AT&T新首席執行官：從默默無聞到掌門人
Aaron Pressman
2020-04-29
美國電話電報公司（AT&T）按照去年制定的繼任計劃，任命資深高管約翰·斯坦基擔任下一任首席執行官。
57歲的斯坦基將在7月1日接替60歲的蘭道爾·史蒂芬森。在史蒂芬森的領導下，該電信業巨頭度過了動蕩不安的13年。史蒂芬森在任期內大手筆增加支出，包括在2015年斥資670億美元收購DirecTV，以及在2018年支付1,090億美元收購時代華納。未來，增加盈利和減少債務的擔子將落在新任首席執行官的肩上。
雖然有激進投資者和個別華爾街分析師希望AT&T的董事會放棄史蒂芬森斥巨資進行擴張的策略，但公司選擇斯坦基作為接班人，顯然表明董事會支持這些大規模收購。被任命為新任首席執行官的斯坦基，是史蒂芬森兩筆收購中的重要人物，而且他經常在媒體中為這些交易辯護。
斯坦基在今年早些時候接受《巴倫周刊》采訪時說：“我們之所以收購時代華納，不僅是希望為消費者提供更好的網絡連接，我們還有其他目的。這是我們的策略。我們希望打造一個優秀的網絡，通過娛樂內容創造附加價值。”
對于時代華納的高層領導者而言，轉變過程非常艱難。時代華納的首席執行官杰夫·比克斯在賣掉公司后計劃直接退休，后來AT&T又接連失去了多位重要高管，比如HBO老板理查德·普萊普勒現在在蘋果公司負責節目制作，特納廣播公司的負責人大衛·利維和約翰·馬丁也已經離開公司。去年，華納兄弟負責人凱文·辻原因為桃色丑聞辭職。
斯坦基曾經指出，時代華納需要進行全面改革，打破不同部門之間的藩籬，增加合作，比如HBO和華納兄弟等。他在10月告訴CNBC：“我們100%保留了時代華納的創意部門。”
從默默無聞最終成為美國最大公司之一的掌門人，斯坦基是怎么做到的？
斯坦基的父母有三個孩子，他是家里的幼子。他在洛杉磯長大，父親是一位保險承保人，母親是家庭婦女。斯坦基課余時間在一家體育用品商店打工，并且熱衷于童子軍活動，贏得了“雄鷹童子軍”徽章。斯坦基在1985年從洛約拉馬利蒙特大學畢業，取得金融學專業學士學位，之后就開始在電話運營商太平洋貝爾（Pacific Bell）工作。幾年后，斯坦基在加州大學洛杉磯分校取得了MBA學位，并且即使在貝爾子公司合并的時候，他的職位也在不斷提升。
斯坦基曾經負責主持SBC西南貝爾公司的大部分業務。2005年，該公司并購了當時的AT&T，斯坦基在該運營商擔任首席信息官。2008年，他擔任公司首席技術官，2012年升任首席戰略官，成為史蒂芬森并購事務的首席顧問。
2015年，他和史蒂芬森完成了對DirecTV的收購。AT&T當時規模較小的有線電視業務與DirecTV合并，組成了公司的娛樂事業部，斯坦基被任命為新業務部門的負責人。在斯坦基的領導下，AT&T衛星和有線電視業務的客戶流失率讓華爾街感到不安，從2015年7月的2,600萬到2018年年底減少到不足2,300萬（截至2020年第一季度末已經不足1,900萬人）。
2018年，AT&T完成對時代華納的并購，并將其更名為華納傳媒，斯坦基被調任為該部門的首席執行官。除了高管流失問題以外，斯坦基領導下的媒體業務部門在視頻流媒體市場，很難確定一個與奈飛、亞馬遜等公司競爭的策略。
早期的流媒體服務DirecTV Now在漲價之后陷入困境，之后被更名為AT&T TV Now。去年年底，AT&T TV正式發布，這項服務被徹底拋棄。
HBO的流媒體業務與被AT&T收購之前相比大部分沒有變化，但該部門很快計劃推出一項新服務HBO Max，主要提供華納傳媒的經典電視節目。HBO的流媒體業務更接近奈飛。HBO Max的費用為每個月15美元，略高于奈飛，但卻是迪士尼Disney+服務價格的兩倍。
斯坦基預測，HBO Max服務利用公司所有部門的內容吸引觀眾，未來五年內的用戶數量將達到5,000萬人。
他在去年秋天告訴CNBC：“價格相同，但內容增加一倍？我在流媒體市場有一些更難落實的營銷主張。這項服務有著令人難以置信的價值。”（財富中文網）
譯者：Biz
美國電話電報公司（AT&T）按照去年制定的繼任計劃，任命資深高管約翰·斯坦基擔任下一任首席執行官。
