惠普首席執行官：要在公司貫徹更平易近人的領導風格
McKenna Moore
2020-11-08
2019年6月8日，惠普公司首席執行官恩里克·洛雷斯出席由保護國際基金會和Elle攜手在加州好萊塢Milk Studios舉辦的洛杉磯之夜。圖片來源：DAVID POLLAR—GETTY IMAGES
“我們正在見證新時代的曙光?！被萜帐紫瘓绦泄俣骼锟恕ぢ謇姿乖谠摴窘衲甑腞einvent大會上說。商業領袖們計劃在未來幾年內實現的許多變化已經發生，而且由于新冠肺炎疫情，無論是開大量視頻會還是居家工作，人們十分自然地接受了這些變化。
在最新一期《財富》雜志播客《未來領導力》（“Leadership Next”，這檔節目討論的是商界領導角色的變化）中，洛雷斯向主持人穆睿瀾和艾倫·麥克吉爾特表示，快速的變革不僅影響了商業和技術，也對員工和經理的個人生活產生了影響。他表示，現在人們的生活比以往任何時候都更復雜、壓力更大，有必要在公司上下貫徹一種更平易近人的領導風格。
洛雷斯說，將變革和員工放在首位，并不意味著讓利潤靠邊站。他補充說，領導者不應該覺得必須要在短期業績和對世界的長期貢獻之間做選擇?！拔覉孕拍銈兛梢酝瑫r做到這兩點，我們正在證明你們可以二者得兼?！?/p>
盡管自疫情爆發以來，惠普股價一直在下跌，但洛雷斯向穆睿瀾和麥克格特保證，惠普的業務仍然充滿活力，而且教育行業和3D打印領域的機遇即將到來。（財富中文網）
譯者：Agatha
2019年6月8日，惠普公司首席執行官恩里克·洛雷斯出席由保護國際基金會和Elle攜手在加州好萊塢Milk Studios舉辦的洛杉磯之夜。圖片來源：DAVID POLLAR—GETTY IMAGES
“我們正在見證新時代的曙光?！被萜帐紫瘓绦泄俣骼锟恕ぢ謇姿乖谠摴窘衲甑腞einvent大會上說。商業領袖們計劃在未來幾年內實現的許多變化已經發生，而且由于新冠肺炎疫情，無論是開大量視頻會還是居家工作，人們十分自然地接受了這些變化。
在最新一期《財富》雜志播客《未來領導力》（“Leadership Next”，這檔節目討論的是商界領導角色的變化）中，洛雷斯向主持人穆睿瀾和艾倫·麥克吉爾特表示，快速的變革不僅影響了商業和技術，也對員工和經理的個人生活產生了影響。他表示，現在人們的生活比以往任何時候都更復雜、壓力更大，有必要在公司上下貫徹一種更平易近人的領導風格。
洛雷斯說，將變革和員工放在首位，并不意味著讓利潤靠邊站。他補充說，領導者不應該覺得必須要在短期業績和對世界的長期貢獻之間做選擇?！拔覉孕拍銈兛梢酝瑫r做到這兩點，我們正在證明你們可以二者得兼?！?/p>
盡管自疫情爆發以來，惠普股價一直在下跌，但洛雷斯向穆睿瀾和麥克格特保證，惠普的業務仍然充滿活力，而且教育行業和3D打印領域的機遇即將到來。（財富中文網）
譯者：Agatha
“We are witnessing the dawn of a new age,” HP CEO Enrique Lores said at the company’s Reinvent conference this year. Many of the changes that business leaders planned to transition into over the next few years are here now, and they’re being accepted seamlessly due to the pandemic from constant video conferencing to working from home.
On the latest episode of “Leadership Next,” the Fortune podcast about the changing roles of business leadership, Lores tells cohosts Alan Murray and Ellen McGirt that the fast pace of change has affected not only business and technology, but also the personal lives of employees and managers alike. That, he says, necessitates the development of a more approachable style of leadership across the company at this time when so many lives are more complicated and more stressful than ever.
And prioritizing those changes, along with the employees that they will serve, does not mean that profit takes a back seat, Lores said, adding that leaders should not feel the need to choose between short-term results and long-term contributions to the world. “I firmly believe you can do both, and we are proving that you can do both.”
And though HP’s stock is down since the pandemic started, Lores assures Murray and McGirt that the business remains strong, with opportunities in areas like education and 3D printing on the horizon.
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