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如果蘋果公司的Vision Pro失敗了會怎樣?

Matt Weinberger
2023-07-03

押注蘋果失敗的做法是很不明智的。業(yè)界的普遍共識是,如果蘋果公司做不到,那就沒有其他公司能夠做到了。

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蘋果公司的Vision Pro混合現(xiàn)實頭顯設(shè)備。圖片來源:PHILIP PACHECO—BLOOMBERG/GETTY IMAGES

到目前為止,你可能已經(jīng)聽說過蘋果公司(Apple)的Vision Pro了(這家iPhone的制造商將于明年發(fā)布的頭顯設(shè)備),它的售價為3,500美元。

憑借這款頭顯設(shè)備,蘋果公司又一次走上了老路。從十年前最初的谷歌眼鏡(Google Glass),到2016年微軟(Microsoft)的HoloLens,再到去年Meta售價1,500美元的Quest Pro,大型科技公司曾經(jīng)多次嘗試讓智能護目鏡成為現(xiàn)實。

這是蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克多年來一直稱贊其在增強現(xiàn)實(AR)領(lǐng)域的重大成就帶來的回報。增強現(xiàn)實是一種將數(shù)字圖像疊加在現(xiàn)實世界之上的技術(shù)。

多年來,庫克和馬克·扎克伯格等行業(yè)領(lǐng)袖一再表示,他們認為增強現(xiàn)實有朝一日會取代智能手機,這加大了該技術(shù)未來的賭注。誰實現(xiàn)增強現(xiàn)實方面的革命性突破,誰就將成為下一波計算浪潮的中心。

然而,頭顯設(shè)備革命并沒有發(fā)生,至少在任何類似主流的領(lǐng)域都沒有發(fā)生。一般而言,頭顯設(shè)備成本太高,性價比太低,而且面臨著嚴格的技術(shù)限制,最終讓任何佩戴這種護目鏡的人看起來像——找不到更合適的詞了——一個十足的傻瓜。谷歌和微軟各自的增強現(xiàn)實戰(zhàn)略都遇到了麻煩,其中的曲折故事太多,無法在這里一一詳述。

不過,鑒于蘋果憑借iPod和iPhone等產(chǎn)品進入市場較晚,但仍然重新定義了整個類別,因此,押注蘋果失敗的做法是很不明智的。業(yè)界的普遍共識是,如果蘋果公司做不到,那就沒有其他公司能夠做到了。

這里有個“但是”。蘋果公司很少進入感知需求如此之少的市場;目前還不清楚到底是什么樣的受眾需要這樣的頭顯設(shè)備。而且,無論這項技術(shù)多么令人印象深刻,3,500美元的售價也太高了,尤其是在通貨膨脹加劇和經(jīng)濟不確定性上升的時期。

因此,我們不得不懷疑。如果有公司可以做到這一點,那肯定就是蘋果公司。但是……如果它做不到呢?最可能的答案就是給智能眼鏡扣帽子,而這一新現(xiàn)實可能讓競爭對手——尤其是扎克伯格——感到不悅。

蘋果公司還遠未勝券在握

增強現(xiàn)實護目鏡是元宇宙的關(guān)鍵組成部分,即扎克伯格等領(lǐng)導人所說的沉浸式數(shù)字宇宙,是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的下一個迭代。其想法是,增強現(xiàn)實能夠把這兩個世界結(jié)合起來,將數(shù)字藝術(shù)、建筑和人帶到現(xiàn)實世界中的街道和商店。

Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格展示該公司的虛擬現(xiàn)實眼鏡。圖片來源:MICHAEL NAGLE—BLOOMBERG/GETTY IMAGES

多年來,這已經(jīng)從科幻小說變成了非常接近實際的事物。問題在于,對一款基本上只具備智能手機攝像頭功能的產(chǎn)品而言,已經(jīng)推出的頭顯設(shè)備幾乎總是過于昂貴。The Verge稱最近售價1,500美元的Meta Quest Pro是“一款尋找受眾的高端頭顯設(shè)備”。

