雀巢CEO呼吁商界領導者：在氣候變化問題上不要再猶豫了！
MARK SCHNEIDER
2020-12-19
圖為英國東北部海岸外的一個風力發電場。得益于與丹麥能源企業?rsted公司的合作，雀巢英國分公司使用的100%的電力都來自風能發電。圖片來源：?RSTED
對于一個CEO來說，氣候面化問題可能是他最難決策的問題之一，因為你必須要在不確定性和成本之間做出平衡，而且這方面的變革還需要有相當的提前量。今天，包括我們公司在內，有部分企業已經對氣候變化問題做出了投資，之所以今天就要這樣做，是因為我們考慮的是明天。
在上世紀的七八十年代，當時的汽車行業高管們肯定也有過同樣的感受。最終他們做出了一個艱難的決定，投資數百億美元生產體型更小也更省油的汽車，雖然這樣做會拉低他們的利潤率。IBM的CEO在80年代初期肯定也有類似的感受，IBM當時并未坐吃超高利潤的大型主機業務的老本，而是投入巨量資本研發利潤更低的小型電腦。另外，媒體業的高管們估計也有同感。近20年來，他們在數字資產上投入大量資金，哪怕是在他們的紙質刊物還在廣泛發行的時候。
就我個人而言，我并不是最早參與解決氣候變化問題的那一批人。00年代初的時候，我剛在一家全球性的醫療公司里當CEO，當時我對氣候變化論還有所懷疑，對于投入巨額資金解決全球變暖究竟值不值，還想看到更多證據。不過后來，隨著證據越來越多，我清醒地認識到了采取行動的必要性。雖然今天我們仍未了解氣候變化的所有情況，但現有的知識足以表明，我們必須帶著一定的緊迫感，去解決導致干旱和海平面上升的根源性問題。在治理氣候變化的問題上，商業領袖們不能再無限期地懷疑和觀望下去，不能等到科學家們證明了每一個理論、每一個氣候模型之后再去行動。氣候變化的整體機制和作用方向已經清楚了。我們也不能指望等到公共政策和社會輿論完全一致再去做這件事。
對于行業領袖們來說，現在就是最關鍵的時刻。
那些猶豫不決、遲遲不采取行動的企業，他們的逡巡不前將威脅整個地球，也包括他們自己的業務。地球上的每個人都是氣候變化的利益相關者，在這個問題上，必須采取國際協同一致的行動。在解決氣候變化上，人人都是受益者。消費者也非常關心這些問題，如果我們不聽取他們的意見，他們也就不會和我們做生意了。
作為全球最大的食品飲料公司，雀巢在應對氣候變化上處在一個獨特的地位，因為我們的業務幾乎拓展到了全世界任何一個國家，我們的規模、體量和影響力都決定了雀巢能夠在這一領域有所作為。去年，雀巢提出了到2050年實現凈零排放的遠大目標，這個目標是建立在十多年來的環保工作基礎上的。今天我們還在持續加快這項工作，并且細化承諾，誓言在2030年前將溫室氣體排放減半。我們面臨的挑戰也是復雜的，因為我們在全球擁有包含農產品供應商在內的龐大供應鏈，他們排放的溫室氣體，約占雀巢溫室氣體排放量的三分之二。所以我們也必須幫助他們做出改進。
根據RELeaf計劃，雀巢將在2023年前在馬來西亞植樹300萬棵。圖片來源：雀巢
雀巢還通過植樹造林來減少大氣中的二氧化碳含量，并通過與農民的合作大力推廣可再生農業。我們還改進了產品的配方，以減少對環境的影響，并擴大了植物性食品的供應。與此同時，我們正在努力實現100%使用可再生電力的目標，并采取了各種節水措施，同時著力解決食品浪費問題。未來幾年，這些措施將推廣到雀巢龐大的全球供應鏈上。雀巢認為，作為地球的“好管家”，我們有責任做出這些改變。而且雀巢相信，我們所做的工作對公司自身以及供應鏈的生存與發展都是至關重要的。
作為一個CEO，我必須對公司的收入和利潤負責。我重視真實的數據和商業回報，而不是盲目樂觀的預測。對雀巢應對氣候變化的工作，我也持同樣的期待和要求。我們已經將雀巢的目標提交給了科學減碳倡議組織，它是一個非營利性組織，被公認為國際評估凈零排放承諾的黃金標準。該組織評估認為，我們的計劃符合《巴黎協定》最嚴格的標準。另外，我們的許多利益相關方也理應獲得雀巢相關工作的詳細報告，我們也將逐年更新報告。未來幾年，我們將進一步健全完善報告機制，讓全世界評判我們的環保工作進程。
雀巣致力于為全球不斷增長的人口持續滿足營養需求，在此過程中，我們深知在業務持續增長的同時，我們必須減少自己對環境的影響，因此，我們支持各國政府采取穩定、一致的環境政策，引導各行各業為實現《巴黎協定》的目標而努力。我們歡迎明確的碳定價和必要的監管規定。這樣，企業才能明確地規劃我們的前進道路。
雀巢這樣一家公司之所以能興旺發達150余年，就是因為它能胸懷天下，前瞻世界需求。這種前瞻性是雀巢得以成功的關鍵因素。在這里，我謹向各行各業的CEO和領導者們建議：靜坐觀望不是解決氣候問題的可行之道，也不是經營一家企業的明智方式。讓我們攜手共建未來，這樣在我們將來回顧歷史的這一刻時，才不會為失敗感到遺憾，而會對我們所取得的成功感到欣慰。（財富中文網）
本文作者Mark Schneider是雀巢公司CEO。
譯者：樸成奎
對于一個CEO來說，氣候面化問題可能是他最難決策的問題之一，因為你必須要在不確定性和成本之間做出平衡，而且這方面的變革還需要有相當的提前量。今天，包括我們公司在內，有部分企業已經對氣候變化問題做出了投資，之所以今天就要這樣做，是因為我們考慮的是明天。
