所謂共享充電寶，其實不是對閑置資源的共享，而是寄生在酒店、商鋪等合作者場地，通過它們導(dǎo)流的一種商業(yè)模式，這就注定了它要為提供流量的商家分出去大部分利潤，所以，共享充電寶在占據(jù)市場后紛紛漲價，收割消費(fèi)者就不足為奇。
美國的資本市場相對成熟，納斯達(dá)克有三個分層市場，不同市場的估值不同。上市很常見，但是如果一個企業(yè)沒有核心競爭力，留不住消費(fèi)者，就很難得到投資者認(rèn)同。
尤其是美國對資本市場的監(jiān)管很嚴(yán)格，投資者也相對成熟，韭菜不是那么容易收割的。一旦沒有流動性，也很容易被退市。所以，我們要打破對IPO的信仰，上市不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何留下來。

消費(fèi)者“喜迎”共享充電寶再次漲價。
共享充電寶“試圖”教育消費(fèi)者自己買個充電寶。
2020年，“三電一獸”市場份額占行業(yè)總營收的83.1%。也就是說這四家基本實現(xiàn)了行業(yè)壟斷，頭部企業(yè)越集中，漲價越頻繁。
網(wǎng)購平臺，一個10000毫安時的小米充電寶，不到70元即可買到。但是如果你租用共享充電寶，租用10次的錢就可以購入一個充電寶，而且如果無法及時歸還，可能比買充電寶還要貴，到底哪個劃算？不用講共享經(jīng)濟(jì)的大詞，這是常識問題。
所以，共享雖好，可不能“貪杯” ，共享充電寶的商業(yè)模式無非“補(bǔ)貼分成推運(yùn)營占地盤-搶占市場份額-規(guī)模效應(yīng)-提價盈利”，可見跑通商業(yè)模式，就是提價，問題是充電寶不是稀缺資源，萬一消費(fèi)者想明白了呢？萬一手機(jī)電池性能大漲，幾乎不需要充電寶呢（一天內(nèi)）？
野蠻收割等于吃飯砸鍋。

嗯嗯，是這樣的，國內(nèi)現(xiàn)在好多企業(yè)還對IPO有盲目的信仰，一家公司上市了不代表著這家公司好，一家企業(yè)只有持續(xù)的給用戶帶來價值才是好的企業(yè)。

看到怪獸充電上市，就能想起幾年前那場共享單車融資大戰(zhàn)，當(dāng)時的熱度和“彈藥”都在共享單車身上，共享充電寶這種小生意，大家對它的期望都不太大。誰能想到到頭來最先上市的是共享充電寶呢？不過，大家對怪獸充電的盈利能力也并不樂觀，尤其是市場上對其服務(wù)大幅度提價已經(jīng)頗有微詞，而怪獸充電自己似乎也意識到充電寶并不賺錢，開始在內(nèi)部孵化了一個白酒品牌作為第二增長曲線。