《財富》世界500強峰會精彩觀點（一）
財富中文網(wǎng)
2021-10-19
疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下，重新開放的世界迎來一個不同以往的時代。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進程中，供應鏈及價值體系的新規(guī)劃、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等，成為各個經(jīng)濟體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題。
針對這些議題，10月19日，2021年《財富》世界500強峰會在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開了帷幕。
峰會現(xiàn)場，代表世界500強企業(yè)的高管、學者、政策制定者們匯聚一堂，圍繞“重塑中的新世界”這一主題，討論世界政治經(jīng)濟前景、新時代的領(lǐng)導力、更富彈性的全球供應鏈、大公司在危機下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等議題，以推動疫情后的復蘇重建，繪制新世界的共同藍圖。
以下為本次論壇部分精彩觀點：
在《財富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷主持的“金融在全球低碳化的未來中的角色”環(huán)節(jié)中，新開發(fā)銀行副行長兼首席財務官Leslie Maasdorp提到，為加速應對氣候變化，要有更多新的渠道和工具來加速接近零碳時刻。“與傳統(tǒng)的金融機構(gòu)相比，多邊銀行有獨立的領(lǐng)導創(chuàng)新能力。”Leslie Maasdorp說，“我們有更長遠的眼光看世界。比如說，多邊銀行建立了綠色債券，這在之前是聞所未聞的。”
談及發(fā)展中國家和發(fā)達國家利益不平衡現(xiàn)狀面前時，他表示新開行將承擔起責任，尤其幫助發(fā)展中國家，從而去實現(xiàn)、促進碳中和這一目標。“在中國造了一輛車，這輛車的碳目標就是要在中國實現(xiàn)，但是這輛車實際上是運給發(fā)達國家的。所以要弄清楚終端的消費者在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，這樣才能做好利益平衡。”他說。
上海交通大學兼職教授、上海交通大學上海高級金融學院執(zhí)行理事屠光紹在與《財富》（中文版）執(zhí)行主編章勱聞交流時，他著重強調(diào)了高質(zhì)量的市場資本的重要性。在他看來，高質(zhì)量的市場資本具有四大特征：與國家的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、可持續(xù)發(fā)展、由利益相關(guān)者共同享受收益、有序健康發(fā)展。
屠光紹曾是二級市場規(guī)則的制定者和執(zhí)行者。對于現(xiàn)今北上深交易所三局并立的情況，他表示金融體系的改善，關(guān)鍵因素是加快直接融資的發(fā)展，這有利于更好地適應企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的需要。建立更高質(zhì)量的資本市場的核心有三點：抓住資本市場基礎(chǔ)制度的建設(shè)、資本市場的功能要更多滿足企業(yè)發(fā)展的需要、提高企業(yè)本身的質(zhì)量。
76歲的杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后，在“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化的力量”環(huán)節(jié)中回應了此前曾引發(fā)熱議的“考取基金從業(yè)證”相關(guān)問題：“娃哈哈在早期已投資了幾個基金，現(xiàn)在希望做能幫助小企業(yè)發(fā)展的基金，只要有發(fā)展前途，娃哈哈都會考慮。幫助小企業(yè)發(fā)展，這對國家的發(fā)展也有好處。”
而對于娃哈哈的發(fā)展，宗慶后表示，下一步將關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。他指出，現(xiàn)在不光老年人，年輕人的亞健康問題也很多。全國有3億人存在失眠問題，“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進睡眠的，國家制定的2030年綱要，本來早期有8萬億產(chǎn)值，但被傳銷破壞了。到2030年應該是18萬億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)。”
