每一個在位于中關村理想國際大廈的新浪老樓蝸居過的資深“浪人”，都一定不會忘記當年被“新浪UC”支配的恐怖。“新浪UC”脫胎于曾風靡一時的即時通訊工具“朗瑪UC”，借由互動游戲和表情包的開發一度在全國收割了數千萬注冊用戶，但最終仍因功能單一、更新迭代緩慢且用戶體驗不佳而被騰訊QQ遠遠甩在了身后。

然而，這樣一個槽點滿滿的失敗產品，盡管界面反應速度緩慢且已停止更新多年，盡管操作繁瑣不便且頻繁崩潰退出，卻在相當長的一段時間內被指定為新浪內部交流的唯一可用工具，導致大批員工不得不一邊暗自罵娘一邊被迫登陸上線，默默接受工作效率的大幅降低，而這正是新浪整個管理運營的縮影。其實早在二十年前，新浪老人就已經意識到依靠網絡廣告作為單一收入來源的商業模式無法長久，并嘗試多元化發展，但正如曹國偉所言，新浪復雜的股權架構和內部臃腫的結構設置注定了其無法“輕松轉身”。

在移動互聯網時代，新浪的渠道分發能力已經退化至近乎可以忽略不計，內容制作能力也在大量資本涌入的專業垂直網站面前毫無優勢，就連維持基本盤的新聞聚合能力也被晚些入局的今日頭條等深諳人性的新興巨頭碾壓。

如今徹底退市走向私有化，新浪終于要徹底換個活法，但重獲自由后的“渣浪”到底還剩多少咸魚翻身的資本和空間？