在上世紀的七八十年代，當時的汽車行業高管們肯定也有過同樣的感受。最終他們做出了一個艱難的決定，投資數百億美元生產體型更小也更省油的汽車，雖然這樣做會拉低他們的利潤率。IBM的CEO在80年代初期肯定也有類似的感受，IBM當時并未坐吃超高利潤的大型主機業務的老本，而是投入巨量資本研發利潤更低的小型電腦。另外，媒體業的高管們估計也有同感。近20年來，他們在數字資產上投入大量資金，哪怕是在他們的紙質刊物還在廣泛發行的時候。
就我個人而言，我并不是最早參與解決氣候變化問題的那一批人。00年代初的時候，我剛在一家全球性的醫療公司里當CEO，當時我對氣候變化論還有所懷疑，對于投入巨額資金解決全球變暖究竟值不值，還想看到更多證據。不過后來，隨著證據越來越多，我清醒地認識到了采取行動的必要性。雖然今天我們仍未了解氣候變化的所有情況，但現有的知識足以表明，我們必須帶著一定的緊迫感，去解決導致干旱和海平面上升的根源性問題。在治理氣候變化的問題上，商業領袖們不能再無限期地懷疑和觀望下去，不能等到科學家們證明了每一個理論、每一個氣候模型之后再去行動。氣候變化的整體機制和作用方向已經清楚了。我們也不能指望等到公共政策和社會輿論完全一致再去做這件事。
對于行業領袖們來說，現在就是最關鍵的時刻。
那些猶豫不決、遲遲不采取行動的企業，他們的逡巡不前將威脅整個地球，也包括他們自己的業務。地球上的每個人都是氣候變化的利益相關者，在這個問題上，必須采取國際協同一致的行動。在解決氣候變化上，人人都是受益者。消費者也非常關心這些問題，如果我們不聽取他們的意見，他們也就不會和我們做生意了。
作為全球最大的食品飲料公司，雀巢在應對氣候變化上處在一個獨特的地位，因為我們的業務幾乎拓展到了全世界任何一個國家，我們的規模、體量和影響力都決定了雀巢能夠在這一領域有所作為。去年，雀巢提出了到2050年實現凈零排放的遠大目標，這個目標是建立在十多年來的環保工作基礎上的。今天我們還在持續加快這項工作，并且細化承諾，誓言在2030年前將溫室氣體排放減半。我們面臨的挑戰也是復雜的，因為我們在全球擁有包含農產品供應商在內的龐大供應鏈，他們排放的溫室氣體，約占雀巢溫室氣體排放量的三分之二。所以我們也必須幫助他們做出改進。
雀巢還通過植樹造林來減少大氣中的二氧化碳含量，并通過與農民的合作大力推廣可再生農業。我們還改進了產品的配方，以減少對環境的影響，并擴大了植物性食品的供應。與此同時，我們正在努力實現100%使用可再生電力的目標，并采取了各種節水措施，同時著力解決食品浪費問題。未來幾年，這些措施將推廣到雀巢龐大的全球供應鏈上。雀巢認為，作為地球的“好管家”，我們有責任做出這些改變。而且雀巢相信，我們所做的工作對公司自身以及供應鏈的生存與發展都是至關重要的。
作為一個CEO，我必須對公司的收入和利潤負責。我重視真實的數據和商業回報，而不是盲目樂觀的預測。對雀巢應對氣候變化的工作，我也持同樣的期待和要求。我們已經將雀巢的目標提交給了科學減碳倡議組織，它是一個非營利性組織，被公認為國際評估凈零排放承諾的黃金標準。該組織評估認為，我們的計劃符合《巴黎協定》最嚴格的標準。另外，我們的許多利益相關方也理應獲得雀巢相關工作的詳細報告，我們也將逐年更新報告。未來幾年，我們將進一步健全完善報告機制，讓全世界評判我們的環保工作進程。
雀巣致力于為全球不斷增長的人口持續滿足營養需求，在此過程中，我們深知在業務持續增長的同時，我們必須減少自己對環境的影響，因此，我們支持各國政府采取穩定、一致的環境政策，引導各行各業為實現《巴黎協定》的目標而努力。我們歡迎明確的碳定價和必要的監管規定。這樣，企業才能明確地規劃我們的前進道路。
雀巢這樣一家公司之所以能興旺發達150余年，就是因為它能胸懷天下，前瞻世界需求。這種前瞻性是雀巢得以成功的關鍵因素。在這里，我謹向各行各業的CEO和領導者們建議：靜坐觀望不是解決氣候問題的可行之道，也不是經營一家企業的明智方式。讓我們攜手共建未來，這樣在我們將來回顧歷史的這一刻時，才不會為失敗感到遺憾，而會對我們所取得的成功感到欣慰。（財富中文網）
本文作者Mark Schneider是雀巢公司CEO。
譯者：樸成奎
The issue of climate change presents one of the most difficult decision-making challenges a CEO might face—a case study in balancing uncertainty with costs to bring about changes that will require significant lead times. Businesses like ours that take climate change seriously are investing today because we’re thinking about tomorrow.
