三次卸任,兩次復出,75歲的柳傳志或許是真的要退休了。12月18日,聯(lián)想控股發(fā)布公告,宣布柳傳志卸任董事長、執(zhí)行董事及提名委員會主席職務,自2019年12月31日結束后生效。
本月11號,華為創(chuàng)始人、同樣也是75歲的任正非接受拉美、西班牙等國媒體采訪,談及美國對華為的限制時,他打趣道:“本來我都準備退休了,然后他打我一下,又讓我留下給公共關系部打工。”
一位官方宣布隱退,一位非正式提及退休;一位走“貿(mào)工技”路線,一位是“技工貿(mào)”的擁躉者;一位事了拂衣去,一位欲退還戰(zhàn)。
除去這些差異,柳傳志和任正非有一個共同標簽——“84派”。
這是一個特殊的企業(yè)家群體,他們把握了中國短缺經(jīng)濟的特殊歷史時期,從無到有、強勢擴張,紛紛建立了自己的商業(yè)帝國。而現(xiàn)在,他們中的許多人選擇交接班、揮別江湖。
1984,初興
中國的1984年是一個起點。
當年元旦過后,圍繞著要不要辦特區(qū)的爭論,鄧小平進行了第一次南巡。之后他寫下了“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明,我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的”這25個字。關于特區(qū)的爭論告一段落,而“中國公司元年”正在開啟。
這一年,商業(yè)力量初興,一切看上去生機勃勃,下海、創(chuàng)業(yè)成為風潮,并在八年后蔚為大觀。
這一年,柳傳志在中關村斑駁簡陋的小平房里創(chuàng)辦聯(lián)想。
張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠擔任廠長,一年后,他砸掉76臺不合格產(chǎn)品。后來公司改了名字,叫“海爾”。
倒賣玉米的王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷中心,幾年后該中心改名為“萬科”。
李經(jīng)緯研發(fā)出了“東方魔水”健力寶,為當年的洛杉磯奧運做出了“一次并無明確目的的贊助行為”。第一年賣到345萬元,第三年就賣了一個億。
任志強跑去當“倒爺”,賺了30萬,隨后,他貸款數(shù)百萬,進軍房地產(chǎn)。
在深圳南油集團工作的任正非,給老總立軍令狀,要單獨管一個公司,結果只被派去子公司當副總。三年后,他在一間雜草叢生的房子里創(chuàng)辦了“華為”。
李東升在一家農(nóng)機倉庫里和香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶,“TCL”就此誕生。
曹德旺在武夷山游玩時,發(fā)現(xiàn)了汽車玻璃生意。
李書福修鞋時,發(fā)現(xiàn)冰箱原器件賺錢,開始了創(chuàng)業(yè)之路。
相比前幾位,魯冠球的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更早。1969年,魯冠球創(chuàng)辦了蕭山寧圍農(nóng)機廠,此后發(fā)展為中國最大的汽車零部件供應商萬向集團。1984年,美國舍勒公司給萬向下了3萬套訂單,萬向產(chǎn)品首次走出國門。
1984年前后“搞事情”的這批企業(yè)家,被稱為“84派”。
84派代表:“狠角色”柳傳志
雖然柳傳志本人曾表示:“我不是教父,我不能被捧得這么高,因為那樣太辛苦了。”但柳傳志確實是一位“狠角色”。
在中科院計算機技術研究所的時候,柳傳志請求上級允許他成立一家計算機公司。起初他被拒絕了,理由是當時中國已經(jīng)有了一家計算機公司,沒有必要再成立另外一家同樣的公司。最終上級作出了讓步,給柳傳志頒發(fā)了營業(yè)許可證,并給他撥了大約2.5萬美元用于在香港開公司,銷售國外生產(chǎn)的計算機。
90 年代,公司開始生產(chǎn) PC 機,短短幾年內(nèi)銷量就躍升全國首位。
1994 年聯(lián)想開始實施股票期權計劃,對于一家國有企業(yè)來說,這在當時是一個大膽的舉措。這一計劃很成功:聯(lián)想從中國一批優(yōu)秀的大學里吸引了一大批富有才華的工程師。楊元慶就是其中之一。
聯(lián)想集團的股票 1994 年在香港掛牌上市。盡管政府在聯(lián)想集團中依然擁有控股權,聯(lián)想?yún)s被成為內(nèi)地最透明的“紅籌股”公司。香港證券交易所要求上市公司每年只需公布兩次業(yè)績,但是聯(lián)想則每季度公布一次。時任聯(lián)想首席財務官的馬雪征定期向分析師們提供細目分類財務報告,這種做法在當時的內(nèi)地公司并不多見。香港一家主要投資銀行的高級主管當時這樣評價聯(lián)想:“從公司治理和透明度方面來說,聯(lián)想比其它的中國公司領先了一步 ,沒有任何其它公司能夠接近聯(lián)想的水平。”
柳傳志以鐵腕管理聯(lián)想。“我是一個有絕對權威的經(jīng)理人,我奉行自上而下的管理方法。”這種風格或許一定程度導致了他與合作伙伴的嚴重分歧。也是在1994年,擔任聯(lián)想總工程師的倪光南認為,聯(lián)想應該加強自主研發(fā),繼續(xù)走“技工貿(mào)”路線;柳傳志則認為應該走“貿(mào)工技”路線,加大自身的品牌建設。最后這場爭論,以柳傳志勝,倪光南離開聯(lián)想為句點。對于這段經(jīng)歷,柳傳志后來形容為是“最麻煩的時候”。