57歲的斯坦基將在7月1日接替60歲的蘭道爾·史蒂芬森。在史蒂芬森的領導下，該電信業巨頭度過了動蕩不安的13年。史蒂芬森在任期內大手筆增加支出，包括在2015年斥資670億美元收購DirecTV，以及在2018年支付1,090億美元收購時代華納。未來，增加盈利和減少債務的擔子將落在新任首席執行官的肩上。
雖然有激進投資者和個別華爾街分析師希望AT&T的董事會放棄史蒂芬森斥巨資進行擴張的策略，但公司選擇斯坦基作為接班人，顯然表明董事會支持這些大規模收購。被任命為新任首席執行官的斯坦基，是史蒂芬森兩筆收購中的重要人物，而且他經常在媒體中為這些交易辯護。
斯坦基在今年早些時候接受《巴倫周刊》采訪時說：“我們之所以收購時代華納，不僅是希望為消費者提供更好的網絡連接，我們還有其他目的。這是我們的策略。我們希望打造一個優秀的網絡，通過娛樂內容創造附加價值。”
對于時代華納的高層領導者而言，轉變過程非常艱難。時代華納的首席執行官杰夫·比克斯在賣掉公司后計劃直接退休，后來AT&T又接連失去了多位重要高管，比如HBO老板理查德·普萊普勒現在在蘋果公司負責節目制作，特納廣播公司的負責人大衛·利維和約翰·馬丁也已經離開公司。去年，華納兄弟負責人凱文·辻原因為桃色丑聞辭職。
斯坦基曾經指出，時代華納需要進行全面改革，打破不同部門之間的藩籬，增加合作，比如HBO和華納兄弟等。他在10月告訴CNBC：“我們100%保留了時代華納的創意部門。”
從默默無聞最終成為美國最大公司之一的掌門人，斯坦基是怎么做到的？
斯坦基的父母有三個孩子，他是家里的幼子。他在洛杉磯長大，父親是一位保險承保人，母親是家庭婦女。斯坦基課余時間在一家體育用品商店打工，并且熱衷于童子軍活動，贏得了“雄鷹童子軍”徽章。斯坦基在1985年從洛約拉馬利蒙特大學畢業，取得金融學專業學士學位，之后就開始在電話運營商太平洋貝爾（Pacific Bell）工作。幾年后，斯坦基在加州大學洛杉磯分校取得了MBA學位，并且即使在貝爾子公司合并的時候，他的職位也在不斷提升。
斯坦基曾經負責主持SBC西南貝爾公司的大部分業務。2005年，該公司并購了當時的AT&T，斯坦基在該運營商擔任首席信息官。2008年，他擔任公司首席技術官，2012年升任首席戰略官，成為史蒂芬森并購事務的首席顧問。
2015年，他和史蒂芬森完成了對DirecTV的收購。AT&T當時規模較小的有線電視業務與DirecTV合并，組成了公司的娛樂事業部，斯坦基被任命為新業務部門的負責人。在斯坦基的領導下，AT&T衛星和有線電視業務的客戶流失率讓華爾街感到不安，從2015年7月的2,600萬到2018年年底減少到不足2,300萬（截至2020年第一季度末已經不足1,900萬人）。
2018年，AT&T完成對時代華納的并購，并將其更名為華納傳媒，斯坦基被調任為該部門的首席執行官。除了高管流失問題以外，斯坦基領導下的媒體業務部門在視頻流媒體市場，很難確定一個與奈飛、亞馬遜等公司競爭的策略。
早期的流媒體服務DirecTV Now在漲價之后陷入困境，之后被更名為AT&T TV Now。去年年底，AT&T TV正式發布，這項服務被徹底拋棄。
HBO的流媒體業務與被AT&T收購之前相比大部分沒有變化，但該部門很快計劃推出一項新服務HBO Max，主要提供華納傳媒的經典電視節目。HBO的流媒體業務更接近奈飛。HBO Max的費用為每個月15美元，略高于奈飛，但卻是迪士尼Disney+服務價格的兩倍。
斯坦基預測，HBO Max服務利用公司所有部門的內容吸引觀眾，未來五年內的用戶數量將達到5,000萬人。
他在去年秋天告訴CNBC：“價格相同，但內容增加一倍？我在流媒體市場有一些更難落實的營銷主張。這項服務有著令人難以置信的價值。”（財富中文網）
譯者：Biz
AT&T has named longtime executive John Stankey as its next chief executive, following through on a succession plan the company outlined last year.
