格力電器近期經營并不理想，連續兩年利潤同比負增長。股價也從高光時刻接近70元跌落到了目前的55元附近，機構投資者中基金持倉創近10年新低。主因既有疫情影響，也有部分投資策略的失誤。

家電行業中，前有美的全品類布局的壓力，后又有海爾產品智能化轉型的追趕。格力下決心從空調單一產品向全產業鏈發展的策略盡管有些晚，但算是一個很好的調整。比起激進的跨行業造車，保持家電主業的發展路線，一方面渠道成熟，另一方面工藝上也能更好把控。至于保持手機制造這種即精密又迭代快的消費電子，格力大概率會繼續尷尬下去。

1954年出生的董小姐今年應該真會退休，畢竟大多數同齡人都在安享晚年了。她的人格魅力深入人心，未來沒有董小姐做代言的格力最好的發展策略是先深耕家電行業，之后再說其他的。

很多今天的老板都享受自己掌舵時的高光時刻，認為那是自己的成功。

其實不然，那些百年企業的秘密，也是企業家的一個終極考量：離開之后，選擇正確的人替代自己，讓公司繼續nb下去。

目前的中國，最像樣的大公司，基本年齡30+，都到了接棒時刻。前任老板，能完成這最后一道題的，非常罕見。大灣區值得關注的幾家：萬科，美的，格力等等。格力可能并非一個好案例。

引用今天樓上的另一篇文章中的一個細節，作者是王坤祚。他記錄了剛剛去世的左暉是怎么處理這個“承上啟下”的問題：

“左暉在2013年查出得了肺癌。2014年時就提出退下來養身體，提出由彭永東接班，被彭拒絕。

有人提議由年事稍長的徐萬剛接任董事長，但又被左暉拒絕。不少人認為，彭永東與左暉在各方面都高度默契、一致，是不可多得的戰友。”這就是左暉作為前老板的堅持。