據(jù)我所知，炒鞋背后的邏輯大概是：某些鞋販利用年輕人澎湃的愛國(guó)心理，聯(lián)合起來大批囤貨，然后再去平臺(tái)買限量款，還會(huì)刷數(shù)據(jù)抬價(jià)，從而制造熱賣現(xiàn)象，最終吸引個(gè)體消費(fèi)者“接盤”。
其中，很明確的一點(diǎn)是，對(duì)于“只穿不炒”的美好愿景，平臺(tái)是擁護(hù)者還是“幫兇”，界限已經(jīng)非常曖昧，他們本就是利益鏈條的一部分，甚至也許是最重要的那部分。
這些平臺(tái)的主要商業(yè)模式是C2B2C，除了提供物品鑒定，也作為“中介”撮合買賣雙方。據(jù)媒體此前報(bào)道，其主要通過向賣方抽取成交價(jià)的7.5%-9.5%作為傭金，以及通過收取買家的鑒定費(fèi)盈利，換句話說，平臺(tái)交易量越大，交易價(jià)越高，他們獲利就越多。
我相信，炒鞋利益鏈條里的所有人都知道，“炒”起來的，終究是泡沫——但遺憾的是，有些天真的消費(fèi)者卻不知道。

孩子們對(duì)心儀鞋子的渴望和珍惜，與生俱來、天然情感。現(xiàn)在孩子們對(duì)某款鞋的渴望，與六七十十年代渴望綠軍鞋，八九十年代渴望一雙回力，尤其是女孩子柜子里的鞋子永遠(yuǎn)少N雙的情感，一樣......

貨幣豐富的時(shí)節(jié)里，這種渴望，被市場(chǎng)定價(jià)出來，以及可以交易。其實(shí)，交易的主體，尤其是買方，往往不是孩子們自身，而是整個(gè)家庭；整個(gè)家庭，是買方的最小單位......

發(fā)生在最小單位家庭層面上的溝通、喜悅、配合、妥協(xié)、平衡、隱忍、爭(zhēng)論等等，家庭會(huì)接受、面對(duì)、解決、放下的歷程中，歷練孩子以及還有家長(zhǎng)自身的：對(duì)事情的認(rèn)知、決策、喜悅結(jié)果的共享、不悅結(jié)果的擔(dān)當(dāng)......

教育在成長(zhǎng)，在于這樣平時(shí)的生活場(chǎng)景，而不是學(xué)校畢業(yè)前都把孩子放在溫室里，畢業(yè)之后，二十好幾了，再去面對(duì)這樣的認(rèn)知、選擇、決策、擔(dān)當(dāng)......

政府治理體系和治理能力監(jiān)管的切入點(diǎn)，最近頻頻有阿里反壟斷報(bào)告、食派士反壟斷行政處罰書等功力深厚的定性又定量的操作在，相信在這件事上，監(jiān)管也會(huì)精準(zhǔn)，有理有據(jù)有節(jié)，清晰、堅(jiān)定的防范法規(guī)不容的惡意操作坑蒙拐騙亂象之外，給予參與其中的孩子和家庭自己選擇、決策、共享喜悅和擔(dān)當(dāng)任何結(jié)果的自主。社群是每個(gè)家庭的成熟，是整個(gè)社群成熟的基礎(chǔ)，也是國(guó)家治理體系內(nèi)涵提升和達(dá)成的所在......

完全沒必要，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，誰有思路誰有能力誰去掙錢，虧了也是他自己的！耐克阿迪利用年輕人的思想，怎么沒人去管！

中國(guó)的鞋業(yè)市場(chǎng)也在向高端化技術(shù)化轉(zhuǎn)型，一些爆款鞋成為了炒鞋團(tuán)的目標(biāo)。不斷下單某種爆款鞋并囤積在自己的平臺(tái)，最后以高價(jià)賣出，成為很多炒鞋團(tuán)慣用的手段，而這也很難讓真正需要鞋的消費(fèi)者買到合理價(jià)位的鞋子。

炒鞋團(tuán)專門瞄準(zhǔn)定制款和限量款，因?yàn)檫@些鞋本身供應(yīng)量少，炒者可以窮盡市場(chǎng)供給，從而獲得市場(chǎng)壟斷地位，這不禁把供貨廠家、平臺(tái)和消費(fèi)者都綁架了。除了廠家會(huì)對(duì)疑似炒鞋行為拒絕發(fā)貨之外，平臺(tái)還應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，智能甄別多次出現(xiàn)的購買賬戶和IP地址。