耐克中國區掌門人獨家披露：我怎么從CFO變成CEO
岳巍
2020-12-12
把F變成E，需要做些什么？最簡單的做法，是用一支馬克筆在F的底端添上“一橫”。
從CFO變成CEO，需要做些什么？前述方法顯然完全不適用，因為職場的奮斗規則中，不包括“腦筋急轉彎”。這個跨越，充滿挑戰，從來就不是簡單的事。
當然，一些成功實現這一職場躍升的企業管理者，在事后回憶起自己為之付出的努力時，都不會過分強調艱辛，而更愿意展示愉快與輕松，以使這個話題擺脫沉重，更多地傳達希望與信心，比如耐克全球副總裁、大中華區總經理董煒。
董煒2015年就任耐克大中華區總經理，之后的5年中，她領導耐克這家《財富》世界500強公司的大中華區業務，與同樣看重這一市場的其他運動品牌，爭奪世界上最挑剔的那部分消費者。
耐克2021財年（2020年6月至2021年5月）第一財季，公司總營收為105.9億美元，好于市場預期的91.5億美元，每股收益達95美分，比市場預期的兩倍還要多。實現逆轉的原因，除了線上銷售的優異表現，還得益于大中華區等關鍵市場的業績增長。
這意味著，董煒和耐克大中華區早在新冠肺炎疫情對銷售發生影響之前，就已經做好了準備。
而這種準備，或許并非從一開始就是有針對性的，而只是依據最基本的商業邏輯而作出的既出于本能，又基于常識，同時也充滿創新的一系列決定。
對董煒來說，這不僅適用于耐克大中華區的業務發展，同樣適用于她自己的職場進階之路。
作為《財富》2020年中國最具影響力的商界女性上榜者，12月10日，在《財富》MPW女性峰會上，她把時間回溯到10年前，講了自己那個帶有戲劇性的，從CFO變成CEO的故事。
10年前，董煒還是耐克大中華區的首席財務官，公司的業務正好面臨一個比較大的重組，從品牌戰略、市場戰略，一直到組織架構都需要做重大調整。
董煒回憶，當時的總經理，詢問她愿不愿意來領導制定這個重組的戰略規劃，“做出一個未來的藍圖”。
“這樣我們才能突破，你才能成長”，這個非常具有誘惑力的鼓勵，推著董煒完成了這個戰略規劃。“藍圖”獲得總經理的認可和贊賞，董煒還記得她得到的評價是“你知道嗎，你制定了一個偉大的計劃！”
這個以驚嘆號結束的句子，并非這個對話的結尾，總經理接著拋給董煒一個問題；“你有勇氣去實現它嗎？”
一些年后，董煒回憶接到這個問題的一刻，她的本能反應先是一個帶著問號、音調上挑的“嗯”，之后就是還給總經理一個問題：“怎么實現？”
她得到的回答是：“我希望你來負責掌控，掌控一切，把你的計劃付諸行動。”
這就是董煒接受CEO這個職位任命的經過，當然，這個過程中，她考慮了很多，“我有什么、我能做什么，以及我缺少什么”。
董煒說如果能回到當年的那個時刻，面對這個非常大的挑戰，同時也是極大的機遇，她想對當時的自己說，瘋狂地去做夢、去想象，不要問自己的夢想“是否瘋狂”，而是要問夢想“是否夠瘋狂”。
從CFO變成CEO，需要做些什么？董煒的回答是“Just dare to dream, Just do it.”說出這句總結性的話時，董煒自己也忍不住笑起來，左手正好拇指與食指圈成一個環，余下三根手指直立，看起來像是在做一個OK的手勢。 （財富中文網）
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