Stankey, 57, will take over on July 1 from Randall Stephenson, 60, who steered the telecom giant through 13 turbulent years. Now it will be up to the new CEO to wring a profit and reduce the debt from Stephenson's big spending spree: the $67 billion 2015 purchase of DirecTV and the $109 billion paid for Time Warner in 2018.
While activist investors and some Wall Street analysts may have wanted AT&T's board to break with Stephenson's expensive expansion strategy, the Stankey selection marks an endorsement of the big acquisitions. The new CEO was Stephenson's point man on integrating both purchases and regularly made the rounds in the press defending the deals.
"We bought Time Warner because we wanted to offer consumers not just great connectivity, but also something else. That’s our play," Stankey explained to Barron's earlier this year. "Our play is a great network, adding value with entertainment."
The transition was rough on the ranks of Time Warner's senior leadership. Time Warner CEO Jeff Bewkes planned all along to retire after selling his company, but AT&T subsequently lost other key executives like HBO boss Richard Plepler, who's making shows for Apple now, and Turner leaders David Levy and John Martin. AT&T also lost Warner Bros. studio head Kevin Tsujihara to a sex scandal last year.
Stankey has said that significant changes were needed at the old Time Warner to break down barriers and stimulate greater cooperation between its different units, such as HBO and Warner Bros. "The creative side of this business is still 100% intact," he told CNBC in October.
Stankey's rise to the top of one of America's largest companies came from humble beginnings.
The youngest of three kids, he grew up in Los Angeles with his father, an insurance underwriter, and a stay-at-home mom. Working after school at a sporting goods store, Stankey was also an avid Boy Scout and attained the rank of Eagle Scout. He got an undergraduate degree in finance at Loyola Marymount University, graduating in 1985, and immediately went to work for phone carrier Pacific Bell. He added an MBA from the University of California at Los Angeles a few years later and kept on moving up the ranks even as the Baby Bells consolidated.
After running major parts of SBC Southwestern Bell, Stankey became chief information officer for the carrier when it merged with the original AT&T in 2005. In 2008, he moved up to chief technology officer and then chief strategy officer in 2012, becoming Stephenson's top adviser on mergers and acquisitions.
Once he and Stephenson completed the DirecTV acquisition in 2015, Stankey was put in charge of the new unit, which was merged with AT&T's smaller existing cable TV operations to form the company's entertainment group. Under Stankey's leadership, the satellite and cable TV business shed customers at a rate that alarmed Wall Street, shrinking from 26 million in July 2015 to under 23 million by the end of 2018 (and under 19 million at the end of the first quarter of 2020).
In 2018, when the Time Warner merger closed, he shifted to the role of CEO of that unit, which was renamed WarnerMedia. In addition to the loss of top executives, the media unit under Stankey also struggled to decide on a strategy for competing in the streaming video market against Netflix, Amazon, and others.
An early streaming service called DirecTV Now floundered after a price hike and was then renamed AT&T TV Now. That service was pushed aside at the end of last year with the launch of AT&T TV.
HBO's streaming efforts, which more closely resemble Netflix, have largely continued as before the AT&T acquisition, but it soon plans to introduce a new service called HBO Max that will rely more on WarnerMedia's library of popular, older TV shows. At $15 a month, it will cost slightly more than Netflix and double the price of Disney's Disney+ service.
Still, Stankey predicts 50 million customers for the new HBO Max service within five years, attracting viewers with content from across all of the company's divisions.
“Twice the content for the same price?I’ve had much more difficult marketing propositions to sell in the market than that,” he told CNBC last fall. "It's an incredible value."
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