宗慶后對于當代年輕人的創(chuàng)業(yè)精神，也發(fā)表了自己的看法：“無論是創(chuàng)業(yè)還是工作，都要從頭做起，不可能大學一畢業(yè)就暴富。辛勤勞動才會暴富，并不是當老板就是創(chuàng)業(yè)，各行各業(yè)都是創(chuàng)業(yè)，做一個優(yōu)秀的醫(yī)生也是創(chuàng)業(yè)，做老板也是創(chuàng)業(yè)，都會受到尊重。”
當然，他也對老板如何辦好企業(yè)提出了建議——給員工漲工資。“去年，娃哈哈員工人均收入是11萬，工廠到處是小汽車，就是有車、有房有存款，而且可以把子女送到國外留學。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收，報效國家，這樣企業(yè)才可以最好。所有企業(yè)都給員工增加工資的話，消費拉起來了，經(jīng)濟又發(fā)展了，企業(yè)也會發(fā)展了，所以這是很辯證的東西，我們民營企業(yè)家應該給企業(yè)員工增加工資。多來的錢也是社會的，你讓人家富起來以后，人家才會對你的財富尊重。”宗慶后說。
埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet接受了《財富》首席執(zhí)行官Alan Murray的線上采訪。Julie Sweet預測稱，三年內(nèi)，頂尖公司會完成轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艑ふ业姆绞健２辉僖砸?guī)則為基礎(chǔ)，而是真正按照技能來尋找。“他們會在云數(shù)據(jù)庫中，自動覆蓋每一個人才，他們能夠用運算方式，定位非常有專業(yè)知識的人才，看到他們真實的技能。”她說。
她用了一句中國諺語來總結(jié)：智勝千里，德行天下。“用我們部署的人工智能等技術(shù)能夠負起責任，保證我們有著成為最高正直性的、誠實且負責任的世界公民的目標。這是我所希望我們所有人在后疫情時代更多關(guān)注的。”
在“新時代的領(lǐng)導力”環(huán)節(jié)中，波士頓咨詢董事總經(jīng)理、亞太區(qū)主席Neeraj Aggarwal提到了亞洲經(jīng)濟的騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展。在十幾二十年前，亞洲沒有獨角獸公司，而現(xiàn)在，獨角獸公司大部分都在亞太地區(qū)，中國的《財富》世界500強企業(yè)已經(jīng)超過了美國。“這就是進步。”他說。亞洲的企業(yè)領(lǐng)導人“有著非常的敏銳性”。他著重提到了中國企業(yè)：“BCG有很多的客戶，都在問中國公司的經(jīng)驗，都向中國企業(yè)學習。中國企業(yè)在全球迅速崛起有三點原因：長期的眼光、花更多時間尋找人才、強大的供應鏈。”
作為一家高科技的材料企業(yè)，正威集團或許不為大眾所知，但實際上，2020年，正威集團營收達6919億元，超阿里巴巴同年營收400多億元，騰訊2000億元。
“當你的企業(yè)做十個億，你可以把握好人生的規(guī)律；如果你做一百個億，可以把握好行業(yè)的規(guī)律；如果做到一千個億，要掌握經(jīng)濟規(guī)律；如果做到一萬個億，要掌握國家的規(guī)律；要做到十萬億，抱團出海，你要掌握世界的規(guī)律。”用這一個排比句，正威國際集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀解釋了他對不同體量企業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解。
對于企業(yè)出海，他認為，“全球化是企業(yè)必須要走的路，但在進行全球并購的時候，需要規(guī)避陷阱”。在他看來，一是企業(yè)家要實現(xiàn)全球的布局要做好五件事：一是建立好企業(yè)深厚的文化；二是要把人和物管好；三是抓好現(xiàn)金流、利潤率和成長性；四是投資控股、融資變現(xiàn)，規(guī)模專業(yè)分工；五是高人指點，貴人相助，本人努力，親人監(jiān)理，小人監(jiān)督。少一個都不行。
在“更富彈性的全球供應鏈”環(huán)節(jié)，華為全球政府事務高級副總裁Craig Burchell提到了供應鏈數(shù)字化的問題。“華為正在支持供應鏈數(shù)字化的做法，我們也做了很多獨立的研究，尋找降低成本的方式。在目前的數(shù)字化過程中，華為已節(jié)省了超40億的紙張”他說。Craig Burchell還提到，供應鏈數(shù)字化對中小企業(yè)有著很大的幫助，“如果繼續(xù)采用數(shù)字化的工具，可以幫助他們節(jié)省80%的時間，效率提升30%-40%。”
