《財富》世界500強峰會精彩觀點（二）
財富中文網
2021-10-20
疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下，重新開放的世界迎來一個不同以往的時代。在世界政經的持續再平衡與重塑的進程中，供應鏈及價值體系的新規劃、綠色發展、科技創新等，成為各個經濟體和全球頭部企業的關鍵議題。
針對這些議題，10月19日，2021年《財富》世界500強峰會在浙江省杭州市蕭山區拉開了帷幕。
峰會現場，代表世界500強企業的高管、學者、政策制定者們匯聚一堂，圍繞“重塑中的新世界”這一主題，討論世界政治經濟前景、新時代的領導力、更富彈性的全球供應鏈、大公司在危機下的角色、科技創新、可持續發展等議題，以推動疫情后的復蘇重建，繪制新世界的共同藍圖。
以下為本次論壇部分精彩觀點：
“從第一天，馬云和初創者們共同建立公司時就說過阿里的使命是‘讓天下沒有難做的生意’，我們需要幫助中小企業更好的做業務，更高效的做業務，讓人們有更好的生活。過去的22里，阿里巴巴飛速成長。如今阿里巴巴仍在繼續思考如何為消費者提供新價值，我們意識到新的價值創造不僅僅是針對商業的，而是對于整個社會的。作為一個負責的企業，我們需要考慮到對于社會的影響和責任。”在“數字經濟如何重塑疫情后的新世界”環節，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇回顧了阿里的初心，并透露阿里共同富裕計劃。
張勇表示，關于共同富裕，阿里會從很多層面來入手，如幫助中小企業獲得市場機會、幫助低收入地區發展業務等。但這不僅僅是一個獨立的企業就可以做到的，阿里會和很多人合作，和所有的利益相關方合作，來提供更好的社會福利。
2017年阿里巴巴以262位的排名首次出現在《財富》500強的名單上，今年位列63位，四年間躍升了200位。2010年，阿里宣布將把每年總收入的0.3%專門用于公益慈善，隨著阿里的發展，這個數字在急速增長。
“那個時候我們宣布說0.3%的總收入，這可不是小數字，而且我們堅持，每年都是這樣做，而且有很多的項目在進行，現在有新的創意，我們也可以做的更多了。無論是踐行企業的社會責任，還是共同富裕，阿里巴巴都想要成為其中的一部分，想要做出我們自己的貢獻。我相信這對地球、對我們自身都是有益的。”張勇說。
在“數字化時代的制造業”討論環節，建龍集團董事長兼總裁張志祥介紹了工業的四個層次：底層是自動化與智能化，第二層是管理級，第三層是經營數字化和智能化，第四層是銷售的數字化。在他看來，在數字化和智能化的推進過程中有三個難點：一個是數字產生的問題，所有的數字需要自動產生，而不是人工輸進去；第二是要把人是思考和決策的過程建立一個模型，以模型代人；第三是在遠程管理過程中，讓數據響應的問題，不過，隨著5G技術的普及，傳輸速度已經加快了不少。“我個人對中國的工業互聯網非常有信心。”他說。
對于制造業的發展方向，海亮集團董事局主席曹建國強調了數字化的重要性：“我認為制造業今后若不實行數字化，就不可能有制造業。”作為銅加工企業，海亮集團特別依賴數字化。“中國的銅資源依賴大量的國外進口，資源在國外飄，沒有數字化我不知道它處于什么狀態。”他提到，“同時，海亮集團一大半的市場也在海外，有三分之一的企業在海外，如果不通過數字化建設，生產指揮系統無法實現。”
安徽海螺集團總經濟師丁鋒介紹了這家水泥行業頭部企業的八大數字化模塊：數字化礦山，即達到100%資源綜合使用；礦山的無人駕駛；裝備的自主檢測；無人操控系統；質量全流程智能檢測；物資供應系統；銷發系統；通過辦公信息化，將所有線上內容形成企業云。企業云最后再歸集到集團云，讓整個集團走上了工業互聯網的道路。
美的集團副總裁兼首席信息官張小懿表示，數字化、智能化對美的非常重要。通過數字化技術，美的得以在數字化平臺上和用戶進行直接交互。比如，可以直接通過產品和用戶打交道，具體而言，通過熱水器、空調的運行模式，在用戶參與的情況下，美的推薦智能的模式，一天省1-2度電。除此之外，數字化給美的帶來了全價值鏈的協作。“以前我們是上下游都是交易型，或者是博弈型的關系。現在大家都在統一的數字化平臺上進行協作，共同的目標就是為了服務好用戶。”
思科董事會主席兼首席執行官Chuck Robbins在線上接受了《財富》首席執行官穆瑞瀾的采訪。他提到了思科從賣設備到賣軟件，從銷售到訂閱形式的轉變。“我們轉向更多的軟件作為投資組合的中心，”他說，“我們思科44%的收入是來自訂閱，這是跟五六年前完全不同了。”
