女孩們有一個“共識”，就是無論衣櫥里的衣服有多少，卻永遠缺少下一件衣服。特別是現在，時尚風潮更新速度極快，除了每年固定季節的流行款式之外，各類選秀綜藝和熱播劇也成為了潮流風向標，引得萬千女性的追捧。而在追求快時尚的人群中，大多是二十幾歲的女生，一項小調查顯示，女生在三十歲之后對于快時尚的追捧熱度便會大大降低。

諸如Boohoo等快時尚品牌崛起的背后驅動力當然是通過利用的人們喜新厭舊多多賺錢。他們通過不斷更換櫥窗，不斷輸出“最新潮流資訊”，在這樣的催眠之中，我們逐漸被培養出衣服總是不夠穿的焦慮。當然，快時尚品牌的競爭在于一個“快”字，誰款式更新的快，消費者需求抓的準，誰就會成為贏家。

跟Zara們比起來，Boohoo光從營收和市場范圍來講，就差了不少。不過Boohoo這種“打一槍就在某個地方深耕”的供應鏈打法，倒是有助于其開拓更大的市場。在英國完成整個產業鏈的成本之巨可想而知，但Boohoo尚能實現盈利，那么在其他歐洲國家甚至亞洲市場，其將會有相當大的競爭力。Boohoo的最大競爭優勢還是價格。在中國市場，Zara等快時尚品牌的價格雖然已經相當親民，但仍不能滿足數量相當的市場尾部用戶的需求——如果能有一個國際性的品牌，價格定位放在“拼多多”水準，提供一線的時尚版型，我想一定會受歡迎。

此外值得一提的是，在服裝產業環保風行的背景下，快時尚一直飽受詬病的點就是產品更迭太快，制造了太多垃圾和污染。所以優衣庫等品牌一直在打造全新的環保形象，比如宣傳自己使用的棉花質量、減少石油使用等等。在這樣的背景下，Boohoo的“只穿一次”口號相當不合時宜。要想長久生存下去，Boohoo必須尋找新的落腳點。