黑人不乏人才，是什么阻礙了他們晉升高管？
Crystal E. Ashby
2020-06-28
克里斯托 E?阿什比稱，美國企業高層不乏黑人人才。圖片來源：ELC
過去幾周發生的慘痛悲劇引發了全國的關注。目前，美國正處在十字路口：或者勇敢追求更公平的未來，或者滿足于我們熟悉但卻令人失望的現狀。
美國企業界也正處于拐點。企業自身正面臨著種族歧視和公平問題，包括招聘、晉升和留住更多黑人領導方面過程緩慢。
盡管觀點不斷變化，數據不斷涌現，但一些企業領導人仍認為，根本沒有多少黑人人才有資格升任企業決策層和董事會成員。全國無數才華橫溢的黑人高管和研究這一課題的研究人員都不同意這一觀點。晉升資格并不是核心問題；我們缺少的是晉升的機會。
黑人很少能成為企業高管，他們也不會像其他同事一樣受到高度重視，因此也不會取得成功，但令人遺憾的是，事實就是這樣。去年秋天，全球領先的組織咨詢公司光輝國際（Korn Ferry）公布了對《財富》500強企業中一些最資深的損益業務黑人高管的采訪結果。許多人表示，“要想與其他同事處于同一水平線上，必須加倍努力。”
這就是整個美國企業界目前存在的不平等現象。
現在是時候開辟一條新的道路了。我個人親身經歷過，有目的的行動和持續的職業發展可以改變一個人的人生。包括我在內的無數黑人高管在職業生涯中的某個時間點完成了執行領導委員會（ELC）推行的領導能力發展計劃。
ELC領導能力發展與研究所推出了幾項年度計劃。中層管理者研討會（MLMS）面向近1,000名極具潛力的企業管理者傳授專業發展經驗，為期兩天。今年是MLMS舉辦的第26個年頭，參與者可傾聽備受推崇的業界黑人專家發表的意見，并與ELC成員直接溝通，以培養洞察力并增強執行能力。領導力發展周期間，為經驗豐富的管理者提供了五項計劃。我們為準備進入或即將進入企業決策層的黑人高管舉辦了企業決策層學會。愿意培養黑人人才的公司將派精英員工參加這些會議。
放眼未來，我們還大力培養嶄露頭角的黑人人才。我們為就讀于傳統黑人大學（HBCUs）的學生提供本科獎學金。我們的榮譽研討會將這些獎學金獲得者推薦給合適的ELC領導人，雙方可深入討論如何在美國企業界脫穎而出，成為黑人高管。我們為黑人MBA學生舉辦商業案例競賽，讓他們就企業界目前面臨的商業挑戰案例提交解決方案，從而贏得獎學金和實習機會。最近，我們推出了一項黑人男性倡議，從三所試點學校開始，提高黑人男性從HBCU商學院成功畢業的機率。
ELC深入培訓課程和倡議與眾不同：其設計獨特，旨在通過課程培養進入董事會的黑人領導梯隊。這些課程還為黑人高管和管理者提供領導能力培養和指導，而這在美國企業界是不可能得到的。
我們很自豪能夠自己幫助自己，但我們需要有意合作的伙伴為美國企業界的黑人人才創造更多的機會。這不僅僅是正確的行動；研究還表明，人員、思想和經驗多樣性有助于企業獲得優勢。要想充分挖掘黑人高管和其他人才的才能和專業知識，將需要深思熟慮并持之以恒。
ELC提出了獨特的倡議和網絡，無數黑人管理者和高管從中受益，已有數百人升任企業決策層和董事會成員。
蘇珊?查普曼?休斯就是領導力之路的一個突出案例，她是美國運通公司（American Express）執行副總裁/總經理兼全球數字能力、轉型和運營主管，也是J.M.Smucker公司董事候選人。她起初只是ELC學者，后來參加了ELC推出的MLMS和“加強梯隊”計劃。她曾是ELC公司董事會倡議中的一員，該倡議旨在培養黑人高管進入公司董事會。
蘇珊說：“ELC在我的成功職業生涯中對我的幫助很大。多年來，ELC的許多計劃讓我受益匪淺。從被選為論文獲獎者到加入首屆公司董事會倡議，多年來，我得到了許多非常寶貴的指導和機會。”蘇珊案例是眾多成功案例中的一個，展示了如何通過ELC計劃增強領導能力并建立關系網，進而進入最高管理層。
我們并不是唯一一家培養黑人人才成為企業高管的公司。一些黑人高管曾參加過管理學研究生聯合會、明日管理領袖，研修過哈佛大學、沃頓商學院、哥倫比亞大學、達頓商學院和凱洛格商學院等眾多大學的MBA課程。我們與INROADS、Calibr、NACD和全美黑人MBA協會建立了合作關系，這只是我們值得信賴的其中一個原因。
黑人高管人數眾多，他們已經證明自己具有領導才能。如果你不認識他們，現在是時候認識他們了。
因此，我想向美國企業界領導層傳達的訊息很簡單：要有意識。要大膽。要承擔責任。要保持透明。我們能幫助您。我們可以共同構建包容性經濟，為社會和股東創造價值。（財富中文網）
克里斯托 E?阿什比目前擔任執行領導委員會臨時主席兼首席執行官。
譯者：Biz
過去幾周發生的慘痛悲劇引發了全國的關注。目前，美國正處在十字路口：或者勇敢追求更公平的未來，或者滿足于我們熟悉但卻令人失望的現狀。
