《財富》世界500強峰會精彩觀點（2）
財富Plus APP
2020-11-25
11月24日，《財富》世界500強峰會在北京舉辦。
本次峰會深入探討了世界500強企業和企業家們在特殊時期應對變化的智慧，以及創新、可持續性發展、人工智能等重要議題。
以下為部分與會嘉賓的精彩觀點：
熊宜
施耐德電氣 中國區高級副總裁，戰略與發展部負責人
熊宜認為，過去的十個月是對企業供應鏈的韌性和想象能力的檢驗，長期的積累很重要，面對突如其來的疫情，很多事情是來不及的。施耐德有幾個從十幾年前就開始做的供應鏈戰略特色，在這個特殊時期起到了非常重要的作用。
首先是短鏈協同，“大家講全球一盤棋、一體化的時候，我們在全球協作的前提下進行短供應鏈的協同。”因此，在2月份整個全球供應鏈發生問題的時候，施耐德在復工復產，“從供應鏈上游的角度來說，基本上沒有遇到特別大的挑戰。”
第二是合作共生。熊宜表示，“管理上推到我們上游的兩級，除了直供的供應商，與上面兩級一起協同，除了在一些傳統的，像資金、財務方面的幫助以外，我們還把一些技術手段也賦能給上游，讓他們一起跟我們做這件事情，實現合作共生的理念。”
第三是注重數字化手段于人造成的產能瓶頸的問題。”
楊克
百威亞太控股有限公司 首席執行官
楊克表示，可持續是百威的基因和重心。他說，去年上市的時候，百威提出了到2025年要實現的四個可持續目標。首先是要減少碳排放，百威希望在2025年要把全產業鏈當中的碳排放減少25%。同時，公司希望在水能利用方面有所貢獻，推進水供應上的改善。在農業方面，百威與種植者簽約，互聯互通，實現經濟效益和可持續發展。此外，百威推進了可循環包裝，利用可循環材料。這些目標都是具體的，可量化的，能夠直接轉換成具體計劃。公司每一年都會衡量這些目標取得的進展，從而確保最終的實現。
并且，楊克認為，這些可持續發展目標不能靠自己獨立完成，而是要與他人合作。“我們有很強大的供應商合作網絡，他們是專家，我們與他們合作來開發新的方法，幫助我們實現既定的目標。”
喬健
聯想集團 高級副總裁，首席戰略官和首席市場官
喬健認為，面對疫情，凡是有靈敏度和好基礎的企業往往是向上發展的，沒有打好基礎的企業則是往下，這就出現了K字型或者V字型曲線。
當疫情來臨，人們意識到了數字化和智能化的重要性，因此國內和海外市場的需求旺盛。“疫情開始的時候，一下子開不了工，我們是非常緊張的。工廠里還有1500個員工沒有回家，春節就在廠里面過節。”
喬健表示，在艱苦的情況下，企業要做對的事情。聯想選擇先給火神山、雷神山捐設備，然后就是保護員工的健康安全，并滿足客戶需求。于是聯想馬上啟動了全球的生產廠，應對特殊時期的需求。后來，中國大面積復工復產，“做下來之后，我們的業績每個季度都是歷史上的新高。”
此外，喬健說：“人是有壽命的，但企業是沒有壽命的。” 在國際上有那么多百年企業仍然能生生不息，靠的就是不斷創新。她特別認同當今世界已進入到一個行行業業都互聯網化階段的觀點。醫院怎樣賦能智能化生產，作為醫院怎么讓其知道要使用這個設備，讓智能制造更加賦能醫院；零售業提供什么樣的設備和服務方案更能夠適應環境，銀行也是一樣。她表示，今天的聯想是“新基建的聯想”，在互聯網、5G、人工智能等方面做了大量努力。
王歐
中國光大控股有限公司，管理決策委員會委員
王歐從專業投資角度分享了篩選好的公司和企業家的秘密。
