花旗女CEO上任，刷新大投行形象
Claire Zillman
2020-09-18
華爾街迎來“一個偉大而美妙的時刻”。我去年撰文解釋為什么從來沒有女性擔任過華爾街大銀行的一把手。在那篇文章的結尾，我問哪家機構會率先打破這種不幸局面。9月10日，我終于得到答案：花旗集團宣布簡?弗雷澤將在明年2月高沛德（Michael Corbat）退休后出任公司首席執行官。
正如《財富》雜志的同事瑪麗亞?阿斯潘的報道所述，這項任命是意料之中的過渡安排。早在去年10月，高沛德就任命弗雷澤擔任公司的二把手，從而使這位女性高管成為他的當然繼承者。盡管如此，弗雷澤的新角色還是史無前例的。
華爾街有著美國企業界最頑固的玻璃天花板。在2008年經濟衰退爆發前，好幾位女性高管都有過問鼎公司最高職位的機會，其中包括摩根士丹利的佐伊?克魯茲、雷曼兄弟的艾琳?卡蘭、花旗集團的薩利?克勞切克。但這層天花板仍然完好如初，哪怕華爾街深受“大衰退”的影響，哪怕銀行的員工團隊趨于多樣化，哪怕#MeToo反性騷擾運動正逢其時，哪怕在這個最注重分析的行業中，業績是高于一切的。
正因如此，聽聞弗雷澤終于撞破這層天花板，業內女性簡直喜出望外。
“祝賀花旗任命簡?弗雷澤為下任首席執行官！這對花旗和銀行業所有女性來說都是好消息！一個偉大而美妙的時刻。”美國銀行的首席運營和技術官凱茜?貝森特發推稱。
“首席執行官的職位并不會經常空缺。”富國銀行的前董事長貝齊?杜克表示，“過去不選女性的原因是，沒有哪位女性做好了擔此大任的準備。有許多女性現在準備好了，簡?弗雷澤開了個好頭。”
當然，弗雷澤的晉升并不一定意味著華爾街的系統性變化。事實上，它只是表明花旗集團現在有多么與眾不同。在位列標普500指數的銀行中，花旗董事會已經是女性董事占比最高的一家。彭博社的數據顯示，隨著弗雷澤被任命為首席執行官，花旗將成為唯一一家男女董事人數相等的銀行。就總體而言，在監管美國六大銀行的運營團隊中，男性和女性的比例仍然是2比1。
去年，我問一些女性高管是什么因素阻礙她們登上銀行業的最高職位。沒有一個人提到曾經盛行于交易大廳的那種明目張膽的性別歧視。她們說，對女性的偏見遠比這微妙得多，從“微侵犯”到“指導過度”，再到“保薦不足”，不一而足。“這種偏見體現在一些小事上，比如男性高管經常一起出去喝酒，或者一起出差。”道富銀行的全球客戶部門主管多娜?米爾羅德去年告訴我，隨著時間的推移，這些對女性不利的小事“就會變得越來越重要。”
在弗雷澤明年2月履新之際，這些小事不會消失。但有史以來第一次，一家大銀行的掌門人或許知道女性對這些小事的切身感受。（財富中文網）
譯者：任文科
華爾街迎來“一個偉大而美妙的時刻”。我去年撰文解釋為什么從來沒有女性擔任過華爾街大銀行的一把手。在那篇文章的結尾，我問哪家機構會率先打破這種不幸局面。9月10日，我終于得到答案：花旗集團宣布簡?弗雷澤將在明年2月高沛德（Michael Corbat）退休后出任公司首席執行官。
正如《財富》雜志的同事瑪麗亞?阿斯潘的報道所述，這項任命是意料之中的過渡安排。早在去年10月，高沛德就任命弗雷澤擔任公司的二把手，從而使這位女性高管成為他的當然繼承者。盡管如此，弗雷澤的新角色還是史無前例的。
華爾街有著美國企業界最頑固的玻璃天花板。在2008年經濟衰退爆發前，好幾位女性高管都有過問鼎公司最高職位的機會，其中包括摩根士丹利的佐伊?克魯茲、雷曼兄弟的艾琳?卡蘭、花旗集團的薩利?克勞切克。但這層天花板仍然完好如初，哪怕華爾街深受“大衰退”的影響，哪怕銀行的員工團隊趨于多樣化，哪怕#MeToo反性騷擾運動正逢其時，哪怕在這個最注重分析的行業中，業績是高于一切的。
正因如此，聽聞弗雷澤終于撞破這層天花板，業內女性簡直喜出望外。
“祝賀花旗任命簡?弗雷澤為下任首席執行官！這對花旗和銀行業所有女性來說都是好消息！一個偉大而美妙的時刻。”美國銀行的首席運營和技術官凱茜?貝森特發推稱。
“首席執行官的職位并不會經常空缺。”富國銀行的前董事長貝齊?杜克表示，“過去不選女性的原因是，沒有哪位女性做好了擔此大任的準備。有許多女性現在準備好了，簡?弗雷澤開了個好頭。”
當然，弗雷澤的晉升并不一定意味著華爾街的系統性變化。事實上，它只是表明花旗集團現在有多么與眾不同。在位列標普500指數的銀行中，花旗董事會已經是女性董事占比最高的一家。彭博社的數據顯示，隨著弗雷澤被任命為首席執行官，花旗將成為唯一一家男女董事人數相等的銀行。就總體而言，在監管美國六大銀行的運營團隊中，男性和女性的比例仍然是2比1。
去年，我問一些女性高管是什么因素阻礙她們登上銀行業的最高職位。沒有一個人提到曾經盛行于交易大廳的那種明目張膽的性別歧視。她們說，對女性的偏見遠比這微妙得多，從“微侵犯”到“指導過度”，再到“保薦不足”，不一而足。“這種偏見體現在一些小事上，比如男性高管經常一起出去喝酒，或者一起出差。”道富銀行的全球客戶部門主管多娜?米爾羅德去年告訴我，隨著時間的推移，這些對女性不利的小事“就會變得越來越重要。”
在弗雷澤明年2月履新之際，這些小事不會消失。但有史以來第一次，一家大銀行的掌門人或許知道女性對這些小事的切身感受。（財富中文網）
譯者：任文科
'A big and fantastic moment.' Last year, I wrote about why Wall Street's big banks had never had a female CEO. At the end of the story, I asked which institution would be the first to break that unfortunate streak. I got my answer yesterday, when Citigroup announced that Jane Fraser will become CEO when Michael Corbat retires in February.