美國企業界也正處于拐點。企業自身正面臨著種族歧視和公平問題，包括招聘、晉升和留住更多黑人領導方面過程緩慢。
盡管觀點不斷變化，數據不斷涌現，但一些企業領導人仍認為，根本沒有多少黑人人才有資格升任企業決策層和董事會成員。全國無數才華橫溢的黑人高管和研究這一課題的研究人員都不同意這一觀點。晉升資格并不是核心問題；我們缺少的是晉升的機會。
黑人很少能成為企業高管，他們也不會像其他同事一樣受到高度重視，因此也不會取得成功，但令人遺憾的是，事實就是這樣。去年秋天，全球領先的組織咨詢公司光輝國際（Korn Ferry）公布了對《財富》500強企業中一些最資深的損益業務黑人高管的采訪結果。許多人表示，“要想與其他同事處于同一水平線上，必須加倍努力。”
這就是整個美國企業界目前存在的不平等現象。
現在是時候開辟一條新的道路了。我個人親身經歷過，有目的的行動和持續的職業發展可以改變一個人的人生。包括我在內的無數黑人高管在職業生涯中的某個時間點完成了執行領導委員會（ELC）推行的領導能力發展計劃。
ELC領導能力發展與研究所推出了幾項年度計劃。中層管理者研討會（MLMS）面向近1,000名極具潛力的企業管理者傳授專業發展經驗，為期兩天。今年是MLMS舉辦的第26個年頭，參與者可傾聽備受推崇的業界黑人專家發表的意見，并與ELC成員直接溝通，以培養洞察力并增強執行能力。領導力發展周期間，為經驗豐富的管理者提供了五項計劃。我們為準備進入或即將進入企業決策層的黑人高管舉辦了企業決策層學會。愿意培養黑人人才的公司將派精英員工參加這些會議。
放眼未來，我們還大力培養嶄露頭角的黑人人才。我們為就讀于傳統黑人大學（HBCUs）的學生提供本科獎學金。我們的榮譽研討會將這些獎學金獲得者推薦給合適的ELC領導人，雙方可深入討論如何在美國企業界脫穎而出，成為黑人高管。我們為黑人MBA學生舉辦商業案例競賽，讓他們就企業界目前面臨的商業挑戰案例提交解決方案，從而贏得獎學金和實習機會。最近，我們推出了一項黑人男性倡議，從三所試點學校開始，提高黑人男性從HBCU商學院成功畢業的機率。
ELC深入培訓課程和倡議與眾不同：其設計獨特，旨在通過課程培養進入董事會的黑人領導梯隊。這些課程還為黑人高管和管理者提供領導能力培養和指導，而這在美國企業界是不可能得到的。
我們很自豪能夠自己幫助自己，但我們需要有意合作的伙伴為美國企業界的黑人人才創造更多的機會。這不僅僅是正確的行動；研究還表明，人員、思想和經驗多樣性有助于企業獲得優勢。要想充分挖掘黑人高管和其他人才的才能和專業知識，將需要深思熟慮并持之以恒。
ELC提出了獨特的倡議和網絡，無數黑人管理者和高管從中受益，已有數百人升任企業決策層和董事會成員。
蘇珊?查普曼?休斯就是領導力之路的一個突出案例，她是美國運通公司（American Express）執行副總裁/總經理兼全球數字能力、轉型和運營主管，也是J.M.Smucker公司董事候選人。她起初只是ELC學者，后來參加了ELC推出的MLMS和“加強梯隊”計劃。她曾是ELC公司董事會倡議中的一員，該倡議旨在培養黑人高管進入公司董事會。
蘇珊說：“ELC在我的成功職業生涯中對我的幫助很大。多年來，ELC的許多計劃讓我受益匪淺。從被選為論文獲獎者到加入首屆公司董事會倡議，多年來，我得到了許多非常寶貴的指導和機會。”蘇珊案例是眾多成功案例中的一個，展示了如何通過ELC計劃增強領導能力并建立關系網，進而進入最高管理層。
我們并不是唯一一家培養黑人人才成為企業高管的公司。一些黑人高管曾參加過管理學研究生聯合會、明日管理領袖，研修過哈佛大學、沃頓商學院、哥倫比亞大學、達頓商學院和凱洛格商學院等眾多大學的MBA課程。我們與INROADS、Calibr、NACD和全美黑人MBA協會建立了合作關系，這只是我們值得信賴的其中一個原因。
黑人高管人數眾多，他們已經證明自己具有領導才能。如果你不認識他們，現在是時候認識他們了。
因此，我想向美國企業界領導層傳達的訊息很簡單：要有意識。要大膽。要承擔責任。要保持透明。我們能幫助您。我們可以共同構建包容性經濟，為社會和股東創造價值。（財富中文網）
克里斯托 E?阿什比目前擔任執行領導委員會臨時主席兼首席執行官。
譯者：Biz
The wrenching tragedies of the past several weeks have arrested the attention of our nation. Now, America is at a crossroads: We can boldly pursue a more equitable future, or we can remain content with the familiar and disappointing status quo.