這條技術(shù)路線的最終目標是研發(fā)一款不會比一副普通眼鏡更笨重的頭顯設(shè)備,并在佩戴者周圍投射出沉浸式數(shù)字世界。但目前的現(xiàn)實是笨重的頭盔式裝置,而且電池壽命有限。

雖然蘋果公司一直小心翼翼,避免使用“元宇宙”這個詞,但Vision Pro與“元宇宙”并無二致。那些有機會試用該設(shè)備初級版本的人說,該技術(shù)令人印象深刻,有很多你期待從蘋果高端產(chǎn)品中體驗到的令人驚艷的技術(shù)和風格。

換句話說,它正在成為迄今為止最好的增強現(xiàn)實產(chǎn)品,但仍然受到諸多限制,包括兩小時的電池續(xù)航時間和(佩戴者戴上之后)仍然渾身散發(fā)著“書呆子”氣息的設(shè)計。

此外,Meta Quest Pro似乎并沒有真正引起銷售轟動;蘋果公司產(chǎn)品的要價是這款設(shè)備標價的兩倍多。對許多人來說,無論該產(chǎn)品多么令人印象深刻,其要價都將是難以接受的事實。

綜上所述,蘋果公司在尚未被證實的細分市場面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。該公司正在用一款令人興奮的產(chǎn)品進行明智的押注,但這可能還不夠。

如果蘋果公司不能做到這一點,其他公司可以做到嗎?

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蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克。圖片來源:JOSH EDELSON—AFP/GETTY IMAGES

作為消費技術(shù)領(lǐng)域事實上的潮流引領(lǐng)者,蘋果公司目前的地位可能被證明是一把雙刃劍。

如果蘋果公司做到了這一點,庫克作為首席執(zhí)行官的傳承就將得到保障,而Vision Pro將作為該行業(yè)的關(guān)鍵變革時刻而載入史冊。扎克伯格在元宇宙的巨大賭注突然被證明是正確的,投資者們爭相尋找其他途徑從蘋果公司的成功中獲利,因此,將出現(xiàn)水漲船高的現(xiàn)象。

但是,如果蘋果公司沒有取得成功——如果這款設(shè)備獲得差評;如果客戶不買賬;如果開發(fā)者決定不把應(yīng)用程序放到該平臺,那么至少在一段時間內(nèi),這對所有從事類似技術(shù)工作的人來說就都是噩耗。投資者很可能會懲罰任何希望在這方面追隨蘋果腳步的公司。畢竟,如果蘋果公司都做不到,還有哪家公司可以做到呢?

這可能不會徹底摧毀所有努力。智能護目鏡將枯燥的舊現(xiàn)實世界帶入數(shù)字生活的科幻理念在硅谷和其他地方根深蒂固。然而,至少再過10年,我們才能夠看到蘋果公司量級的公司在市場上的另一次認真嘗試。新興的增強現(xiàn)實領(lǐng)域?qū)⑦M入可怕的科技“寒冬”的深凍期。

這對Magic Leap這樣的初創(chuàng)公司來說是一個壞消息,該公司也推出了自己的增強現(xiàn)實眼鏡。對Meta而言,這將是一個更糟糕的消息,該公司已經(jīng)向其負責虛擬和增強現(xiàn)實產(chǎn)品的Reality Labs部門投入了數(shù)百億美元。

華爾街已經(jīng)對扎克伯格的元宇宙戰(zhàn)略感到不確定。如果蘋果公司也嘗試幾乎相同的事情,但卻沒有成功,這就只會加劇華爾街的懷疑態(tài)度,相當于在需要多頭的時候給空頭提供武器裝備。

綜上所述,我們只有在蘋果公司和Vision Pro失敗的情況下才會看到這種情況。因此,雖然庫克和扎克伯格多年來一直存在意見分歧,但也許Meta應(yīng)該支持蘋果公司在增強現(xiàn)實領(lǐng)域取得成功。(財富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

到目前為止,你可能已經(jīng)聽說過蘋果公司(Apple)的Vision Pro了(這家iPhone的制造商將于明年發(fā)布的頭顯設(shè)備),它的售價為3,500美元。