This is how automotive executives must have felt in the 1970s and ’80s, when they made the difficult choice to invest billions of dollars to make smaller and more fuel-efficient cars that were also going to be less profitable. This is how IBM’s CEO must have felt in the early ’80s, when the company decided to invest massively in smaller and less profitable PCs instead of just clinging to the immensely profitable mainframe computer business. This is how media executives must have felt as they poured money into digital assets over the past two decades even though their printing presses were not yet fully written off.
Personally, I was not exactly an early adopter when it comes to addressing climate change. In the early 2000s, when I had just become CEO of a global health care company, I was agnostic and wanted to see more proof that the massive investments required to address global warming were really needed. However, as more and more evidence has arrived, the need for action has become quite clear to me. Not all the facts are in today, but we know enough to act with a sense of urgency to address what is contributing to droughts and causing oceans to rise. Business leaders can no longer afford to be skeptical and interminably patient, waiting for every theory to be vetted or every climate model to be proven. The overall mechanism of action and direction of travel is clear. We should not expect comprehensive public policy and unanimity to do the job for us.
This is a moment of truth for industry leaders.
Those who choose hesitation over action will be endangering our planet and their business. Every person on earth is a shareholder in what must be a collective and international effort, and we are all served when measures to address climate change advance. Consumers care deeply about these issues as well, and if we don’t listen to them, they understandably won’t do business with us.
As the world’s largest food and beverage company, Nestlé has a unique opportunity to address climate change, as we operate in nearly every country in the world and have the size, scale, and reach to make a difference. A year ago, Nestlé laid out our ambition to achieve net-zero carbon emissions by 2050, which built on more than a decade of work in environmental sustainability. Today, we are accelerating this work, detailing our commitment to halve our greenhouse gas emissions by 2030. We have complex challenges because our vast supply chain includes agricultural suppliers around the world that account for about two-thirds of our greenhouse gas emissions. We must help them improve, too.
Nestlé is stepping up efforts to remove CO2 from the atmosphere by planting trees, and we’re partnering with our farmers to introduce regenerative agriculture. We are reformulating products to have smaller environmental footprints and expanding plant-based food offerings. We are moving toward 100% renewable electricity at all of our sites, enacting water conservation measures and tackling food waste. These initiatives will be exported across our vast global supply chain in the years ahead. As a good steward of the planet, Nestlé feels a moral obligation to make these changes and believes that the work we are doing is critical to the survival of supply chains and our business.
As a chief executive officer, I am held to account for our top- and bottom-line numbers, and I value real data and business returns over rosy projections. For Nestlé’s work combating climate change, I will expect and demand the same. We submitted our company’s targets to the Science-Based Targets initiative, a collaboration of nonprofit organizations that is considered the international gold standard on assessing net-zero commitments. They confirmed that our plan meets the toughest criteria of the Paris Agreement. Our many stakeholders also deserve a full accounting, and we will provide annual updates. In the coming years, we will build upon our reporting so the world can judge our progress.
As a company that will continue to provide the nutrition needs of a growing population, we understand that we will need to reduce our environmental footprint, even as our business grows. That’s why we support stable and consistent government policies that will guide all sectors toward the targets of the Paris Agreement. We would welcome clarity on carbon pricing and the requisite regulations so that our business can plan, with some degree of certainty, our path to progress.
A company like Nestlé has been able to thrive for more than 150 years by always looking around the corner and anticipating the world’s needs. This foresight is a key ingredient of our success. To my fellow CEOs and leaders across other industries, I would respectfully suggest that contemplation is not a viable strategy to address climate change or a sensible way to run a business. Let’s come together and commit to a shared future so that we will be able to look back at this moment in history not with regrets of how we failed, but with admiration for what we achieved.
Mark Schneider is the chief executive officer of Nestlé.
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