2005年,聯(lián)想上演“蛇吞象”,收購IBM全球PC業(yè)務,這是中國商業(yè)史上首起國內(nèi)企業(yè)完成對國際大公司收購的成功案例。聯(lián)想迅速成為世界第三大個人計算機廠商。柳傳志隨即宣布退休,讓位給楊元慶。
2008年的金融危機讓聯(lián)想連連虧損。2009年,柳傳志重新出山“救火”。復出9個月后,聯(lián)想集團季度稅前盈利3000萬美元。是年,中國泛海控股集團有限公司以27.55億元價格獲得中科院對聯(lián)想控股29%股權轉(zhuǎn)讓,聯(lián)想控股從國企控股變成了民企。
2011年,柳傳志再次卸任。但他表示,辭職不是卸任,是為了做聯(lián)想控股。
2012年6月,柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務,繼續(xù)擔任公司董事長,執(zhí)行委員會主席,推動聯(lián)想控股上市計劃。
2015年6月,聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市。
如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、神舟租車等相繼上市。然而35歲的聯(lián)想似乎風光不再。
據(jù)彭博社統(tǒng)計,聯(lián)想在171支全球科技股當中是表現(xiàn)最差的一支,五年時間里跌幅高達56%;去年6月,聯(lián)想一度被剔除恒生指數(shù),原因在于業(yè)績不斷下滑,市值萎縮;聯(lián)想還因為“5G華為投票”陷入了輿論風波;聯(lián)想控股2018年報顯示,2018年聯(lián)想控股凈利潤低于預期,同比下降87%。
聯(lián)想在今年財富全球500強排名榜位列第212,比去年240名的成績有進步。但失去這位“狠角色”的聯(lián)想是否能重拾昔日榮光,是擺在接班人面前的一道難題。
退,不退
對于多數(shù)“84派”來說,他們在近年做的最重要的一件事就是交接班。
今年5月,柳傳志在接受采訪時談及退休:“自己要有自知之明,理想的狀態(tài)是擔任聯(lián)想控股的名譽董事長,公司在戰(zhàn)略上有大的問題,我只是知道一下,只看年輕人最后做的結果,那才是一個老頭真正該做的事。”
柳傳志或許從2001年就開始籌謀交接班問題。當時聯(lián)想一分為二,楊元慶主聯(lián)想,郭為主神州數(shù)碼。當時認為柳傳志欽定了兩個接班人。而在聯(lián)想控股上市之后,柳傳志和擔任聯(lián)想控股總裁的朱立南開始認真準備傳承問題,確定了未來的領導核心應該具有的品質(zhì)是:年富力強、更具創(chuàng)新精神和更為國際化。最后兩人認為,寧旻和李蓬是最合適的董事長和CEO的接任人選,符合公司的現(xiàn)實與長遠發(fā)展訴求。
任正非似乎不擔心交接班問題。他曾在今年的采訪中表示,其實華為的交班已經(jīng)完成很多年,不是現(xiàn)在才交接班,“公司一直在運轉(zhuǎn),我只是懸在中間的一個傀儡。不要操心這個問題。”還稱自已不會將華為公司的大權交給自已的女兒,因為女兒并不懂得技術,而華為卻是一個徹徹底底的技術公司。
任正非說:“因為我一直在這個位置上,外面看起來我們公司三十年好像沒有變,實際上我們下面的人事都在變。我是否存在,都不會影響公司的實際運作。”
1994年,郁亮因為“君萬之爭”中的突出表現(xiàn),讓王石發(fā)現(xiàn)了郁亮。2012年以來,王石和郁亮的關系,一度被解讀為“宮斗”,引發(fā)大眾狂歡。2017年6月30日,萬科召開股東大會,時年66歲的王石正式辭任萬科董事會主席,萬科的郁亮時代拉開序幕。王石的退休生活非常愜意。今年,在《至少一個小時》節(jié)目中,王石說:“關于年收入沒什么不方便說的,就是退休金啊,終生榮譽董事長這樣的一個身份,這個工資還是按照原來的不變,這個加起來一千萬出頭吧。”
還有幾位“84派”企業(yè)家已經(jīng)離世,而交接班問題也早早做了安排。
2017年10月25日,萬向集團創(chuàng)始人魯冠球病逝,享年74歲。2018年,其之子魯偉鼎依法繼承父親持有的萬向三農(nóng)集團95%的股權,股權變更后,魯偉鼎共持有萬向三農(nóng)集團100%股權,成為公司的實際控制人。其實早在1994年,時年23歲的魯偉鼎就從父親魯冠球手中接過了萬向集團總裁的位置。
魏橋集團創(chuàng)始人張士平于今年5月23日逝世,享年73歲。他是“84派”中的隱形大佬,是中國最傳奇的企業(yè)家之一,實現(xiàn)了紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一,創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡。他去世的前一年,魏橋集團正式交班,張士平卸任,已在魏橋系統(tǒng)內(nèi)工作多年的兒子張波接任為董事長、法定代表人。
和已退休或萌生退意的幾位“84派”不同,73歲的曹德旺選擇“不退”。去年在采訪中,曹德旺表示:“國家培養(yǎng)一個真正會做事的企業(yè)家,那個代價不是說用一億兩億來算的,國家培養(yǎng)一個企業(yè)家代價太大太大,我也不是一出來就是這樣的。”他說,不退休不是對企業(yè)接班人不放心,也不是為了給自己賺多少錢,養(yǎng)老的錢早就夠用了,從他自己的角度說,賺錢從一開始就是第二位。
所以他“堅持在第一線,像蠟燭一樣把蠟燒光了再說。這個才叫做奉獻。如果我現(xiàn)在開著我心愛的飛機到處去玩,那是不負責任的,那是不受人家尊重的。”