憑借這款頭顯設(shè)備,蘋果公司又一次走上了老路。從十年前最初的谷歌眼鏡(Google Glass),到2016年微軟(Microsoft)的HoloLens,再到去年Meta售價1,500美元的Quest Pro,大型科技公司曾經(jīng)多次嘗試讓智能護目鏡成為現(xiàn)實。

這是蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克多年來一直稱贊其在增強現(xiàn)實(AR)領(lǐng)域的重大成就帶來的回報。增強現(xiàn)實是一種將數(shù)字圖像疊加在現(xiàn)實世界之上的技術(shù)。

多年來,庫克和馬克·扎克伯格等行業(yè)領(lǐng)袖一再表示,他們認為增強現(xiàn)實有朝一日會取代智能手機,這加大了該技術(shù)未來的賭注。誰實現(xiàn)增強現(xiàn)實方面的革命性突破,誰就將成為下一波計算浪潮的中心。

然而,頭顯設(shè)備革命并沒有發(fā)生,至少在任何類似主流的領(lǐng)域都沒有發(fā)生。一般而言,頭顯設(shè)備成本太高,性價比太低,而且面臨著嚴格的技術(shù)限制,最終讓任何佩戴這種護目鏡的人看起來像——找不到更合適的詞了——一個十足的傻瓜。谷歌和微軟各自的增強現(xiàn)實戰(zhàn)略都遇到了麻煩,其中的曲折故事太多,無法在這里一一詳述。

不過,鑒于蘋果憑借iPod和iPhone等產(chǎn)品進入市場較晚,但仍然重新定義了整個類別,因此,押注蘋果失敗的做法是很不明智的。業(yè)界的普遍共識是,如果蘋果公司做不到,那就沒有其他公司能夠做到了。

這里有個“但是”。蘋果公司很少進入感知需求如此之少的市場;目前還不清楚到底是什么樣的受眾需要這樣的頭顯設(shè)備。而且,無論這項技術(shù)多么令人印象深刻,3,500美元的售價也太高了,尤其是在通貨膨脹加劇和經(jīng)濟不確定性上升的時期。

因此,我們不得不懷疑。如果有公司可以做到這一點,那肯定就是蘋果公司。但是……如果它做不到呢?最可能的答案就是給智能眼鏡扣帽子,而這一新現(xiàn)實可能讓競爭對手——尤其是扎克伯格——感到不悅。

蘋果公司還遠未勝券在握

增強現(xiàn)實護目鏡是元宇宙的關(guān)鍵組成部分,即扎克伯格等領(lǐng)導人所說的沉浸式數(shù)字宇宙,是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的下一個迭代。其想法是,增強現(xiàn)實能夠把這兩個世界結(jié)合起來,將數(shù)字藝術(shù)、建筑和人帶到現(xiàn)實世界中的街道和商店。

多年來,這已經(jīng)從科幻小說變成了非常接近實際的事物。問題在于,對一款基本上只具備智能手機攝像頭功能的產(chǎn)品而言,已經(jīng)推出的頭顯設(shè)備幾乎總是過于昂貴。The Verge稱最近售價1,500美元的Meta Quest Pro是“一款尋找受眾的高端頭顯設(shè)備”。

這條技術(shù)路線的最終目標是研發(fā)一款不會比一副普通眼鏡更笨重的頭顯設(shè)備,并在佩戴者周圍投射出沉浸式數(shù)字世界。但目前的現(xiàn)實是笨重的頭盔式裝置,而且電池壽命有限。

雖然蘋果公司一直小心翼翼,避免使用“元宇宙”這個詞,但Vision Pro與“元宇宙”并無二致。那些有機會試用該設(shè)備初級版本的人說,該技術(shù)令人印象深刻,有很多你期待從蘋果高端產(chǎn)品中體驗到的令人驚艷的技術(shù)和風格。

換句話說,它正在成為迄今為止最好的增強現(xiàn)實產(chǎn)品,但仍然受到諸多限制,包括兩小時的電池續(xù)航時間和(佩戴者戴上之后)仍然渾身散發(fā)著“書呆子”氣息的設(shè)計。

此外,Meta Quest Pro似乎并沒有真正引起銷售轟動;蘋果公司產(chǎn)品的要價是這款設(shè)備標價的兩倍多。對許多人來說,無論該產(chǎn)品多么令人印象深刻,其要價都將是難以接受的事實。

綜上所述,蘋果公司在尚未被證實的細分市場面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。該公司正在用一款令人興奮的產(chǎn)品進行明智的押注,但這可能還不夠。

如果蘋果公司不能做到這一點,其他公司可以做到嗎?

