經常看騰訊相關新聞的人肯定對PCG這類BU縮寫早有耳聞，PCG是Platform and Content Group的縮寫，中文全稱為平臺與內容事業群，整合了原先分散在SNG、OMG、MIG、IEG各處與內容，以及社交平臺相關的業務，其中就包括騰訊賴以起家的QQ，以及騰訊視頻、騰訊新聞、微視等多個重點業務。可以說，PCG代表了騰訊最核心的內容板塊。
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自2018年PCG誕生以來，圍繞其的討論、爭議從未停歇。一方面，像PCG這樣將如此龐雜、復雜的業務線打包進一個大部門的操作，中國互聯網史上罕見。這么多的業務線究竟要如何整合，整合后是否能夠形成業務協同，坊間始終有懷疑的聲音。另一方面，PCG戰線很長，同時在短視頻、長視頻、新聞資訊、動漫等各個領域與競爭對手作戰，無論在哪個戰場上失利，輿論的戰火都會引向PCG的整體能力。一榮共榮，一損俱損。
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現在PCG又要肩負起對抗整個字節系內容生態的任務，其實，對于一個龐大如PCG的大業務生態來說，如何打造能快速應對市場變化、快速變陣的業務方式，才是今天真正核心的挑戰，也才是企業架構調整和變革所真正應該解決的問題。