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11月24日，《財富》世界500強峰會在北京舉辦。

本次峰會深入探討了世界500強企業和企業家們在特殊時期應對變化的智慧，以及創新、可持續性發展、人工智能等重要議題。

以下為部分與會嘉賓的精彩觀點：

李稻葵

清華大學 中國經濟思想與實踐研究院院長，政府與市場經濟學國際學會聯席會長

李稻葵教授表示，雙循環的新格局的提法的新意在于兩個方面：一個方面是強調“經濟安全，包括產業鏈的安全，能源安全和重點物資的安全，要梳理自己有沒有一些薄弱環節，很多關鍵技術要自己可控，而且能夠不斷的自我研發?！?/p>

第二個方面是要牢牢把握國際經貿規則的制定權。他表示，雙循環的含義也提醒企業，他們也是重要的游戲參與者，無論外企、國內企業，還是合資企業，站在中國經濟的角度，都是中國利益的相關者，應該積極提出建議。這是一個很好的新的博弈時期，新的格局時期，企業不要當旁觀者，應該當建設者、參與者。

廖天舒

波士頓咨詢公司 中國區主席，董事總經理，全球資深合伙人

“新冠疫情這樣的黑天鵝事件無疑對全球供應鏈造成了重創。過去二三十年，全球化的進程對供應鏈導向應該是以成本最優、效率最佳這兩個為導向，真正形成了全球化的供應鏈，尤其在很多的產業鏈里，比如電子產品和汽車，這類產品是一個全球的產業鏈，中國也無疑是在這樣的全球化進程中的受益者，我們成為了全球產業鏈的一個非常重要的樞紐，也是亞洲產業鏈絕對的重心。”廖天舒說。

廖天舒也同時指出，這次疫情導致全球貿易會有一個非常大的下滑，造成的影響可能要到2022年，甚至到2023年，才能達到2019年的總量，整體供應鏈、物流等方面受到這次的打擊和沖撞。

“大家可以看到在這個過程中，哪些是變量，哪些是不變量，哪些是不確定中確定的因素，在過去的進程中，即便在疫情之前，全球經濟下滑，或者說下行的壓力，地緣政治等，都是不確定性?！绷翁焓嬲f。

在廖天舒看來，全球氣候挑戰這么嚴峻，科技不斷的發展，這些都使供應鏈導向從成本和效率變得更多元了，很多要考慮韌性。今后出現“黑天鵝”事件會有哪些考慮，如果出現這樣的情況會怎么樣，地緣政治使得原料能不能拿得到，市場能不能進得去，更多是多元的考量。

“確定的因素，中國這么多年積累，我們在供應鏈里面的綜合優勢還是凸顯的，這次復工復產能這么快，讓全球驚嘆的速度，這凸顯的是綜合優勢，成本是過去的，現在是綜合的優勢?！绷翁焓嬲f。

孫強

TPG中國 管理合伙人

“金融就像人的血液一樣，經濟循環當中金融是造血機。如果企業沒有金融，沒有資金企業就不轉了，如果金融不能起到讓企業再循環可持續的作用，金融業就無從談起?！?/p>

他認為，捐錢做善事不一定能夠持續。所以要提倡影響力投資，義利并舉，投資的企業既要對社會貢獻，也要盈利，賺了錢回來以后還可以繼續為社會創造更大的價值。如果能向有可持續發展理念的企業進行投資，就有更多企業從事環保、普惠、可持續發展的理念，整個社會都會變得更美好。

孫強表示，疫情讓我們很多人明白，我們是處在一個地球上，這個是典型的情況，如果一個國家或者一個群體不能夠控制自己的疫情，會影響到所有人。

在孫強看來，在疫情之下，醫療資源也變得很重要。我們今天能坐在這里，能夠開這樣的會，在全世界各地都很少，因為政府采取了嚴格的控制措施，通過疫情大家對于健康，對于環境，對于人的醫療條件都要求很高。

孫強非常看好醫療賽道的未來發展，他表示，資金應當能支持醫療領域的企業，對于整個中國的經濟發展，對于健康的環境，對于未來的造福人類都是有好處的。因此，我提了一個“向善資本”，也就是影響力投資。

