京東此番換將，有一個背景。京東現在的管理層，基本都由京東自己培養的管培生加以替代。這不僅是存在于一個部門，而是京東整體，比如京東物流現任CEO余睿，也是京東之前的管培生。在追求價值觀一致性和企業文化方面，這么做當然有好處。因為職業經理人的流動性非常高，對公司認同感也沒有那么高。這次換將，也是由自己的“黃埔生”替換掉職業經理人。

主觀角度來看，也是因為劉強東本人，更相信自己的管培生、嫡系的人才。

管培生相對來講比較年輕，可能都是 85 后、90 后的這么一批人，而且在京東的各個業務部門都輪過崗，業務更熟悉，比新近外部招聘的人更擅長一些業務，更了解內部體系，可以更好地去協調業務資源，有助于業務的發展。

京東一直在加大社區團購的投入，比如說投給興盛優選7億美元占十幾個點的股份。粗略估算一下，京東在社區團購這項業務上的投入不會低于10億美元。這次京東派自己的人去做社區團購，代表了京東對這項業務的重視。但是，京東的社區團購還是壓力比較大，因為美團、拼多多的發力比較快，京東之前的動作比較慢。可能現在京東對團購業務的定位和戰略價值認識，與之前有所區別。

總的來說，京東做社區團購，目前還是不如拼多多和美團，比較慢，現在在第二梯隊。可能京東也是一邊打一邊看，也沒有完全想在這項業務上做到行業第一。

京喜事業群的升級是京東進行下沉市場策略的重要舉動。這說明下沉在下沉市場的布局上，京東依然處于加速階段。新上任的鄭宏彥，作為曾經京東的管培生，可以說是京東的真正嫡系，應該是和劉強東比較有默契。這次調整，意味著京喜在京東集團內部的話語權和資源傾斜力度上得到了進一步的提高。從渠道到戰略，從拼購到快遞，看來京東在下沉市場再造一個京東開始形成一定的規模。而且，京東在下沉市場的布局并不局限于京喜，線上線下的融合才是京東全渠道、多場景下沉的關鍵。
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自從電商市場殺入拼多多，讓本來二分天下的阿里和京東也坐不住了，開始和拼多多一起跑了起來，當然還有更新入場的抖音電商和微信小店，整個互聯網電商在下沉市場已經形成群雄逐鹿的態勢，還有一個影響因素就是下沉市場的物流，現在快遞公司的價格大戰也是這種電商“內卷”的延續，而京東自有物流，應該會是京喜最大的競爭優勢。