“跟誰學”更名為“高途集團”，為的是避免在美股市場遭遇圍獵，謹防多家機構對其進行做空。這已經不是在線教育公司第一次改名，之前已經有學而思、猿題庫更名，這跟集團業務的不斷發展有關，比如學而思的業務已經從培優擴展向理科、集團等過個層面，而猿題庫也不僅僅局限于積累題目，更多的還有輔導功能，這些新業務仍舊以原來的核心業務基礎，但品牌卻隨之割裂，改名其實是塑造自己隨著業務不斷變化的新品牌，背后是企業新的核心競爭力。

在諸多在線教育機構持續爆發的2020年，跟誰學卻虧損連連，“戰略性虧損”的說辭顯然無法滿足投資者的質疑：投入大量的資金在營銷方面無可厚非，但大家更關注投入回報比，或者說轉化率，營銷對新客獲客率有多少增長作用？對品牌形象有了多少認知度提升作用？現在來看，跟誰學沒有針對這些問題給出答案，正如文章所說，人們對跟誰學的認知來自于美股，而非身邊誰在這個機構學習。頻繁讓它上新聞的也是不斷曝出的做空丑聞，盡管營銷支出狂占8成，整個公司仍沉浸在負面新聞當中。

此外，近期，監管對課外教育機構顯現出格外嚴厲的收緊趨勢。4月初以來，教育機構散布焦慮的恐懼式廣告飽受輿論詬病，教育部出手對課外輔導機構的時間做出規定，引發相關市場的震蕩。政策是否會日趨嚴格還要打上問號，但一度站在風口的線上教育，或將進入持續的冷靜階段。已經錯過了發展機遇的跟誰學，改名舉措真的還能力挽狂瀾嗎？