他說：“從專業投資角度來講，我們把股權投資大致分成兩大類。第一類是并購投資，投傳統行業的傳統產業，換句話說是這個企業能看得懂，我們看的就是企業家，以及可替代的企業家池的成熟度。對這些企業的投資回報來源有四個，一個是買的便宜比什么都重要，第二個是各種賦能，第三個是財務杠桿，第四個是退出交易。”
“與之相對應的，中國互聯網時代，我們發現我們實際上投的是新業態、新技術、新的創始人，在這里面企業家和人是合一的，這個投資的特點就是分散投資，以及逐步增加。對于這樣的投資來講，怎么選人是非常大的學問。”
王歐指出，真正好的企業家要從幾個方面來判斷：能力（指專業能力、管理能力、領導能力）、經驗、性格，以及格局。
程骉
微軟亞太研發集團 創新孵化總經理
在談到人工智能能夠帶來的改變時，程骉表示，微軟的原則是，所有設計要以人為本，以人為中心。“人工智能其實是幫助人來實現很多人所不能及的，增強我們的能力，從這個角度，人是最重要的。”
他說，現在人工智能應用產生了很多問題，包括隱私得不到保障。人工智能本身沒有思想，設計者怎么設計很重要。微軟為此專門成立了人工智能道德與倫理道德委員會，專門審查每一個產品，保證它是符合道德的。
會議上，程骉還提到了微軟一項較為前沿的“海底”項目。“現在很多數據中心都是在山區這些地方，有一個統計說世界上的人口50%，甚至更多，在沿海地區，數據中心能不能放在海底呢？多少年前的一個想法，現在慢慢變成現實，2015年在太平洋，我們專門有一個小組做了一個實驗。2018年，我們將整個封閉的數據中心沉到海底。待了兩年，到今年取出來，里面的環境非常好，錯誤率是陸地數據中心的1/8，非常穩定。”
汪濤
瑞銀 首席中國經濟學家，董事總經理，亞洲經濟研究主管
汪濤表示，根據對中國GDP增長的預計，中國是發展最快最大的一個市場，這對很多公司來說是一個利好的消息。“他們可以更好地服務這個市場。對專門服務于國內需求的公司來說，適應中國需求量的增大，他們也會獲得更多的機會。”
在提到中美貿易戰，一些企業面對壓力要從中國搬走時，汪濤表示，“我們發現，過去兩年的貿易戰，再加上今年的疫情加劇了這種影響。確實有一些公司要搬走，他們并不是擔心經營風險，而是擔心一些不確定性，還有高關稅，還有無法獲得的元器件。但是那些立足中國，服務中國市場的公司，他們是非常有信心的。不單是生產企業，也有一些服務型企業。”
她表示，那些考慮離開中國的公司，并不完全是要脫離中國，更多是在尋找屏蔽風險的辦法。因為疫情對全球的影響，它需要獲得不同地方的資源供應，而不是把所有雞蛋放在一個籃子里，以平衡風險。
文崗
中國交通建設集團有限公司 副總經理
文崗表示，疫情在帶來危機的同時，也帶來了一些積極改變，比如新的工作和管理模式。他舉例說，之前經常要出國到現場去檢查項目，一年到頭跑不過來。而在疫情來臨后，他們發現其實通過遠程視頻也一樣可以做到。
同時，疫情也給了人們一個反思的機會。文崗說，疫情使他們開始反思在供應鏈方面，在原來管理的路徑依賴方面，還有什么可以彌補的和可以做的。疫情逼著企業進行科技創新，推進對卡脖子技術的研發，并制定相應對策。
“擴大產業聯盟，不要單打獨斗。”他表示，供應鏈網絡還要繼續擴大，要轉變思路，原來是獨贏，或者靠自己的力量去組織資源的整合，而以后可能要靠合作伙伴，大家一起來整合資源來應對疫情沖擊。（財富中文網）
財富中文網所刊載內容之知識產權為財富媒體知識產權有限公司及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。
