啟示一：“越是高級的東西越是簡單?。”這是喬布斯的一句名言，現在用在Substack上最恰當不過了。企業在做品牌推廣和營銷時，通常會把新產品和打折信息群發郵件給目標消費者。Substack也在干這件事，許多傳統媒體人通過Substack搭建了獨立的內容“帝國”，以收費的方式向用戶郵箱推送，Substack“忽略”平臺力量，讓用戶“點對點”付費訂閱給個人。Substack的產品模式非常簡單，使用的也是國外用戶日常溝通的媒介：郵件。

?啟示二：新的媒體商業模式可以“四兩撥千斤”。硅谷的社交媒體和流量聚合平臺與新聞行業的關系變得越來越復雜。互聯網、微信等蓬勃發展，使媒體走下了神壇，傳統的”新聞為王”逐漸演變成了“”新聞為工(指工人）”，譬如，當Facebook、Twitter越來越成為人們新聞消費的主要途徑，傳統媒體的分發和媒介屬性被大大削弱，他們成為依附于流量平臺之下的內容生產者。

啟示三：內容為王，渠道為后。媒體的數字化轉型的挑戰就是創造一種環境，讓恰當的人提供高質量的稿件。媒體合理的商業策略是提供強大的新聞，讓全球數百萬人愿意為此付費。媒體依舊在于深耕優質新聞內容，而不是片面追求網上點擊率，而人們仍需要媒體來理解世界，也愿意為優質內容付費。
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?啟示四：良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。Substack為優質作者提供了“英雄的用武之地”，讓世界沒有埋沒的人才。個別媒體人拋棄大平臺，投奔Substack。

Substack郵件通訊與微信公眾號十分相似。從技術層面上說，微信就是中國的電子郵件服務。Substack很受歡迎，你可在電子郵件列表上找到某人，可以在他們被追蹤的某個地方持續聯系到他們。
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現在國外越來越多的創作者轉到Substack之類的通訊服務來與讀者建立聯系，既形成了自己的讀者群，又增加了一種賺錢的方式，其實說白了就是通過讀者的訂閱來獲利。Substack?不僅給予創作者絕對的創作自由，也給予擁有自我意識的讀者足夠的自主選擇權。用戶訂閱 Newsletter 最根本關注的是作者和其內容，這是為什么?Substack?能夠崛起。據說Facebook也正在開發自己的類似Substack的產品，主要針對作家和新聞工作者。無論媒介如何，內容依然為王，無論是移動端的APP，還是傳統的電郵，只要內容好，便會吸引用戶，這是不變的道理。