1、術業有專攻。到目前為止，騰訊、京東是中國乃至世界最懂科技金融內涵及外延的公司，這兩家大型公司沒有天真地企圖如虎添翼并舍我其誰，尤其是，沒有幼稚地探討老虎吃天的大命題。這里可以借用春秋時期一位高人的話：“度之往事，驗之來事，參之平素，可則決之。”京東此舉表明，其找對了方向，這比那些仍然在黑暗中摸索的公司要幸運。

2、綱舉目張。此次京東云與人工智能業務正式并入京東科技之后，京東科技的金融業務再次被弱化，科技屬性更為明顯，這一調整肯定利于京東科技IPO，至于其它的優勢，肯定只多不少。早在2018年11月，京東金融就提出"去金融化"的口號。京東科技算是一家全球領先的數字科技公司，為金融機構、商戶與企業、 政府及其他客戶提供全方位數字化解決方案。眾所周知，京東科技合規難題是重中之重的緊迫需求，但從這一調整的本質來看，京東似乎已經找到了合規的路徑。正如戰國時期一位著名思想家所云：“壹引其綱,萬目皆張”。做事情要抓住關鍵，在正確的道路上謙卑地行走，錯也錯不到哪里去，畢竟，踐行“謙受益，滿招損”的人不是很多，導致了路上不是很擁擠，可以預計，在這條路上行走的人，不成功都難。

此次架構調整，在京東集團和京東數科之間從此多了一個“主管”—京東科技，這就意味著京東數科從京東集團的“第一梯隊”淪為“第二梯隊”。曾幾何時，京東零售、京東物流和京東數科被譽為京東集團的“三駕馬車”。前二者早已升級為子集團，如今京東數科不是被升級，而是被整合為京東科技的一部分，京東數科或將從“三駕馬車”中剔除，京東科技取而代之，雖然只有一字之差，但代表大方向的轉變。

而每一次的組織變革都伴隨著人事變動，此次新集團京東科技的CEO由李婭云擔任。李婭云曾是京東首席合規官，深得劉強東的信任。不過，京東數科具有科技與金融的雙重屬性，專業性較京東集團本身強得多，必須有諳熟金融與科技的專業人士打理，換帥不能不慎重，李婭云雖系紅人，但她只有法務與合規方面的經驗，在業務上幾乎是小白。所以，我推測“明升暗降”的陳生強或許在一段時間內還會是京東數科的實際掌舵人。

縱觀國內今日的互聯網企業，基本都呈現一個“互聯網是個筐，萬物都能往里裝”的格局：借助的是互聯網技術，業務卻拓展到方方面面，很多時候就很難歸類，在肯定這種綜合性模式的同時也會有一些問題：比如之前螞蟻暫緩上市，很重要的一點就是“披著互聯網科技公司的外衣，而本質上從事的是金融服務”。融合過后，想分一杯羹的是什么，想規避的又是什么，企業有自己的算盤，各行業也有自己的規矩。

作為和阿里齊頭并進的老對家，京東在業務不斷擴展的趨勢上也大同小異。目前，云技術和人工智能的廣闊前景有目共睹，作為技術、資金等資源都格外強大的互聯網企業，這也是其發力點。這次改組后金融業務弱化，科技屬性明顯，也許是為迎合上市過程中不成文的“財富密碼”，也許是業務側重的變化。但科技和金融中的經濟效益和社會效益，都值得這些大企業深思熟慮。