獨家：Vans創始人及其傳奇鞋履品牌的幕后故事
Rachel King
2021-01-28
也許你沒有聽說過這位創始人，但你一定認識他的鞋子品牌。
保羅?范?多倫（Paul Van Doren）是Vans的聯合創始人之一。作為一家鞋履品牌，Vans憑借其南加州式的慵懶風、休閑美學而深受全球滑板玩家、創意人士的喜愛，其廣告標語“off the wall”(超乎尋常)更是代表著創意、真實、激情，成為許多人表達自我的宣言，收獲了一票忠實粉絲。在他即將出版的回憶錄《真實的生活》（Authentic，由Vertel出版社出版，2021年4月27日發行）中，范?多倫分享了他從高中輟學到成為運動鞋行業先驅的這段“不可思議的歷程”。
范?多倫告訴《財富》雜志：“在寫書的時候，我很想知道如何才能夠將我的生活表述成一系列條理清晰的經驗。但最終，我意識到，我要提供的不是程式化的東西，而恰恰是其反面——可以叫它‘生活流’。因為事實就是，我的個人生活和職業生活之間的界限一直是模糊不清的。”
Paul Van Doren的回憶錄：《真實的生活》。圖片來源：Courtesy of Vertel Publishing
范?多倫于1965年創立公司，并一直領導Vans到1988年。如今，他的兩個孩子仍然是Vans的負責人。現年90多歲的范?多倫仍然擔任著公司的品牌大使，宣揚著其以人為本的文化。
“我最著名的信條是：放手去干。”范?多倫給他的企業家讀者們提供了這樣一條建議。“如果今天有一位年輕的企業家來找我，問我如何創辦公司，我馬上就要說：去把你要賣的是東西了解清楚。如果你對產品中每一個細節的質量都充分把握、信心十足，就能夠成功。”
藍領家庭出身的范?多倫沒有受過高等教育，也沒有任何零售業經驗，16歲的他開始在當地的一家橡膠廠里當“小幫工”。1966年，當第一家Vans商店在加利福尼亞州的科斯塔梅薩開業時，還沒有專賣運動鞋的商店。他在產品設計（包括標志性的棋盤格休閑鞋）、分銷和營銷方面的大膽嘗試都讓Vans成為一種備受尊敬的經典、一個家喻戶曉的名字。
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Vans創始人保羅?范?多倫。圖片來源：Courtesy of Vertel Publishing
在之后的幾十年中，范?多倫充分展示出他非凡的才能——他對數字的敏感、天才般的效率，以及可以將帆布球鞋打造成轟動全美的成功故事的秘訣。最初的家庭制鞋生意目前已經發展成為一個全球公認的品牌，年收入超過40億美元。
但他一路走來也歷經坎坷——破產、家庭動蕩，還有客戶對運動鞋的深刻改觀。正如書名所展示的，《真實的生活》不僅有諸多關于范?多倫個人生活的細節，也有他在動蕩的鞋履行業中縱橫六十多年、來之不易的商業經驗。
“我怎么看待工作，就怎么看待生活。我一直信奉的一點——在企業和生活中都是如此——就是始終嘗試去做對的事情。”范?多倫說。“我很早就知道，對的就是對的，錯的就是錯的。如果每一次行動都認真思考，每一步都做對，就離成功不遠了——我們中的所有人都能夠做到最好。”（財富中文網）
編譯：陳聰聰
也許你沒有聽說過這位創始人，但你一定認識他的鞋子品牌。
保羅?范?多倫（Paul Van Doren）是Vans的聯合創始人之一。作為一家鞋履品牌，Vans憑借其南加州式的慵懶風、休閑美學而深受全球滑板玩家、創意人士的喜愛，其廣告標語“off the wall”(超乎尋常)更是代表著創意、真實、激情，成為許多人表達自我的宣言，收獲了一票忠實粉絲。在他即將出版的回憶錄《真實的生活》（Authentic，由Vertel出版社出版，2021年4月27日發行）中，范?多倫分享了他從高中輟學到成為運動鞋行業先驅的這段“不可思議的歷程”。
范?多倫告訴《財富》雜志：“在寫書的時候，我很想知道如何才能夠將我的生活表述成一系列條理清晰的經驗。但最終，我意識到，我要提供的不是程式化的東西，而恰恰是其反面——可以叫它‘生活流’。因為事實就是，我的個人生活和職業生活之間的界限一直是模糊不清的。”
范?多倫于1965年創立公司，并一直領導Vans到1988年。如今，他的兩個孩子仍然是Vans的負責人。現年90多歲的范?多倫仍然擔任著公司的品牌大使，宣揚著其以人為本的文化。
“我最著名的信條是：放手去干。”范?多倫給他的企業家讀者們提供了這樣一條建議。“如果今天有一位年輕的企業家來找我，問我如何創辦公司，我馬上就要說：去把你要賣的是東西了解清楚。如果你對產品中每一個細節的質量都充分把握、信心十足，就能夠成功。”
藍領家庭出身的范?多倫沒有受過高等教育，也沒有任何零售業經驗，16歲的他開始在當地的一家橡膠廠里當“小幫工”。1966年，當第一家Vans商店在加利福尼亞州的科斯塔梅薩開業時，還沒有專賣運動鞋的商店。他在產品設計（包括標志性的棋盤格休閑鞋）、分銷和營銷方面的大膽嘗試都讓Vans成為一種備受尊敬的經典、一個家喻戶曉的名字。
在之后的幾十年中，范?多倫充分展示出他非凡的才能——他對數字的敏感、天才般的效率，以及可以將帆布球鞋打造成轟動全美的成功故事的秘訣。最初的家庭制鞋生意目前已經發展成為一個全球公認的品牌，年收入超過40億美元。
但他一路走來也歷經坎坷——破產、家庭動蕩，還有客戶對運動鞋的深刻改觀。正如書名所展示的，《真實的生活》不僅有諸多關于范?多倫個人生活的細節，也有他在動蕩的鞋履行業中縱橫六十多年、來之不易的商業經驗。
“我怎么看待工作，就怎么看待生活。我一直信奉的一點——在企業和生活中都是如此——就是始終嘗試去做對的事情。”范?多倫說。“我很早就知道，對的就是對的，錯的就是錯的。如果每一次行動都認真思考，每一步都做對，就離成功不遠了——我們中的所有人都能夠做到最好。”（財富中文網）
編譯：陳聰聰
You may not yet know the creator, but you certainly already know the shoes.