丁鋒

海螺集團 總經濟師

面對疫情的壓力，正是因為有科技創新的基礎，企業才能從二季度開始就實現復工復產。在創新方面，海螺集團讓整個水泥生產進行了智能化的改造，推動了勞動生產力和效率的提升，勞動強度的降低，質量、能耗都得到了大幅優化，有了創新基礎才能夠實現疫情后的快速恢復。

“我們在科研創新這一塊，用一些前沿的思路或者是手段，讓企業在未來的激烈競爭中活得更寬更久?！?/p>

宋志平

中國上市公司協會會長, 中國企業改革與發展研究會會長

宋志平表示，要進行有質量的、有目的的、有效的創新，而不要盲目的創新。他說，講到創新的方法、策略，現在講三種創新方式：自主創新、模仿創新、集成創新。

“中國絕大多數的企業應該走集成創新的方法，只有少數企業可以做自主創新?，F在模仿的東西越來越少了，絕大多數的企業應該既有自主創新，也有互相借鑒，形成一種新的、把創新要素能夠集合起來形成集成的創新，這可能是我們今天中國絕大多數企業應該選擇的一個創新戰略?！?/p>

“我不是說不要做自主創新，其實集成創新也是自主創新的一種，我們要把全世界相關的創新要素很好地集中起來。我們現在在創新的時候還是要接地氣、實事求是。（關注）最后創新的效益怎么樣，減少創新過程中的盲目性，不要形成很大的創新損失。 ”

倪以理

麥肯錫 中國區總裁

疫情當中企業內部的體制已被看得清清楚楚，強弱分明。經過一直以來的追蹤，疫情中企業表現出得強弱分歧是十分嚴重的。比如，有一些本身表現可能不好，大家都知道的那些現代化、數據化、互聯網等方面都比較弱的公司，當疫情來臨時，種種弱點就馬上凸顯出來；但是你也會看到有一些在疫情中很敏捷的、創新力很強的公司，他們在疫情下，反而收獲了比以前更領先的業績。

“今天大家都很愿意從0開始，未來3-5年我們要勇敢地做一些大膽的創新。從數據化的創新，在敏捷架構方面都有很大膽的改變?！?/p>

劉建國

海爾智家生態平臺全球首席數字技術官

劉建國認為，美國可能在基礎研究，在人工智能的基本算法，包括一些機制等等方面比較領先。而中國“最領先的是人工智能的應用，我們有大量的場景，有大量的數據，我們有這么多人，這么多家庭，就像能源一樣，可以不斷地訓練，在數據里面挖出金礦。這些東西反過來會促進對基礎技術的研究，我們現在發表的人工智能論文數也是增加很快?！睌祿柧毟杏锰?，也是中國的優勢所在。

此外，在他看來，人工智能給人們的生活的影響，肯定是正面大于負面。安全很重要，產生的大量數據，怎么保護，怎么合規，用戶有什么權力對數據授權或者脫敏至關重要，否則我們都是處于“裸奔”的狀態。

“家庭里面更是私密的地方，數據的安全非常重要，包括你的語音、對話等。家里面本來是一個港灣，但信息公布出去就不得了了，安全性非常重要，也是海爾智家特別重視的?！?/p>

并且，他認為人工智能的未來發展，如果真的從感知智能到認知智能，讓機器真的像人一樣去思考，去行動。異化問題也非常需要關注，它可能會反作用于人，要從底層設計上就把人類善良的東西賦予它們。

俞毅

埃森哲 大中華區企業技術創新事業部總裁，埃森哲阿里巴巴事業部執行總裁

訓練場景和算法哪個更重要？俞毅認為，這是一個偽命題。

“大家都認為中國數據比較多，是一個開放的環境，我認為不見得?！?/p>

他認為，中國人工智能的優勢主要是需求驅動，如果沒有人去要求，人工智能就不會有進步。中國人口紅利越來越少，整個消費升級，生產力是逼出來的。中國一方面有好的土壤，同時有一個非常想要發展的憂患意識，這使得在人工智能發展中，從路徑上和技術上的選擇都有其特色。數據不是中國唯一的優勢。（財富中文網）