作為消費技術(shù)領(lǐng)域事實上的潮流引領(lǐng)者,蘋果公司目前的地位可能被證明是一把雙刃劍。

如果蘋果公司做到了這一點,庫克作為首席執(zhí)行官的傳承就將得到保障,而Vision Pro將作為該行業(yè)的關(guān)鍵變革時刻而載入史冊。扎克伯格在元宇宙的巨大賭注突然被證明是正確的,投資者們爭相尋找其他途徑從蘋果公司的成功中獲利,因此,將出現(xiàn)水漲船高的現(xiàn)象。

但是,如果蘋果公司沒有取得成功——如果這款設(shè)備獲得差評;如果客戶不買賬;如果開發(fā)者決定不把應(yīng)用程序放到該平臺,那么至少在一段時間內(nèi),這對所有從事類似技術(shù)工作的人來說就都是噩耗。投資者很可能會懲罰任何希望在這方面追隨蘋果腳步的公司。畢竟,如果蘋果公司都做不到,還有哪家公司可以做到呢?

這可能不會徹底摧毀所有努力。智能護目鏡將枯燥的舊現(xiàn)實世界帶入數(shù)字生活的科幻理念在硅谷和其他地方根深蒂固。然而,至少再過10年,我們才能夠看到蘋果公司量級的公司在市場上的另一次認真嘗試。新興的增強現(xiàn)實領(lǐng)域?qū)⑦M入可怕的科技“寒冬”的深凍期。

這對Magic Leap這樣的初創(chuàng)公司來說是一個壞消息,該公司也推出了自己的增強現(xiàn)實眼鏡。對Meta而言,這將是一個更糟糕的消息,該公司已經(jīng)向其負責虛擬和增強現(xiàn)實產(chǎn)品的Reality Labs部門投入了數(shù)百億美元。

華爾街已經(jīng)對扎克伯格的元宇宙戰(zhàn)略感到不確定。如果蘋果公司也嘗試幾乎相同的事情,但卻沒有成功,這就只會加劇華爾街的懷疑態(tài)度,相當于在需要多頭的時候給空頭提供武器裝備。

綜上所述,我們只有在蘋果公司和Vision Pro失敗的情況下才會看到這種情況。因此,雖然庫克和扎克伯格多年來一直存在意見分歧,但也許Meta應(yīng)該支持蘋果公司在增強現(xiàn)實領(lǐng)域取得成功。(財富中文網(wǎng))

譯者:中慧言-王芳

By now, you’ve probably heard all about Apple Vision Pro, the iPhone maker’s $3,500 headset to be released next year.

With its headset, Apple is once again walking a well-trodden path. From the original Google Glass a decade ago, to Microsoft’s HoloLens in 2016, to Meta’s $1,500 Quest Pro last year, there have been many attempts by Big Tech to make smart goggles happen.

It’s the payoff for years of teases from CEO Tim Cook about Apple’s big play in augmented reality (AR), the technology overlaying digital imagery atop the real world.

Leaders like Cook and Mark Zuckerberg have over the years repeatedly said that they see AR as one day supplanting the smartphone, raising the stakes for the future of the technology. Whoever nails the AR revolution stands to become the de facto hub for the next wave of computing.

Yet the headset revolution has not happened, at least not in anything resembling the mainstream. Generally speaking, they cost too much, do too little for the price, face tough technical limitations, and ultimately make anybody who wears them look like—for lack of a better phrase—a complete goober. Google and Microsoft?have both hit turbulence with their respective augmented reality strategies, through winding sagas too long to recount here.

