，利用回收材料制造產品；再造環，用舊鞋生產新產品；生態環，制造可以生物降解的產品。”唐杰琛如此概括阿迪達斯的回收計劃。他承諾，目前阿迪達斯十個產品當中就有9個將在2025年成為可持續產品。他還希望能“和各位的公司合作，共同致力于這樣一個事業”。
向偉明表示，GE為落實可持續發展，為可持續發展設立了專門的首席執行官，主要的工作的職責就是對內、對外協調和環保工作社區、環境有關系的事務，確保科技創新能夠推動可持續發展的目標。他也作出承諾，2030年GE在全球的運營中心達到碳中和，這包括1000多個工廠、辦公設施、實驗室等；2050年在全球的運營設施，包括整個供應鏈的上下游，也要求達到零排放。
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在“雙碳目標下企業的使命擔當”圓桌討論中，百威亞太控股有限公司首席法律及企業事務官柯睿格認為，減排的方式有很多。“我可以非常自豪地說，在中國我們有3個釀酒廠已經是100%的零碳。”
“可持續，在很多年前是錦上添花的事情，對外顯示了企業社會責任。當下已成為關乎企業生存和發展的戰略核心。”藝康集團高級副總裁兼大中華區總裁孔聽云表示，他們的減排理念主要是三個“R”：減少（Reduce）、再利用（Reuse）、再循環（Recycle），目標是在2030年為全球節省11億噸的水。
中國核工業集團有限公司副總經濟師王安民則表示，中核集團作為中央企業，也是一家能源企業。“中核集團，做好雙碳工作，最主要的還是發展核電。”他指出，大眾對核電存在一定的誤解，“我們自己要做好核的科普和宣傳，打消疑慮”。
施耐德電氣中國區高級副總裁、戰略與發展部負責人熊宜強調了安全和穩定的重要性。“用電，首先是要健康和安全，其次才是能效的提升，再其次是新能源的消納和替代，再最后就是進行碳匯，買一些森林碳匯和交易。”熊宜還表示，公司的減排目標比較激進，希望2025年實現全球的碳中和，2030年實現近零排放。“整個路徑設計，其實十多年前就開始做了。我們從基礎的東西做起，比如研發用的材料當中，工業設備或者是配電設備的塑料是否可循環，是否保證從研發開始到生命周期都能被回收等等。”
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關于“科技創新的守與攻”這一話題，作為主持人，《財富》（中文版）新媒體執行副主編楊安琪一開始便拋出了“漸進式”和“躍進式”創新的問題。
在微軟中國區總裁包嘉峰看來，微軟走的是漸進式創新的路線。“我們有著非常開放的態度和學習的態度，”他說，“我們部門也有創新，不管是AI還是云計算。大公司考慮的是搭產業和生態，我在微軟每一年都在生態上花大力氣。”他還認為，人才是微軟的核心。“我們要珍貴每一位同事，讓他們帶來他們背后的經驗。在公司內，我們要做很多的培養，培養的不僅僅是我們的產品，更多的是我們開放的文化。”
碧桂園集團副總裁、碧桂園農業控股董事長梅永紅則認為，漸進式與躍進式的創新，他們之間的關聯性還是非常強。他還提到，企業創新和小企業創新有著很強的“互補性”：小企業非常靈活，一個靈光一現就可以很快地付諸實施；大企業體現出來的優勢也很多，比如投入高，甚至可以構建大平臺，建立大數據來支撐這一研究。“大企業周邊有越來越多的小企業做創新，實際上構成了創新生態。”他說。
金蝶集團高級副總裁、金蝶研究院院長張良杰認為，大企業都是漸進式的創新，不是一蹴而就。比如，上世紀六十年代就有人工智能的概念，然而到今天人工智能也不能用到所有的場景中。他還提出，社會創新的主體就是企業。“企業分大中小，但是很多企業創新的過程中不管大中小，它有一個共性，就是每個企業都要做基礎的研究。”他說。
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最后一個圓桌討論的主題是“雄鷹企業對話世界500強”。2019年浙江省實施了“雄鷹計劃”，要在綠色石化、汽車制造、數字經濟等六大領域培育具有世界競爭力的一流企業，目標是2020年省內千億營收企業達到20家，進入《財富》世界500強六家。
三位來自浙江的雄鷹企業代表——浙江長龍航空有限公司董事長劉啟宏、物產中大集團福總計楊正宏、人民控股集團有限公司董事長鄭元豹，來到了現場與世界500強企業展開對話。
劉啟宏認為，長龍航空要想保持常青，必須時刻尋求變革，關鍵是兩點：智慧賦能以及產業升級。“通過新技術、數字賦能等等的運用，我們在打造全產業鏈。”他說，“除此之外，通過數字創新，我們注重飛機的全生命周期的管理、客戶的場景方面的體驗。”
楊正宏表示，物產中大一直看準國際國內兩個市場，用好國際國內兩種資源，做好資源整合。與此同時，為保證長期發展，企業必須創新，包括模式創新、技術創新、管理創新。
向偉明則認為，企業走出去是必然。“作為雄鷹企業如果只是在國內或者本地飛翔還算不上雄鷹，只有在國際舞臺上有競爭力的企業才算雄鷹。”但在出海過程中，中資企業需要有很多注意點。其中他著重指出：“進入一個新的市場、新的國家，要對這個國家的地緣政治、政府職能、營商環境還有政策法規進行詳細的分析，了解它的風險所在以及是否值得去進入，最后還需要制定一個規避方案。”
鄭元豹提到，各個產業都需要有一種法律規范的共同富裕的主題。“人民一起發展再發展，就業再就業，納稅再納稅。人民一起為人民服務的道路，才是共同富裕的道路。”他說。（財富中文網）
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