當主持人錢科雷提及今年全球供應鏈，尤其是海運方面面臨的混亂局面時，中國遠洋海運集團副總經(jīng)理馮波提到，在各方努力之下，中遠海運的“太平洋航線投入運力今年同比增長了17%，亞洲航線投入運力同比增長了12%”。他對來自政府、合作伙伴的支持表達了感謝。“經(jīng)過供應鏈所有伙伴的共同努力，今年的情況會逐步好轉(zhuǎn)。”他說。
“新冠疫情給企業(yè)帶來的重要教訓是，誰是你更穩(wěn)定的合作伙伴，怎樣讓供應鏈更有彈性和韌性。”對于供應鏈問題，馬士基(中國)有限公司總裁彥辭如此認為，“現(xiàn)在我們的行業(yè)已經(jīng)變得越來越國際化，貨物也越來越標準化。所以我們的業(yè)務也想要脫穎而出的話，就需要不斷地降低成本，同時提高供應鏈的韌性，思考怎樣才能有更好的合作伙伴關(guān)系。”
強生董事會主席兼首席執(zhí)行官Alex Gorsky與《財富》首席執(zhí)行官Alan Murray，圍繞“大公司在全球危機下的角色”進行了線上對話。Alex Gorsky在對話中揭露了強生能夠長青百年的秘密：從20世紀80年代以來，致力于服務多重利益相關(guān)方。讓公司持續(xù)百年最重要的是積極地表揚員工，關(guān)注員工，給員工創(chuàng)造使命感。當人們覺得他是事業(yè)的一部分，不僅僅是他們個人的事情，那這就給他們的同事、社區(qū)和股東帶來不同。這才是真正的建立起這樣長期的路徑，才能夠讓一家公司更加成功。
在新冠疫情期間，強生亦是早期推進疫苗研究、上市的主要公司之一。對于疫苗的未來，Alex Gorsky表示了相當樂觀的態(tài)度。“在接下來的一年，有足夠多的疫苗提供給全世界的人。但是這需要更多努力和國際協(xié)作，也需要醫(yī)療制度和不同行業(yè)的跨界合作。”他說，“我們肯定能夠推動完成大變革，尤其是2022年。”
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接下來的圓桌討論，由波士頓咨詢（BCG）中國區(qū)執(zhí)行合伙人吳淳主持。她拋出了一個問題——在抗疫過程中使用了怎樣的抗疫武器和非常規(guī)武器以及應戰(zhàn)方案。
輝瑞副總裁、全球戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展亞洲負責人楊櫻表示，醫(yī)藥行業(yè)需要擁抱合作，共同為人類建立起與病毒之間的有效屏障。“我們之所以能夠在9個月的時間里研制出新冠疫苗，一般來說這一過程是十年。”楊櫻舉例說，“這很大程度上歸功于我們和BioNTech的合作。我們的CEO當時用了一個詞叫‘擁抱合作’，因為BioNTech有技術(shù)，而輝瑞有的是怎樣將技術(shù)進一步轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)做臨床試驗，怎樣將它升級做成全球的產(chǎn)品配送等。這樣強強聯(lián)合，才有了今天我們看到的第一個mRNA疫苗。”
廣州醫(yī)藥集團有限公司董事長李楚源則提到，新冠疫情對全國的生產(chǎn)生活都是一場災難，但是，危中也有機。“疫情大大促進了大家的健康意識，促進了大家對健康的投入。”他說，“這次在疫情里面，大家的技術(shù)研發(fā)表現(xiàn)是超前的，對我們的產(chǎn)品、科研和技術(shù)都有很大的促進。”此外，全球的合作更加密切，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。“這幾點做好了，就可以化危為機。”同時，作為首家以中藥為主業(yè)進入世界500強的企業(yè)高管，他強調(diào)了在這次疫情大危機中，中藥扮演了怎樣重要的角色。
中國太平洋保險（集團）股份有限公司執(zhí)行董事、總裁傅帆介紹說，作為保險行業(yè)和保險企業(yè)的代表，疫情期間，太平洋保險更多地是在關(guān)鍵時刻發(fā)揮經(jīng)濟助推器和社會穩(wěn)定器的作用。對于太平洋保險來說，疫情讓“健康中國2030”計劃的鋪開按下了快進鍵，公司正積極規(guī)劃大健康領(lǐng)域。在描述太平洋保險的路徑和目標時，他說：“通過保險支付作為一個紐帶，將科技賦能健康管理作為一個手段，串聯(lián)起健康服務和嚴肅醫(yī)療，以客戶全生命周期管理為中心。”
美敦力全球高級副總裁及大中華區(qū)總裁顧宇韶說，美敦力是全球最大的幾家醫(yī)療器械公司，疫情期間，投入了呼吸機和人工肺ECMO參與抗疫。“這次的疫情就像一個極端的測試，五十年、一百年一遇的測試。”他說。在公共衛(wèi)生危機中，他觀察到，大健康領(lǐng)域是一個高門檻、高投入和長周期的投入，與此同時，疫情還為社會做了很好的科普。（財富中文網(wǎng)）
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