Still, it’s rarely wise to bet against Apple, given its track record of entering a market late with products like the iPod and iPhone, and still managing to redefine an entire category. The general industry consensus is that if Apple can’t do it, nobody can.

There’s a “but” here. But Apple has rarely entered a market where there’s so little perceived demand; it’s not clear who exactly is calling for a headset like this. And no matter how impressive the technology, $3,500 is a lot to ask, especially during a time of rising inflation and economic uncertainty.

And so, we have to wonder. If anyone can pull this off, it’s Apple, sure. But…what if it can’t? The likeliest answer is a poisoned well for smart glasses, and a new reality that may not be pleasant for rivals—especially Zuck.

Apple’s victory is far from assured

Augmented reality goggles are a key part of the metaverse, the immersive digital universe that leaders like Zuckerberg say is the next iteration of the modern internet. The idea is that AR can combine those two worlds, bringing digital art, architecture, and people to the physical streets and stores in your real-world field of vision.

Over the years, this has gone from science fiction to something tantalizingly close to practical. The problem is that the headsets that have hit the market are almost always too expensive for a product that mostly just does things your smartphone camera already can. The Verge called the recent $1,500 Meta Quest Pro “a cutting-edge headset looking for an audience.”

The ultimate, pie-in-the-sky goal of this whole line of technological inquiry is a headset no more cumbersome than a pair of normal eyeglasses that projects immersive digital worlds around the wearer. The reality for now though are beefy, helmet-like contraptions with limited battery life.

While Apple has carefully avoided using the word “metaverse,” the Vision Pro is no different. Those who have had the chance to try a preliminary version of the device say that the technology is impressive, with lots of the technical and stylistic flourishes you’d expect from a premium Apple product.

It is, in other words, shaping up to be the best AR product yet—but one that’s still subject to so many of the limitations of its forebears, including a two-hour battery life and a design that still screams “nerd alert.”

Plus, the Meta Quest Pro doesn’t seem to have exactly been a sales sensation; Apple is asking for more than double that device’s sticker price. That’s going to be a tough pill to swallow for many, no matter how impressive the product.

What it adds up to is that Apple is facing some serious challenges in a still unproven niche. The company is making smart bets with an exciting product, but it may not be enough.

If Apple can’t do it, can anyone?

Apple’s position as the de facto trendsetter in consumer technology can prove to be a double-edged sword.

If Apple pulls this off, Cook’s legacy as chief executive will be secure, and the Vision Pro will go down in history as a pivotal moment for the industry. That rising tide will lift many boats, as Zuckerberg’s big metaverse bet suddenly looks vindicated, and investors scramble to find additional ways to cash in on Apple’s success.

If Apple doesn’t pull it off, though—if the device gets bad reviews; if customers don’t bite; if developers decide not to bring apps to the platform—it will poison the well for anybody and everybody working on similar technology, for at least some time. Those same investors will likely punish any company that looks to follow in Apple’s footsteps in this regard. After all, if Apple can’t make it work, who can?

It probably wouldn’t kill the whole endeavor outright. The sci-fi idea of smart goggles that bring the boring old real world to digital life is too deeply ingrained in Silicon Valley and beyond. It would, however, make for at least another decade before we saw another serious attempt at Apple’s level to crack the market. The budding augmented reality space would enter the dreaded deep freeze of a tech “winter.”

That would be bad news for startups like Magic Leap, which offers its own set of AR goggles. It would be worse news for Meta, which has plowed tens of billions of dollars into its Reality Labs unit, responsible for its virtual and augmented reality products.

Wall Street is already uncertain of Zuckerberg’s metaverse strategy. A world in which Apple tried much the same thing and fell short would only exacerbate Wall Street’s skepticism, giving ammunition to the bears at a time when bulls are needed.

All of that said, we’ll only see that scenario if Apple and the Vision Pro fall short. So while Cook and Zuck haven’t always seen eye-to-eye over the years, perhaps Meta should be rooting for Apple to succeed here.

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