奈雪的茶作為茶飲賽道的頭部玩家之一，此次跑步沖向港交所，意在搶下“網紅茶飲第一股”的頭銜。此情此景，不免讓我們想到了一年前沖刺納斯達克的瑞幸，當時的瑞幸如猛獸一般，闖入公眾的視野，隨處可見的店鋪，超乎想象的低價補貼，挑起了人們對咖啡消費的欲望。大量資本聞風而來，不斷加入這場狂歡盛宴。
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那么，奈雪為什么著急上市呢？2014年成立至今的奈雪的茶仍未實現盈利，三年累計虧損超過1億元。連續虧損下，奈雪的茶不得不搶跑IPO，爭當“新式茶飲第一股”。但沖擊IPO前夕，創始人退出董事、投資人離場增加了市場對其上市意義的質疑。上市并非解藥，賺足眼球之后，奈雪的茶還要尋找自己的續命良方。 在我看來，奈雪的茶最大的問題就是店面太大。成本太高。搶一線，大店型，重資產，一旦門口不排隊了，好日子也就到頭了。而且一切的品牌都需要口碑，作為消費者奈雪的飲品并沒有比喜茶更好喝，也缺少喜茶的營銷賣點。回歸產品本質，做出獨特的茶飲和面包或許才能長期發展。

茶飲行業是生活方式進化的產物，其本質具有一定的文化屬性。僅從產品層面試圖建立競爭優勢是徒勞的。文化體現的是群體人格。由此推理，茶飲行業的經營者，如能從品牌的精神價值出發，構建文化符號則有可能建立真正的“護城河”。