As my colleague Maria Aspan reported yesterday, the appointment was an expected transition. Corbat named Fraser as his No. 2, tagging her as his heir apparent, last October. Still, Fraser's new role is unprecedented.
Wall Street had corporate America's most stubborn glass ceiling. Several women had come close to breaking it before the 2008 recession—Morgan Stanley's Zoe Cruz, Lehman Brothers' Erin Callan, Citi's Sallie Krawcheck—but the ceiling stayed intact, even amid the fallout of the Great Recession, even as banks' workforces diversified, even through the height of the #MeToo movement, even in the most analytical of industries that prizes performance above all else.
So women in the industry reacted with downright glee yesterday when Fraser finally smashed through.
"Congratulations to Citi for naming Jane Fraser as its next CEO! Great news for the company and for women everywhere! A big and fantastic moment," Cathy Bessant, Bank of America's chief operations and technology officer, tweeted.
"CEO jobs don’t come open very often," said Betsy Duke, former Wells Fargo chair. "In the past the reason given for not choosing a woman was that none were ready. Jane is the first of many who are ready to step into these jobs now."
Of course, Fraser's promotion isn't necessarily indicative of systemic change in the industry. In fact, it shows just how much of an outlier Citi is now. Citi's board is already the most gender-diverse among S&P 500 banks. And with Fraser's new appointment, it will become the only bank board at gender parity, according to Bloomberg data. On the operating teams that oversee the six biggest U.S. banks, collectively there are still two men for every woman.
When I asked women last year about the factors keeping women from ascending to the top of banking's corporate ladder, not one cited the kind of blatant, sleazy sexism that once plagued trading floors. The bias, they said, was far more subtle than that, from “microaggressions” to “over-mentoring” and “under-sponsoring.” "It’s the small things, like men going out for a drink or men taking a business trip together," Donna Milrod, head of State Street’s global clients division, told me last year. Those small things that disadvantage women "[become] emphasized over time."
The small stuff won't disappear in February. But for the first time, someone leading a big bank might know what the small stuff feels like.
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