近期圍繞華為的新聞和話題很多，如果說這些事情有什么共性，那就是和手機沒什么關系，這凸顯了華為在手機業務被“卡脖子”之后的迷失——戰略層面的。
另外，5G業務吞噬了華為太多的資源，目前看來這些投資正朝著泡沫化發展了。日前，前財政部部長樓繼偉在一次講話中提到5G缺乏真正的應用場景，在這種背景下大力發展5G只能是資源浪費。華為在這一領域的海量投入短期內看不到收到回報的可能，問題只是如何止損。但騎虎難下，談何容易。
于是我們看到，華為最重要的兩塊業務：手機和5G都遇到了巨大挑戰，找到新的營收增長點迫在眉睫，移動支付業務顯然和養豬一樣是一種選擇。然而，這是在挑戰用戶的消費習慣。華為的消費場景是什么？目前看不到。
或許，養豬是更靠譜的一個選擇。

華為之前就推出了錢包功能，但一直依托第三方，不僅資金利潤要被分走，最寶貴的數據也無法掌握。如今有了支付牌照，華為就可以慢慢把權利收回來，未來也許還會開發金融理財產品，以一定的固有資本加入支付寶、微信的競爭，有一定反壟斷的效果。但前提是，華為真的能取得市場的青睞，人們長時間的支付習慣是否能夠改變，華為是否能夠取得用戶信任，這些都是未知數。