隨著新產品、新業態、新商業模式的涌現，品牌“全球化”和“本土化”正在被賦予更多新內涵。而在地緣、疫情等因素的疊加影響下，原有市場格局也在發生深刻變化。在華跨國企業的領導者們，抑或帶領本土品牌走出國門的經營者們，如何在新形勢下有效地扎根“全球各個區域”？
對此，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區執行總裁Cindy Tai以亞馬遜中的成功賣家為例，講述了成功的品牌該有的特征：首先他們具備強大的供應鏈管理能力；此外，他們具備通過消費者的實時反饋和數據分析，來靈活調整選品策略，提升選品競爭力的能力；他們還具有持續加強全球數據化的運營能力；以及，這些品牌都具備長期投入打造品牌的決心。“打造品牌都不是一件易事，雖然跨境電商減輕了品牌的門檻，但是實際要看品牌自身和對自己的投入的關注。”Cindy Tai說。
“一個品牌本土化的起點和關鍵點，就是建立與消費者和當地市場的聯系。”耐克全球副總裁、大中華區總經理董煒拿耐克在中國市場的發展歷程舉例，她說，在耐克四十多年的共同發展中，和我們的群眾和消費者建立了非常深厚的品牌聯系。“品牌的初心一定是屬于消費者和這個市場，非常真誠和深厚的連接。我們真的相信運動的力量可以改變一個個人，可以改變身處的社群，它也可以團結整個的世界，讓大家一起往前。”
海爾智家副總裁、海外總經理李攀表示，海爾的海外發展有兩個經驗可以參考：一是堅持出口創牌，“出口創牌和代工最大的不一樣，就是出口創牌關注用戶的需求，不管是疫情下還是疫情前，最關鍵的是用戶要什么我們干什么，用戶要什么我們就具備生產什么的能力”；二是在跨國并購的同時，堅持融合當地沙拉式文化的融合，充分尊重當地的文化，充分讓當地的員工發揮價值，把當地的員工價值發揮出來，讓他們實現自己的價值。
驪住集團全球高級副總裁、驪住水科技集團大中華區首席執行官陶江則在企業的本土化戰略上給出了自己的看法：首先，員工要建立一個本土的意識，這個本土的意識它不是某一種觀點，而是一個“情感上的共鳴”；其次，要盡最大努力滿足當地消費者的喜好，提升每一位消費者對于美好生活的追求；最后，要做到本土技術的創新。“以前我們都會說Made in China中國制造，現在我們會說Created in China。中國也在引領我們的設計。所以當中國發展起來的時候，我們有更多的信心，我們有更多的方向做決定。”她說。
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下一場圓桌討論，聚焦了中國體育行業的發展。
安踏集團副總裁李玲認為，我們關注一個產業的發展，賽事固然重要，但另外一方面，當一個國家民眾的消費意識、體育意識、運動意識上來的時候，這個產業才真正成為生機勃勃的朝陽行業。同時她提到，社交媒體的時代，催生了體育產業營銷的新機會。“在大眾的平臺上，如果有效抓住跟消費者情感的鏈接、大眾的互動，甚至利用更好的社交渠道，我們的體育就可以更加生活化、年輕化、有趣，而且讓更多的人參與進來。”她說。
“體育不僅僅是輸血性的工具，更是造血性的、為品牌加持的工具。”在SportFive拉加代爾體育大中華區董事總經理兼全球高級副總裁李瑩看來，她身在體育行業的浪潮中，對資本的涌入、退潮感受很深。她說：“足球本身不能帶來直接的盈利，但它首先是一張精美的名片，也可能是一個國際舞臺的入場券，也可能是打開資本大潮的鑰匙。浪來的時候它又變成了晴雨表，中國體育資本的浪潮也有類似的波動。”
2022年，杭州將舉辦第19屆亞運會，這也將是中國第三次舉辦亞運會。作為最直接的親歷者，亞組委副秘書長、辦公室主任，杭州市政府副秘書長毛根洪提到，對于亞運會中出現的視覺、聽覺形象，亞組委將其“作為一個美學工程來構建”。“在視覺形象的構建過程中，杭州城市的歷史文化和現在的創新活力如何融合，以及我們綠色生態的本色，這些都在美學上得以體驗。”他說。
亞洲電子體育聯合會總干事，香港（中國）足球總會國際委員會會籍委員會委員劉釗把國家在體育產業發生的變化總結為“年輕化、多樣化、科技化”三個關鍵詞。在多樣化方面，劉釗說：“前段時間熱門的排球，甚至我們的電子體育電競，慢慢地被大家認可，而且為每一個主辦的城市增加了不一樣的光環。”
圍繞“思想食糧：安全、種子戰略和智慧農業”這一主題，先正達集團首席執行官Erik Fyrwald與錢科雷展開了線上討論。“中國實現了產品技術和數字化工具的高速發展，能夠連接從農業生產者到消費者的整個價值鏈。”他說，“基因編輯方面，75%世界上農業方面的專利都是來自于中國的。所以，中國不僅僅是這一領域的參與者，也是這個領域的領導者。”
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