Corporate America is at an inflection point as well. Companies are confronting issues with race and equity in their own ranks, including slow progress in hiring, promoting, and retaining more black leaders.
Despite changing sentiment and emerging data, some corporate leaders contend there is simply not enough black talent to ascend to the C-suite and corporate board service. The many thousands of talented black executives across the country and researchers who study the topic would disagree. Preparation is not the central issue here; what we lack are opportunities for advancement.
Here is the unfortunate truth: Too often, black corporate leaders are not seen, not valued as highly as their peers, and not positioned for success. Last fall, Korn Ferry, a leading global organizational consulting firm, released the result of its interviews with some of the most senior black profit and loss (P&L) leaders at Fortune 500 companies. Many reported “having to work twice as hard—and accomplish twice as much—to be seen on the same level as their colleagues.”
This is what systemic inequality looks like in corporate America.
It is time to chart a new and better course. I know firsthand that intentional action and ongoing professional development can change a person’s life. Thousands of black executives, including myself, have completed the Executive Leadership Council (ELC) leadership development programs at some point during our careers.
The ELC’s Institute for Leadership Development and Research offers several annual programs. The Mid-Level Managers’ Symposium (MLMS) is a two-day professional development experience for nearly 1,000 high-potential corporate managers. In its 26th year, MLMS allows participants to hear from highly regarded black industry experts and interface directly with ELC members to develop insights and build executive competencies. Five programs for more seasoned managers are offered during Leadership Development Week. We host a C-Suite Academy for black executives who are ready to enter or are beginning their tenure in the C-suite. Corporations looking to invest in their black talent will send their high-performing employees to these conferences.
With an eye on the future, we also invest in up-and-coming black talent. We offer undergraduate scholarships for students matriculating at historically black colleges and universities (HBCUs). Our Honors Symposium pairs these recipients with ELC leaders for in-depth discussions on how to excel as black executives in corporate America. We host a business case competition for black MBA students to submit solutions to case studies on current business challenges facing the corporate world, earning them scholarships and internships. Most recently, we established a black male initiative to increase the successful graduation rate for young men enrolled in HBCU business schools, beginning with three pilot schools.
The ELC’s in-depth curriculum and initiatives are a class apart: They are uniquely designed to develop the black leadership pipeline from the classroom to the boardroom. And they provide black executives and managers leadership development and mentoring they are not likely to receive in corporate America.
We are proud to help our own, but we need willing partners to create more opportunities for black talent in corporate America. It is not just the right thing to do; research has shown that diversity of people, ideas, and experiences helps give businesses an edge. Tapping into the talent and expertise of black executives and others will take a deliberate and sustained commitment.
Of the thousands of black managers and executives who have benefited from the unique initiatives and networking offered by the ELC, hundreds have risen to C-suite positions and boardrooms.
An exceptional example of the path to leadership is Susan Chapman-Hughes, executive vice president/general manager and global head of digital capabilities, transformation, and operations at American Express and nominee for the board of directors of J.M. Smucker. She started as an ELC Scholar in college and went on to participate in the ELC’s MLMS and Strengthening the Pipeline program. She was a Cohort Member in the ELC’s Corporate Board Initiative, designed to prepare and position black executives for corporate board service.
“The ELC has been an integral part of my career success. I have benefited from many of ELC’s programs over the years,” said Chapman-Hughes. “From being selected as an essay winner to being a part of the inaugural Corporate Board Initiative, the coaching, mentoring, and access I have received over the years has been invaluable.” Susan’s is one of the many success stories of how the development and networking available through the ELC’s programs can lead to executive leadership opportunities at the highest levels.
And we are not the only ones developing black talent for corporate leadership. There are black executives who are alumni of the Consortium for Graduate Study in Management, Management Leadership for Tomorrow, and MBA programs at Harvard, Wharton, Columbia, Darden, and Kellogg among many others. Our partnerships with INROADS, Calibr, NACD, and the National Black MBA Association are only a sample of other reputable sources.
Black executives are plentiful and have proved themselves ready to lead. If you don’t know them, you should.
Thus, my message to the leadership of corporate America is simple: Be intentional. Be bold. Be accountable. Be transparent. And let us help you. Together, we can build an inclusive economy that delivers value for society and your shareholders.
Crystal E. Ashby is interim president and CEO of the Executive Leadership Council.
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