喜馬拉雅上市在即，月活2.5億仍然難掩音頻經濟頹勢。

作為國內音頻內容頭部平臺，喜馬拉雅主流內容包括有聲書、廣播劇、各類音源、聲音直播、配音內容、播客電臺等。

冗余繁重的產品，形形色色的聲音，多個平臺的聯名會員，禮物打賞支撐的聲音直播，一切的一切，都在于收益結構的單一：版權、抽成、會員，音頻經濟消費習慣仍然有待養成。

何時音頻技術能夠為用戶受眾提供沉浸式體驗，或許會有更多的人愿意為此買單。

一直以來自稱“做好內容，盈利不忙”的喜馬拉雅，至今尚未宣布盈利，但近些年其忙于造“節”，同時其還聯合其他平臺推出各種優惠增加用戶的購買欲望，能看出盈利的意圖還是很強烈的。同時，音頻領域的戰爭日趨激烈，騰訊和字節跳動都正式入局了長音頻市場，而這兩家分別有“閱文”和“掌閱＋番茄小說”，無疑為他們提供了足夠的版權底氣。

而喜馬拉雅卻陷入了版權問題的泥潭中，涉及侵權糾紛的法律訴訟多達近千起，版權問題仍是阻礙其前的主要問題，但又是不得不爭取的立身之本。為了解決這些問題，喜馬拉雅在盈利難的情況下，上市是唯一選擇。