從年齡上看，這些創(chuàng)始人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到傳統(tǒng)的退休年齡。從職能上，他們退出的也只是日常的管理性工作，而真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來大方向的把握上，可能還是會牢牢地把握在手里。他們?nèi)匀晃罩敬罅康墓善焙透蟊壤耐镀睓?quán)，而大廠的員工也會把他們當(dāng)做真正的“一把手”，就如同馬云對于阿里巴巴一樣，這種地位不是繼任者張勇能夠替代和超越的。

與宗慶后，劉永好等身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家多把企業(yè)交給下一代打理不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)更加分散，公司的治理結(jié)構(gòu)更加完善，即使是創(chuàng)始人也很難在公司有絕對的權(quán)力。他們“退居二線”后，也有利于團(tuán)隊的不斷成長。此外，他們在互聯(lián)網(wǎng)紅利即將消失的時候激流勇退，也是識時務(wù)的舉動。