所謂共享充電寶，是我把自己閑置的充電寶提供出去以換取收益，在我自己需要或其他人需要使用的時候再取回來自用或租借給他人使用。因為不知道誰在什么時間需要使用，由互聯網平臺為供需雙方提供信息撮合與匹配的這樣一種商業模式。可“三電一獸”，是自己采買充電寶，自建或聯營出租網點，自己制定租賃規則，自己收取用戶租金。不禁要問，這樣的“共享”，到底是誰在跟誰共享呢？
說到底，如今的共享充電寶本質上只是一樁利用互聯網信息優勢提供租賃服務的生意。
既然做的是租賃生意，被市場看好就應該是“租賃服務”搞得好：產品好用、價格合理、租還便捷、用戶滿意度高；被資本看好就只能是：得到市場認可、持續盈利能力強。
看著平臺上用戶、商家對服務質量的投訴，很難僅僅因為企業已經開啟了上市輔導而對這種商業模式心生樂觀。“IPO=商業成功”的觀念應該要變一變了。上市，只是企業融資的一種手段；決定企業成功與否的，最終還是產品或商業模式本身創造的價值。畢竟，從IPO神壇上跌落也早已不是什么稀罕事了。

其實共享充電寶行業最致命的問題是企業與企業之間基本不存在差異化，因為對用戶來說只要能給手機充電救急就可以了，至于什么品牌無所謂。共享充電寶企業無法利用差異化讓用戶形成品牌忠誠度，那就只能將重點放在擴張規模上，這勢必需要資金支持，如果資本忽悠不來，漲價就成了不得不邁出的一步。但用戶是否會接受價格過高的共享充電寶？目前來看情況并不樂觀。而且即便是上市了，共享充電寶企業也無法回避這個核心問題。