Paul Van Doren is one of the cofounders of Vans, a shoe brand beloved by skateboarders, creatives, and "off-the-wall" fans everywhere for its laid-back, Southern California aesthetic. In his upcoming memoir, Authentic (Vertel Publishing) Van Doren shares his unlikely journey from high-school dropout to sneaker-industry pioneer.
"When I was approached to write the book, I wondered how I could explain my life as a series of tidy lessons," Van Doren tells Fortune. "Eventually I realized that what I would offer is less formula and more whatever the opposite of formula is—let’s call it fluidity. Because the truth is the boundaries between my personal and professional lives have always been blurred."
Van Doren led the company from its inception in 1965 until 1988. Two of his children are still leaders at Vans. Now entering his ninth decade, Van Doren continues to serve as a brand ambassador for the company’s people-oriented company culture.
"My famous credo: get your hands dirty," Van Doren advises entrepreneurial readers. "If a young entrepreneur came to me today and asked how to start a company, I would say right off the bat: know what goes into making what you’re selling. If you sell from a place of total confidence in the quality down to the details, you will succeed."
A blue-collar kid with no higher education and zero retail experience, Van Doren started out as a 16-year-old "service boy" at a local rubber factory. In 1966, when the first House of Vans store opened in Costa Mesa, Calif., there were no standalone retail stores just for sneakers. Van Doren's bold experiments in product design (including the iconic checkerboard slip-on shoe), distribution, and marketing made Vans a cult classic and a household name.
Over the next few decades, Van Doren leveraged a knack for numbers, a genius for efficiency, and the know-how to make a great canvas tennis shoe into an all-American success story. What began as a family shoe business evolved into a globally recognized brand with annual revenue of more than $4 billion.
But there was also back-breaking work, bankruptcy, family turmoil, and a profound shift in how customers think about athletic shoes. Authentic details Van Doren’s personal life, but also hard-won business lessons learned over six turbulent decades in the shoe trade.
"The way I’ve run my business is the way I’ve lived my life. The one thing that has always been sacred to me—and this goes for life as much as business—is just this: always try to do what’s right," Van Doren says. "I learned early on that what’s right is right and what’s wrong is wrong. If you put thought into something and do what’s right every single time, you won’t be far off from doing the best you can—the best any of us can."
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